2-7- Rôledu
contrôleur de gestion
Le modèle de Gorry et Morton, appuyé sur la
vision classique du contrôle développée par Anthony, a
volé en éclats. Le concept de CDG a connu des évolutions
notables qui font aujourd'hui qu'on parle de deux modèles de CDG :
le contrôle de gestion traditionnelle et le contrôle de gestion
renouvelé (Boisvert, 1986). Les remises en cause sont profondes et
touchent la quasi-totalité des aspects (Giraud et al, 2005).
Nous résumons dans le tableau suivant les dissemblances les plus
évidentes entre ces deux modèles.
Tableau IV : Le renouveau du
contrôle de gestion
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Le contrôle de gestion traditionnel
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Le contrôle de gestion
renouvelé
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Surveiller
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Stimuler
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Programmer
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Orienter
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Réactif
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Proactif
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Méfiance
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Confiance
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Exécutants
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Décideurs
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Subalternes
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Collègues
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Directifs
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Participatifs
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Indicateurs financiers
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Indicateurs physiques et financiers
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Richesse consommée
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Richesse produite et consommée
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Maintenir les acquis
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Gagner du terrain
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Source : Boisvert, op.cit. P 258.
Le rôle du contrôleur de gestion peut se
résumer selon deux pans. Nous donnerons ses rôles selon les
optiques traditionnelle et rénovée du contrôle de
gestion.
§ Dansl'optique traditionnelle, le CDG peut être
exercé dans une vision de vérificationcomptable et/ou de
maîtrise de la gestion. Dans ce cadre, les tâches dévoluesau
contrôleur de gestion sont les suivantes :
- concevoir le système d'information,
- contribuer à la conception de la structure de
l'entreprise sur la base d'une décentralisation effective de
l'autorité,
- faire fonctionner effectivement le système
d'information,
- effectuer des analyses économiques dans le but
d'améliorer la rentabilité de l'organisation,
- traduire en objectifs et en budget les propositions issues
des analyses après leur adoption par la direction
générale.
En d'autres termes ses tâches seront illustrées
par l'établissement des plans prévisionnels et budgets,
contribution au choix des méthodes de prévision tout en assurant
la coordination du processus budgétaire. Il veillera au respect des
délais afin d'analyser les résultats et proposer des actions
correctives.
§ Dansl'optique rénovée : optique du
pilotage de la performance organisationnelle. Dans ce concept, les rôles
du contrôleur de gestion se développent de plus en vers le
conseil. En outre de la planification financière, de l'évaluation
des résultats, de la production de l'information financière et de
la collecte et l'enregistrement de données il lui revient de conseiller
et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme suit :
· Gestion par processus ou par activités,
· Réingénierie organisationnelle,
· Et l'apprentissage organisationnel (qualité
totale...).
Le contrôleur de gestion est le gardien du temple en
d'autres termes.
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