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Gestion des risques liés à  la conservation et manipulation des produits pétroliers par les stations-service à  Goma.

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par Sosthène MUKAMBILWA KAMWITU
Université Libre des Pays des Grands-Lacs/Goma/RDC - Graduat 2016
  

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A. Les contraintes d'ordre Professionnel

Sont celles liées: au mode de travail, au mode de paiement, aux conditions de travail et par rapport aux relations hiérarchiques.

? Mode de travail :

· Caractériser par l'esprit de lucre, c'est-à-dire en poursuivant leurs propres intérêts les propriétaires de certaines Stations-service arriver à ignorer les droits de leurs employés ;

· Absence des contrats de travail ;

· Les heures supplémentaires ne sont pas rémunérées, etc. ? Mode de paiement :

· Non respect des salaires Minimum Interprofessionnel de Garantie lors de la fixation des salaires de personnel ;

· Pas des primes de risque pour les agents exposés à des travaux à haut risque,etc.

? Conditions de travail :

· Non respect des heures légales de travail ;

· Chacun est responsable de ses pertes, etc.

? Par rapport aux relations hiérarchiques :

La collaboration est constante selon les postes hiérarchiques, mais quelque fois le patron créée des relations trop poussées avec un agent subalterne, pour la surveillance des autres agents d'une manière secrète, source des conflits.

B. Contraintes d'ordre économique

· Variation du taux de change ;

· Exagération par le fisc des impôts et taxes à payer ;

· En cas de rupture de stock en carburants, la quantité restante est réservée à certains consommateurs privilégiés, etc.

23 Christian L., op.cit., p.p. 35,36

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C. Les contraintes d'ordre social

? Les relations sociales sont quelque fois biaisées en raison de l'exagération du pouvoir par l'espion envers les autres collègues;

? Il arrive que la relation entre le patron et ses employés soit interrompue en raison des troubles des consommateurs suites à une incompréhension par exemple, etc.

II.3.3 Les Petits Pétroliers à Goma

Les Kadhafi font partis des opérateurs économiques oeuvrant dans l'informel. Ils ne sont pas importateurs des produits pétroliers ; alors ils s'approvisionnent en quantités moins importantes auprès des Stations-service des grands pétroliers pour des reventes ultérieures.

L'Association des Revendeurs des Produits Pétroliers pour le Développement Intégral au Nord-Kivu, ARPPDINOKI Asbl en sigle, regroupe tous les Petits Pétroliers, c'est-à-dire tous ceux dont la petitesse de leurs chiffres d'affaires, les quantités moins importantes en carburant dont ils acquièrent auprès des Grands Pétroliers ne les permettent pas vraiment de formaliser leurs activités, comme les Stations-service classiques.

II.3.3.1 Bref Historique de l'ARPPDINOKI Asbl

Pour rappel, signalons que l'historique de cette organisation tire aussi ses racines à celui des Kadhafi, évoqué dans les lignes précédentes.

Tout commence avec l'ancienne dénomination APEPENOKI, Asbl. Cette dernière n'est reconnue de droit qu'à partir du 15 février 1997, date où ses statuts plus son Règlement d'Ordre Intérieur sont notariés par le Notaire de la ville de Goma.

Le Décret loi n° 004/2001 du 20 juillet 2001, portant dispositions générales applicables aux Associations Sans But Lucratif, a son article 8 dispose : « Deux associations ne peuvent pas porter les dénominations tendant à porter confusion ». Cette mesure concerner aussi l'APEPENOKI Asbl qui sa dénomination pouvait par moment se confondre à l'APENOKI Asbl des grands pétroliers.

Cela étant, l'APEPENOKI Asbl change de dénomination et devient désormais l'ARPPDINOKI Asbl, après avoir notarié ses nouveaux statuts le 02 juillet 2009, sous le numéro d'ordre 108/2009.

Sa vision est de regrouper tous ses membres afin d'atteindre les objectifs socio-économiques assignés dans les statuts ; notamment :

- Encadrer socialement ses membres et les assister en cas des événements heureux ou malheureux pouvant arriver parmi ses membres (mariages, naissances, maladies, décès, etc.) ;

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- Initier des projets divers de développement (centres d'encadrement et de formation professionnelle, agricultures, élevage, etc.) ;

- Combattre le chômage parmi les populations, et surtout les jeunes;

- Promouvoir le bien être social de ses membres et le bien être respectif ;

- Apporter sa part dans le développement de la province par une collaboration étroite avec le gouvernement Provincial dans plusieurs domaines.

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