CHAPITRE II :
EVALUATIONS DU PROJET
Ici, il s'agit des évaluations en cours et après
le projet. Les évaluations en cours du projet se font
généralement à mi-parcours, et en fin de projet. Elles
permettent de relever les écarts de réalisation afin de les
corriger.
Les évaluations post-projet quant à elles,
doivent être réalisées bien après la fin du projet
afin de mesurer les impacts du projet sur les bénéficiaires
directs ou indirects.
Compte tenu du caractère social de notre projet, nous
opterons pour une évaluation participative impliquant tous les acteurs
concernés.
2.1 Evaluation en cours ou fin de projet
2.1.1 Objectifs de l'évaluation
Les objectifs qui se dégagent de notre objectif
spécifiques sont :
· Satisfaire dans le temps les commandes des
adhérents ;
· Assurer un fonctionnement normal de la
coopérative.
2.1.2 Détermination des indicateurs
Les indicateurs qui se dégagent de ces objectifs
sont :
· Taux de satisfaction de la clientèle
· Nombre de commandes par mois
2.1.3 Collectes des informations
2.1.3.1 PRÉSENTATION DU TABLEAU DE
CALCUL DES ÉCARTS EN TAUX D'AVANCEMENT
(Annexe 26)
Ce tableau comporte huit colonnes qui présentent
successivement :
Ø La tâche ;
Ø La durée totale de la tâche ;
Ø La durée de la tâche prévue à
date ;
Ø Le pourcentage que représente la durée de
la tâche prévue à date par rapport à la
durée totale de la tâche ;
Ø La durée de la tâche
réalisée à date ;
Ø Le pourcentage que représente la durée de
la tâche réalisée à date par rapport à
la durée totale de la tâche ;
Ø L'écart en pourcentage (positif pour avance
ou négatif pour retard);
Ø Les observations (achevé, en cours à
terminaison, interrompue, critique...)
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