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Apport des crédits bancaires dans le développement des PME et PMI.

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par Tresor MANARA TITO
Université de Kinshasa - Graduat 2017
  

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A. DIRECTION DES RISQUES

La gestion risque constitue un des aspects essentiels des activités de la BCDC et exerce un impact sur tous les domaines stratégiques pour garantir les risques auxquels ces activités sont exposées, le suivi et la maîtrise. La BCDC s'est dotée d'une structure organisationnelle de gestion et de contrôle des risques.

A.1. Département Risk Management and Compliance

Il vérifie la mise en place des systèmes et procédures permettant d'identifier, de contrôler et de signaler les principaux risques notamment :

o Les risques opérationnels ;

o Les risques d'intégrité ;

o Les risques de liquidité ;

o Les risques du marché.

A.2. Département Contrôle Interne

Processus mis en place par le conseil d'administration, la direction et autres membres du personnel en vue de fournir des assurances raisonnables en ce qui concerne la réalisation des objectifs de la banque dans les domaines de :

o L'efficacité et la sécurité des opérations ;

o Protection du patrimoine et des personnes ;

o Fiabilité, exhaustivité et disponibilité des informations

o Conformité aux normes et usages professionnels et déontologiques, aux plans, procédures et politiques générales de la banque.

A.3. Département Crédits

Il a pour mission d'assurer la maîtrise de tous les risques de crédit inhérent aux activités de la banque et ce dans un cadre d'éthique professionnelle.

B. DIRECTION RETAIL AND PERSONAL BANKING

L'activité Retail and PersonalBanking répond à une logique de segmentation bien ciblée en faveur d'une clientèle des particuliers, des

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salariés et également des PME dont la taille ne justifie pas le recours au service de CorporateBanking.

C. DIRECTION COMMERCIALE

Avec la mise en place de la direction Retail and PersonalBanking la direction commerciale peut efficacement concentrer ses efforts sur ses clients de base à savoir :

· Les grandes entreprises ;

· Les institutions ;

· Les banques commerciales ;

· Les entreprises publiques ;

· La gestion des fonds internationaux.

D. DIRECTION EXPLOITATION

Les chantiers prioritaires du développement portent sur :

· Le service clientèle et opérations locales (SCOL) ;

· Le service opérations internationales (OPI) ;

· Service sur mesure aux grandes entreprises à Kinshasa.

E. DIRECTION FINANCIÈRE Elle a pour mission :

· La surveillance des comptes internes et l'analyse des relevés périodiques ;

· L'assainissement de la situation comptable de la banque ;

· Réduction de la durée et du volume des suspens dans des comptes internes ;

· La maîtrise des imputations comptables des opérations par les gestionnaires.

· Réalisation d'autres travaux spéciaux et ponctuels.

F. DIRECTION DES AGENCES

La Direction des Agences et la direction du sud s'appuient sur les services spécialisés de la banque dans les matières à compétences spécifiques telle que juridique, la réglementation.

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G. DIRECTION DU SUD

La création de la direction du sud tient compte de l'importance de la province du Katanga dans l'économie du pays et des développements entendus à court terme ; ouverture des nouvelles agences dans la province, mis en place à Lubumbashi d'un département commercial, de la fonction risque.

Elles fournissent des capitaux, s'engagent dans le développement des entreprises et les assistent en leurs donnant des conseils en gestion financière.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille