II.1.2.3 Organigramme
Comité d'audit
Directeur général
Audit
Développement stratégique
Secrétariat de Direction
Juridique
Secrétariat général Direction de
maitrise de risques opérationnels et de la conformité
Marketing et communication
DirectionCommerciale
Directiondes moyens
DirectionFinancière
Direction du crédit et de risques
financiers
Direction des opérations et de la
sécurité de la banque
Direction de l'informa- tique
Source : rapport annuel de la RAWBANK, 2014
1. Le conseil
d'administration : le conseil d'administration détermine
les orientations de l'activité de la banque et veille à leur mise
en oeuvre. Il se saisit de toute question intéressant la marche de la
banque et règle par ses délibérations les affaires qui
la concernent.
Le conseil a plusieurs missions
décrites dans le mémorandum de bonne gouvernance. Pour pouvoir
réaliser ces missions, le conseil est investi des pouvoirs les plus
larges, à l'exception de ceux que la loi et les statuts réservent
explicitement à l'assemblée générale des
actionnaires.
Ces missions sont reprises ci-dessous :
· Déterminer les valeurs de l'entreprise (codes de
conduite, valeurs éthiques et autres) et s'assurer que le management
exécutif veille à leur respect ainsi qu'au respect de la
conformitélégale par l'ensemble du personnel de la banque.
· Déterminer les orientations stratégiques
de la banque, idéalement en collégialité avec le
management exécutif, et veiller à leur mise en oeuvre.Conforter
le pouvoir du management exécutif et lui apporter
légitimité et soutien.
· Déterminer le niveau de risques que la banque
peut accepter de prendre et assurer un leadership entrepreneurial.
· Prendre toutes les mesures nécessaires pour
assurer l'intégrité des états financiers de banque.
2. le comité d'audit : la mission
principale et la responsabilité du comité d'audit sont
d'épauler leconseild'administration dans l'exécution de ses
obligations de surveillance.
Il intervient dans les domaines suivants :
v la finalisation des comptes,
v la gestion et le contrôle des risques,
v le système de contrôle interne et de la
conformité,
v les activités d'audit externe et interne.
3. le comité de direction : le
directeur général et le comité de direction constituent le
management exécutif de la banque. Le directeur général est
chargé de la gestion journalière de la banque et de sa
représentation en ce qui concerne cette gestion.
Le comité de direction assiste le
directeur général dans la préparation des propositions
stratégiques à soumettre au conseil d'administration, dans la
supervision des activités opérationnelles de la banque et dans
l'analyse des performances de cette dernière.
4. Autres comités
[ Le comité commercial présidé par le
directeur commercial se réunit deux fois par mois.
[ Le comité crédits présidé par le
directeur du développement stratégique se réunit une fois
parsemaine.
[ Le comité des petits crédits
présidé par le directeur des crédits se réunit une
fois par semaine.
[ Le comité recouvrement présidé par le
directeur des crédits se réunit deux fois par mois.
[ Le comité finances présidé par le
directeur financier se réunit une fois par mois.
[ Le comité budgétaire présidé par
le directeur financier se réunit deux fois par mois.
[ Le comité trésorerie et placements
présidé par le directeur fnancier se réunit trois fois par
semaine.
[ Le comité gestion actif-passif
(ALCO-Assets&LiabilitiesCommittee) présidé par le directeur
du crédit se réunit une fois par mois.
[ Le comité conformité présidé par
le responsable de la fonction conformité se réunit une fois par
mois.
[ Le comité informatique présidé par le
directeur informatique se réunit une fois par mois.
[ Le comité ressources humaines présidé
par le directeur des moyens se réunit une fois par mois.
[ Le comité marketing & communication
présidé par la responsable marketing se réunit deux fois
par mois.
[
Lecomitéqualitéprésidéparledirecteurdesmoyensseréunitdeuxfoisparmois.
[ Le comité maîtrise des risques
opérationnels présidé par le secrétaire
général se réunit une fois par mois.
[
Lecomitésécuritédesbiensetdespersonnesprésidéparledirecteurdesopérations
et de la sécurité banque se réunit une fois par mois.
[ Le comité sécurité du système de
l'information présidé par le responsable de la
sécurité du système d'information se réunit une
fois par mois.
[ Le comité réseau d'agences
présidé par le responsable du réseau d'agences se
réunit deux fois par mois.
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