LISTE DES ABREVIATIONS
2PL: Second Party Logistic / Deuxième
Partie Logistique
3PL: Third Party Logistic/ Troisième
Partie Logistique
4PL: Fourth Party Logistic/ Quatrième
Partie Logistique
ACP: Analyse en Composantes Principales
AFNOR: Association Française de
Normalisation
ANOVA : Analysis of Variance
CA: Chiffre d'Affaires
CEGOS : Commission d'Etudes
Générales d'Organisations Scientifiques
KMO : Kaiser-Mayer-Olkin
PME : Petites et/ou Moyennes Entreprises
PSL : Prestataire de Service Logistique
SPSS : Statistical Package for Social
Sciences
TPE : Très Petite Entreprise
V
Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Les principaux coûts logistiques dans les
entreprises 32
Tableau 2 Aperçu du niveau des coûts logistiques
dans différents secteurs 32
Tableau 3 : Objectifs du questionnaire 68
Tableau 4 : Récapitulatif des questionnaires
administrés 70
Tableau 5 : Présentation du nombre de questionnaires
collectés dans chaque ville 71
Tableau 6 : Echelle de mesure de l'externalisation logistique
74
Tableau 7 : Echelle de mesure de la réduction des
coûts logistiques 75
Tableau 8 Echelle de mesure de la maîtrise des
délais 76
Tableau 9 : Raison sociale de l'entreprise 80
Tableau 10 : Répartition des effectifs des entreprises
de notre échantillon 81
Tableau 11 : Répartition des répondants selon
leur sexe 81
Tableau 12 : Répartition selon les tranches d'âge
des répondants 82
Tableau 13 : Répartition selon les postes
occupés par les répondants 82
Tableau 14 : Répartition selon la durée d'emploi
dans l'entreprise 83
Tableau 15 : Répartition des réponses à
la conception de la logistique par secteur 85
Tableau 16 : L'état des lieux de l'externalisation
logistique dans les entreprises 86
Tableau 17 : Tri croisé entre Formalisation du recours
à un PSL et Nombre de prestataire de service
logistique 86
Tableau 18 : Options stratégiques d'externalisation
logistique dans les entreprises camerounaises 88
Tableau 19 : Tri croisé entre Stratégies
d'externalisation logistique et L'activité principale de
l'entreprise 89
Tableau 20 : Tri croisé entre Motif de recentrage et
Type de stratégie d'externalisation logistique 90
Tableau 21 : Tri croisé entre Souci de
réactivité et Type de stratégie d'externalisation
logistique 91
Tableau 22 : Récapitulatif de l'ACP des items de mesure
de la variable externalisation logistique 92
Tableau 23 : Synthèse de l'ACP de la variable
réduction des coûts logistiques 94
Tableau 24 : Synthèse de l'ACP de la variable
maîtrise des délais 95
Tableau 25 : Récapitulatif du modèle de
régression de l'hypothèse H1 97
Tableau 26 : Analyse de la variance à un facteur sur
les variables de H1 98
Tableau 27 : Résultat de la régression
linéaire entre l'externalisation logistique et la réduction
des
coûts logistiques 99
Tableau 28 : Synthèse du modèle de
régression de l'hypothèse H2 100
Tableau 29 : Analyse de la variance à un facteur sur
les variables de H2 101
Tableau 30 : Résultats de la régression entre
l'externalisation logistique et la maîtrise des délais 102
Tableau 31 : Récapitulatif des résultats des
tests d'hypothèses H1 et H2 103
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Impact de l'externalisation logistique sur le couple
coût-délai dans les entreprises camerounaises
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