REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE
E.S.U.
INSTITUT
SUPERIEUR DE COMMERCE
ISC/BUKAVU
IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA REDUCTION DU
CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI
KATANA
SECTION : SCIENCES DE GESTION COMMERCIALE ET
ADMIISTRATIVE
Travail de fin de cycle présenté en vue de
l'obtention du diplôme de graduat en sciences de gestion commerciale et
administrative
OPTION : ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS
Présenté par : BWIRA KANYAMA Blaise
Dirigé par : ??????2 AMSINI KOBWA
André
ANNEE ACADEMIQUE 2022-2023
I
EPIGRAPHE
L'entrepreneur voit l'opportunité là où les
autres voient seulement des problèmes.
BWIRA KANYAMA Blaise
Michael BLOOMBERG
BWIRA KANYAMA Blaise vous dédie ce
travail.
II
DEDICACE
A vous très chers parents, KANYAMA Adrien et M'BIREMBANO
Jeanne pour tout ce que vous ne cessez de manifester comme effort pour nous
élever.
III
REMERCIEMENTS
Oh ! Dieu Père Tout puissant, le simple fait de
respirer suffit pour témoigner ta grâce infinie sur
l'humanité entière. Nous ne savons pas combien te dire merci
puisque à chaque seconde nous devrions normalement te dire merci. Nous
manquons de mots pour vous exprimer ce que nous ressentons au coeur.
Nous remercions nos très chers parents pour nous avoir
donné la vie et pour des sacrifices qu'ils ont consentis pour nous faire
arriver au stade actuel de notre formation. Que toute la famille trouve un
sentiment de profonde reconnaissance à travers ce travail.
Nos remerciements s'adressent à l'assistant du
deuxième mandat, AMSINI KOBWA André, directeur de ce Travail pour
nous avoir dirigé. N'eut été votre soutien, ce travail ne
pouvait pas s'achever. C'est pour nous une grande occasion de vous exprimer
notre sentiment de reconnaissance et de profonde gratitude.
Nos remerciements les plus sincères s'adressent
à toutes les autorités académiques de l'Institut
supérieur de commerce de Bukavu qui nous ont encadrées d'une
manière ou d'une autre durant notre passage dans cette chère
institution.
BWIRA KANYAMA Blaise
IV
SIGLES ET ABREVIATONS
ASBL : Association sans but lucratif
BM: Business model
BP: Business pan
CFC : Compagnie financière du Congo
CRSN : Centre de recherche en sciences naturelles
FCS : Facteurs clés du succès
FOMULAC : Fondation médicale de l'université de
Louvain au Congo
FSR : Facteurs stratégiques de risque
HGR : Hôpital général de
référence
IEM : Institut d'enseignements médicaux
ISP : Institut supérieure pédagogique
ISTD : Institut supérieure des techniques de
développement
OCDE : Organisation de coopération et de
développement économique
ONGD : Organisation non gouvernementale de
développement
PAD : production à la demande
PNUD : Programme des nations unies pour le
développement
RDC : République démocratique du Congo
SOLIFEM : Solidarité féminine
TFC : Travail de fin de cycle
ULPGL : Université libre des pays des grands lacs
V
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
Table 1: Définition des concepts clés 10
Table 2 Revue de la littérature empirique
29
Table 3 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon l'adresse 47
Table 4 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le genre 47
Table 5 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon l'âge 48
Table 6 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le statut matrimonial 48
Table 7 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le niveau d'étude 48
Table 8 L'entrepreneuriat est une solution à la
réduction du chômage des jeunes 49
Table 9 Les défis auxquels sont
confrontés les jeunes entrepreneurs 49
Table 10 opportunités entrepreneuriales
disponibles pour les jeunes 50
1
INTRODUCTION
1. PROBLEMATIQUE
L'entrepreneuriat est plus généralement la
création d'entreprises, est le principal moteur innovateur de
l'économie (REYNOLDS et Alii.1994).
Il est en ce sens, un vecteur de développement
économique permettant la réalisation de la valeur ajoutée
et l'amélioration de la croissance nationale, et aidant à la
lutte contre le chômage et le travail informel (
https://www.researchgate.net).
Ses effets résultent de l'expression concrète
des qualités de l'entrepreneur, et plus précisément de sa
performance à innover (DEJARDIN, 2000).
La présence d'un nombre immense d'entrepreneurs dans un
pays ou dans une région aboutirait à un surcroit de croissance
économique (
https://www.journal.openedition.org).
C'est dans ce même angle de pensées que
l'entrepreneuriat est pris à la considération d'un facteur utile
dans l'affaire économique (
https://www.ilo.org).
Le fait que l'entrepreneuriat soit apparu comme un moteur
stratégique de changement économique (SCHUMPETER, 1975), de
création d'emploi et de croissance du capital, son soutien est vite
apparu sur l'agenda politique de la plupart des gouvernements, qui n'ont point
hésité d'en faire un de leurs plans primordiaux. Cette
montée en puissance du rôle de l'acte entrepreneurial fut
logiquement accompagnée d'un accroissement spectaculaire des formations
à l'entrepreneuriat.
Ainsi en illustration, aux Etats-Unis, le nombre de
collèges et d'universités qui offrent des cours en
entrepreneuriat est passé d'un niveau pratiquement nul dans les
années 70 à plus de 1600 en 2005 (KURATKO 2005).
Cette tendance est généralement observée,
avec un certain décalage, en Europe (commission européenne
2004).
De ce fait, notre pays s'intéresserait également
à la préoccupation d'entrepreneuriat pour contribuer à son
développement.
Etant donné que dans un contexte économique et
financier mondialement instable, marqué par un ralentissement de
croissance du capital, s'observe une dégradation des conditions de vie,
la montée du chômage, et bien d'autres défis, la
réflexion sur les opportunités de création d'emploi
2
et de relance des activités sont sans doute au menu des
programmes de développement économique national (
https://www.memoireonline.com).
Au-delà de cela, la lutte contre le chômage est
devenue indubitablement un de principal objectif des pays du monde en
générale et de l'Afrique sub-saharienne en particulier.
En effet, dans les pays en développement de
manière générale et en République
Démocratique du Congo en particulier.
Cette situation de chômage a pour la plupart des cas
comme origine centrale : La faiblesse de taux des revenus( le cas de la
République Démocratique du Congo, notre pays, où le revenu
moyen par habitant est estimé à 220 dollars en 2012, alors que
dans certains pays riche comme le Canada, les Etats-Unis, Norvège, et
pour ne citer que cela, le revenu moyen par habitant est supérieur
à 20.000 Dollars), mais également par des cruciales
inégalités dans la répartition des revenus ; car dans ce
pays, la plus grande partie du produit intérieur brut est souvent
accompagnée par une infirme partie de la population, tandis que la plus
grande partie de la population demeure dans une crise et chômage, voire
pauvreté extrême (
https://blogs.worldbank.org).
La crise économique que traverse actuellement la
République Démocratique de Congo, est caractérisée
entre autres par des nombreuses perturbations, non seulement dans le circuit
des biens et des services, mais également dans la faible performance des
services publics (
https://rour.wottawa.ca).
Il en résulte le niveau chaotique de revenu, une
médiocre qualité de vie et une dégradation continue des
conditions de vie de la population dans l'ensemble du pays (
https://cairn.info).
L'image de la République Démocratique du Congo
dans le concert des nations est de plus en plus écornée, d'autant
plus que le pays nourrit par ses ressources des nations aussi vastes, pouvant
disposer à leur tour autant de fortunes, immenses même en
ressources naturelles (minières, agricoles, forestières) etc.,
mais le fait déplorable est que sa population nage dans la misère
la plus obscure et apparait sur la liste des pays sous employés et
à indice de chômage élevé de la planète
(
https://mode-diplomatique.fr).
Les guerres qu'a connues le pays, l'incapacité de
créativité, ainsi que les conflits qui persistent, sans compter
la pire gouvernance justifiée par les détournements des biens
publics, la corruption presque généralisée,
l'inapplicabilité du principe de créativité et
d'innovation par les dirigeants
3
à tous les niveaux, engouffrent davantage le mode de
vie du peuple dont les droits élémentaires à la vie et au
développement sont horriblement écrasés (
https://information.tv5monde.com).
Compte tenu des taux élevés de chômage des
jeunes en République Démocratique du Congo, l'entrepreneuriat est
de plus en plus envisagé et proposé aux jeunes comme une
alternative pour être actifs dans le marché du travail, avoir un
salaire et réaliser leur potentiel (
https://www.africmemoire.com).
Cependant, le nombre de jeunes qui s'engagent dans les
activités entrepreneuriales est encore très faible (
https://www.ilo.org).
D'où, un taux de chômage Juvénile très
élevé.
C'est par cette raison qu'il est très nécessaire
pour nous de soulever ce point, surtout que la situation économique est
catastrophique où, pendant que la République Démocratique
du Congo tente dévaluer sa population active sur base
d'accessibilité à l'emploi, n'approuve qu'un bilan
déshonorant dont l'indices des chômeurs ou des personnes
sous-employées domine l'étendu du pays (
https://documents1.wordbank.org).
Par illustration, sur 27.390.000 habitants, on dénombre
un effectif de 14.437.000, soit 53 d'habitants victimes de chômage et de
sous-emploi des jeunes. (PNUD, 2013). Face à ce problème, il sera
important pour les jeunes de se lancer dans la création d'entreprise
pour résoudre le problème lié au chômage et au
sous-emploi.
Par ailleurs, pour survivre et surmonter cet état de
chômage, le peuple doit faire preuve d'une certaine
créativité qui puisse obéir en certaines circonstances
à une qualité économique meilleure, en allant dans le sens
de l'entrepreneuriat.
Ceci n'est possible que par l'exercice de telle ou telle autre
activité aussi bien dans le domaine commercial que dans certains
secteurs d'initiation à la créativité, tout cela pour
faire équilibrer et s'épargner petit à petit des
problèmes vitaux qui se posent du jour le jour. (
https://journals.openedition.org).
En pareil contexte, il est utile à nous de reconnaitre
le pouvoir de l'entrepreneuriat en soulignant que ceci est une solution pour
des nombreux problèmes économiques ; un remède auquel les
jeunes ne doivent hésiter de recourir pour essayer des ressources
stables ou créer de l'équilibre sur la question
financière.
Toutefois, la plupart de la population se trouvent
placée en dessous du seuil de chômage, pourtant les charges
familiales auxquelles les habitants sont responsables demeurent innombrables,
au point que certaines de celles-ci soient paralysées vu leur
coût, C'est
4
notamment l'éducation, la restauration des enfants, ainsi
que les réponses favorables à d'autres besoins qui deviennent
incontestablement coûteux pour les parents (
https://www.ilo.org).
Cela crée involontairement une calamité au sein des
ménages, qui au quotidien se plaigne de leur horrible vie, Sans espoir
même des conditions vitales favorable approuvées.
Eu égard à ce qui précède,
voilà les raisons pour lesquelles il nous est important des nous poser
les questions suivantes, dans le cadre de notre travail :
? L'entrepreneuriat peut-il contribuer à la
réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA ?
? Quels sont les défis auxquels sont confrontés les
jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?
2. HYPOTHESES DU TRAVAIL
Les hypothèses étant des solutions, des
réponses, ou des remèdes provisoires adoptées aux
différentes questions de la problématique, elles se trouvent
définies par GRAWITZ, 2001 : 509 comme étant une proposition
anticipée des réponses, une idée pressentie, le point de
départ nécessaire de toute recherche mais qui attend la
confirmation par une vérification argumentative.
Répondant provisoirement aux différentes
questions évoquées la problématique il est possible de
partir des hypothèses suivantes :
? Nous supposons que l'entrepreneuriat offrirait des
possibilités d'emploi et d'autonomie économique aux jeunes dans
le groupement d'IRHAMBI KATANA.
? Nous estimons que, les jeunes les jeunes entrepreneurs dans
le groupement d'IRHAMBI KATANA feraient face à des obstacles tels que le
financement, la formation et l'accès au marché, etc.
3. OBJECTIFS DU TRAVAIL
Les objectifs sont déterminés selon les attentes
du projet de recherche, et sont justifiés par les finalités ou
les points saillants visés dans le travail.
Ils sont soit d'ordre général soit d'ordre
spécifiques.
5
3.1 Objectif principal :
Le présent travail scientifique poursuit comme objectif
principal d'analyser l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.
3.2 Objectifs spécifiques :
Ils concernent nécessairement d'autres visées du
travail, en raison d'approfondir l'objectif général. En voici les
plus concentrés sur notre recherche scientifique :
? Identifier les opportunités entrepreneuriales
disponibles pour les jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.
? Evaluer les défis auxquels sont confrontés les
jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.
4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
En choisissant un projet de recherche scientifique, on tient
compte de son apport et de sa valeur, car le sujet d'un travail scientifique
n'est pas un jeu du hasard.
4.1. Choix du sujet : Partant ainsi du choix
porté à ce sujet, il se résume sur l'impact de
l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA.
4.2. Intérêt du sujet : Quant
à ce qui est de l'intérêt du sujet, notons que le
présent travail se présente sur trois dimensions susceptibles
d'être traitées dont : l'intérêt personnel,
l'intérêt scientifique et l'intérêt social.
? Intérêt personnel : Le
présent travail scientifique nous fournit, entant que futurs
entrepreneurs, des mécanismes de base pouvant nous permettre de
développer un esprit de créativité et d'auto prise en
charge.
? Intérêt scientifique : La
présence de ce travail scientifique montre un élément
très important dans la recherche scientifique, dont les autres
chercheurs peuvent s'inspirer.
? L'intérêt social : Ce sujet
est pour les jeunes du groupement d'IRHAMBI KATANA, un guide principal leur
permettant de développer un esprit de créativité, dont les
fruits sont nécessaires, non seulement pour leur épanouissement
mais également pour le bien-être social.
6
5. DELEMITATION SPATIO-TEMPORELLE
a) Délimitation spatiale
Cette étape ne concerne autre fait que de fixer le
temps et le milieu d'accomplissement du travail pour s'en rassurer
suffisamment.
La délimitation du sujet sera donc
considérée comme la détermination des
éléments dont on a besoin dans un projet tout en se chargeant de
préciser non seulement l'endroit fixe, mais également la
période (durée) dans laquelle s'inscrit le sujet.
Spatialement, le présent travail scientifique se borne
exactement dans le Groupement d'IRHAMBI KATANA, partie de la localité de
MWANDA, territoire de KABARE, province du SUD-KIVU en République
Démocratique du Congo.
Ainsi pouvons-nous localiser en espace l'endroit faisant source
de notre projet scientifique.
b) Délimitation temporelle
Temporairement, ce travail est susceptible d'être
inscrit dans une durée de l'année 2022-2023, soit
l'équivalence d'une année.
6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL A. Méthodes de
recherche
En guise d'éclaircissement, les auteurs : ROGER Pinto
et M. GRAWITZ in méthodes de recherche en sciences sociales :
4ème Edition, paris 1971, P288, ont défini les méthodes
comme étant l'ensemble d'opérations intellectuelles par les
quelles différentes disciplines cherchent à atteindre les
réalités qu'elles pourraient, les démontrer et les
vérifier (
https://www.persee.fr).
Dans le cadre de notre travail, nous avons recouru aux
méthodes de recherche suivantes : 1. La méthode
analytique :
Cette approche explicative facilite la détermination
des facteurs explicatifs et consiste à analyser les données
recueillis sur terrain.
Ainsi, l'utilité de la méthode analytique de ce
travail nous a faciliter à analyser les données retenues l'ors de
la descente sur terrain, afin de mieux les représenter.
Au cours de cette étape, il nous est question
d'établir les chapitres qui constituent l'ossature de notre projet
scientifique et que nous durons à traiter suffisamment.
7
2. La méthode descriptive :
Elle a rendu possible la description des caractéristiques
des enquêtes rencontrées et avec lesquelles on s'est entretenu
lors de la descente sur terrain.
B. Techniques de recherche
A l'usage des méthodes, correspondent certaines techniques
mises en application pour récolter les données nécessaires
à la rédaction du présent travail.
D'après LOUBET « 2000 :19 », les techniques sont
considérées comme des procédés (mécanismes
concrètes établies dont se sert les chercheurs pour mettre en
marche les opérations relatives aux méthodes fixées dans
le travail), (
https://www.academia.educ).
De ce fait, les techniques suivantes seront mises en oeuvre pour
le meilleur achèvement de notre travail scientifique :
1. La technique d'interview : Celle-ci
consister à puiser des données utiles auprès des personnes
enquêtées par des déclarations même orales, afin
d'accéder aux données.
2. Les techniques d'enquête et d'observation
directe :
Munis des questionnaires d'enquête, les chercheurs se
trouvent en contact avec certaines personnes pour accueillir les données
relatives au travail ; et peut en nécessité se servir
également d'un appareil enregistreur pour conserver les
données.
7. DIFFICULTES RENCONTREES
Nous nous sommes heurtés à plusieurs
difficultés dont les majeurs étaient :
? La difficulté de rencontrer les entrepreneurs pour
accéder à leur opinion ; ? Le refus de certains entrepreneurs
à répondre à notre questionnaire.
Pour contourner ces difficultés : nous nous sommes
armés de courage en répondant toujours présent à
chaque rendez-vous ; nous nous sommes privés de beaucoup pour nous
concentrer à la réalisation de ce travail et à l'atteinte
de notre objectif.
8. SUBDIVISION DU TRAVAIL
8
Mis l'introduction et la conclusion, ce travail de fin de cycle
de graduat s'agglutine sur trois principaux chapitres :
? Le premier chapitre porte sur la revue de la
littérature, s'élargissant sous deux utiles aspects dont la revue
de la littérature théorique ainsi que la revue de la
littérature empirique
? Le deuxième chapitre porte sur la présentation du
milieu d'étude et la démarche d'investigation.
? Quant à ce qui est du troisième chapitre, il
s'articule sur la présentation, l'analyse et l'interprétation des
résultats.
9
CHAPITRE I. REVUE DE LA LITTERATURE
Dans ce chapitre il est question d'éclaircir les termes
essentiels du travail afin de mettre en évidence les mots les plus
utilitaires dont on peut avoir besoin dans la mesure du possible afin de
s'épargner des petites confusions ou des moindres contradictions en
rapport avec les termes corrélatifs au sujet qui fait lumière de
notre travail sanctionnant le premier cycle de notre orientation
scientifique.
Dans ce chapitre il nous sera également question de
mettre en relief quelques travaux scientifiques de certains étudiants ou
chercheurs qui se sont inspirés dans la même voie pour mettre
à pied et véritablement leurs projets de recherche et dont leurs
travaux s'orientent dans l'angle d'une démonstration de
l'originalité de cette recherche qui sans doute serait d'une importance
capitale tenant compte de sa spécificité.
I.1 : REVUE DE LA LITTERATURE THEORIQUE
La grande valeur nous est confiée à cette
étape de souligner les éléments faisant le
bienfondé de cette inspiration scientifique, dans l'importance objectif
de mettre au parfum les termes spécifiquement reconnus de notre
recherche scientifique et de tirer bénéfice des termes aptes non
seulement pour l'enrichissement mais également et surtout pour
l'embellissement ainsi que le strict couronnement de ce chef-d'oeuvre
scientifique de grande facture non seulement pour le lauréat mais
également pour l'émergence de notre institution qui nous loge et
en laquelle nous devons incessamment des honneurs. Pour ce faire il nous
convier à notre utilité scientifique de commencer par
l'élément moteur de notre travail susceptible d'être
traité avec un énorme détail par sa considération
et par son influence dans l'ossature de ce présent projet scientifique
et ses différents points interviennent impérativement pour
représenter le cadre conceptuel autrement dit « l'explication
» voire l'éclaircissement des concepts clés constitutifs du
travail.
10
I.1.1 Définition des concepts
clés
Table 1: Définition des concepts
clés
L'entrepreneuriat
|
N°
|
Auteur
|
Définition
|
01
|
Shane et Venkata Raman (2000, p.18)
|
Processus par lequel des opportunités à
créer des
produits et des services futurs sont
découvertes, évaluées et exploitées.
|
02
|
Fayolle (2004)
|
Situation reliant de façon concomitante, un individu
caractérisé par un engagement personnel,
fort (consommation de temps, argent, énergie,) et un projet
ou une organisation émergente ou organisation «
stabilisée » de type entrepreneurial.
|
Chômage
|
N°
|
Auteur
|
Définition
|
01
|
Virginie JAILLOUX
|
La situation d'un individu ou d'une partie de la main-d'oeuvre
d'un pays sans emploi et à la recherche d'un
emploi.
|
02
|
Larousse
|
Un état de déséquilibre du marché
du travail, caractérisé par un excès d'offre de travail
(celle des travailleurs) par rapport à la demande de travail
des entreprises.
|
Source : Elaboré par nous-mêmes
Pour toutes ces définitions se trouvant de ce tableau,
nous trouvons que la deuxième définition de l'entrepreneuriat
correspond à l'entendement pour chaque concept.
Pour Frank KNIGHT et Peter DRUCKER, « l'entrepreneuriat
consiste à prendre des risques, d'où l'entrepreneur est une
personne qui est prête à mettre en jeu sa carrière et sa
sécurité
11
I.1.2. THEORIE CADRANT AVEC LE SUJET 1.
L'ENTREPRENEURIAT
1.1.1. Définition
Le concept « entrepreneuriat » existe depuis
longtemps, mais il reste très difficile de proposer une
définition unanime compte tenu de la complexité du concept.
Ainsi, plusieurs auteurs ont abordé le thème entrepreneurial tout
s'en appuyant dans différents aspects, il y a lieu d'illustrer dans ce
point quelques définitions enfin de saisir la nature du terme.
https://www.memoireonline.com
Dans la vision économiste notamment celle de Karl
VESPER, L'entrepreneuriat est le « processus dynamique qui consiste
à créer de la richesse supplémentaire »
Cette richesse est créée par des individus qui
assument les risques principaux en termes de capitaux, de temps, et/ou
d'implication professionnelle afin de donner de la valeur à un bien ou
à un service. Il considère que définir l'entrepreneuriat
constitue un exercice difficile, vu que les entrepreneurs et les
activités entrepreneuriales ne sont guère aisées à
identifier et à étudier, et le phénomène est
hétérogène, complexe et équivoque. Il y a lieu donc
de tenir compte des paramètres tels que ; l'incertitude, le risque, la
création de valeur, le changement, l'innovation, etc. L'acte productif
peut ou n'est pas être nouveau ou exclusif, mais la valeur doit y
être en partie installée par l`entrepreneur dans la mesure
où il rassemble et alloue les compétences et ressources
nécessaires.
https://www.rapport-gratuit.com
Le dictionnaire Economique définit l'entrepreneuriat
comme étant : « l'action de créer de la richesse et/ou de
l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise ».
Robert PATUREL propose une définition
syncrétique de l'entrepreneuriat Celui-ci « est, à partir
d'une idée, l'exploitation d'une opportunité dans le cadre d'une
organisation impulsée, créée de toute pièce ou
reprise dans un premier temps, puis développée ensuite, par une
personne physique seule ou en équipe qui subit un changement important
dans sa vie, selon un processus qui aboutit à la création d'une
valeur nouvelle ou à l'économie de gaspillage de valeur existante
». Dans cette perspective, l'entrepreneuriat est indissociable de
l'approche projet »
https://www.memoireonline.com
12
financière pour mettre en oeuvre une idée,
à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée.
»
Et plus tard vers 1985, Peter DRUCKER révise sa
position sur le fait que « l'entrepreneuriat consiste à prendre de
risque » en parlant plutôt de l'entrepreneuriat intelligent qui
consiste à ne pas prendre de risques.
D'après FAYOLLE et FILION « L'entrepreneuriat :
c'est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de
posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution
viable, ces personnes pensent à des entreprises qu'elles pourraient
créer, prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir
un entrepreneur et se lancent dans la création et le démarrage
d'une entreprise »
https://www.memoireonline.com
Les déclencheurs de l'entrepreneuriat peuvent
être : la formation, l'expérience, la disponibilité de
fonds, le réseau environnemental, la détection d'une
opportunité d'affaire, l'envie de devenir son propre patron, la perte
d'un travail...etc.
La création d'entreprise ne représente pas
seulement un moyen de lutte contre le chômage mais également une
source très importante d'innovation. Elle est, en effet,
considérée comme la solution à tous les maux auxquels la
société et l'économie sont confrontées et c'est ce
qui explique l'intérêt des états et des
collectivités pour les mesures destinées à stimuler
l'esprit d'entreprise.
https://www.cairn.info ,
https://www.memoireonline.com
MASAMBA évoque plusieurs auteurs en abordant
l'entrepreneuriat. C'est le cas de VERSTRAET et FAYOLLE qui définissent
l'entrepreneuriat en rapprochant différentes approches, avec pour but de
trouver un consensus autour du terme. Ces auteurs combinent quatre paradigmes
pour cerner et comprendre l'entrepreneuriat. Il s'agit notamment de :
- l'opportunité d'affaires ;
- la création d'une organisation ;
- la création de la valeur et
- l'innovation.
En combinant ces quatre paradigmes, VERSTRAET et FAYOLLE ont
proposé une définition claire de l'entrepreneuriat
s'énonçant comme suit :
« L'entrepreneuriat est une initiative portée par
un individu (ou plusieurs individus s'associant pour l'occasion) construisant
ou saisissant une opportunité d'affaires (du moins ce qui est
apprécié ou évalué comme tel), dont le profit n'est
pas forcément d'ordre pécuniaire, par
13
l'impulsion d'une organisation pouvant faire naître une
ou plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle (plus forte
dans le cas d'une innovation) pour des parties prenantes auxquelles le projet
s'adresse. »
https://fr.m.wikipedia.org
A part les définitions proposer par les
différents auteurs cité ci-haut, il y a également
l'Organisation de Coopération et de Développement Economiques
(OCDE) qui propose la définition suivante : « L'entrepreneuriat,
c'est l'action humaine, soutenue par le milieu environnant,
générant de la valeur sur le marché par la création
ou le développement d'une activité économique,
évoluant avec cette valeur pour finalement affecter l'économie,
et ce, dans le but de mieux répondre aux besoins individuels et
collectifs d'un territoire »
https://ww.memoireonline.com
Dans cette définition, l'entrepreneuriat est
considéré comme étant une action humaine : car il n'y a
pas d'entrepreneuriat, pas d'entreprise sans l'homme, parce que c'est l'homme
qui au centre de toute activité entrepreneuriale et aussi c'est lui qui
entreprend (entrepreneur) ;
En prenant en compte toutes ces définitions, il y a
lieu de retenir que l'entrepreneuriat est un phénomène complexe,
un processus délicat qui nécessite l'initiative d'un individu dit
« entrepreneur » dont l'objectif principal n'est pas forcement
d'ordre pécuniaire mais ayant comme souci majeur l'innovation et le
développement.
https://www.cairn.info ,
https://books.openedition.org
1.1.2. DIFFERENTS ASPECTS D'UNE DEMARCHE
ENTREPRENEURIALE
Selon HERNANDEZ cité par Massart14, la démarche
entrepreneuriale peut être comprise sous divers aspects, à savoir
:
- La création ex-nihilo : il s'agit de créer une
entreprise à partir de rien. Cette disposition n'est pas une situation
facile. Il faudra du temps pour arriver à implanter son produit dans un
marché, pour convaincre les consommateurs et les chercheurs et c'est
d'autant plus que le degré d'innovation sera élevé. Il
exige de bien dimensionner les besoins financiers et d'obtenir les ressources
suffisantes.
https://www.memoireonline.com
La création ex-nihilo exige beaucoup de travail, de
rigueur, de ténacité et par conséquent, entraine que les
risques doivent être particulièrement bien évalués
;
- La création par essaimage : il est question de
créer une entreprise par un salarié qui bénéficie
de l'aide de son entreprise.
14
Cette pratique est réalisée par les grandes
entreprises qui proposent des mesures et des dispositifs destinés
à inciter et à
Accompagner leurs salariés dans des créations
d'entreprise. Les projets peuvent être variés et comprendre la
création d'un commerce ou d'une entreprise industrielle.
Il y a lieu de noter que l'accompagnement matériel,
intellectuel, commercial et financier d'une entreprise peut être de
nature à réduire le niveau de risque de l'entrepreneur ;
- La création par franchise : cette sorte
d'entrepreneuriat met en relation un franchiseur, entreprise qui souhaite se
développer en utilisant cette modalité, et un franchisé,
individu qui veut créer une entreprise en appliquant cette formule. Ce
type de création consiste à imiter un fonctionnement qui existe
dans un contexte géographique donné. La création en
franchise bénéficie d'un accompagnement important, mais payant,
de la part du franchiseur. Elle peut permettre à celui qui n'a pas
d'idées propres ou qui n'a pas une capacité à innover de
réaliser son objectif de création d'entreprise.
La reprise d'entreprise : la reprise d'entreprise ou
d'activité présente une différence de taille avec la
création d'entreprise.
L'organisation existe, elle n'a pas à être
crée. Si elle existe, il est alors possible de s'appuyer sur des
données qui la décrivent dans son présent, son histoire,
sa structure et son fonctionnement. Dans ces conditions, l'incertitude est
généralement moindre et les niveaux de risque beaucoup plus
faibles. Comme pour la création d'entreprise, la reprise peut être
réalisée par un individu pour son propre compte ou par une
entreprise existante.
https://bpifrance-creation.fr
Au moins, deux cas de reprise d'entreprise peuvent être
examinés :
· La reprise d'entreprise ou d'activité en bonne
santé : la principale difficulté pour acquérir ce type
d'entreprise est vraisemblablement d'avoir suffisamment vite l'information
qu'une telle entreprise est en vente. Ensuite, il faut pouvoir disposer de
ressources financières importantes, car le prix de marché de ces
entreprises est souvent très élevé. Il est indispensable
d'avoir, par ailleurs, de bonnes compétences générales et
une expérience de management réussie, pour ne pas perdre trop de
temps dans l'apprentissage du métier de chef d'entreprise ;
· La reprise d'entreprise ou d'activité en
difficulté : il peut s'agir d'une entreprise en redressement judiciaire,
et si les difficultés sont déclarées, il est indispensable
de connaître le cadre légal de reprise d'entreprise en
difficulté et avoir des relations avec des acteurs clés dans ce
milieu. Si le prix d'acquisition de ce type d'entreprise est sans commune
mesure avec celui des entreprises en bonne santé, il ne faut jamais
perdre de vue que ces structures nécessitent généralement
une
15
très forte recapitalisation financière. En
outre, reprendre une entreprise en difficulté nécessite
également une bonne connaissance des situations de crise. Car il sera
question de restaurer rapidement la confiance à tous les niveaux :
personnel, clients, fournisseurs, partenaires...
- L'entrepreneuriat : Gifford PINCHOT (1985) introduit le
terme d'Intrapreneuring transposé en « entrepreneuriat » en
français pour décrire les activités entrepreneuriales au
sein même d'une grande organisation. « L'entrepreneuriat est aussi
le processus par lequel un individu ou un groupe d'individus, en association
avec une organisation existante, crée une nouvelle organisation ou
génère le renouvellement ou l'innovation au sein de cette
organisation. ».
https://www.memoireonline.com
Cette définition est intéressante à plus
d'un titre : d'abord, elle met en évidence la dimension individuelle du
processus entrepreneuriat et souligne l'existence d'une association entre
individu et organisation. Elle inclut, parmi les finalités du processus
entrepreneurial, non seulement la création de nouvelles
activités, mais également toute innovation ou transformation
majeure de l'organisation. Les relations entre les deux « associés
» (individu ou groupe d'individus et l'organisation) aussi
asymétriques et interdépendant sont forcément complexes.
L'entrepreneur qui agit apparemment de façon autonome et s'engage
personnellement, reste un employé soumis à des obligations
contractuelles et morales, dont celle d'agir pour le bénéfice de
son employeur. De son côté, l'organisation qui «
délègue » certaines tâches et transfère
certains risques à l'entrepreneur constitue à la fois son milieu
nourricier et son juge.
https://fr.scribd.com ,
https://zenodo.org
De tout ce qui précède, il se dégage que
l'entrepreneuriat est un phénomène qui se produit partant des
actes posés par l'entrepreneur, qui est l'acteur principal de
l'entrepreneuriat. Car, l'idée de création provient
nécessairement de l'individu qui est dit « entrepreneur ».
1.1.3. Processus entrepreneurial
Le processus entrepreneurial est considéré comme
la combinaison des efforts individuels et collectifs mis en oeuvre pour
développer les opportunités. Il est appréhendé
comme étant la construction de la démarche entrepreneuriale. Ce
processus trouve son origine au fur et à mesure de l'avancement dans le
temps et de la maturation du projet d'entreprise nouvelle.
https://www.memoireonline.com
Car, l'entrepreneur doit mobiliser des compétences pour
mener à bien son projet de création et de le réaliser en
termes de développement et de rayonnement visés. Il acquiert
petits à petits des compétences, à travers le processus
d'apprentissage entrepreneurial, en lui permettant une meilleure
cohérence de la symbiose entrepreneur/projet créé.
16
BRUYAT, modélise le processus entrepreneurial en
distinguant trois phases reliées dans une même logique
d'évolution :
- Déclenchement du processus entrepreneurial qui
survient suite à un changement interne à l'entrepreneur,
désir d'indépendance, insatisfaction professionnelle, et/ou
externe, provenant de l'environnement : rencontre avec un client potentiel,
licenciement ;
- Engagement total du créateur qui se réalise
lorsque l'entrepreneur consacre la plupart de son temps, de son argent et de
son énergie au montage de son projet ;
- Survie - développement de l'entreprise
créée à partir du moment où l'entreprise
nouvellement créée se trouve au-dessus de son seuil de
rentabilité, elle devient viable et peut prospérer. AYAT quant
à lui, distingue 3 phases du processus entrepreneurial :
Phase 1 : recherche d'une idée ou d'une
opportunité à exploiter par la création ou la reprise
d'entreprise.
Phase 2 : Surmonter les contraintes du projet Ces contraintes
sont de quatre ordres :
- Contraintes propres au produit et à la prestation :
Un produit industriel ne génère pas les mêmes contraintes
qu'un service,
Certains produits peuvent avoir des volumes de stockage
très importants (camions, outillage), tandis que des services
nécessitent des investissements aux normes (restauration) ;
- Contraintes de marché : Selon l'état du
marché (lancement, croissance, maturité...), le contexte de la
création ne répond pas aux mêmes conditions ;
- Contraintes légales : Incontournables pour le
créateur, elles diffèrent selon le produit (médicaments,
bibliothèque,) ;
- Contraintes de moyens : Les moyens à réunir
seront plus ou moins importants selon les autres contraintes.
https://books.openedition.org
Phase 3 : Mobiliser les ressources et compétences
nécessaires au projet Compte tenu des différentes contraintes
Identifiées, le créateur d'entreprise va devoir
réunir les ressources nécessaires, et notamment les fonds lui
permettant de démarrer son activité (plan de financement).
Nous retenons, dans le cadre de notre travail, trois
modèles des processus entrepreneurials, à savoir le modèle
de EMILE HERNANDEZ, le modèle de SCOTT SHARE et enfin le modèle
dynamique de THIERRY VERSTRAETE.
A. D'après EMILE HERNANDEZ
Pour cet auteur, le processus entrepreneurial suit une
trajectoire à quatre étapes, à savoir : Etape 1 :
Initiation (idée)
17
Cette étape comprend deux opérations. La
première opération marque le passage de l'intention à
l'idée, ce qui conduit à une démarcation entre l'intention
et l'idée. La deuxième opération consiste à
l'apprentissage du métier, c'est-à-dire c'est rassurer si l'on a
des compétences requises dans ce métier.
Etape 2 : Maturation du projet
Ici on passe de l'idée et/ou métier au projet.
C'est ici que le potentiel entrepreneur (porteur du projet) émerge les
facteurs clés de succès (FCS), c'est-à-dire les atouts sur
quoi se fondent les avantages concurrentiels du porteur du projet. Et en
même temps l'entrepreneur potentiel identifie les facteurs
stratégiques de risque (FSR), c'est-à-dire les
éléments mettant le projet en situation de recul par rapport
à la concurrence (faiblesses).
C'est dans cette étape qu'on construit le plan
d'affaires ou le business model puisque l'entrepreneur a maîtrisé
les aspects techniques, financiers, ... de son environnement.
Etape 3 : Démarrage de l'entreprise
C'est la transition entre le projet et sa
concrétisation en entreprise. Dans cette étape, l'entrepreneur
cherche le premier personnel, les premiers clients, les premiers fournisseurs,
l'autorisation de fonctionnement, etc.
Etape 4 : Finalisation
C'est la consolidation de l'entreprise créée.
B. D'après SCOTT SHARE
Son processus entrepreneurial repose sur la détection
et l'exploitation d'une opportunité d'affaires. Pour lui, le porteur du
projet doit posséder un certain nombre d'attributs (psychologiques,
sociaux, culturels, ...) et maîtriser son environnement afin de saisir
une occasion d'affaires.
Figure 1 : Les principales étapes du processus
entrepreneurial selon SCOTT SHARE Exploitation de l'opportunité
d'affaires
Ressources pour la mise en oeuvre du projet
Etude de l'opportunité
Détection de l'occasion d'affaires
Attributs. D'après THIERRY VERSTRAETE
Selon cet auteur, le processus entrepreneurial n'évolue
pas de façon linéaire, mais plutôt de façon
sinusoïdale. Le processus entrepreneurial comprend donc cinq étapes
: conception d'une idée, détection d'une opportunité
d'affaires, élaboration du business model, définition d'une
vision stratégique et élaboration d'un plan d'affaires.
1. Idée (offre)
18
Dans cette étape, il revient à définir
les sources de l'idée d'entreprise. L'idée peut provenir du
constat, d'une expérience, des études, d'un rêve, d'une
inspiration des autres, etc.
2. Opportunité d'affaires (demande).
Il s'agit de concilier l'idée avec une
réalité socioéconomique (marché solvable). Pour
passer de l'idée à l'idée d'affaires, il est indispensable
de faire des études de marché permettant d'identifier la
demande.
3. Business model (intelligibilité et direction du
projet)
C'est l'étape de la définition de l'ensemble
des partenaires intéressés par le projet tout en
définissant la valeur relative à chaque partenaire.
Le Business Model est une convention relative à la
génération de la valeur, à la rémunération
de la valeur et au partage de la valeur entre toutes les parties prenantes
impliquées dans le projet.
4. Vision stratégique (planification)
C'est une présentation détaillée de la
planification des activités financières du projet,
c'est-à-dire projeter ce que sera l'entreprise à moyen et long
terme.
5. Plan d'affaires
C'est l'instrument au coeur des bailleurs des fonds. C'est
l'acte final consistant à la rédaction du projet.
Figure 2 : Processus entrepreneurial présenter par
Thierry VERSTRAET Opportunité d'affaire vision stratégique
Idée Business Model (B.M) Business Plan (B.P)
La démarche de T. VERSTRAETE est opposée à
celle de Robert PAPIN. Pour ce dernier, le Processus entrepreneurial est
linéaire, c'est-à-dire les étapes sont strictement
séquentialisées. Cela signifie que lorsqu'une idée
conçue ne rencontre pas à une opportunité d'affaires, on
la rejette. Par contre pour VERSTRAETE, l'idée n'est pas rejetée
mais elle peut être revue. Figure 3. Processus entrepreneurial selon R.
PAPIN
Idée opportunité d'affaires Vision
stratégique Business plan
Pour Robert PAPIN, on ne peut pas passer d'une étape
à une autre sans qu'une étape soit acceptée. Pour T.
VERSTRAETE, un projet est en création permanente. Il propose un
processus sinusoïdal et itératif (c'est - à - dire du
Business Plan à l'idée) à travers le temps de mise au
point du projet. Le temps dont on parle n'est pas à confondre à
celui du calendrier ; c'est le temps de la capacité de réaliser
un projet.
1.1.4. Entrepreneuriat et lutte contre la pauvreté
La culture entrepreneuriale est une forte croyance qui incite les
individus soucieux de leur
19
milieu, de leur survie et de leur développement,
à prioriser l'entrepreneuriat comme moyen de lutte contre la
pauvreté et à se donner progressivement les moyens d'actualiser
ce potentiel.
Et cette culture serait en effet constituée de
qualités et d'attitudes exprimant la volonté d'entreprendre et de
s'engager pleinement dans ce que l'on veut faire et mener à terme. Elle
se veut être comme une culture du projet, une culture toute
particulière puisqu'elle vise à produire de la nouveauté
et du changement. Elle se veut aussi être une culture de création
et de construction.
Plusieurs études ont étudié l'influence
de la culture sur le phénomène entrepreneurial. Pour LANDES :
« Si nous devons retenir quelque chose de l'histoire du
développement économique 'est que la culture fait toute la
différence ». L'entrepreneuriat demeure un champ où s'exerce
l'influence de la culture, il est lui-même un acte culturel. La culture
est ancrée tout au long du processus entrepreneurial : depuis
l'intention jusqu'au développement des entreprises, elle conditionne et
influe sur la pensé, les caractéristiques, les actes et les
comportements des entrepreneurs. Elle se mesure par l'intensité et la
vitalité entrepreneuriale d'une société, elle valorise les
caractéristiques typiques aux entrepreneurs, et les valeurs de
l'entrepreneuriat : autonomie, créativité et esprit
d'entreprise.
Elle constitue un instrument efficace de lutte contre la
pauvreté par la création d'entreprise.
A ce sujet, FORTIN souligne qu'il n'y a pas de limites
à la créativité des hommes et des femmes et il n'y a pas
de limites à la diversité de besoins humains, il y aura donc
toujours de la place pour de nouvelles initiatives et des nouvelles
entreprises.
https://recherche-artisanat.educ.umontpellier.fr
La culture entrepreneuriale permet justement de
démocratiser la capacité de créer et de gérer,
faisant ainsi échec à la pauvreté en favorisant la
création de richesses. En effet, en démocratisant la
capacité de créer des entreprises et de les gérer
correctement : on assure la création de richesses et d'emplois ; on
permet l'amélioration de la qualité de vie individuelle et
collective ; on contribue à l'amélioration du patrimoine
universel, y compris la préservation de l'environnement, tout en
assurant aux plus démunis un minimum vital.
https://.www.etudier.com
Lorsque les personnes aptes au travail créent la
richesse, il est plus facile ensuite pour l'Etat de veiller au bien être
des inaptes au travail par divers mécanismes de redistribution de la
richesse en arbitrant entre le principe d'équité et celui
d'efficacité.
20
C'est ainsi, le développement économique durable
passe nécessairement par le développement d'une véritable
culture entrepreneuriale assurant ainsi un développement endogène
croissant et une plus grande création de richesse. Car l'entrepreneuriat
est considéré comme un instrument clé permettant
d'améliorer la compétitivité entre les nations, de
favoriser la croissance économique et d'accroître les
possibilités d'emploi.
https://www.memoireonline.com
Les Chercheurs et preneurs de décisions s'accordent
pour dire qu'une économie entrepreneuriale est une économie
dynamique et innovatrice, c'est-à-dire qui expérimente de
nouvelles idées, de nouveaux produits ou processus, ce qui lui permet de
se
Renouveler.
https://www.etudier.com
A) DOMAINES D'APPLICATION DE
L'ENTREPRENEURIAT
Par ce point nous essayons de découvrir les acteurs
possibles dans la réactivité de cette activité sur
laquelle nous ne cessons de fixer notre attention d'une façon
vigilante.
Pour ce faire, il sied de souligner clairement que
l'entrepreneuriat s'étant sur un champ d'exercice profondément
considérable que notre préoccupation nous conduit de les
maintenir globalement sous les différents secteurs dont :
? Le secteur agricole : Il concernera tel que
le mot l'annonce, des préoccupations en rapport avec l'agriculture.
? Le secteur d'élevage : Au secteur
d'agriculture s'allie celui d'élevage, deux secteurs dirons-nous ;
supplémentaire.
? Le secteur industriel : Il a trait aux
faits en rapport avec la transformation ou la fabrication des quelconques
produits.
? Le secteur agricole : Il concerne plus
particulièrement l'agriculture.
La plupart des gens présentent une fausse illusion
marchande sur un fameux prétexte que l'investissent en agriculture fait
preuve d'une pauvreté ou d'un sous-développement des personnes se
réfugiant dans le domaine agricole comme un secteur
d'entrepreneuriat.
La nécessité en investissement dans ce domaine
laisse lever l'ignorance de pensées de certains individus ; en leur
montrant certains atouts ou avantages qui pousseraient à un entrepreneur
agricole de certifier son goût à l'agriculture.
https://www.topformation.fr
21
La démonstration du fait que nos sols voire nos
sous-sols font preuve d'une richesse et d'un trésor invisiblement
montré ; permettraient à un jeune-entrepreneur de ne point abolir
le domaine agricole, de ceux pouvant signer.
https://journals.openedition.org
Les grandes factures comme champs d'application de
l'entrepreneuriat, non seulement par ses productions (aspects de
rentabilité), mais aussi par les avantages dont celui-ci est
revêtu énumérant quelques-uns pour illustration :
Modération du degré de famine et de crise
alimentaire dont nos membres de familles sont les tout premières
victimes.
Attitudes à vouloir industrialiser les métiers
reculés par la création d'industries, surtout s'il Ya
excès de production pour permettre la transformation des quelques
produits.
Maintien des relations de solidarité entre certains
pays, territoires, villes, provinces... par le biais d'exportation et
d'importation dans le principal désir d'échange de denrées
alimentaires.
Valorisation des produits de sa région au prêt de
quelques cités développées, dons le meilleur goût de
l'ailleurs reste leur devise. Ils sont exostifs mais nous n'affichons que
ceux-ci en raison d'illustration.
Https://books.openedition.org
Notons également que ce secteur est suffisamment riche
en différentes activités champêtres d'un noble besoin entre
autres : La création d'un boisement pour les sticks d'arbres intervenant
la plupart de fois dans la fabrication d'immeubles comme les tables, les
chaises etc. Il revient de même de souligner le maintien d'un paysage
paisible dont l'origine est l'alignement prestigieux d'arbres, faisant ainsi un
espacement et un paysage admirable d'un environnement.
https://www.fao.org
Le secteur d'élevage : Tel que
souligné précédemment, ce domaine doit être
attaché au premier par leur valeur surtout pour la
biodiversité.
Il est exclu, l'ignorance des humains, qui peuvent par
corruption naturelle ne pas connaitre l'apport de ce secteur pour la
fierté et le luxe que les différentes variétés
d'animaux peuvent signer et susciter à notre vue.
L'entrepreneuriat dans ce domaine n'approuve aucun
détour aux jeunes entrepreneurs à vision d'objective soulignant
non seulement l'esthétique des différents animaux pouvant
contenir dans les fermes d'un entrepreneur de ce domaine, mais également
et décisivement aux besoins des demandes nécessitant les
espèces de votre ferme ainsi que des visites effectuées pour
découvrir
22
les espèces que loge votre ferme raison d'exaltation de
la faune qui également n'exclut par le point de beauté d'un
écosystème et de son émergence.
https://books.openedition.org
Imaginez-vous, un entrepreneur qualifié du secteur
d'élevage, qui évalue la statistique d'espèces sous
différentes qualités, présents dans sa ferme.
En inventaire, il retrouve 50 porcs de race confondue ; dont
le prix de vente s'étend entre 100 et 220 dollars américains, 100
poules de races et prix différents, 75 chèvres de races et prix
différents.
En vente, hormis les dépenses possibles, on n'a point
de doute qu'il se trouve avec une somme importante pouvant lui permettre de
réaliser certains de ces projets, un d'importants objectifs de
l'entrepreneuriat.
Il revient de même pour un jeune entrepreneur ;
normalement du groupement d'IRHAMBI KATANA notre lieu cible pour ce travail ;
qui désirerait reconnaitre l'évolution de son bétail.
Dans les cages de ses lapins et cobayes ; il constate qu'il y
a plus d'une certaine ajoutée au nombre de ses bestiaux, contrairement
au nombre auquel il s'attendait.
En vente, il se retrouve subliment avec un montant d'environ
500 dollars qu'il décide de repartir pour d'autres créations pour
en bénéficier autant.
En guise de ces expériences illustratives, il est
convenable de retenir que ce domaine ferait également une
véritable source de revenu pour quelques entrepreneurs à
détermination catégorique.
Et à nous, entant que prétendus et futurs
entrepreneurs de mettre en marche des mécanismes pour
l'amélioration de chacun de secteurs.
Le secteur industriel peut être compris dans de brefs
termes comme un des domaines d'entrepreneuriat basé sur la
transformation ou l'industrialisation.
Ce secteur semble peu applicable étant donné que
la présence des machines ou d'industries semble rare, ou or peut
certifier que la technologie et les domaines techniques paraissent ne pas
intéresser plusieurs paysans qui se contentent beaucoup de temps
à ce qu'il voit.
Pourtant trop utile pour l'évolution des hommes en
général, les habitants y présentent un dégoût
étant donné qu'ils sont dépourvus d'industries d
formation, ainsi que de divers outils à utiliser pour la pratique en vue
d'évaluation de performance technique.
23
Qu'importe les défis liés à ce secteur, les
soucieux entrepreneurs doivent songer aux possibilités pour la
représentativité de ce domaine dont les savants semblent
rares.
https://fr.m.wikipedia.org
Et pourtant, il est sans ignorer que les choses précieuses
sont les plus rares.
Or devrait donc lutter à ce qu'on soit un technicien
rare et cherché, qui puisse signer ses réalisant dans ces
domaines et voir la manière dont les performances mènent à
une vie précieuse.
https://www.pqb.fr ,
https://www.cairn.info
B) MOTIFS DE L'ENTREPRENEUR A
L'ENTREPRENEURIAT
Soulignons dans ce point que, multiples raisons parviennent
à pousser l'entrepreneur à son intéressement capital et
à une détermination possible. D'entre nous retenons :
1. Les raisons liées au capital fixe
: Orientant son esprit vers un accroissement financier bien
remarquable, le sujet préoccupé par le gain de l'entrepreneuriat,
a toujours voulu faire preuve d'une amélioration économique
stable et bien rentable, afin de remédier aux défis liés
à la finance et acquérir les mécanismes pécuniaires
pour répondre à certains besoins.
Ainsi, celui-ci devient un outil de bataille dont se servira
l'entrepreneur, dans la principale visée d'être
sérieusement outillé des divers instruments économiques
par lequel l'auteur saura décisivement établir une meilleure
réalisation des principes de développement qu'il se fixe avant de
démarrer la vraie préoccupation d'entrepreneuriat,
élément moteur de ce projet scientifique.
2. Les raisons liées à
l'investissement : Comme la plupart des activités
humanitaires, le but primordial au quel est orienté l'entrepreneuriat
découle réellement de la tendance dirigée vers
l'investissement.
Les agents de l'entrepreneuriat dont le coeur se bat
inlassablement vers la création des projets, ne cessent de s'affronter
pour une conceptualisation exacte des projets de vie qui prouvent la grandeur
de leur investigation, point fondé de leur lutte.
Ayant acquis un succès dans ce domaine, ils s'attendent
sans doute à une intense gloire terme méritoire : cet
éloge n'est en aucun contexte de vantardise bien entendu que les oeuvres
font toujours la fierté de celui qui les réalise après
avoir normalement mis en oeuvre des effets pour faire monter de ces gestes
grandioses, non réalisable par qui que ce soit.
24
Cela fait évidemment preuve de fierté pour le
sujet car il se sent totalement soulagé des résultats de son
initiative qu'il venait de mettre en marche au préalable.
https://gallica.bnf.fr
Non seulement pour ces fruits souhaitables, mais
également en raison du progrès qu'il fait face dans ce domaine
plus social qu'économique, en plus, du gré agréable plus
socialement prouvé que tant des partenaires socio-économiques
souhaitent, non seulement pour leurs intérêts privés mais
sous prétexte que ce geste plus apprécier fait preuve d'un
rendement humanitaire et social dont l'administration ne pût être
marquée.
? Les raisons liées à la
rentabilité sociale : Une société mieux
organisée à but bien évidement lucratif, a toujours
rêvé d'actions bien économiquement productives pour
réellement éradiquer les divers problèmes, mes sociaux au
quels le rythme social expose à ses habitants.
Ainsi, un entrepreneur soucieux de sa société
ainsi que de son entourage, se mettant en voie une organisation à l'aide
de laquelle les gens entourant les milieux sociaux puissent pressentir du
sourire ces égards aux bénéfices qu'ils peuvent tirer de
ladite organisation ainsi que de vouloir maintenir des raisonnements pour
l'équilibre et la progression incontournable de l'organisation.
https://www.agrimaroc.org
Ce ci prouvera donc une sympathie à cet organisme
qu'ils souhaitent voir générer, un amour bien marqué par
l'utilité qu'ils perçoivent de l'entreprise qu'ils ne cessent de
prendre en alma mater ou en mère nourricière, compte tenue de la
stricte restauration de celle-ci, preuve de gain qu'ils ne cessent de faire
bénéfice pour leur stabilité humaine.
Ce patriotisme envers l'organisme permet à celui-ci de
rajeunir d'avantage, également d'être garanti d'un soutient
catégorique, qui, en revanche n'est qu'un élan possible pour
l'amélioration de l'entreprise et sa valorisation.
Et de cela découle la principale saveur pour
l'émergence de l'organisation.
Car au fur et à mesure que l'entreprise progresse
positivement, il connait également une popularité é
effective qui, réellement est source des produits fournis dont les
qualités semblent enviables par les humains, acteurs de certains
facteurs sociaux et vaporisateurs d'oeuvres sociales.
On ne peut fermer les pavillons de ce concept entrepreneurial
sans rien souligner sur l'origine de l'entrepreneuriat social permettant de
faire naitre la valeur environnementale au sein des entreprises classiques.
25
Il est possible qu'il tire ses origines aux États-Unis,
au cours de la fin du 20ème siècle précisément en
1990.
Tel qu'il est signalé dans le cours d'introduction
à l'entrepreneuriat visant à créer et développer le
sens de l'initiative chez l'apprenant, nous facilitera l'acquisition de maintes
formalités sur ce domaine.
2. L'impact
Ce concept intervient dans le libellé du présent
projet scientifique sanctionnant notre premier cycle universitaire dans la
principale préoccupation de bien maintenir l'apport ou
l'intérêt qu'apporte l'idée d'entreprendre pour tous les
êtres humains en général, particulièrement aux
jeunes de groupement d'IRHAMBI KATANA, qui constitue clairement
l'échantillon ou repose le sujet de notre travail. L'apport dont il
s'agit dans ce plan dépend des bienfaits si pas, des défis que
favorisent les actions d'entreprendre aux vues des jeunes du groupement
d'IRHAMBI KATANA en particulier et généralement en faveur de tout
homme ayant l'entrepreneuriat comme souci où il raisonne orienter son
parcours vital, tenant ainsi compte de l'action qualitative d'un impact,
justifier par l'amélioration ou la chute d'une entreprise selon sa
gestion, un impact devrait principalement s'appuyer sur deux aspects
fondamentaux : positif et négatif malgré le goût de tout un
entrepreneur vouloir à tout instant opter pour l'aspect positif qui
évidement, demeure l'idéal.
1. L'aspect positif : Ceci est sans doute celui qui
répond favorablement à l'attente d'un entrepreneur
qualifié et déterminer. Il est clair de signaler que l'aspect
positif est celui dont tout le monde de réjouirait étant
donné les résultats qu'il produit chez l'acteur de l'entreprise,
lequel résultat défend honnêtement l'image de son acteur,
et par sa valeur lui donne plus de considération et de pouvoir atouts
dont la recherche semble universelle et honorifique.
2. Il est exclu de se demander les motifs qui font que ce
dernier soit pris d'un regard possible, nonobstant il est possible de souligner
quelques réalisations qui prouvent la lutte excessive pour l'aspect
positif
Cet aspect permet une émergence possible ; il
s'avère important de glisser le couronnement positif à un acteur
dont l'entreprise tend tous les jours vers le succès son tour une
considération élégante sous preuve que cette
réussite témoigne ses performances dans la gestion de son
entreprise, ainsi que sa dignité et fidélité,
expliquées par sa sensibilisation décisive pour
26
l'accroissement de l'organisation en ses plans constitutifs.
Bref, il est facile de dire que toute meilleure qualité est utile pour
qualifier un entrepreneur à qui le talent se justifie par ses actions ;
ces qualités (en se diverses façons) se comprennent comme une
spécialité, un cadeau ou une médaille d'encouragement pour
permettre à l'auteur de ce geste de filer continuellement au point
d'atteindre le fond utilitaire de sa lutte.
Cet aspect permet un luxe honorifique ; la réussite
d'un entrepreneur lui fournit des louanges inoubliables « les meilleures
actions immortalisent son meilleur » on comprendrait sans se mettre trop
de raisonnements que la gloire de quelqu'un qui fournit des actions
convaincantes et productives ne doit être piétinée par qui
que ce soit, à moins qu'il soit victime de xénophobie du
développement social. On ne doit à aucun instant cesser de
proclamer les exploits d'un acteur à la hauteur de son entreprise. Cette
gloire est méritoire ; elle n'est pas prise en « m'as-tu vu »
une qualification à utiliser pour les hommes salauds, qui porteur
médiocrité peut vouloir se créer une fausse gloire pour
les atrocités humanitaires dont ils sont auteurs. Ils s'autoproclament
pour qu'ils soient craints par les autres par leur cruauté. Voilà
une gloire qu'on doit éviter et opposer à tout prix à
cette d'un acteur d'entreprise dont les louanges restent
bénéfiques.
Cet aspect génère un enrichissement du capital,
tout entrepreneur se réjouit de la fortune traite de son entreprise pour
évaluer le niveau d'accroissement du capital, afin de songer à un
investissement solide c'est en cela qu'il serait évident à lui de
se créer comme devise ; l'augmentation du capital pour exercer d'autres
projets rentables, il est l'homme qui planifie les coups financiers pour le
bien-être de l'entreprise ou pour une évolution ferme de ses
projets, sans plus songer aux actes frauduleux pour y parvenir. En cela il est
épargné de toute tentative pouvant t'exposer aux accusations
(plaintes) qui peuvent en un temps donné atteindre la
séquestration. Il serait donc différent de ces entrepreneurs qui
investissent par un fond de fraude et qui à leur tour seraient victimes
d'accusations.
2. L'aspect négatif : il a une très
piètre représentativité pour les entrepreneurs et
contribue abusivement à la chute d'une organisation, après que
celle-ci a préalablement endaufé multiples critiques s'attaquant
à l'entreprise et son personnel causées par l'incompétence
et l'impossibilité de rendre rentable l'entreprise. Pour ne point
aborder plus de détail, il convient d'une façon
dépréciable de mener un regard de mauvais oeil à cet
aspect incompétent qui contrairement au précédent n'a
aucun luxe pour lequel on peut mener une appréciation, on y
soulève dont la médiocrité des acteurs animant
l'entreprise, élever une entreprise, le quel faute de privation de
mécanismes pour élever une entreprise la font chuter et en plus
perdent les vraies
27
traces de l'organisation. Ce sont de tels entrepreneurs qui
sont hués, hurlés voire injuriés et victimes de tout
défauts, par le fait qu'ils n'ont surpris négativement et avec
déception la foule qui attendait d'eux une utile amélioration.
Cet aspect ayant une caractéristique bien déficitaire
présente d'une façon néfaste autant de défauts
lesquels nous pouvons-nous représenter sous quelques traits illustratifs
:
? Les traits nuisibles à la compétence du sujet
de cet élément, il est nécessaire de retenir que
l'échec d'une organisation incombe ses acteurs. Selon les observateurs
de réalisations au sein d'une entreprise, il est clair de souligner
cette qualification négative dont sont victimes les acteurs animant
l'entreprise sous prétexte qu'ils ne présentent pas un niveau
convenable de faire preuve d'une amélioration développementale
d'une organisation ainsi que d'autres mots tendant à la côte
honteuse et déshonorante aux vues des acteurs d'une entreprise. A cela
peut s'ajouter un autre élément, aussi maladroit pour
l'entrepreneur qui oeuvrait dans une entreprise en chute totale ou difficile
à lever du gouffre d'inactivité qui la régresse.
? Les traits nuisibles à l'honneur de l'acteur ceci
s'explique par le fait que dans une entreprise en chute, les gens y oeuvrant
sont vus d'un mauvais oeil étant ainsi victime de toute
immaturité en matière de gestion d'une entreprise et de son
épanouissement. Ainsi, ils seront pris en de charlatans qui se font des
choses pour lesquelles ils n'ont absolument nulle expérience ou
stratégies comprenons ensemble que ce sont au fait des propres nocifs
à la meilleure personnalité d'un acteur organisationnel prompt
à signer son pas dans un organisme en raison non seulement d'acquisition
d'expérience, mais surtout de la stabilité humaine.
https://journal.openedition.org
I.2 : REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE
L'intervention de ce point dans le présent travail
scientifique n'est autre que de mettre en évidence ce qui prouve
nécessairement l'originalité du travail dans le but
d'éviter toute sorte de plagiant qui fait preuve, par désolation,
d'une médiocrité scientifique.
Ainsi, il nous est génial de souligner que
l'originalité du travail découle du fait que celui-ci soit
considéré comme une nouveauté ou un ajout dans le monde
scientifique et émane le fait que le sujet traité n'a jamais fait
textuellement objet d'aucun projet scientifique des différentes
années académiques découlées.
28
Par contre plusieurs scientifiques peuvent vouloir orienter
leurs travaux scientifiques dans le même contexte que l'intitulé
de notre travail, à condition de ne pas prélever les mêmes
résultats ni de se baser sur le même échantillon, dans le
principal objectif de se faire un coup de main dans la science et approfondir
le champ d'application d'un projet de recherche scientifique, qui aussi semble
plus élargi.
Pouvons-nous donc signaler, en vue d'évaluer la vigueur
et l'originalité de notre recherche, que certains travaux scientifiques
ont déjà orientés leur noeud propos de l'entrepreneuriat,
mais sous une problématique contraire ; Il est de notre capacité
d'énumérer quelques travaux scientifiques (travaux de fin de
cycle, mémoires ou autres publications) qui tour à tour auraient
leurs recherches sous le même angle que le nôtre :
29
Table 2 Revue de la littérature
empirique
N°
|
AUTEURS
|
SUJETS
|
OBJECTIFS
|
METHODES
|
RESULTATS
|
01
|
LUKOKI
KAPITA Sthevy. (2014)
|
Analyse de
l'impact de
l'entrepreneuriat sur la réduction
de la pauvreté dans la cité de KIMPESE.
|
Montrer
l'influence de l'entrepreneuriat
dans la lutte
contre la pauvreté dans la
cité de KIMPENSE. Dégager l'apport de
l'entrepreneuriat
dans la lutte
contre la
pauvreté et
étudier les
profits de ces petits
entrepreneurs
|
Technique documentaire, enquête
auprès de 100 petits entrepreneurs de la cité,
entretien pour la collecte des données en utilisant le Test de Khi- deux
et les statistiques descriptives.
|
Les résultats avaient confirmé que
l'entrepreneuriat est un moyen par excellence de lutte contre la
pauvreté dans cette cité car 95% de leurs enquêtés
l'avait confirmé aussi parce que les bénéfices
hebdomadaires
réalisés par les entrepreneurs de cette
cité sont relativement supérieurs au seuil de pauvreté
fixé par la banque mondiale.
|
02
|
SAMUEL KAMBALE.
(2019)
|
Intention entrepreneuriale des étudiants de Bunia.
|
Etudier
l'intention de
créer une
entreprise par les étudiants
finalistes en science
économique et
gestion de
l'université de
Bunia
|
La démarche scientifique, la
méthode d'analyse et les techniques de collecte des
données afin d'éviter des tâtonnements du chercheur et
réduire la probabilité d'aboutir à des conclusions
erronées.
|
L'enquête qu'ils avaient mené avait relevé
que l'intention entrepreneurial des étudiants est d'abord entravé
par le problème de financement, où ils avaient vu que 80,00% des
étudiants enquêtés disaient qu'il y aura probabilité
de non financement en cas de démarrage de leur entreprises.
|
30
03
|
PARKOUDA PATRICK.G (2014)
|
Effet du
microcrédit sur
la promotion de l'entrepreneuriat féminin.
|
Trouver des
réponses
pertinentes en
évaluant les
défis auxquels
sont confrontées
les femmes entrepreneures à se lancer dans la
carrière entrepreneuriale.
|
La documentation en faisant recours aux données
primaires issues d'une enquête menée auprès des micros-
entrepreneurs du marché central et
l'enquête par questionnaire à l'endroit des
femmes ayant bénéficié du CFC, les techniques statistiques
et économiques pour la récolte et le traitement des
données, à l'aide du logiciel stata14.
|
Apres l'enquête le résultat présumait que
le crédit renforce les activités génératrices de
revenus des femmes.
|
04
|
RAHERINIRINA Vidette. (2015)
|
La dynamique
entrepreneuriale à Madagascar.
|
Analyser la
dynamisation de l'entrepreneuriat
agricole à Madagascar
|
La démarche des méthodes et
techniques cohérentes après
l'élaboration d'une problématique
ainsi que la formulation des hypothèses.
|
Les résultats affirment les hypothèses selon
lesquelles le retard à l'entrepreneuriat serait lié au manque de
l'esprit entrepreneurial et au manque de financement.
|
05
|
CINAMULA Muhigirwa. (2016)
|
Impact
d'initiative dans
le marché de
Rukungwa en groupement d'IRHAMBI KATANA.
|
Etudier la
situation géographique du groupement d'IRHAMBI KATANA,
Parler de la
population, du milieu, etc...
|
La documentation, l'observation, la méthode
d'enquête pour recueillir les données et l'analyse des
données.
|
L'analyse de cette commercialisation avait permis de conclure
que l'activité de production de canne à sucre a un impact
significatif sur la vie de la population ainsi que sur le pouvoir d'achat des
producteurs de KATANA au vue de la rentabilité que génère
cette activité.
|
Source : Elaboré par nous-mêmes
En ce qui concerne notre travail, notre étude vise
à montrer l'influence de l'entrepreneuriat dans la lutte contre le
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, dégager
l'apport de l'entrepreneuriat dans la lutte contre le chômage des jeunes
et trouver des réponses en évaluant les défis auxquels
sont confronter les jeunes entrepreneurs.
31
Pour parvenir à cette recherche, nous avons
effectué une descente sur le lieu d'étude de notre travail, et
nous avons été en contact avec l'administrateur du groupement
d'IRHAMBI KATANA, qui nous a donné quelques documents contenant les
informations en rapport avec le groupement.
32
CHAPITRE II. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE ET
DEMARCHE D'INVESTIGATION
Ce chapitre fera l'objet des données
économiques, administratives, physiques et démographique sur
l'entité du groupement de Katana.
II.1 PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE
II.1.1 ASPECTS HISTORIQUE
La conquête de BIGOMOKERO commença par la
rivière MURHUNDU et repoussa les BAHAVU vers le Nord à plus de
16km, il continue jusqu'à KALEHE/CISHEKE qu'il conquit et la partage
entre ses frères, il gagne encore les îles d'IKO et CHEYA dans le
Lac Kivu.
Tout ceci constitue ce qu'on appelle la victoire de BIGOMOKERO
sur les BAHAVU. De ce fait, après le partage des terres conquises entre
ses frères, BIGOMOKERO invite son père à visiter ces
territoires gagner, ce dernier le glorifiait de sa gratitude à
l'égard de ses frères et gagna MOGO/KABARE alors que le fils
quant à lui poussa sa résidence provisoire à MBAYO/Kabare
Bushumba. Arrivé à MOGO le père N'NABUSHI MAKOMBE tomba
malade et durant son agonie, il invita BIGOMOKERO NYAGUMA à lui
succéder, ce dernier s'y opposa et demanda à son père d'y
placer le fils cadet BYATERANYA car il disait « je ne puis me stabiliser
alors que je dois continuer mes conquêtes pour que tous mes frères
aient chacun son fief ». Son père le béni
authentiquement.
Après la mort de MAKOMBE au temps de règne de
BYATERANYA son grand frère BIGOMOKERO NYAGUMA reprit la guerre vers le
Nord Kivu jusqu'à l'arrivé des colonisateurs, après cette
seconde victoire sur les Bahavu BIGOMOKERO mourut à TCHOFI/KALEHE
après avoir donné naissance à NYAMUSENGE et KALOLO.
Guerre de NALWANDA le roi rwandais qui voulait
conquérir le Bushi et le Bahavu va exterminer Nchiko fils
aîné de karhana le même jour dans un règne
très réduit, ce fut l'accession au pouvoir du rois RUBONEKA et
durant son règne le mwami de Bahavu commença les revendications
de ses terres conquises par BIGOMOKERO auprès des blancs. Il est
à noter que l'appellation de Katana vient du nom karhana il rappelle la
mémoire du grand-père qui soumettait les ennemis en les
décomposant, c'est ainsi qu'actuellement on parle de Katana
reflétant la terre et sa responsabilité, constatons donc que
Katana n'a pas subie l'influence du modernisme.
De MUHIGIRWA 1974 jusqu'à l'actuel règne 2016 ce
règne n'a pas été prospérer comme ceux de ses
prédécesseurs.
33
Pour les BAHAVU, les blancs colonisateurs fixèrent la
limite à NYABARONGO séparant ainsi le bushi de Buhavu,
après cette décision il était un devoir à RUBONEKA
de regagner sa terre, reculer il plaça sa résidence à
IRAMBI qu'on nomma KATANA du nom des ancêtres.
En 1919 IRHAMBI KATANA fut reconnu comme chefferie
indigène et Katana fut investi de pouvoirs coutumiers sur la
décision contractée par le « procès-verbal
numéro 72 du 15 septembre 1919 du commissaire du district du Kivu
»
En 1933 les colonisateurs prirent la décision de
réorganiser les entités de façon à les rendre plus
larges. La chefferie de Kabare tellement large et vite inoubliable car elle
englobait désormais deux entités.
En 1963 par l'édit numéro 4 du 18
décembre 1963 portant décision de la création de la
chefferie d'IRHAMBI KATANA, elle fut reconnue de nouveau comme part
entière et autonome.
En 1969 sans document officielle, l'autonomie lui fut ravie et
la chefferie de Katana en trône, ceci à entraîner une
succession des conflits jusqu'à alors la revendication d'une chefferie
d'IRHAMBI KATANA indépendante à celle de Kabare. Les habitants
d'IRHAMBI KATANA sont considérés comme d'autres Bashi un peu
malin que l'expression par laquelle on le désigne parfois « Bantu
Benyi Mashinji » C'est-à-dire l'homme du lac cette expression est
assimilé aux pécheurs pour lesquelles les Bashi ont un profond
mépris.
Depuis que Katana est une possession de Nabushi, une certaine
ségrégation dont il faut chercher la cause dans les
différences linguistiques, économiques, sociales et culturelle
existe. Le drame est que bien étant catalogué comme Bahavu les
populations d'IRHAMBI sont aussi rejeter par ceux-ci qui les appellent Bashi
pour des raisons linguistiques, économiques et politiques etc.
Du règne de BIGOMOKERO dès 1943 jusqu'à
MUHIGIRWA en 1974 disons que jusqu'aux environs des années 1943-1950
l'historiographie du Bushi explique qu'aux origines de Katana il y avait un
vaillant conquérant du nom de BIGOMOKERO qui était à la
recherche nom seulement de l'élargissement du pouvoir de son père
mais aussi et surtout de son indépendance il est arrivé à
constituer une principauté indépendante. Il lutta pour ses
propres enfants et pour lui-même plutôt que celui qui
succéderait à son père.
BIGOMOKERO est le premier chef de Katana, un territoire qu'il
a conquis sur les BAHAVU et repoussa ces derniers à la rivière de
NYABARONGO.
34
MUHIGIRWA ou Katana BIGOMOKERO à succéder
à son père aux années 1950 il était aussi jeune
comme sa suite, il est mort en 1974 quand son pouvoir reprenait un élan
Royal, malgré les effets de la colonisation l'expansion du régime
de la deuxième république. Il laisse comme successeur une veuve
ses deux filles, ses frères et la cour avec tous les conseillers et les
notables de son feu père, de cette succession est née une timide
guerre de palais jusqu'en ces jours fait naître des conflits de
succession est détaillé seulement lors de
références après le règne de MUHIGIRWA.
II.1.2 ASPECTS PHYSIQUES ? Situation
géographique
Le groupement de Katana se trouve dans le Kivu montagneux
à l'Est de la République démocratique du Congo, environ
45km le sépare de la ville de Bukavu c'est l'un des groupements de la
collectivité de Kabare, ce premier constitue la limite Nord du
territoire de Kabare et celui de Kalehe, et se situe entre 22degré de
latitude Sud et 28degré et 29 de longitude Est. Il est limité
:
À l'Est par le Lac Kivu.
Au Sud par le groupement de Bugorhe
Au Nord par le territoire de Kalehe
À l'Ouest par le parc national de Kahuzi Biega.
? CLIMAT, SOL ET VÉGÉTATION 1. LE
CLIMAT
Le groupement de Katana bénéficie d'un climat
tropical la suite de sa situation géographique dans le Kivu montagneux,
les températures sont partout fraîches avec une moyenne annuelle
variant entre 18 et 20degré avec une faible amplitude thermique de
1degré.
Les pluies sont régulières avec deux grandes
saisons, il s'agit de la saison de pluie et de la saison sèche. Les
régions de Kahungu à l'Ouest connaissent une certaine
fraîcheur en août et juillet, alors que celle de Kadjucu, Mabingu
et Kabamba au Nord connaissent une période de sécheresse la
même année, la base de l'amplitude se trouve en 18,7degrés
au mois de juillet et 19,8degrés au mois de septembre.
35
2. LE SOL
Le sol est généralement du type volcanique et
comporte beaucoup d'humus il est agricole et
sablonneux donc accepte plusieurs cultures mais sensible
à l'érosion, c'est un sol de colline qui est rouges, argileux et
compacts, tandis que le sol de marais est hydro morphe comme les légumes
et les cannes à sucre.
Ces sols sont différents de ceux des collines par la
nature du matériel original le plus souvent alluvionnaires, étant
donné que le système du fumier n'est pas appliqué à
ces sols, on remarque une dégradation progressive, et le sol ne produit
plus beaucoup comme avant parce qu'il n'est pas laissé en
jachère.
3. LA VEGETATION
Dans ce milieu, la végétation est
étagée et présente plusieurs espèces
végétales, ce pendant la
végétation est du type naturel notamment
originelle du fond du graben congolais et n'existe plus à cause de
là sur exploitation du due à la rareté des terres à
cultiver. Seul le Lac Kivu présente certains aspects particuliers de
cette végétation en raison de l'altitude et de conditions
climatiques spatiales, mais à l'ouest on a le parc de Kahuzi Biega avec
un étage d'une formation des bambous, quelques arbres fruitiers et non
fruitiers (arbres de bois de construction et de chauffage) se trouve
disséminer dans la région.
4. LE RELIEF
Le relief est du type montagneux, car le groupement a
été affecté dans son ensemble par des
mouvements tectoniques qu'avait subi l'Afrique orientale, le
Lac Kivu est à son niveau de base avec 1460m d'altitude, plus on
s'éloigne du lac plus l'altitude augmente.
Sa topographie présente trois piliers plus au moins
étagés, ces piliers témoignent des anciens du graben. Il
s'agit successivement du :
Centre commercial de Katana à 1580m d'altitude Du
CRS/Lwiro vers Katana, à 180m d'altitude
De TCHIBATI à 2200m d'altitude où l'on note la
traversée des chaines montagneuses de MITUMBA sur lesquelles
s'étend le parc national de Kahuzi-Biega.
L'observation nous fait remarquer la présence des
plateaux et des collines à travers le groupement de Katana, en outre les
collines sont situées des larges vallées parfois
marécageuses où coulent les eaux des rivières, les
surfaces planes sont rares à causes du relief accidenté que
connaît le milieu.
36
5. L'HYDROGRAPHIE
Le relief montagneux influence la direction du réseau
hydrographique ou coule l'eau dans la
direction de l'ouest vers l'Est pour se terminer par le Lac
Kivu.
Les rivières qui prennent leurs sources dans les
montagnes de l'Ouest ont un début élevé que celles qui
prennent leurs sources dans les collines de l'Est.
Les principales rivières du groupement de Katana sont
La rivière CIRHANYOBWA qui baigne les localités de
mabingu et de kabamba
La rivière NYABARONGO qui limite le territoire de
Kabare et celui de Kalehe vers le Nord du groupement de Katana.
La rivière KABINDI qui baigne la seule localité
de KAHUGU La rivière Lwiro qui sépare Katana de Bughorhe vers le
Sud.
Toutes ces rivières sont sous forme de torrents en aval
et en amont ils ne sont pas navigables, mais il existe d'autres point d'eau
notamment les ruisseaux mais ils sont d'une importance non négligeable,
ils prennent leur source pour la plupart dans les collines et plateaux, et se
jettent dans les grandes rivières que nous avons citées
ci-dessus.
II.1.3 ASPECTS ADMINISTRATIFS
Ces points reprennent tous les éléments ayant
trait à la structure organisationnelle et de la gestion du groupement de
Katana.
Le groupement de Katana est dirigé par un chef de
groupement qui possède tout le groupement de Katana dans sa juridiction
administrative, mais qui est à son tour sous la juridiction
administrative du territoire de Kabare, notons que le chef de groupement de
Katana est naturellement fils de la famille karhana ou Katana BIGOMOKERO de la
lignée de Kabare.
Parlant de la structure organisationnelle actuellement le
groupement de Katana subdivisé en six localités à savoir
:
Localité de MWANDA située au Sud-Est
Localité de KABUSHWA située à l'ouest Localité de
KAHUNGU située au Sud-Ouest Localité de KABAMBA située au
centre
37
Localité de MABINGU situé Nord-Ouest
Localité de KADJUCU située au Nord-Est.
Toutes ces localités sont dirigées chacune par
un chef de localité sous contrôle de l'administration du chef de
groupement.
II.1.4 ASPECTS SOCIO-CULTURELLE
? LA DÉMOGRAPHIE DU GROUPEMENT DE KATANA
La population de Katana est essentiellement
hétérogène est composée en grande partie par des
Bashi, avec intérêt commercial et économique du centre de
Katana et kabamba et suite à l'insécurité de ces 12
dernières années, d'autres populations des origines diverses
cohabitent en paix avec la majorité des Bashi. Cela se remarque surtout
dans le centre de Katana, au camp des travailleurs de CNRS/Lwiro et à la
FOMULAC de Katana.
Les Bashi sont arrivés au BUSHI pendant la migration
des bantous et de nilotique en provenance du Nord-Est de l'Afrique, ils
s'installèrent en masse vers les années 1870-1880 à
IRHAMBI KATANA venant de Kabare lors de la conquête de BIGOMOKERO fils de
N'NABUSHI MAKOMBE sur les BAHAVU. Ensuite les pygmées qui sont selon
COLLE les premiers occupants du bushi en général, ils habitent le
long de la forêt et dans quelques villages comme KABUSHWA, MAZIKU,
BULINDI à MABINGU et d'autres sont attachés à la cour
royale, les BATEMBO sont originaires de BUNYAKIRI, leur émigration
était due à l'insécurité permanente causée
par les Interahamwe venus du Rwanda et d'autres groupes armés. Quant aux
Bahavu, leur présence est due aux liens matrimoniaux avec les Bashi mais
aussi à la recherche des terres vacantes à exploiter.
Bref : Katana est un milieu hétérogène et
connaît une forte croissance de la qui augmente chaque année ce
qui explique une forte densité démographique estimée
à 54hab/km il est noté que les données
démographiques sont recueillies par les autorités administratives
car le recensement n'est pas toujours opérationnel à travers, et
dans le pays.
Source : Ces données nous sont parvenues par les agents
du bureau du groupement d'IRHAMBI KATANA, rapport de 2021.
Il s'avère tellement intéressant de retentir que
l'effectif de la population du groupement d'IRHAMBI KATANA selon leur
répartition dans six localités qu'il compte. C'est ainsi que le
village de MWANDA dispose d'une population totale de 13.942 habitants parmi
lesquels on trouve la catégorie d'hommes, des femmes, garçons et
filles, le village de KAHUNGU
Les centres de la zone de santé dont parmi eux nous
pouvons citer le centre de santé de MUGERI
38
comprend 8.322 habitants, le village de KABUSHWA compte. 5.544
habitants, le village KABAMBA compte 8.067 habitants, celui de MABINGU compte
8.815 habitants et enfin KADJUCU qui compte 8.463 habitants.
Il s'observe que le taux d'habitation est élevé
à MWANDA par rapport aux autres villages du fait que
l'insécurité et le rapprochement du centre commercial de Katana
et kabamba sont à la base de ce taux.
Il s'observe encore que le nombre d'habitants sur l'effectif
total de la population de 53.113 habitants compte 10.029 hommes, 10.468 femmes,
16.002 garçons, 16.614 filles. L'écart observé entre
hommes et femmes ou garçon et filles s'explique par le fait que les
hommes meurent nombreux que femmes.
? HABITANT
A Katana, chaque famille habite dans sa propre parcelle ; la
construction actuelle est celle en tôle et dans certains endroits en
matériaux durables.
L'ancienne construction du type recouverte des pétioles
des bananiers secs persistent mais tend à sa disparition, surtout dans
les différents centres commerciaux du groupement, il s'agit
principalement du centre commercial de Katana et Kabamba...
C'est seulement la construction traditionnelle qui n'existe
presque plus dans le groupement seulement parce qu'il Ya plus des huttes
construites en chaume. Toute fois les maisons en construction moderne
s'observent à la FOMULAC/Katana, a la paroisse saint Lambert de
MWANDA/Katana au CRS/Lwiro...
? LA SANTE
L'état de santé de la population
s'améliore de plus en plus parce que le groupement est doté d'un
centre de santé dans chaque localité ou village, seulement on y
rencontre une difficulté de non-respect des règles
hygiéniques et le manque d'assainissement qui occasionne beaucoup de
maladies à la population les structures sanitaires qu'on trouve dans le
groupement de Katana sont les suivantes :
L'HGR de la FOMULAC/Katana quoique sur le plan administratif
se trouve dans le groupement de Bugorhe.
39
Le centre de santé de KABAMBA
Le centre de santé d'IHIMBI
Le centre de santé de MABINGU
Le centre de santé de KADJUCU
Le centre de santé de KABUSHWA
Le centre de santé de KAHUNGU et le centre de santé
de 8ième CELPA NURU.
Parmi ces centres de santé celui de MUGERI est
très viable car les conditions sanitaires sont réunies, ce qui
fait qu'il soit le plus fréquenté par les patients.
Hygiène et Assainissement
Pour ce qui concerne l'hygiène dans le groupement de
Katana, il est à noter qu'elle est contrôlée par les agents
de l'État qui circulent dans les localités et village pour
vérifier l'état hygiénique dans l'ensemble du groupement
leur objectif est de sensibiliser et d'obliger la population à avoir des
lieux d'aisance et bien construits, mais aussi bien usagée les sources
d'eau aménagées et les bonnes fontaines qui ont été
construites par l'IRC sous l'initiative du comité de
développement du groupement.
Enfin il y a aussi un groupe d'homme agronomes qui
conscientise la population avec l'appuis des localités pour entretenir
les routes afin de relier des différentes localités pour
désenclaver le milieu, ils s'occupent aussi de la sauvegarde des plantes
et la lutte contre la pollution et l'environnement.
? L'EDUCATION
Du fait que la démographie du groupement est galopante,
chaque année on y trouve aussi une bonne initiative de création
énorme d'écoles primaires et secondaires, aujourd'hui on y
dénombre plus de 51 écoles primaires et plus de 30 écoles
secondaires où se dispensent des enseignements en section
pédagogique, littéraires, techniques sociales, biochimies,
scientifique et commerciale et administrative. Ces écoles primaires et
secondaires sont soit de gestion catholique, protestante, privée et
officielle...
Quant à l'agronomie, vétérinaire,
nutrition et le laboratoire restent un projet, en plus les enseignements
techniques médicaux sont suivis par certains jeunes qui les veulent
à l'IEM/FOMULAC, et le centre de formation en coupe-couture.
40
Les jeunes qui ne parviennent pas à terminer leurs
études se livrent soit au banditisme à l'alcoolisme, la drogue ou
du mariage précoce.
Source : Ces informations sont le rapport de l'inspection de
l'Enseignement du Groupement d'IRHAMBI KATANA, 2022.
A part les écoles primaires et secondaires, le
groupement de Katana est doté des universités et institutions
supérieurs comme l'ULPGL, université de proximité,
ISP/Kabare et ISTD/Kabare.
Accompagnement médical et psychosocial des victimes des
viols et violences sexuel
Source : Ces informations émanent du rapport des
administrateurs du bureau de groupement de Katana, Mars 2021.
Ces ONGD et associations interviennent dans différents
domaines tels que repris dans le tableau ci-dessus.
Selon les informations recueillies leurs interventions se
limite en donnant des formations à certaines catégories des
personnes et d'autres ne bénéficient rien de leur existence
à Katana.
Leur participation se limite beaucoup plus en théorie
qu'en pratiques car elles ne font pas de suivis minutieux de la
réalisation de récolte sous forme de profits sur les formations
qu'elles donnent.
C'est ainsi que leur existence n'influence pas sur la
production agricole car la majorité de la population ne comprenne pas
leur objectif
? LA RELIGION
Le groupement de Katana compte à son sein une population
qui est en majeur partie chrétienne avec plus de 65% de la population
est catholiques, 22% sont des protestants et le reste représente les non
croyants, les témoins de Jéhovah et les musulmans.
La paroisse de MWANDA a un territoire ecclésial qui
dépasse le groupement de Katana, elle est aussi à IKO/CEYA, et
LUHIHI considérés comme groupement à part.
Il existe les maisons de formation de :
Soeur fille de Marie reine des apôtres de MWANDA Des
frères serviteurs de Jésus-Christ à MUGERI.
41
Le petit séminaire de Mugeri possède une
école secondaire où l'on prépare des futurs grands
séminaristes ou des prêtres, il est à noter que les
croyances traditionnelles telles que le MUHIMA, LYANGOMBE, et MAHESHE
n'existent presque plus
Car leur croyances et cultes constituaient une religion mais
aussi une vénération aux ancêtres, ceci s'explique par la
disparition de leurs petites cases qu'on nommé "Kangombe"
II.1.5 ASPECTS ÉCONOMIQUES
Infrastructures et voie de communication
Le groupement de Katana est traversé par la route
nationale no.5 reliant Bukavu et Goma il est située à 45km du
centre-ville de Bukavu cette route principale part dans d'autres direction
reliant le centre aux villages, cette deuxième catégorie est
celle qui facilite les dessertes agricoles à l'Est le Lac Kivu est
navigable par des pirogues appelle YORGO et actuellement des Boats font des
aller et retour pour faciliter l'accès des agricoles aux marchés
urbains.
Pour la communication le groupement est doté de deux
antennes de communication dont Airtel situé à KAHUNGU et celle
d'Orange à KABAMBA.
? LE COMMERCE
Le commerce de produits agricoles est l'une des
activités principales de la population de Katana, une autre forme des
produits est celle des produits manufacturés qui approvisionnement les
marchés et boutiques, l'activité commerciale existe depuis
longtemps à Katana. Avant la présence de la monnaie ces
activités se faisaient sous forme de troc, l'activité commerciale
de vente de produit agricole envahissent les marchés où elles
sont vendues directement en provenance du champ de l'élevage, mais aussi
divers produits manufacturés, le secteur informel est dominé par
des commerçants ambulants qui font des navettes entre Katana et Bukavu
ou Katana et Goma.
Deux marchés fonctionnent à Katana il s'agit du
marché de Kabamba construit par le fond social en 2012 on l'appelle
encore marcher CABWINEMWAMI crée en 1955 et celui de Katana crée
en 1936 qu'on appelait marché de RUKUNGWA aussi construit en 2010-2012
par le gouvernement congolais.
Notons qu'appart ces marchés, il existe d'autres
petites activités commerciales qui se déroulent à
l'intérieur des villages surtout jouissant d'une position
stratégique et favorable sur divers plans au bord du lac Kivu.
42
Les acheteurs proviennent de Bukavu, Luhihi, Iko, Idjwi, et
Birava par sa situation géographique Katana est au carrefour commercial
par la route principale à Kalehe, Minova vers Goma, Kavumu, Miti,
Mudaka, vers Bukavu.
Par ailleurs pour raison d'état dégradant des
routes entraînant un coût élevé de transport, les
habitants ne se trouvent pas la facilité de vendre leurs biens aux lieux
de consommation par excellence. Ils sont exploités par les
commerçants intermédiaires qui manipulent les prix à leur
faveur sur tous les biens vendus qui sont périssables où les
producteurs n'ont plus d'autres activités génératrices de
revenu, autre que l'agriculture. De manière générale, les
prix de certains produits connaissent une baisse ou une hausse relative c'est
à dire qu'il s'augmente moins ou vite
? INDUSTRIE ET ÉNERGIE
L'énergie électrique installée à
Katana était consommé par une infirme partie de la population qui
l'utilisait pour éclairage publique et pour le fonctionnement de
certaines machines telles qu'électroménager, moulins et les
appareils de soudures, la petite usine de chaux à KANYAMALOGO. En plus
il y a une cabine installée à Kabamba qui sert la population en
courant électrique et une autre installée dans la localité
de MABINGU qui sert une partie de ladite localité et une autre partie de
la localité de KADJUCU.
? ARTISANAT
C'est l'une des activités qui n'est pas tellement
pratiqué dans ce groupement mais quelques activités artisanales y
sont concentrées à petite échelle, telle que :
La menuiserie, elle se pratique dans le marché de
CABWINEMWAMI et de Katana
La coupe couture et fabrication du jus de fruits : sont les
activités préférées et de production des recettes
de Soeur de fille de Marie reine apôtre de MWANDA de la FOMULAC et
à la clinique par la communauté des soeurs blanches (notre dame
d'Afrique.), la coupe couture s'applique aussi au PAIF comme activités
d'encadrement des jeunes filles surtout n'ayant pas continué leurs
études. Elle s'applique aussi à des tierces personnes capables de
le faire.
La briqueterie existait à MUGERI et fut
géré par des frères serviteurs des Jésus, mais elle
avait failli par manque de la clientèle et des moyens, elle voulait
renaître avec la présence des réfugiés rwandais elle
se heurté encore à d'autres difficultés.
43
Actuellement, la briqueterie est fonctionnelle dans le
groupement de Katana, et se situe dans la localité de KABAMBA, et elle
fut initié par le même rwandais.
? AGRICULTURE ET ÉLEVAGE
L'agriculture est la principale activité de ce milieu,
elle est considérée comme source première
génératrice des revenus des paysans et l'un des meilleurs moyens
d'autosuffisance, l'élevage du gros bétail et petits
bétails y est très minime à cause du manque de
pâturage, l'insécurité ou risque de pillage et
l'insuffisance d'information dans ce domaine.
Compte tenu de ces contraintes c'est à dire celui du
petit à la place du gros bétail, les Bashi de Katana cultivent
les haricots, les sojas, le manioc, les maïs, les arachides, les ignames,
et on y trouve aussi des arbres fruitiers comme les avocatiers, les manguiers,
les citronniers et les orangers...
La grande partie de ces produits sont vendus sur le
marché local, le sol n'est pas laissé en jachère pendant
un temps et la diminution progressive de la production.
Certaines organisations non gouvernementales oeuvrant dans ce
domaine comme CIALCA, PAD et des associations locales comme le PAIF tentent
d'aider la population en leur distribuant des plantes
améliorées.
La grande partie de la population utilise aujourd'hui des
techniques et instruments agricoles rudimentaires par manque de
possibilité d'accéder aux matériels plus modernes quelques
soit l'intervention des ONGD, il s'agit notamment de l'utilisation
perpétuelle de la houe, la machette, des bêchés et les
tridents, quant à la fertilisation du sol les paysans utilisent depuis
longtemps les déchets organiques.
A part ce qui est signalé ci-dessus comme
difficultés on constate que la rotation des cultures est laissée
aux choix libre du paysan qui pourtant avait pour rôle important dans
l'amélioration de la production à travers les associations, les
coopératives et les ONGD oeuvrant sur place, il existe plusieurs
tentatives de diffuser aux paysans des nouvelles techniques culturales et
appropriées entre autre la vulgarisation des semences
améliorées, la rotation des cultures, le respect du calendrier
agricole ou culturales par l'organisation des formations.
En conséquence tous les travailleurs quelques soient
leurs rôle dans la production ils doivent savoir que
l'amélioration des méthodes de production et le facteur le plus
rapide et le plus efficace du progrès économique et social, c'est
pourquoi l'établissement d'un calendrier agricole
44
est de grande nécessité bien qu'il soit un
souvenir victime à des multiples perturbations climatiques et
saisonnières, nous remarquons que les activités agricoles exigent
beaucoup des soins et patience entre le défrichement et le moment de
récolte, outre les principales cultures les paysans de Katana pratiquent
aussi l'élevage, les animaux élèves sont les bovins, les
caprins, les porcs, les lapins...
Toutes ces pratiques d'élevage sont pour la population
d'une importance capitale, premièrement pour l'autoconsommation,
deuxièmement pour la vente et troisièmement pour l'obtention de
l'engrais.
Le revenu tiré de la vente des bêtes permet aux
paysans d'acquérir des terres, des matériels de constructions,
d'outils oratoires, de payer les frais scolaires et académiques aux
enfants.
Ce secteur pastoral connaît une avancée
significative à cause des intervenants socio-économiques (ONGD et
ASBL) qui y apportent leur soutien malgré qu'il y a certaines races qui
en voie de disparité
Les organismes internationaux et associations locales qui
appuient ce secteur sont la SOLIFEM et ADIKUVU
Enfin notons que l'activité pastorale pourrait supplier
l'investissement agricole mais elle connaît une faible production, cela
est dû aux maladies, des conflits sociaux, du manque des produits
vétérinaires, du pillage, de la divagation des bêtes, les
guerres incessibles, l'insécurité et la carence des
pâturages.
II.2 DEMARCHE
D'INVESTIGATION
II.2.1. Population et échantillon d'étude
Comme nous sommes en train de traiter sur l'impact de
l'entrepreneuriat sur la réduction du
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA,
notre population d'étude c'est l'ensemble des petits entrepreneurs
oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, et ils sont évaluer
à un effectif autour de 150 petits entrepreneurs mais nous avons
jugé bon d'enquêté seulement 50 entrepreneurs.
Avec notre effectif global de 50 petits entrepreneurs, nous
sommes obligés de tirer un échantillon représentatif
à partir de cette population cible en utilisant la formule suivante
suite aux contraintes financières et temporaires (François Daniel
Giezendaner cité par Masoka W, 2019) :
45
???? X ??
??= ???? + (????)??(?? - ??)
Avec :
n : taille de l'échantillon ;
N : taille de la population mère ;
t : coefficient de marge déduit au taux de confiance
« s » ; Pour un niveau de confiance s = 95% (niveau
très utilisé), donc ?? = 1.96
e : marge d'erreur à 5%. = 0,05
1.962 X 56
n = 1.962 + (2 X 0.05)2(56 -
1)
3,8 X 56
n = 3,8 + 0,01(49)
n = 212,8
4.29
n = 49,6 Enquêtés 50 jeunes
II.2.2. Collecte des données
Enquête par questionnaire : est une
technique qui consiste à poser à un ensemble défini des
personnes, une série des questions concernant le problème sur
lequel des informations sont attendues. Par leurs formes, nos questions
étaient des questions fermées et selon leur contenu, elles
étaient des questions de fait visant à recueillir des
informations sur les faits objectifs et des questions d'opinion visant à
recueillir un avis personnel ou un jugement.
Pour réaliser notre enquête, nous avons
imprimé 50 questionnaires au total et chaque questionnaire comportait
Trois questions ouvertes, et nous les avons distribués à 50
petits entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA afin de nous permettre de
collecter les différentes opinions sur l'impact de l'entrepreneuriat sur
la réduction du chômage au sein du groupement.
Le remplissage des questionnaires se faisait toujours sur
place et chaque enquêté prenait au moins 5 minutes pour remplir
son questionnaire.
46
II.2.3. Analyse et traitement des données
Méthode d'analyse des données :
les données collectées seront analysées sur base
des tableaux
des effectifs, chaque tableau aura trois colonnes : la
première colonne pour l'enquêter, la deuxième colonne pour
l'effectif, et enfin la troisième colonne pour le pourcentage.
Méthodes de traitement des données :
dans le but de traitement des données recueillies, il nous est
utile de nous servir du logiciel SPSS Version 20.0.
Les données recueillies et dépouillées
seront introduites dans ce logiciel en termes d'encodage et le traitement se
fera dans l'utilité de dresser les statistiques réelles afin de
trouver les résultats qui mènent à une vérification
exacte.
Source : Bureau du marché du groupement d'IRHAMBI KATANA,
par le guide du chef du marché de katana.
Les pourcentages nous montre qu'il n'y a pas d'écart
entre les hommes et les femmes dans l'exercice de l'activités
entrepreneuriales dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.
47
CHAPITRE III. PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES
RESULTATS
Dans ce chapitre nous présentons, analysons et
interprétons les résultats obtenus à partir des
données recueillies pendant nos enquêtes
auprès des entrepreneurs oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA.
III.1. ANALYSE DES CARACTERISTIQUES SOCIO-DEMOGRAPHIQUES
DES ENQUETES
Cette section présente certaines caractéristiques
sociodémographiques de nos enquêtés ainsi
que les commentaires y référant.
Il s'agit notamment de l'adresse, le sexe, l'âge, le statut
matrimonial et le niveau d'étude.
III.1.1. L'adresse des répondants
Table 3 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon l'adresse
Adresse
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Mwanda
|
11
|
22
|
Mabingu
|
7
|
14
|
Kahungu
|
10
|
20
|
Kabushwa
|
22
|
44
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Au regard de ce tableau, il se dégage que la plupart de
nos enquêtés sont de la localité de kabushwa avec 44%
suivie de ceux de la localité de mwanda avec 22%, ceux de la
localité de kahungu avec 20% et en fin ceux de la localité de
mabingu avec 14%.
III.1.2. Le genre des répondants
Table 4 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le genre
Genre
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Masculin
|
29
|
58
|
Féminin
|
21
|
42
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Le tableau ci-dessus nous renseigne que sur 50 petits
entrepreneurs enquêtés, il y a 58% des hommes contre 42% des
femmes.
48
III.1.3. L'âge des répondants
Table 5 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon l'âge
Age
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Moins de 20 ans
|
6
|
12
|
20-29 ans
|
15
|
30
|
30-39 ans
|
9
|
18
|
40-49 ans
|
13
|
26
|
50 ans et plus
|
17
|
14
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Du tableau ci-dessus, il ressort que la plupart de nos
enquêtés ont l'âge compris entre 20-29 ans avec 30%, suivi
de ceux dont l'âge varie entre 40-49 ans avec 26%, d'autres ont
l'âge qui varie entre 30-39 ans avec 18%, d'autres ont l'âge de 50
ans et plus et enfin ceux ayant moins de 20 ans avec 12%.
III.1.4. Le statut matrimonial des
répondants
Table 6 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le statut matrimonial
Statut matrimonial
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Marié
|
12
|
24
|
Veuf
|
2
|
4
|
Divorcé
|
4
|
8
|
Célibataire
|
27
|
54
|
Autres
|
5
|
10
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Au regard de ce tableau, il se dégage que sur 50
entrepreneurs enquêtés, 24% sont mariés, 4% sont veuf, 8%
ont divorcé, 54% sont célibataires et 10% vivent en union
libre.
Nous remarquons dans ces résultats qu'il y a un
pourcentage élevé des entrepreneurs célibataires dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA.
III.1.5. Le niveau
d'étude
Table 7 Répartition des entrepreneurs
enquêtés selon le niveau d'étude
Niveau d'étude
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Sans instruction
|
7
|
14
|
Primaire
|
10
|
20
|
Secondaire
|
14
|
28
|
Supérieur et universitaire
|
13
|
26
|
Autres
|
6
|
12
|
Total
|
50
|
100
|
49
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Le tableau ci-dessus montre que sur 50 entrepreneurs
enquêtés, 28% ont un niveau d'instruction secondaire, 20% sont du
niveau primaire, 26% sont du niveau supérieur et universitaire, 12% ont
suivi d'autres formations, et enfin 14% sont sans instruction.
Ces résultats montrent que les entrepreneurs du groupement
d'IRHAMBI KATANA ont un parcours d'étude très long car beaucoup
d'entre eux ont fait les études secondaires et universitaires.
III.2. ANALYSE D'IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA
REDUCTION DU CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI KATANA
III.2.1. L'entrepreneuriat est une solution à la
réduction du chômage des jeunes
Dans ce point, il est question d'analyser les
caractéristiques d'idée de création d'entreprise pour la
réduction du chômage des jeunes
Table 8 L'entrepreneuriat est une solution à la
réduction du chômage des jeunes
L'entrepreneuriat solution au chômage des jeunes
|
Effectif
|
Pourcentage
|
OUI
|
49
|
98
|
NON
|
1
|
2
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
Dans ce tableau, nous remarquons qu'un nombre
élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon
soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction
du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1 entrepreneur sur
50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté que
l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.
III.2.2. Défis auxquels sont confrontés les
jeunes entrepreneurs
Départ ce point, nous allons donner quelques
défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs.
Table 9 Les défis auxquels sont confrontés
les jeunes entrepreneurs
Défis des entrepreneurs
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Le capital
|
18
|
36
|
La prise des décisions
quotidiennes
|
5
|
10
|
La concurrence sur le marché
|
11
|
22
|
Le recrutement
|
8
|
16
|
La projection
|
2
|
4
|
La gestion du temps afin d'atteindre ses objectifs
|
6
|
12
|
Total
|
50
|
100
|
50
Source : Elaborer sur base de nos calculs
A la lecture de ce tableau ci-dessus, nous constatons que 36%
soit 18 enquêtés ont pris le capital comme défi auquel sont
confrontés les jeunes entrepreneurs, 22% soit 11 enquêtés
ont donné la concurrence sur le marché comme défi auquel
les jeunes sont confrontés, 16% soit 8 enquêtés ont donner
le recrutement comme défi auquel les entrepreneurs sont
confrontés, 12% soit 6 enquêtés ont donner la gestion du
temps afin d'atteindre ses objectifs, 10% soit 5 enquêtés ont
donner aussi comme défi la prise de décision quotidienne et enfin
4% soit 2 enquêtés ont donner la projection comme défi
auquel sont confrontés les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI
KATANA.
Il se dégage de ce résultat que le capital est
parmi les difficultés des jeunes entrepreneurs, car trouver du
financement pour lancer une entreprise est un défi majeur.
Et en général, une personne qui démarre
son tout premier projet d'entreprise ou qui souhaite faire une reprise
d'entreprise commence à partir de Zéro. Or, le capital
s'avère souvent indispensable pour financer le lancement d'un projet
ainsi que le développement des produits et services.
III.2.3. Les opportunités entrepreneuriales
disponibles pour les jeunes
De ce point, il s'agira de donner aussi quelques
opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes du groupement
d'IRHAMBI KATANA.
Table 10 opportunités entrepreneuriales
disponibles pour les jeunes
Opportunités entrepreneuriales
|
Effectif
|
Pourcentage
|
Artisanat local
|
6
|
12
|
Produits agroalimentaires locaux
|
11
|
22
|
Art et culture
|
17
|
34
|
Produits écologiques
|
4
|
8
|
Services de soutien communautaire
|
12
|
24
|
Total
|
50
|
100
|
Source : Elaborer sur base de nos calculs
A la lecture de ce tableau, nous constatons que 34% soit 17
enquêtés leur opportunité disponible pour les jeunes c'est
l'art et la culture, 24% soit 12 enquêtés leur opportunité
entrepreneuriale c'est sont les services de soutien communautaire, 22% soit 11
enquêtés leur opportunité entrepreneurial c'est sont les
produits agroalimentaires locaux, 12% soit 6 enquêtés leur
opportunité entrepreneuriale disponible c'est l'artisanat local, en fin
8% soit 4 enquêtés ont comme opportunité entrepreneuriale
disponible c'est les produits écologiques.
Et dans le tableau N°11 L'expérience nous fait
savoir qu'il existe de nombreuses autres opportunités entrepreneuriales
en fonction des intérêts et des compétences
individuelles.
51
L'expérience nous fait savoir qu'il existe de
nombreuses autres opportunités entrepreneuriales en fonction des
intérêts et des compétences individuelles.
Il est important de faire des recherches, d'identifier un
marché potentiel et de développer un plan d'affaires solide pour
réussir en tant que jeune entrepreneur et il est aussi important
d'évaluer les besoins et les ressources disponibles dans votre village,
de comprendre le marché local et de développer.
DISCUSSION DES RESULTATS
Les résultats étant présentés dans
les lignes précédentes, il sera utile dans ce point d'en discuter
et de faire une comparaison entre nos résultats et ceux des
études des autres chercheurs.
Ainsi, il convié de rappeler que les investigations
étaient faites aux petits entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI
KATANA
De ce fait, les résultats de notre étude
montrent dans le tableau n°9 que 98% des entrepreneurs acceptent que
l'entrepreneuriat contribue à la réduction du chômage des
jeunes, seulement 2% des entrepreneurs n'ont pas acceptés.
Car L'étude antérieure de DELWAR, 2014 et
KAREEM, 2015 Cité par BALUKU, 2016 explique que l'entrepreneuriat permet
aux jeunes de lutter contre le chômage, d'améliorer la valeur
ajoutée de leur environnement ainsi que les conditions de vie de leur
population.
Et que dans le tableau N°9, nous remarquons qu'un nombre
élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon
soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction
du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1 entrepreneur sur
50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté que
l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.
Dans le tableau N°10, nous constatons que 36% ont pris le
capital comme défi auquel sont confrontés les jeunes
entrepreneurs, 22% ont donné la concurrence sur le marché, 16%
ont donner le recrutement, 12% ont donner la gestion du temps afin d'atteindre
ses objectifs, 10% ont donner la prise de décision quotidienne et enfin
4% ont donner la projection comme défi auquel sont confrontés les
jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA.
Adapter la durée de remboursement aux activités
et rebaisser les taux d'intérêts sur les prêts accorder aux
entrepreneurs.
52
Il est important de faire des recherches, d'identifier un
marché potentiel et de développer un plan d'affaires solide pour
réussir en tant que jeune entrepreneur et il est aussi important
d'évaluer les besoins et les ressources disponibles dans votre village,
de comprendre le marché local et de développer.
Car les résultats du travail de l'enquête
antérieure de STHEVY LUKOKI, 2014 dans « Analyse de l'impact de
l'entrepreneuriat sur la réduction de la pauvreté dans la
cité de KIMPESE », montrent que l'entrepreneuriat est un moyen par
excellence de lutte contre la pauvreté dans cette cité car 95% de
leurs enquêtés l'ont confirmé aussi parce que les
bénéfices hebdomadaires réalisés par les
entrepreneurs de cette cité sont relativement supérieurs au seuil
de pauvreté fixé par la banque mondiale. La plupart des
entrepreneurs investigués oeuvrant dans les secteurs tertiaire
(commerce) soit 84% car ces activités ont une rentabilité
immédiate. En général, ce sont des entrepreneurs de
situations et non de vocation car 64% des entrepreneurs de cette cité
sont motivés à entreprendre à cause de la crise. Ce qui
fait en sorte que le un tiers (1/3) de leurs bénéfices est
consacrés aux besoins du ménage soit 38% des
enquêtés.
III.3. SUGESTION ET RECOMMENDATION
Etant donné que l'entrepreneuriat peut jouer un
rôle important à la réduction du chômage des jeunes
dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, nos suggestions et recommandations se
présentent comme suit :
Au gouvernement et aux organisations internationales mais
surtout aux jeunes entrepreneurs doivent se focaliser sur certains points
vitaux :
- la promotion de l'entrepreneuriat, l'instauration d'un
environnement favorable à la création d'entreprise, faciliter
l'accès au financement et assurer le suivi des entreprises,
encouragé les initiatives des jeunes entrepreneurs, mettre à la
disposition des jeunes entrepreneurs des moyens nécessaires pour la
réalisation des leurs activités.
- Que les banques et microfinances congolais puissent se
pencher sur le problème de financement tout en favorisant les
entrepreneurs par rapport aux prêts et aux différents types de
soutiens dont ils auront besoin.
- Diminuer les cautions et garanties bancaires exigées
pour les prêts.
53
Avoir des grandes visions entrepreneuriales pour le
développement de leur milieu.
- Renforcer les structures d'appui - conseil et d'accompagnement
des jeunes entrepreneurs. - Renforcer les capacités des jeunes
diplômés entrepreneurs.
Les parents devraient comprendre que la création d'emplois
pour l pour les jeunes sans emploi est une action salutaire car elle permet de
résorber le chômage chez les jeunes. Par conséquent,
ils doivent se sentir concernés par l'avenir professionnel
de leurs enfants en leur assurant un meilleur encadrement et en les aidant
à mieux gérer leurs entreprises.
54
CONCLUSION
Comme nous l'avons souligné tout au début, ce
travail traite : " Impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA
L'objectif général était de faire une
étude sur l'impact de l'entrepreneuriat à la réduction du
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA et son application
pour le développement du milieu. Mais aussi savoir les
opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes entrepreneurs
et connaitre aussi les défis auxquels sont confrontés les jeunes
qui se lancent dans l'entrepreneuriat.
En plus de l'introduction et de la conclusion, notre travail
comprend trois chapitres : le premier aborde les considérations
théoriques et empiriques, le deuxième décrit le milieu
d'étude et la méthodologie utilisée, et le
troisième décrit les données et présente les
principaux résultats de l'étude.
Nous sommes partis des questions suivantes :
? L'entrepreneuriat peut-il contribuer à la
réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA ?
? Quels sont les défis auxquels sont confrontés
les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?
En guise de l'hypothèse à ces
préoccupations nous avons émis les hypothèses suivantes
:
? Nous supposons que l'entrepreneuriat offrirait des
possibilités d'emploi et d'autonomie économique aux jeunes dans
le groupement d'IRHAMBI KATANA.
? Nous estimons que, les jeunes entrepreneurs dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA feraient face à des obstacles tels que le
financement, la formation et l'accès au marché, etc.
Grace aux méthodes de recherche et aux techniques de
recherche ; nous avons récolté et analyser les données
récoltées auprès de 50 entrepreneurs oeuvrant dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA à l'aide d'un questionnaire d'enquête.
Ainsi, à l'issue de l'analyse et du traitement de toutes les
données, l'étude a abouti aux résultats qui se
résument comme suit :
L'entrepreneuriat est une solution à la
réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA et d'application pour le développement du milieu, car les
résultats de nos enquêtes attestent que, un nombre
élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon
55
soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la
réduction du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1
entrepreneur sur 50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté
que l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.
Les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA font
face à des obstacles tels que le financement, la formation et la
concurrence sur le marché, la projection, le recrutement , etc. car 36%
ont pris le capital comme obstacle, 22% ont donné la concurrence sur le
marché, 16% ont donner le recrutement, 12% ont donner la gestion du
temps afin d'atteindre ses objectifs, 10% ont donner aussi comme obstacle la
prise de décision quotidienne et 4% ont donner la projection comme
obstacle au quel font face les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI
KATANA.
Par rapport aux opportunités entrepreneuriales dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA, nous constatons que 34% soit 17
enquêtés leur opportunité disponible pour les jeunes c'est
l'art et la culture, 24% soit 12 enquêtés leur opportunité
entrepreneuriale c'est sont les services de soutien communautaire, 22% soit 11
enquêtés leur opportunité entrepreneurial c'est sont les
produits agroalimentaires locaux, 12% soit 6 enquêtés leur
opportunité entrepreneuriale disponible c'est l'artisanat local, en fin
8% soit 4 enquêtés ont comme opportunité entrepreneuriale
disponible c'est les produits écologiques.
Vu ces résultats ci-haut, nous pouvons dire que toutes
nos hypothèses ont été confirmées, de même
que nos objectifs ont été vérifiés.
Enfin, nous ne prétendons pas épuiser toute la
matière sur cette thématique, néanmoins, cette
étude ouvre les voies à tout chercheur qui souhaiterait
poursuivre les recherches dans ce domaine dans le cadre de
complété cette recherche et de l'enrichir, une étude
portant sur l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du
chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA permettant de
donner une vue d'ensemble sur le milieu serait la bienvenue. Ainsi, toutes les
critiques constructives relatives à ce travail sont les bienvenues.
56
BIBLIOGRAPHIE 1. OUVRAGES
- AYAT S, Logique entrepreneurial, éd. Lycée S.
Allende, Normandie, 2012
- BACCARI.E, Les motivations entrepreneuriales des jeunes
entrepreneurs tunisiens, 8ème Congrès International Francophone
en Entrepreneuriat et PME, Suisse, Octobre 2006
- Document de la stratégie de croissance et de
réduction de la pauvreté de seconde génération
(DCRP2), RDC, 2011-2015
- DZAKA et MANIKA, « Dynamisme entrepreneuriale de lutte
contre la pauvreté par les petits entrepreneurs de réseau des
échanges transfrontaliers entre Kinshasa et Brazzaville », in AUF,
actes des 9èmes Journées scientifiques de Réseau
Entrepreneuriat de l'AUF sur entrepreneuriat, mondialisation et
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- CARRE. M. et Thurik. R, Understanding the Role of
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Economics, Rotterdam School of Economics, Erasmus University. 2005
- CARRIER.C, De la créativité à
l'entrepreneuriat, Presses de l'Université du Québec, 1997
- DIDIER ROCHE, Rédiger et soutenir un mémoire
avec succès, édition d'organisation, Groupe Eyrolles, 2007
- DZAKA-KIKOUTA Théophile, « Stratégies
entrepreneuriales de gestion du risque dans les réseaux du commerce
transfrontalier en Afrique centrale : cas des échanges entre Kinshasa et
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- FATOUMATA BINETOU, l'entrepreneuriat féminin : La
logique économique dans les micro entreprises artisanales et
commerciales dans La commune de Saint-Louis, mémoire de maîtrise
ès-lettres & sciences humaines, université Gaston berger de
Saint-Louis, section de sociologie, 1998
- Fayolle. A la recherche du coeur de l'entrepreneuriat : vers
une nouvelle vision du domaine, 2004
- FILION L-J et FAYOLLE A, devenir entrepreneur des enjeux aux
outils, édition village Mondial 2006
- G. CAYAU, La lutte contre la pauvreté en Afrique
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Université Montpellier 3 Paul Valéry - MASTER 1,
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Ressources Humaines 2008
- GRAWITZ. Méthodes des sciences sociales, (Ed. 2001)
57
- HERNANDEZ E. M., Le processus entrepreneurial : vers un
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- KAMAVUAKO Justin, problématique de l'entrepreneuriat
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validation d'un modèle, Thèse de doctorat, 2009
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féminin par la micro finance : cas de la République
Démocratique du Congo, Thèse de doctorat, Université de
Bretagne Occidentale, 2011
- MANIKA Jean Papy, Micro finance et entrepreneuriat en
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Mbanza-Ngungu, Colloque internationale « La vulnérabilité
des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es
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Trois-Rivières, Canada 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME,
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développement (OMD), Rapport, 2013
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58
2. THESES, MEMOIRES ET TFC
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de Rukungwa en groupement d'IRHAMBI KATANA, 2016
- Engels KASONGO NGIESU. Incidence de l'entrepreneuriat sur la
réduction de la pauvreté à Kinshasa, institut facultataire
de développement, 2011
- L'impact de l'entrepreneuriat sur le développement
socio-économique, mémoire de licence professionnelle
- NGILA WALEMBA Pacifique. La dynamique entrepreneuriale des
enseignants du secteur de l'ESU facteur de développement : cas de la
ville de Bukavu, 2022
- RAHERINIRINA vidette. La dynamique entrepreneuriale à
Madagascar, 2015
- SAMUEL KAMBALE. Intention entrepreneuriale des
étudiants de Bunia, 2019
- STHEVY LUKOKI. Analyse de l'impact de l'entrepreneuriat sur la
réduction de la pauvreté dans la cité de Kimpese.
Université du Congo, 2014, inédit
- TOWOSHI. L-A, L'influence de la dette extérieure dans
la souveraineté des Etats du tiers-monde : cas de la RD Congo,
TFC.RI.UNIKIN, 2007-2008, inédit.
3. WEBOGRAPHIE
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https://blogs.worldbank.org -
https://bpifrance-creation.fr
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https://cairn.info
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https://documents1.wordbank.org
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https://fr.m.wikipedia.org
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https://information.tv5monde.com
-
https://journals.openedition.org
-
https://mode-diplomatique.fr
-
https://recherche-artisanat.educ.umontpellier.fr
59
-
https://www.academia.educ
-
https://www.africmemoire.com
-
https://www.agrimaroc.org
-
https://www.fao.org
-
https://www.google.com
-
https://www.ilo.org
-
https://www.ilo.org
-
https://www.ilo.org
-
https://www.journal.openedition.org
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https://www.larousse.fr
-
https://www.memoireonline.com -
https://www.memoireonline.com -
https://www.rapport-gratuit.com
-
https://www.researchgate.net
-
https://www.topformation.fr
-
https://zenodo.org -
https://zenodo.org
-
www.entrepreneuriat.auf.org
-
https://fr.m.wikipedia.org -
https://gallica.bnf.fr
60
TABLE DES MATIERES
EPIGRAPHE I
DEDICACE II
REMERCIEMENTS III
SIGLES ET ABREVIATONS IV
LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES V
1. PROBLEMATIQUE 1
2. HYPOTHESES DU TRAVAIL 4
3. OBJECTIFS DU TRAVAIL 4
3.1 Objectif principal : 5
3.2 Objectifs spécifiques : 5
4. CHOIX ET INTERET DU SUJET 5
5. DELEMITATION SPATIO-TEMPORELLE 6
a) Délimitation spatiale 6
b) Délimitation temporelle 6
6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL 6
A. Méthodes de recherche 6
B. Techniques de recherche 7
7. DIFFICULTES RENCONTREES 7
8. SUBDIVISION DU TRAVAIL 7
CHAPITRE I. REVUE DE LA LITTERATURE 9
I.1 : REVUE DE LA LITTERATURE THEORIQUE 9
I.1.1 Définition des concepts clés 10
I.1.2. THEORIE CADRANT AVEC LE SUJET 11
1. L'ENTREPRENEURIAT 11
1.1.2. DIFFERENTS ASPECTS D'UNE DEMARCHE ENTREPRENEURIALE 13
A) DOMAINES D'APPLICATION DE L'ENTREPRENEURIAT
20
B) MOTIFS DE L'ENTREPRENEUR A L'ENTREPRENEURIAT
23
2. L'impact 25
I.2 : REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE 27
CHAPITRE II. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE ET
DEMARCHE
D'INVESTIGATION 32
II.1 PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE 32
II.1.1 ASPECTS HISTORIQUE 32
II.1.2 ASPECTS PHYSIQUES 34
1. LE CLIMAT 34
2. LE SOL 35
61
3. LA VEGETATION 35
4. LE RELIEF 35
5. L'HYDROGRAPHIE 36
II.1.3 ASPECTS ADMINISTRATIFS 36
II.1.4 ASPECTS SOCIO-CULTURELLE 37
II.1.5 ASPECTS ÉCONOMIQUES 41
II.2 DEMARCHE D'INVESTIGATION
44
II.2.1. Population et échantillon d'étude
44
II.2.2. Collecte des données 45
II.2.3. Analyse et traitement des données
46
CHAPITRE III. PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES
RESULTATS 47
III.1. ANALYSE DES CARACTERISTIQUES SOCIO-DEMOGRAPHIQUES
DES
ENQUETES 47
III.1.1. L'adresse des répondants 47
III.1.2. Le genre des répondants 47
III.1.3. L'âge des répondants 48
III.1.4. Le statut matrimonial des répondants
48
III.1.5. Le niveau d'étude 48
III.2. ANALYSE D'IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA
REDUCTION DU
CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI KATANA
49
III.2.1. L'entrepreneuriat est une solution à la
réduction du chômage des jeunes 49
III.2.2. Défis auxquels sont confrontés les
jeunes entrepreneurs 49
III.2.3. Les opportunités entrepreneuriales
disponibles pour les jeunes 50
DISCUSSION DES RESULTATS 51
III.3. SUGESTION ET RECOMMENDATION 52
CONCLUSION 54
62
ANNEXE
63
QUESTIONNAIRE D'ENQUETE
Dans le cadre de notre travail de fin de cycle en
Entrepreneuriat et Gestion des projets portant sur « Impact de
l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le
groupement d'IRHAMBI KATANA », nous avons
élaboré ce questionnaire d'enquête pour recueillir les
informations auprès des entrepreneurs oeuvrant dans le groupement
d'IRHAMBI KATANA, que ces informations ne sont recherchées que pour des
motifs d'ordre scientifique et seront à cet effet traitées en
toute confidentialité.
Ainsi, nous vous prions de bien vouloir répondre aux
questions suivantes : I. PROFIL DE L'ENTREPRENEUR
1. Sexe
a. Masculin b. Féminin
2. Age de l'entrepreneur :
a. Moins de 20ans b. 20-29 ans c. 30-39 ans d. 40-49 ans e. 50
ans et
Plus
3. Statut matrimonial
a. Marié(e) b. Veuf (Ve) c. Divorcé (e) d.
Célibataire e. Autres
4. Niveau d'instruction :
a. Sans instruction b. Primaire c. Secondaire d. Supérieur
et Universitaire
e.autresII.. QUESTIONS PROPREMENT DITES
1. Selon vous, est-ce que l'entrepreneuriat peut contribuer
à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement
d'IRHAMBI KATANA ? Si oui Comment ?
64
2. Selon vous, que peuvent être les défis auxquels
sont confrontés les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA ?
3. Que peuvent-être les opportunités
entrepreneuriales disponibles pour les jeunes dans le groupement d'IRHAMBI
KATANA ?
Merci infiniment