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Impact de l'externalisation logistique sur le couple coà»t-délai dans les entreprises camerounaises.

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par Mohamadoul MOUSTAPHA
Université de Ngaoundéré - Master Recherche en Sciences de Gestion 2015
  

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B/ Echelle de mesure de la dimension réduction des coûts logistiques

La réduction des coûts est l'une des variables que notre recherche tente d'expliquer par le recours à un prestataire logistique externe dans les entreprises. Une revue de littérature à partir des travaux de Roques et Michrafy (2003), ceux de Gottfredson et al. (2005), ainsi que

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l'article d'Aboudrar et al. (2014) nous a permis de mesurer la dimension réduction des coûts logistiques.

C'est ainsi que nous avons retenus dix (10) items mesurés à l'aide d'une échelle d'attitude inspirée de Likert comportant des supports sémantiques mesurant le niveau d'accord concernant les avantages de l'externalisation logistiques relatifs aux coûts : Tout à fait d'accord (5), D'accord (4), Neutre (3), Pas d'accord (2), Pas du tout d'accord (1). Enfin, nous avons intégré un item négativement formulé dans ce bloc d'items afin d'éviter un certain conformisme dans les réponses fournies par les répondants. Cet item est codé comme suit : Tout à fait d'accord (1), D'accord (2), Neutre (3), Pas d'accord (4), Pas du tout d'accord (5) Pour la variable réduction des coûts logistiques, impliquée dans l'une de nos hypothèses, les items la mesurant sont contenus dans le tableau 7 suivant.

Tableau 7 : Echelle de mesure de la réduction des coûts logistiques

Indicateurs de mesure

Pas du tout
d'accord

Pas

d'accord

Neutre

D'accord

Tout à fait
d'accord

Economiser les coûts de construction des entrepôts

 
 
 
 
 

Economiser les charges d'équipement des entrepôts

 
 
 
 
 

Augmenter les coûts liés à l'acquisition des véhicules

 
 
 
 
 

Minimiser les charges de stockage

 
 
 
 
 

Réduire les frais liés à la gestion, préparation et passation des commandes

 
 
 
 
 

Contrôler les dépenses des différentes subdivisions de l'entreprise

 
 
 
 
 

Gagner des économies d'échelles

 
 
 
 
 

Transférer les charges du personnel impliqué au prestataire

 
 
 
 
 

Diminuer certains coûts administratifs

 
 
 
 
 

Transformer les charges fixes logistiques totales en charges variables

 
 
 
 
 

Source : Nous-même

Dans un contexte concurrentiel mondialisé, plusieurs mesures de la performance logistique sont proposées par des chercheurs. Dans un premier temps nous avons opté pour ce type d'échelle dans la mesure de la variable réduction des coûts logistiques pour d'une part

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balayer un large spectre des coûts logistiques, d'autre part de nous prémunir contre certains biais (Rodrigues et al., 2004).

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