L'entrepreneuriat moteur économique
-- La place de l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de
l'ouest 73
ANNEXE 2 : Conclusion de l'enquête
Conclusion de l'enquête qualitative sur
l'avancée
des porteurs de projets
L'enquête mandatée par l'association SIAD de
Midi-Pyrénées Titre enquête : Suivi des
porteurs de projets (promotion 2016) Chargée de l'enquête:
Nafila SANGARE
Cibles: Porteurs de projets associations SIAD
de Toulouse Cadre de l'enquête : Service Civique
Dates : du 8 avril 2016 au 20 avril 2016
Résumé de l'enquête
Ce projet est initié par le SIAD
Midi-Pyrénées (Service International d'Appui au
Développement) qui est une association ayant pour vocation de permettre
à la population africaine d'être actrice de son
développement. Son moyen d'action est d'encourager la prise
d'initiatives par la diaspora africaine habitant la région LRMP
(Languedoc-Roussillon/Midi-Pyrénées), à contribuer
à une autonomisation des populations en Afrique via la mise en place de
projets économiques dans leur pays d'origine en se prévalant de
valeurs éthiques. Pour atteindre ses objectifs, le SIAD
Midi-Pyrénées propose le dispositif Cré'Afrique.
Ce dispositif est un cycle d'accompagnement et de formation en 3
étapes:
· Etape 1 : Maturation de l'idée de projet (4
ateliers et accompagnement individualisé)
· Etape 2 : De l'idée au Business Plan (7
ateliers de formation en gestion, management, marketing), accompagnement
individualisé (par un binôme d'accompagnateurs), accès
à un espace de co-working.
· Etape 3 : Création et post-création
(accompagnement à la recherche de fonds et développement de
l'entreprise).
L'objectif de l'enquête est d'évaluer le
fonctionnement du SIAD, la motivation et l'avancée des
porteurs de projets et enfin d'évaluer leurs besoins afin de
mettre en place une stratégie permettant de faire un suivi
post-création. L'important est de réfléchir
à la mise en place d'un suivi de proximité au moment de la phase
de lancement et de démarrage. Surtout, réfléchir à
un suivi de proximité dans le pays d'installation en fonction de ce
qu'exprimeront les porteurs de projets.
Le but est à l'issue de cette enquête de mettre
en place un accompagnement à l'auto--entrepreneuriat de
qualité sur la base d'une identité commune «
Cré'Afrique ».
Méthodologie:
1) Démarches suivies
D'un point de vue méthodologique, nous avons
établi une enquête qui a été réalisé
avec 19 porteurs de projets.
Cet entretien se tenait par téléphone ou en
présentiel, le temps était de 45 minutes par entretien. Les
réponses étaient anonymes afin de permettre une aisance dans la
réponse des porteurs de projets.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 74
Nous avons eu à réaliser certains entretiens
dans les locaux du SIAD à l'adresse suivante : 3 rue Georges Vivent,
31100, Toulouse.
2) Le questionnaire:
L'enquête portait sur 5 points :
1. Le parcours dans le pays d'accueil
2. Le projet
3. Le suivi du projet après création
4. Les attentes du porteur de projet par rapport au SIAD
5. Le profil du porteur de projet
Ce questionnaire nous a permis d'avoir un retour qualitatif afin
de remettre en question le programme du SIAD pour une amélioration et
surtout mieux connaitre nos porteurs de projets. Nous allons vous
présenter chaque point afin que vous en compreniez la portée.
Le premier point : La trajectoire du porteur de projet
· Le pays d'origine
· Les raisons pour lesquelles il y a eu une migration vers
la France
· Le nombre d'années vécues en France
· Le parcours scolaire
· Y a-t-il un projet de retour au pays d'origine, est-il
définitif ou pas et pourquoi.
Le deuxième point: Le projet du porteur de projet
· Statut juridique de la structure
· L'objectif et la portée du projet
· Le secteur d'activité du projet
· L'avancement du projet
· Les prochaines étapes pour mettre en place le
projet
· Les bénéfices sociaux du projet au niveau
de la population et de l'environnement.
Le troisième point : Le suivi du projet après
création dans le pays d'origine.
· Les difficultés que le porteur de projet pourra
rencontrer
· Les points qui faciliteront l'implantation du projet
· Une fois le projet mis en place dans le pays d'origine,
quel accompagnement souhaiterait-il de la part du SIAD
Le quatrième point : La qualité de
l'accompagnement du SIAD évalué sur une échelle de 1
à 10.
· Les attentes à la fin des ateliers du SIAD
· Une amélioration que le SIAD devrait mettre en
place dans ses actions
Le cinquième et dernier : le porteur de projet
· Age
· Situation professionnelle
· Situation familiale
NB : Au cours de ce cycle 2015-2016, nous avons eu 25 porteurs de
porteurs, et sur ces 25 il y a 19 qui ont répondu au
questionnaire. Nous allons procéder à une analyse de ces
réponses
Résultat de l'enquête
I. La trajectoire du porteur de projet
a) Le pays d'origine
Comme nous le savons notre cible première est issue de la
diaspora africaine. Cette diaspora nous vient donc de plusieurs pays
d'Afrique
Il est important de souligner que certains porteurs de projets
ayant répondu à ce questionnaire ne sont pas d'origine africaine,
mais se considère comme tel (pour le projet) car ils ont une attache
maritale, amicale ou familiale.
4,5
NOMBRE DE PORTEURS DE PROJET PAR PAYS POURCENTAGE PAR
ZONE D'AFRIQUE
Afrique centrale Afrique de l'ouest
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Afrique du Nord
39%
5%
56%
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 75
Selon l'enquête nous avons une majorité
qui nous provient de l'Afrique centrale (Cameroun, République
centrafricaine, République Démocratique du Congo et
République du Congo), ensuite de l'Afrique de l'Ouest (Burkina Faso,
Cote d'Ivoire, Sénégal) et enfin de l'Afrique du Nord
(Algérie).
b) Les raisons pour lesquelles il y a eu une
migration vers la France
Suite à l'analyse qualitative concernant les
raisons de migration vers la France, nous avons pu en tirer cinq
réponses révélatrices qui sont les suivantes:
1. Regroupement familial
2. Vie privée (rejoindre le conjoint qui a migré
pour des raisons professionnelles)
3. Etudes
4. Aventure
5. Réfugié
Ces points sont énumérés par
ordre d'importance.
c) Le nombre d'années vécues en
France
Après une mise en relation des données sur ce
nombre d'années passées en France, nous concluons avoir
eu sur cette promotion 2015--2016 :
ð? Un nombre d'années minimum de 5 ans,
ð? Un maximum d'années de 40 ans,
ð? Une moyenne de 13 ans
Les porteurs de projets vivent en France depuis un nombre
d'années non négligeable.
Cela peut justifier leur déconnection du pays
d'origine autant d'un point culturel, environnemental que
social.
d) Le parcours scolaire
0
2
3
1
Des parcours scolaires très
hétérogènes de nos porteurs de projet : allant du niveau
primaire au niveau bac+ 8.
Nombre de porteurs de projets par niveau
scolaire
7
6
5
4
Primaire Brevet Bac Bac+2 Bac+3 Bac+5 Bac+8
Le niveau de formation initiale est très
hétérogène, avec toutefois une majorité d'individus
n'ayant pas atteint le baccalauréat.
e) Un retour prévu pour le pays
d'origine, à savoir s'il est définitif ou pas et pourquoi ne
serait--il pas définitif.
Oui (immédiat) Non
Plus tard
42%
32%
26%
Un retour définif?
· 42% des porteurs de projet souhaitent en effet
retourner dans leur pays d'origine quelques années plus tard,
après la mise en place du projet pour le mener à bien.
· 32% souhaitent créer une activité qui va
être génératrice de revenu pour eux en France et la
population en Afrique. Cependant, ils ne souhaitent pas y retourner
définitivement.
· 26% souhaitent y retourner dans l'immédiat pour
mettre en oeuvre le projet.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 76
68% des porteurs de projet vont retourner dans leur
pays d'origine pour gérer leur activité ce qui nécessite
pour le SIAD de mettre en place une stratégie de suivi de
proximité.
Et pour ceux qui ne souhaitent pas rentrer, leur
activité leur permettrait de générer un revenu pour eux au
Nord et pour les salariés au Sud.
II. Le deuxième point sur le profil du projet du
porteur nous a permis d'approfondir sur: a) Statut juridique de la
structure
Le tableau ci--dessous, nous indique le nombre de personne
ayant opté pour le statut juridique de l'association, de la SARL ou ceux
qui ne le savent pas (NSP).
Nombre de projet par statut juridique
14
12
10
8
6
4
2
0
Nombres
Association
12
SARL
4
NSP
3
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 77
La conclusion est qu'une majorité des projets ont le
statut juridique associatif, et de façon égale, certains ont le
statut SARL et d'autres ne sont pas encore déterminé.
Il faut noter que l'enquête a été
réalisée en plein Cycle 2 (De l'idée au Business Plan) et
qu'il n'était pas évident pour certains d'opter
déjà pour un statut juridique particulier.
b) L'objectif et la portée du
projet
Cette question a permis aux porteurs de projet de donner beaucoup
d'informations sur leurs projets. Après analyse des réponses nous
avons pu extraire cinq raisons qui ont été émises par les
porteurs de projets sur leur désir à mettre en place une
activité :
1. Aider les personnes défavorisées en Afrique
(personnes handicapées, personnes âgées, enfants et jeunes
pour des missions d'insertion)
2. Générer des revenus pour les habitants du pays
d'origine afin de les aider
3. Apporter des compétences
4. Générer des fonds personnels
5. Echange d'expériences avec les acteurs locaux
6. Limiter le désir de migration clandestine
NB : Ces points sont énumérés
par ordre d'importance.
Nous pouvons en conclure que la vocation du SIAD
Midi--Pyrénées, à savoir accompagner les projets de
développement économique en Afrique, rejoint les objectifs des
porteurs de projet accompagnés.
c) Le secteur d'activité
Ce tableau représente le pourcentage de projets par
secteurs d'activité.
|
SECTEUR D'ACTIVITE
|
POURCENTAGE
|
|
AGRICOLE
|
59 %
|
|
TERTIAIRE
|
36%
|
|
ENVIRONNEMENT
|
5%
|
|
100%
|
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 78
Cette donnée est très
intéressante car l'Afrique a aujourd'hui une industrie en panne
et une agriculture délaissée.
La question est de savoir où seront les emplois?
Nos porteurs de projets contribuent à la création d'emplois dans
des domaines importants, dont celui qui est le plus demandé actuellement
: agricole.
d) L'état d'avancement du
projet
Les porteurs de projets (pp) sont au coeur du cycle 2
c'est-à-dire de l'idée au Business Plan (7 ateliers de formation
en Gestion/Management/marketing).
J'ai une idée
structurée de
mon projet
|
J'ai réalisé l'étude
de marché
et/ou
environnement
et/ou du secteur
d'activité
|
J'ai
commencé
mon
modèle
économique
|
J'ai terminé
mon
modèle
économique
|
J'ai commencé mon Plan d'Affaires
|
J'ai terminé
mon Plan
d'Affaires
|
Je suis prêt à
chercher
des
financements/à
lancer mon
projet
|
7pp/19pp*
|
12pp/19pp
|
7pp/19pp
|
0pp
|
0pp
|
0pp
|
0pp
|
|
*pp : porteur de projet
Il faut noter que les stades sont cumulables. Un
porteur de projet (pp) peut être en train de faire l'étude de
marché et le réfléchir à son modèle
économique en même temps.
Il est tout à fait normal que certains soient
encore en pleine structuration du projet car le cycle 2 est très
technique. Il faut aussi noter que les niveaux scolaires sont très
variables et la progression en dépend.
e) Les prochaines étapes pour mettre en
place le projet
Réaliser l'étude de marché et/ou
environnement et/ou du secteur
d'activité
|
Commencer mon
modèle
économique
|
Trouver un
terrain pour le
projet
|
Accomplir des
démarches
administratives
dans le pays
d'origine
|
Trouver des
personnes de
confiance dans le
pays
d'origine
|
Trouver des
partenaires
locaux
|
37% des pp
|
100% des pp
|
42% des pp
|
100% des pp
|
100% des pp
|
52% des pp
|
|
Un porteur de projet peut être au moment du Cycle 2 en
train de réfléchir à son modèle économique,
tout en se consacrant en parallèle à la prospection d'un
terrain.
Conclusion les taches restantes à faire se
cumulent. Et c'est la période durant laquelle le porteur de projet doit
faire preuve de patience, de détermination et d'effort et que le SIAD
doit lui apporter de l'assurance et de la motivation.
f) Les bénéfices sociaux du projet
au niveau de la population et sur l'environnement. Tous les projets
ont un impact bénéfique sur la population ou sur
l'environnement.
Impact sur la population :
= La transmission des connaissances d'un agriculteur à
l'autre
= L'installation d'infrastructures qui connectent les
agriculteurs avec les consommateurs
ð? Promouvoir l'augmentation de la production alimentaire
globale
ð? Améliorer l'accès des femmes aux services
d'extension agricole, aux programmes de crédit...
ð? Création d'emplois (jeunes, parents, sans
emploi...) au niveau local (zone rurale)
ð? Formation (formation intergénérationnelle,
échange de compétences)
ð? Créer de la réinsertion par la formation aux
métiers agricoles
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 79
Impact sur l'environnement:
ð? Valorisation des déchets (utiliser les
déjections animales comme engrais), produire sans pesticides
ð? Améliorer la fertilité des sols
= Les initiatives de sensibilisation et les efforts pour
améliorer la qualité de la production
encouragent la diversification et la consommation de produits
locaux ð? Promouvoir les légumes locaux qui sont riches en
micronutriments pour contribuer à la
réduction de la malnutrition
Nous pouvons conclure que les porteurs de projets
répondent aux critères d'innovation sociale et
technologique:
· Créer ce qui n'existe pas ou renforcer
ce qui existe dans une zone rurale
· Le dispositif est mis en place par les
collectifs
· Le dispositif marchand est associé
à des territoires (logique d'appartenance à un
territoire)
· Une faible empreinte
écologique
· Rassembler des humains autour d'un projet qui
répond à des besoins
III. Le troisième point porte sur la question du
suivi post création
a) Les difficultés que vous pourriez
rencontrer dans le pays d'origine
ð? Financières: car les banques
sont très frileuses pour accorder des crédits aux petits
entrepreneurs.
ð? Ressources humaines: une main
d'oeuvre disponible mais qui soit compétente et rigoureuse est difficile
à obtenir.
= D'adaptation: Après un
séjour assez long dans un pays d'accueil (France), de nouvelles
habitudes ont été adoptées et cela engendre un
décalage avec la réalité dans le pays d'origine
(problème de management d'équipe)
ð? Corruption : pour l'installation de
la structure auprès des services administratifs.
Tous les porteurs de projet ont exprimé ces
difficultés. Et les inquiétudes ci--dessus sont des points sur
lesquelles ils aimeraient être rassurés pour poursuivre leur
projet.
De ce fait, un séjour au moins une fois dans
l'année dans le pays d'origine est nécessaire, mais cela
représente des coûts financiers non
négligeables.
b) Atouts des porteurs de projet pour la mise en
place du projet
ð? Être originaire du pays donc avoir une connaissance
du terrain (langue, coutume...) ð? Identification d'un besoin existant
(marché quasi vierge) ð? Soutien de la famille et des chefs
coutumiers
Ces atouts sont communs à tous les porteurs de
projets, même celles et ceux qui ne sont pas d'origine africaine
grâce au soutien d'un conjoint ou un ami intime.
c) Souhaiteriez--vous avoir un suivi du SIAD sur le
terrain? 18 personnes sur 19 ont répondu : OUI
1 personne sur 19 a répondu NON
Un suivi dans les cadres suivants:
ð? Un suivi de proximité dans le pays
d'origine sur les trois premières années ð?
Suivi pour achever le business plan (rester en contact avec le
SIAD)
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 80
ð? Conseils et retours d'expériences
dans un pays d'Afrique ou à Toulouse
= Documents utiles et supports de formation en ligne
(formations à distance)
IV. Les attentes des porteurs de l'accompagnement du
SIAD
a) Vos attentes à la fin des ateliers que le
SIAD vous propose
ð? Avoir un dossier solide
ð? Avoir terminé le Business Plan
ð? Un guide sur comment obtenir des financements
ð? Acquérir un discours convainquant pour faire face
aux financeurs
ð? Plus de motivation
NB : Ces points sont
énumérés par ordre d'importance.
b) Des suggestions pour une amélioration de
nos actions
ð? Une formation sur les basique en informatique
ð? Organiser des ateliers de groupes par secteurs
d'activités avec un professionnel
ð? Une formation sur les appels à projet (comment y
répondre)
ð? Des accompagnateurs plus impliqués et
expérimentés
ð? Avoir une évaluation du business plan
NB : Ces points sont
énumérés par ordre d'importance.
c) Une note au SIAD
Une dernière question a été posée
sur une notation à attribuer au SIAD et on obtient une moyenne de :
8/10.
Le SIAD Midi Pyrénées a tenu compte des
besoins émis et a mis en place des formations complémentaires qui
se dérouleront durant l'été 2016 (informatique,
communication et subvention). Des ateliers de groupe ont également
été mis en place par secteur d'activité durant le cycle
2.
Pourcentage par tranche d'age
24%
28%
40%
moins de 25 ans de 25 ans à 34 ans de 35 ans à 49
ans plus de 50 ans
8%
Mieux connaitre nos porteurs de projet a) Age
b)
Pourcentageton situaton professionnelle
porteurs de
projets
4%
13%
25%
42%
Étudiant En activité professionnelle En recherche
d'emploi Retraité Au foyer Stage ou service civique
8%
8%
Pourcentage d'homme et de femme porteur de
projet
65%
35%
HOMME
FEMMES
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 81
Situation professionnelle
c)
Situation familiale des porteurs de projets
|
Divorcé Pacsé Célibataire
|
|
|
0 1 2 3 4 5 6 7 8
|
Situation familiale
d) Pourcentage d'homme et de femme porteur de
projet
e)
Situaton professionnelle pour les hommes porteurs de
projets.
63%
0%
37%
EN EMPLOI
CHOMAGE
ETUDIANT
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 82
Situation professionnelle de femmes porteuses de
projets
f)
Situaton professionnelle des femmes porteurs de
projet
25%
33%
42%
EN EMPLOI
CHOMAGE
ETUDIANT
Situation professionnelle des hommes porteurs de
projets
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 83
Questionnaire
Ce questionnaire est un test préalable au questionnaire
définitif. Il a été établi dans l'objectif de mieux
connaitre nos porteurs de projet au niveau du SIAD et surtout d'établir
une base de données statistiques
pour nous permettre d'avoir un aperçu qualitatif.
Grâce à vos réponses nous pourrons améliorer nos
actions.
Recommandation :
· Il est conseillé de remplir ce questionnaire avec
votre accompagnateur de projet.
NB :
· Ce questionnaire est confidentiel à notre
organisme
· Les réponses sont anonymes
Le questionnaire est à remettre au plus tard le
21 mai 2016 à l'atelier 5, vous pouvez aussi l'envoyer par courrier
à l'adresse :
SIAD Midi-Pyrénées
1
1 Allée Marc Saint Saëns - BP 73657 - 31036
TOULOUSE CEDEX Midi-Pyrénées.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 84
I. La trajectoire dans le pays
d'accueil
1. Quel est votre pays d'origine ?
2. Depuis combien d'années êtes-vous
résident en France ?
3. Dans quel cadre êtes-vous venu en France
?
4. Quel a été votre parcours ?
5. Suite à votre projet, projetez-vous un retour
définitif dans votre pays d'origine ?
Si oui :
o Dans l'immédiat ?
o Quelques années plus tard ?
Si non :
o Comment comptez-vous vous y prendre ?
2
6. Quel est le statut juridique de votre future structure
?
II. Votre projet
1. Quel est votre projet ?
2. Quel est votre secteur d'activité
?
3. Où en êtes-vous dans votre projet
?
4. Quelles sont les prochaines étapes pour mettre
en place votre projet ?
5. Quels sont les bénéfices sociaux de
votre projet ?
· Impacts au niveau de la population
(création d'emploi, réinsertion des jeunes par exemple)
?
· Impacts sur l'environnement (empreinte sur
l'environnement réduite ? utilisation des pesticides ? compostage ?
énergie solaire ? récupération d'eau de pluie ? sans OGM ?
É )
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 85
3
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 86
III. Le suivi du projet après création
1. Quelles sont les difficultés que vous pourriez
rencontrer dans le pays du projet ?
2. Qu'est ce qui va faciliter la mise en place de votre
projet ?
3. Souhaiteriez-vous avoir un suivi une fois le projet
mis en place dans le pays du projet par le SIAD ?
Si oui, de quel type ?
4
Si non, pourquoi ?
IV. Les attentes du porteur de projet
1. Quelles sont vos attentes à la fin des
ateliers que le SIAD vous proposent ?
2. Avez-vous des suggestions pour une
amélioration de nos actions ?
3. Sur un barème de 1 à 10 quelle note
donneriez-vous au SIAD pour son accompagnement ?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 87
5
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 88
V. Pour mieux vous connaitre
1. Dans quelle tranche d'âge vous situez-vous
?
? Moins de 25 ans ? De 25
à 34 ans ? De 35 à 49 ans ? 50
ans et plus
2. Quelle est votre situation professionnelle
?
? Étudiant(e)
? En activité professionnelle
? En recherche d'emploi
? Retraité(e)
? Au foyer
? Stage ou service civique
? Autre :
3. Quelle est votre situation familiale ?
? Célibataire
? Vie maritale
? Pacsé(e)
? Marié(e)
? Divorcé(e)
? Veuf ou veuve
? Autre :
4. Combien d'enfants avez-vous ?
MERCI POUR VOTRE COLLABORATION !
6
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 89
Aide au Selon l'OCDE l'aide publique au
développement (APD) est l'ensemble des dons et
développement des prêts à
conditions très favorables (nets des remboursements en capital)
accordés par des organismes publics aux pays et aux
territoires figurant sur la liste des bénéficiaires du «
Comité d'aide au développement » (CAD) de l'Organisation de
coopération et de développement économique.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 90
Associations Une association est le regroupement
d'au moins deux personnes, mettant leurs
activités ou leurs connaissances en commun, par un
contrat d'association (contrat de droit privé). L'objectif de cette
convention doit avoir un but autre que le partage de bénéfices
entre les parties, d'où l'appellation d'"association à but non
lucratif". La forme associative est adoptée dans de nombreux secteurs :
associations culturelles, sportives, de protection du consommateur,
humanitaires, de protection de l'environnement.
Business Model Expression anglo--saxonne qui
désigne la description du modèle économique
d'une activité. Un business model décrit de
manière précise le positionnement de l'entreprise, les objectifs
de l'activité, les moyens et les ressources mis en oeuvre pour les
atteindre, ainsi que les règles, les principes de fonctionnement et les
valeurs de l'entreprise concernée.
Business plan Le business plan est un document
de plusieurs pages qui décrit l'ensemble du
projet d'une entreprise ou d'un indépendant :
l'activité, le marché, la stratégie marketing, la gestion
des ressources humaines, etc. Il reprend l'ensemble des dépenses
programmées et les ressources envisagées à court et moyen
terme.
Capital Le capital économique regroupe
les ressources matérielles et financières qu'un
individu a à sa disposition (revenus, patrimoine).
Capitalisme Le capitalisme est un concept
à la fois économique, sociologique et politique qui
caractérise un système s'appuyant sur la
propriété privée des moyens de production. Sa
définition donne lieu à des variations dans l'espace et dans le
temps, et en fonction des sensibilités politiques des personnes qui
emploient le terme.
Coopérative La coopérative est un
modèle d'entreprise démocratique. Société de
personne,
elle se différencie des entreprises dites «
classiques» par sa gouvernance fondée sur le principe « une
personne, une voix» et la double qualité de ses membres qui sont
à la fois associés et clients, producteurs, salariés.
Crédit bancaire Un crédit bancaire
est une somme d'argent avancée par une banque. En
contrepartie, vous vous engagez à la rembourser sur une
période déterminée et à lui payer des
intérêts. Il vous permet donc de réaliser des projets sans
attendre d'avoir l'argent nécessaire, mais vous engage contractuellement
avec une banque
Diaspora Dispersion d'une communauté,
d'une ethnie à travers le monde.
Économie informelle
Économie populaire
Économie sociale et solidaire
L'économie informelle désigne l'ensemble des
activités productrices de biens et services qui échappent au
regard ou à la régulation de l'État.
En économie du développement, l'économie
populaire désigne « l'ensemble des activités
économiques et des pratiques sociales développées par les
groupes populaires en vue de garantir, par l'utilisation de leur propre force
de travail et des ressources disponibles, la satisfaction des besoins de base,
matériels autant qu'immatériels.
L'économie sociale et solidaire (ESS) rassemble les
entreprises qui cherchent à concilier solidarité, performances
économiques et utilité sociale.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 91
Entrepreneuriat L'entrepreneuriat (plus rarement
entreprenariat) est l'action de créer une
entreprise dont la conséquence est la création
de la richesse et/ou de l'emploi. Les formes d'entrepreneuriat varient selon le
type d'organisation qui est mis en place.
Épargne L'épargne est l'action
d'épargner, d'être économe dans la dépense, de
mettre de
l'argent de côté dans un but particulier. C'est
aussi ce que l'on a épargné, économisé.
Exode rurale L'exode rural désigne le
déplacement durable de populations quittant les zones
rurales pour aller s'implanter dans des zones urbaines.
Firmes Ces firmes ignorent les frontières
et traverse les nations. L'adjectif
Multinationales "multinational" marque le
caractère mondial de leur stratégie. Elles sont en
mesure de planifier leur développement à
l'échelle mondiale. Ce qualificatif explique mieux la mobilité du
capital au niveau mondial.
L'entrepreneuriat moteur économique -- La place de
l'ESS dans l'entrepreneuriat en Afrique de l'ouest 92
Fonds de garantie Le fond de garantie est
l'un des outils permettant de gérer ces risques car des conditions
larges et diversifiées telles que les hypothèques, la caution, le
gage, le crédit d'achat-stockage agricole, société de
caution mutuelle... permettent d'y faire face. Cette garantie permettra donc un
partage du risque entre les différentes parties prenantes qui sont
l'institution financière, l'emprunteur et le fond de garantie
lui-même.
Inflation L'inflation est la perte du pouvoir
d'achat de la monnaie qui se traduit par une
augmentation générale et durable des prix. Il
s'agit d'un phénomène persistant qui fait monter l'ensemble des
prix, et auquel se superposent des variations sectorielles des prix.
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Institutions de microfinance
Interventionnisme de l'état
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Une institution de microfinance (IMF) est une structure de
proximité (ONG, association, coopérative...) qui délivre
des services financiers à des populations n'ayant pas accès au
système bancaire classique. Aujourd'hui les IMF proposent
essentiellement des microcrédits, mais certaines offrent
également d'autres types de services : épargne, micro-assurance,
services d'accompagnement et de formation.
L'interventionnisme économique désigne la
politique qui conduit les pouvoirs publics à participer à
l'économie du pays et imposer leurs règles chaque fois que cela
leur paraît nécessaire pour protéger les
intérêts des citoyens ou développer des secteurs
d'activité qu'ils considèrent comme stratégiques ou
prioritaires.
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Investissement Selon le vocabulaire de la
comptabilité nationale, l'investissement, peut être le
fait de différents agents économiques. Pour les
entreprises : c'est la valeur des biens durables acquis pour être
utilisés pendant au moins un an dans leur processus de production.
Pays en voie de Les pays en
développement sont en effet de pays à revenu faible et
développement intermédiaire
dont la majorité des habitants ont un niveau de vie plus bas que la
(PED) majorité des habitants des pays
à revenu élevé et ont accès à des biens et
des
services plus limités.
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Tontines La tontine est une association
collective d'épargne, qui réunit des épargnants
pour investir en commun dans un actif financier ou d'un bien
dont la propriété revient à une partie seulement des
souscripteurs.
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l'ouest 94
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