B.
Classification par fonction du stock
On trouvera également les notions de stock suivantes
:
ü Stock de sécurité
ü Stock d'anticipation
Parfois, les sociétés achètent et
tiennent en stock plus de produits que nécessaire à ce moment
donné. Ce stock dit d'anticipation peut être justifié par
une augmentation des prix, une augmentation saisonnière de la demande,
la mise en place future d'une nouvelle gamme ou d'une campagne, ou même
une grève menaçante.
Cette tactique, généralement utilisée par
le retaille, qui créé une forte couverture de stock avant que la
demande de leurs produits ne soit exceptionnellement haute (campagne de
Noël, rentrée des classes, Halloween...). L'échelonnement
des livraisons nécessaires pour constituer ce stock permet
également de lisser la charge de travail en amont de la chaîne
logistique et de production, permettant ainsi le maintien d'un niveau constant
de production et une main-d'oeuvre stable.
ü Stock spéculatif
Stock constitué dans le but de dégager un
bénéfice grâce à une variation du prix d'achat du
produit visé.
ü Stock de découplage
Stock servant d'amortisseur, atténuant la
désynchronisation entre les différents sous processus de
production (ou même de distribution). Il doit permettre un fonctionnement
sans à-coups sans pour autant maintenir un niveau élevé de
stock. Il est donc nécessaire de contrôler que le coût de
stockage n'excède pas le gain en efficacité du système.
ü Stock de cycle
Selon le principe de la formule de Wilson, le lot
économique de commande Q est calculé en tenant compte du
coût unitaire d'achat, du coût de possession des stocks et du
coût de commande. Quand on commande de grandes quantités, le
coût de stockage augmente, mais le coût de commande baisse. Au
contraire, une augmentation de la fréquence de commande (par une
diminution de la taille du lot de commande), le coût de stockage diminue,
mais le coût de commande augmente puisque plus de commandes sont
nécessaires pour satisfaire la demande. Quand les deux coûts sont
égaux, le coût total (la somme des deux coûts) est
réduit au minimum. Le stock de cycle découle de cette recherche
d'équilibre : il est commandé en excès par rapport au
matériel strictement nécessaire dans le but d'atteindre ce point
de minimisation des coûts.
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