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Problématique de la gestion efficace des marchés de la commune de Lokossa au Bénin

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par Jis Oscars SOSSOUKPE
Université d'Abomey- Calavi Bénin - Diplôme de technicien supérieur option administration des finances 2012
  

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A- Recherche documentaire

Une fois la problématique de l'étude retenue, nous avons effectué notre recherche documentaire dans quelques centres comme :

12 Guide pratique sur l'organisation et la gestion des marchés, préparé par DGL Felo pour ARD, Inc ; au titre du contrat N° 685-00-00-000037-00 avec l'USAID/ Sénégal)

Problématique de la gestion efficace des marchés de la Commune de Lokossa.

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le Centre d'Information et de Documentation des Collectivités Locales (CIDOCOL) de l'Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB);

la bibliothèque Patrick VIEYRA de l'Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) ;

le Service de l'Information, des Archives et de la Documentation (SIAD) de la Mairie de Lokossa ;

le Centre de Documentation de la Direction départementale du Commerce et de l'Industrie de Lokossa ;

le Centre Informatique de Recherche et de Formation (CIRF) de (ENAM) ;

les mémoires, revues, rapports, ouvrages, et les cours reçus dans le cadre de notre formation à l'ENAM, les textes de loi, nous ont servi de supports.

A travers le tableau n°9, nous allons relever les approches théoriques de résolution de nos problèmes spécifiques.

Tableau n°9 : Synthèse des approches théoriques par problème.

Niveau d'analyse

Problématique

Approches théoriques retenues

Niveau général

Mauvaise gestion des marchés de la commune

-

Niveaux spécifiques

1

L'insuffisance

d'infrastructures et d'équipements marchands dans les marchés de la commune

L'approche théorique du recours aux

financements extérieurs et privés13.

 

L'absence d'un mécanisme de gestion efficace des marchés

L'approche théorique basée sur le choix d'un mode de gestion efficace des services publics marchands et l'entretien dans les marchés14.

 

Le cadre organique inopérant

L'approche théorique basée sur le recrutement et la formation du personnel administratif et la mise à disposition des moyens adéquats15.

 

Source : Notre réalisation

13 Proposé par Terny G. et Prud'homme R., (1986) et le professeur Gilles J. GUGLIELMI, (1983)

14 Proposé par Gerard Balt et Thea Hiltorst (2009)

15 Proposé par DGL Felo, Sénégal (2004) et celui du professeur Jean- Marie PERRETTI.

Problématique de la gestion efficace des marchés de la Commune de Lokossa.

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B- Seuil de décision

Pour l'analyse des données, nous nous sommes appuyé sur les seuils de prise de décision susceptibles de nous permettre de traiter plus efficacement les informations recueillies afin de vérifier nos hypothèses. Etant donné que nous avons trois causes supposées par PS, soit 100% les trois causes de chaque PS. Afin de déterminer notre seuil de décision, nous avons divisé les 100% par trois, soit 33,33%. Les causes réelles de ces problèmes seront celles qui recevront au moins 33,33% d'approbation des personnes questionnées. De même, lorsque deux ou plusieurs causes présenteront les mêmes poids, elles seront cumulativement considérées comme les causes réelles du problème spécifique en question. Ce seuil nous permettra de traiter de façon efficace les résultats issus de notre enquête en raison du caractère hétéroclite de la population cible. Toute cause qui obtiendra un pourcentage au moins égal à 16,66%, soit la moitié de notre seuil de décision sera prise en compte dans les approches de solutions afin que les problèmes spécifiques en étude soient effectivement résolus dans toutes leurs dimensions.

II- Méthodes empiriques

Les méthodes pratiques que nous avons adoptées sont de deux (02) ordres : l'enquête (A) et la visite de terrain (B).

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