Conclusion
La modélisation des données et une condition
nécessaire et suffisante pour la récolte d'une information de
qualité car dans un système d'information, une information de
qualité favorise le bon traitement afin de produire le résultat
escompté et d'avantage proche de la réalité.
Rapport de stage rédigé et
présenté par Mimodje Noupeyou Modeste Page 34
LA MODELISATION
Section 3
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LE DIAGRAMME DES FLUX
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Introduction
Le diagramme de flux est un schéma qui permet de
représenter les flux
d'informations entre les acteurs internes
(représentés par des ellipses pleines), la société
(représenté par un rectangle), et les flux par les
flèches.
I-LE DIAGRAMME DES FLUX
1-Definitions
Compte tenu du fait que, le plan de trésorerie
établi au jour le jour peut servir de
moyen de contrôle permettant de réadapter le
budget de trésorerie, et donc le plan de financement, aux
réalités du moment. Ainsi, deux séries de flux peuvent
s'établir entre la prévision et la réalisation : le flux
de prévision et le flux de contrôle.
Flux de controle
PLAN DE TRESOREEPIE
(Synthèse des budgets d'exploitation, d'equipement
et des operations financières)
Fl+x de prévision
R x de prévision
Examen des ecarts entre les previsions 2. et les
realisations quotidiennes
Flux de controle
Flux de prévision
PLAN DE TRESORERIE AU JOUR LE JOUR
Flux de controle
UNITE DE COi1TROLE ET DES DEFENSES
BLJDGETAIRES
PLAN DE FINANCEMENT
(Synthèse finaciére des objectifs
généraux)
--(
Flux de prévision
Ventilation des objectifs en tranches annuelles
et
detail des decisions visées a long terme.
____L-----
Flux de prévision
Flux de controle
Contole des budgets et report des ecarts sur les
objectifs visés A long terme
Ventilation des opérations par tranche mensuelle
et saisie de leur conséquence quotidienne.
REALITE QUOTIDIENNE DE L'ENTREPRISE
2-Digramme des flux
Rapport de stage rédigé et
présenté par Mimodje Noupeyou Modeste Page 35
LA MODELISATION
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