Professionnels
Le contrôle de gestion tel que présenté
par Anthony, Simons etc... nous a présenté de nombreux outils de
gestion. Ces outils sont souvent peu utilisés dans les clubs sportifs
professionnels de football camerounais pour leurs spécificités et
les contraintes qu'ils requièrent. Toutefois, l'absence de ces documents
et procédures formalisées ne traduit pas une absence de
contrôle ; d'autres CSPF pratique un contrôle informel sans s'en
rendre compte. A la question de savoir si le contrôle de gestion avait un
impact sur leur performance, quelques responsables de l'échantillon ont
répondu « ne pas savoir ou ne parvenait pas à
répondre clairement » Les CSPF camerounais sont plus souvent des
associations sportives, leur niveau le plus bas de croissance traduit un fort
malaise ; le propriétaire et le dirigeant étant dans la position
de contrôleur et contrôlé ne pratique très souvent
pas de contrôle visible sous prétexte qu'il n'a aucun compte
à rendre. La délicatesse des décisions de gestion et
l'impact qu'elles peuvent avoir sur l'avenir du club fait en sorte que pour la
pérennité de la structure, les CSPF mettent sur pieds des
mécanismes de contrôle systématique de chaque transaction.
Une autre spécificité retenue est que certains CSPF se servent de
leurs budgets pour effectuer un contrôle
73
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
des écarts. Cette analyse est une forme de
contrôle embryonnaire qui consiste à ne contrôler que les
réalisations par rapports aux objectifs préalables. C03 utilise
des budgets prévisionnels « j'ai un budget que je me fais de
temps à autre pour me réapprovisionner, déjà que je
fais des cotisations et c'est cela qui me sert de budget c'est-à-dire
quand je bouffe ».
Le suivie s'effectue grâce à un rapport mensuel
dans lequel chaque membre du top management donne le résultat
réel des performances enregistrées et une comparaison est faite
entre le résultat prévisionnel enregistré et celui
réellement effectué pour chaque période. Les
bénéfices sont transférés chaque mois dans la
caisse du club ; C10 « Chaque mois nous faisons un suivie, parce
qu'avant nous ne faisions pas réellement de contrôle et on ne
pouvait pas faire de réel investissement encore moins savoir combien on
a gagné ni ce qui nous rapporte réellement. Donc on a
instauré au sein de l'équipe un rapport mensuel des
activités de chaque Partner comme on les appelle pour pouvoir mieux
maitriser notre activité ».
Il est important de noter que le CSPF est une unité de
production indépendante ; Il ne faut donc pas l'assimilé à
la succursale ou la franchise d'une entreprise mais à une petite
entreprise. La particularité même de la petite entreprise est
qu'elle jouit d'une autonomie propre. Ayant des moyens matériels et
humains très réduit, et dans une optique d'optimisation ;
optimisation des recettes c'est-à-dire maximisation du chiffre
d'affaires, optimisation des dépenses c'est-à-dire minimisation
des charges et une optimisation des ressources c'est-à-dire une pleine
utilisation de la main d'oeuvre, et des facteurs de production, les clubs
sportifs professionnels au Cameroun ont tendance à ne pratiquer aucun
contrôle formel de leur activité. C02 « je ne sais pas
comment je travaille, je travaille juste ... quand je commence à me
fixer des objectifs et à compter, arrivée en fin de
journée si je ne les ai pas atteints je stresse ; je stresse beaucoup
». Nombreux sont ceux qui évoluent dans le noir et pratiquent
juste leur activité sans toutefois se soucier de leurs données de
gestion (chiffre d'affaires, charges, investissement etc...) cette
manière de faire est assez délicate car elle ne relève que
du « hasard », quels sont les encaissements, à combien
s'élèvent' ils sont-ils en adéquation avec les
dépenses ? le contrôleur de gestion, quel rôle joue-t-il
dans un club sportif ? Tant de questions auxquelles les clubs sportifs ne
peuvent répondre.
Le C13 montre que le caractère formel des contraintes
de gestion n'est pas un levier pour la pratique du contrôle de gestion
des CSPF ; ils choisissent très souvent d'avancer «
74
MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE
FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
simplement » et ne privilégient aucun outil de
gestion même pas les plus simples. Les clubs sportifs professionnels
privés, indépendamment des contraintes de coût, ainsi que
de la culture managériale des promoteurs et des parties prenantes
à la gestion évoluent dans le noir ; sans outil de pilotage, ou
même sans suivie des simples entrées et sorties et encore moins
une classification des dépenses.
La confusion entre les chiffres concernant l'activité
et les chiffres de prise en charge du promoteur pourrait causer une
négation des résultats et ainsi, une illusion de non
rentabilité de l'activité or tout cela ne résulte que
d'une absence de suivi et de Contrôle.
Le contrôleur de gestion comme fonction est quasi
inexistant dans les clubs sportifs professionnels en contexte camerounais, et
après nos entretiens nous nous sommes rendu compte que certaines CSP
pratiquent un contrôle qui n'était pas perceptible par notre
démarche et se distingue du Contrôle classique, ce contrôle
étant caractérisé d'informel tandis que d'autres
pratiquent un contrôle de gestion classique avec les outils classique que
nous connaissons (Budgets, compte de résultat, calcul des coûts
etc. ...) certaines mêmes encore plus organisées tiennent une
comptabilité simplifiée selon OHADA en plus d'avoir
formalisé leur contrôle bien que ces cas de figures soient
rares.
