Mise en place d'un système informatisé pour la gestion de la rémunération des enseignants dans une école. Cas institut Ngolo Zabambuta.

CONCLUSION

Nous voici arriver à la fin de notre étude dont l'objectif était basé sur la « Mise en place d'un système informatisé pour la gestion de la rémunération des enseignants dans une école. Cas Institut NGOLO Zabambuta».

Pour la mise en oeuvre ou l'élaboration de ce travail, nous avons utilisé la méthode merise et les techniques documentaire et d'interview.

Nous sommes partie de l'étude de l'existant, afin de prendre connaissance de la structure du service concerné par l'application et les moyens mis en oeuvre pour atteindre les objectifs visés. Nous avons fait l'étude détaillée traitant d'une solution réalisable pour structurer les données ainsi que le traitement grâce aux différents entretiens menés pendant l'étude précédente d'informatisation de la gestion de la rémunération des enseignants dans une école, qui a mis fin aux difficultés éprouvées par le système manuel.

L'implantation de la base de données dont nous nous sommes attelée, a été essentiellement consacrée aux procédures élémentaires qui aboutissent au stockage sur support. Nous avons procédé par la logique d'implantation selon un Système de Gestion de Base de Données et nous avons utilisé le SGBD relationnel appelé Access. Par ce travail, nous avons d'apporter notre contribution à l'amélioration de la gestion de la rémunération des enseignants.

Par ailleurs, ce travail n'a pas la prétention d'épuiser le sujet traité. Nous restons ouvertes aux critiques et suggestion pour son amélioration. Ainsi, la mise en place d'un système informatisé pour la gestion de la rémunération des enseignants dans une école a été notre apport dans le domaine de l'informatique en général, et pour l'institut Ngolo en particulier.

La réalisation de cette oeuvre ne s'est pas faite sans peine parce qu'il nous a fallu consentir d'énormes efforts pour y parvenir. Etant une oeuvre humaine, ce travail n'est pas parfait et peut contenir des défaillances. Toutes les suggestions ou remarques pouvant l'améliorer davantage seront les bienvenues.

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