B. SIAD Midi--Pyrénées
i) Contexte du projet SIAD et sa pertinence
Les diasporas africaines ont une forte appétence pour
l'entrepreneuriat, un bon nombre d'Africain-e-s ont, dans leur pays, une
micro-entreprise (agriculture familiale, taxi...). Pour des raisons
personnelles, les membres des diasporas ont la volonté de contribuer
à l'amélioration du niveau de vie de leur territoire d'origine
La pertinence du SIAD porte sur une logique d'entrepreneuriat
solidaire et durable. Cette association propose aux porteurs de projets de
développer un modèle économique permettant de mettre en
place un projet économiquement viable.
Il s'agit le plus souvent pour les porteurs de projets de
créer de petites exploitations agricoles, souvent au niveau d'un
village, avec des cultures maraîchères plutôt que pluviales.
Une partie des produits des récoltes serait vendue et l'autre partie
permettrait l'autosuffisance alimentaire. L'approche entrepreneuriale,
centrée sur l'humain tout en insistant bien sur l'importance du plan
d'affaires, de la trésorerie et de l'étude de marché est
particulièrement pertinente dans l'optique de pérenniser les
projets de développement à fort impact social.
49 Président de la COFIDES Nord Sud
(Coopérative Financière pour le Développement de
l'Economie Solidaire) de 2005 à 2011/Vice-Président du SIAD
(Service International d'Appui au Développement) de 2008 à 2012/
Délégué SIAD Midi-Pyrénées de 2009 à
2015
50 KOULAMA Appolinaire Noel,
Afrique-société, 17 juin 2007,
Africdossier.oldiblog.com
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 51
ii) L'entrepreneuriat moteur économique -- La place
de l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest
52
Objectifs du SIAD sur les années à
venir
L'objectif est de valoriser et encourager la force
d'entreprendre des diasporas africaines sur le double territoire
(Midi-Pyrénées et pays africains)
Les objectifs spécifiques sont les suivants :
renforcer les compétences en gestion d'entreprise de 75 porteurs de
projet issus des diasporas africaines et en difficulté d'insertion
professionnelle et faciliter lancement de 15 projets Nord-Sud (minimum) entre
2016 et 2019 permettant un double développement Nord-Sud.
iii) Réalisation d'une enquête qualitative
L'enquête a été mandatée par l'association
SIAD de Midi-Pyrénées
· Titre enquête : Suivi des porteurs
de projets (promotion 2016)
· Chargée de l'enquête:
Nafila SANGARE
· Cibles: Porteurs de projets de
l'association SIAD de Toulouse
· Cadre de l'enquête : Service
Civique
· Dates : du 8 avril 2016 au 20 avril
2016
L'objectif de l'enquête était d'évaluer
le fonctionnement du SIAD, la motivation et l'avancée des porteurs de
projets et, enfin, évaluer leurs besoins afin de mettre en place une
stratégie permettant de faire un suivi post-création. L'important
est de réfléchir à une mise en place d'un suivi de
proximité au moment de la phase de lancement et de démarrage.
Surtout, réfléchir à un suivi de proximité dans le
pays d'installation en fonction de ce qu'exprimeront les porteurs de projets.
Le but est, à l'issue de cette étude empirique, de mettre en
place un accompagnement à l'auto-entrepreneuriat de qualité sur
la base d'une identité commune « Cré'Afrique ». (Cf.
Annexe II le Commentaire de l'enquête intégrale et le
questionnaire).
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 53
iv) Résultat de l'enquête et
préconisations
INDENTIFICATION DES CHIFFRES CLEFS / DONNEES Origine
· 5% des porteurs de projet viennent de l'Afrique du
Nord
· 39 % des porteurs de projet viennent de l'Afrique de
l'Ouest
· 56 % des porteurs de projet viennent de l'Afrique
centrale
Niveau Scolaire
· 65 % qui ont un niveau scolaire inférieur ou
égal au baccalauréat
· 35 % qui ont un niveau scolaire allant de Bac + 1
à Bac + 8
Un retour définitif?
· 32% n'envisagent pas de retour définitif
· 68 % envisagent un retour définitif dans
l'immédiat ou plus tard
Statut juridique de l'entreprise
· Sur 19 projets
· 12 ont le statut associatif
· 4 ont le statut de SARL
· 3 ne sont pas encore déterminés
Développement
économique
· Tous nos projets répondent à une vocation
de développement économique ayant un impact dans le Sud et aussi
au Nord
· Le dispositif est mis en place par les collectifs
· Le dispositif marchand est accroché à des
territoires, (logique d'appartenance à un territoire)
· Une faible empreinte écologique
· Rassembler des humains autour d'un projet qui
répond à des besoins
Secteurs d'activités
· 59% des projets sont agricole
· 36 % des projets sont tertiaires
· 6 % dans le domaine environnemental
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 54
Tranche d'Age la plus
représentée
· 40 % qui se situent entre 35 ans - 49 ans
· 28 % entre 25 ans et 34 ans
Situation professionnelle (% en recherche
d'emploi)
· 42% sont en recherche d'emploi dont 63% d'hommes et 33
% de femmes
· 58% sont en activité (stage, intérim,
cdd, cdi...)
Genre
· 58 % de femmes
· 42% d'hommes
Pour clore sur cette évaluation, nous avions
quatre objectifs
1) Evaluer le fonctionnement du SIAD
Le SIAD a obtenu une moyenne de 8 sur 10. Cette association a
de ce fait un système d'accompagnement qui convient à nos
porteurs de projet. Il faut noter que nous avons des niveaux d'études
disparates allant du primaire au niveau bac+8. Malgré cela nous arrivons
à avoir une formation accessible à tous les porteurs de
projets.
En effet, c'est une bonne démonstration que la faible
qualification n'empêche pas la mise au point d'un projet et que cette
démarche aide certainement les gens au chômage.
Enfin, l'importance des femmes plutôt inattendue est
prouvée car nous avons un pourcentage de 58% de femmes entrepreneures et
ceci est parfait pour permettre leur autonomisation.
2) Avoir des informations sur les motivations et
l'avancée des porteurs de projets
Nous avons mené cette enquête durant le cycle 2
de la formation, et cette période est la plus dure pour les porteurs de
projet. D'un point de vue technique et de connaissances transmises, ils en
reçoivent beaucoup. Malgré les difficultés, tous ont
émis le désir de poursuivre dans l'accomplissement du
modèle économique, trouver des partenaires et effectuer les
démarches administratives dans leur pays d'origine. Ces réponses
justifient donc que nos porteurs de projets sont motivés.
Pour informations, entre le moment où l'enquête a
été effectuée et le moment où elle a
été rendue, sur 19 porteurs de projets ayant répondu nous
en avons 18 qui ont suivi le dispositif Cré'Afrique jusqu'au bout.
3) Evaluer les besoins des porteurs de
projets
Les besoins des porteurs de projet ont été
évalués et cela nous a permis de mettre en place des formations
complémentaires quasi gratuites sur les thèmes suivants :
informatique, subvention et communication.
Le SIAD a donc répondu aux besoins utiles pour finaliser
et présenter le business plan.
4) Mettre en place une stratégie permettant de
faire un suivi post-création
Le plus important est de réfléchir à la
mise en place d'un suivi de proximité au moment de la phase de lancement
et de démarrage. Surtout, réfléchir à un suivi de
proximité dans le pays d'installation en fonction de ce qu'exprimeront
les porteurs de projets.
Nous pouvons déduire que les porteurs de projet sont en
décalage avec la réalité du terrain africain, ils sont
sceptiques et craintifs concernant leur retour. Le SIAD ne répond pas
à cette préoccupation pour le moment; tel est son point faible.
Certes le SIAD offre un accompagnement à l'auto-entrepreneuriat
de qualité autour d'une seule identité «
Cré'Afrique » mais le suivi après cet accompagnement reste
demandé et recommandé sur les trois années qui suivent
pour les porteurs de projets.
Le SIAD gagnerait en :
Crédibilité vis-à-vis des financeurs (on
n'accompagne pas juste pour accompagner) Pérennité et
durabilité des projets grâce à un suivi de
qualité
Recommandations pour les années à
venir
Il serait judicieux de faire la même enquête
chaque année ce qui permettrait de suivre beaucoup mieux les porteurs de
projet car d'une année à une autre elle perd des informations
considérables.
Donc on pourrait partir sur un suivi post-création de 3
ans.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 55
Objectifs :
·
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 56
L'analyse des résultats, justifie le fait que le SIAD
devrait mettre en place, d'ici 2018, une stratégie de suivi post
création qui s'est révélé être le point
faible de son action. Nous définissons le suivi post création par
un suivi de proximité :
o Avoir un référent dans un des pays d'Afrique
dans lequel un des porteurs de projets est rentré définitivement
(il en existe déjà un au Burkina Faso).
o Avoir une antenne du SIAD dans les pays d'Afrique où se
sont implantés plusieurs projets accompagnés. Un des points sur
lequel il faut réfléchir murement.
· Faire cette enquête toutes les années avec
bien évidemment des améliorations.
· A noter que ce type de document d'enquête peut
être un canal de communication pertinent afin de démontrer que
l'action du SIAD donne des résultats concrets et qu'elle mérite
en ce sens d'être poursuivie.
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