2- Contribution de la théorie à la
résolution du problème identifié
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Concepts
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Définition
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Applications
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Vulnérabilité
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Il n'agit que s'il pense être en situation de
risque et s'il se sent concerné par la maladie.
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1. Facteurs favorisants la maladie sont présents
: Manque d'hygiène, absence d'eau courante,
promiscuité.
2. Maladie présente dans DS voisins
3. Pas de traitement de masse depuis des
années
4. Risque infectieux réel
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Gravité du
problème
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Un individu n'agit en matière de santé que
s'il considère que le
problème est d'une gravité
suffisante et
certaine.
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1. TF enfant ? TT adulte ?
cécité
2. Cécité = perte du lien social, rejet
par la communauté, fardeau pour la famille, perte de l'emploi,
incapacité à générer des revenus
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Bénéfices de
l'action à
entreprendre
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Les aspects positifs potentiels
d'une action de santé spécifique, s'ils
sont supérieurs aux bénéfices
escomptés, peuvent fonctionner
comme des
bénéfices par rapport à l'action à
entreprendre.
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1. Prise en charge chirurgicale du TT
2. Traitement antibiotique du TF
3. Promotion de la vue
4. Contribution à l'élimination de la
maladie
5. Amélioration de la qualité de
vie
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Perception des obstacles
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Les aspects négatifs potentiels
d'une action de santé spécifique et la
perception des coûts de l'action, s'ils sont supérieurs aux
bénéfices
escomptés, peuvent fonctionner
comme des
obstacles par rapport à l'action à entreprendre.
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1. Absence de motivation pour les
chirurgiens du TT
pour la prise en charge des cas incidents
2. Non suivi des activités N et CE par les
secteurs apparentés
3. Risques humains
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Croyance en
sa propre
efficacité
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Un individu a plus de probabilité d'adopter une
action de prévention s'il se croit capable de réaliser le
comportement souhaité.
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1. Gratuité de la chirurgie du TT
2. Gratuité du traitement
antibiotique
3. Implication des structures apparentées pour
la promotion des activités N et CE
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II- ANALYSE STRATÉGIQUE
L'analyse stratégique consiste à
identifier tous les éléments qui ont une influence sur la
réalisation d'un projet. L'efficacité de cette analyse va faire
appel à un diagnostic interne (appréciation des
compétences, du savoir-faire, et des limites qui sont propres au projet)
et un diagnostic externe (appréciation des opportunités qui
s'offrent au projet et isolement des menaces qui ont des répercutions
plus ou moins fortes sur l'activité du projet).
L'analyse stratégique s'inscrit dans la
volonté de comprendre l'environnement et la nature de l'organisation.
Elle permet de synthétiser les axes de réflexion et de prendre
les meilleures décisions pour le bon suivi du projet. Elle combine les
notions d'analyse et de stratégie.
De l'avis de CROZIER et FRIEDBERG, la stratégie
est un ensemble cohérent de comportement qu'un acteur adopte en vue de
préserver ses intérêts. La stratégie est
orientée par les enjeux et zones d'incertitudes contrôlés
par l'acteur social. De ce fait, toute stratégie est rationnelle aux
yeux de l'acteur social qui l'utilise.
Le but de la stratégie sera donc -
d'après KARLOF - d'associer des ressources dans des schémas
d'action intégrés, en vue d'obtenir des avantages concurrentiels
bien marqués et d'atteindre des buts
déterminés.
L'objet de la stratégie est de répondre
à deux questions : que voulons-nous que notre projet devienne ? Et
comment devons-nous procéder pour y parvenir ?
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