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La part de l'impôt sur le chiffre d'affaires dans les recettes collectées par la Direction Générales des Impôts de 2004 à  2007 en RDC

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par Kevinash- Robert KAZADI MBUYAMBA
Université catholique du Congo - Gradué / licencié en économie et développement 2011
  

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A.1. Mission de la D.G.I

Le siège social de la Direction Générale des Impôts(D.G.I) est situé au croisement des avenues des marais et haut- Congo, dans la commune la Gombe à Kinshasa.

Les articles 2 du décret n°017/2003 stipule que la Direction Générale des Impôts exerce, dans le cadre des lois et règlement en vigueur, toutes les missions et prérogatives en matière fiscale. Les missions et prérogatives visées à l'alinéa précédente comprennent notamment celles concernant l'assiette, le contrôle, le recouvrement et le contentieux des impôts, taxes ou toutes conventions à incidence fiscale ou tout agrément d'un projet d'investissement, d'un régime fiscal dérogatoire.

A cet effet, la Direction Générale des impôts est chargée d'étudier et soumettre à l'autorité compétente, les projets de loi, des décrets et d'arrêtés en la matière. Elle doit être consultée pour tout texte ou toute convention à incidence fiscale ou tout agrément d'un projet d'investissement, d'un régime fiscal dérogatoire. La D.G.I exerce ses compétences de matière exclusive, sur toute l'étendue du territoire national.

Source : Division Ressources Humaines et Services généraux/DGE/DGI.

A.2.Historique de la DGI

Depuis l'époque coloniale, il existait au niveau du département des finances jusqu'en1969, une direction chargée d'établir et percevoir l'impôt et taxes dénommée (Direction des taxes et impôts).Après la réforme fiscale de 1969, cette direction a été renommée (directions des contributions), placée sous l'autorité directe du secrétaire général aux finances. Cette direction n'était dotée d'aucune autonomie, elle s'occupait des travaux d'assiette et de recouvrement de l'impôt et n'était pas considérée comme un véritable service de conception et d'orintation.la direction des contributions dont la mission consistait à encadrer et percevoir les recettes fiscales résultant des impôts directs et indirects, avait le même statut que toutes les autres directions du ministère des finances.

En effet, cette absence d'autonomie a causé pratiquement un handicap dans le fonctionnement de l'ensemble de services des contribuables et dans les initiatives prises par la direction des contributions, la dépendance ne lui permettait pas de contrôler les recettes et de gérer son personnel tant dans la ville de Kinshasa qu'en provinces car le directeur n'était qu'un simple exécutant des ordres émanant de la hiérarchie. L'organisation administrative de la direction des contributions en provinces tel qu'arrêtée organique des départements était placée sous des chefs des divisions provinciales des finances.les services ne relevant donc pas de l'autorité de directeur des contributions qui n'exerçait en définitive qu'une sorte de tutelle technique. Cette organisation n'était pas satisfaisante car elle entrainait une lourdeur dans le travail.

Cependant, les inconvénients constatés dans les années 1988, ont nécessité la mise en place d'une nouvelle structure avec les innovations suivantes :

v La création par l'ordonnance-loi n°88 du 10 mars 1988, d'une direction générale des contributions, DGC en sigle 

v La renaissance de la DGC d'une compétence générale et exclusive e matière fiscale sur toute l'étendue de territoire national 

v La reconnaissance à la DGC de l'autonomie financière et administrative c'est-à-dire d'un budget, d'un personnel et d'un patrimoine spécifique 

v La structure pyramidale des services en ce qui concerne tous les services fiscaux relevant de l'autorité du directeur général y compris les services provinciaux qui ne sont plus rattachées aux services du secrétaire général des finances 

v L'organisation rationnelle basée sur la spécification des tâches au niveau de chaque direction pour l'administration centrale et de chaque division pour les directions provinciales 

v La mise en place d'une véritable structure de contrôle interne des services 

v L'organisation d'une délégation du pouvoir du directeur général adjoint et aux directeurs 

v La mise en place d'un barème spécifique des rémunérations et d'un régime indemnisation adapté à la nature des missions aux services.

Considérant la nécessité d'adapter la dénomination et les structures de la direction générale des contributions en vue d'une plus grandes efficacité dans la mobilisation des recettes fiscales, il est crée par la loi n°017/2003 du 02 mars 2003, au sein de ministère ayant les finances dans ses attributions, d'un service doté d'une autonomie administrative et financière dénommé Direction Générale des Impôts(DGI).

B. Organisation et Organigramme

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery