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Impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'Irhambi Katana


par Blaise Bwira
ISC Bukavu - Entrepreneuriat et gestion des projets  2023
  

Disponible en mode multipage

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    REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

    ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE
    E.S.U.
    INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE
    ISC/BUKAVU

    IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA REDUCTION DU CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI

    KATANA

    SECTION : SCIENCES DE GESTION COMMERCIALE ET ADMIISTRATIVE

    Travail de fin de cycle présenté en vue de l'obtention du diplôme de graduat en sciences de gestion commerciale et administrative

    OPTION : ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS Présenté par : BWIRA KANYAMA Blaise Dirigé par : ??????2 AMSINI KOBWA André

    ANNEE ACADEMIQUE 2022-2023

    I

    EPIGRAPHE

    L'entrepreneur voit l'opportunité là où les autres voient seulement des problèmes.

    BWIRA KANYAMA Blaise

    Michael BLOOMBERG

    BWIRA KANYAMA Blaise vous dédie ce travail.

    II

    DEDICACE

    A vous très chers parents, KANYAMA Adrien et M'BIREMBANO Jeanne pour tout ce que vous ne cessez de manifester comme effort pour nous élever.

    III

    REMERCIEMENTS

    Oh ! Dieu Père Tout puissant, le simple fait de respirer suffit pour témoigner ta grâce infinie sur l'humanité entière. Nous ne savons pas combien te dire merci puisque à chaque seconde nous devrions normalement te dire merci. Nous manquons de mots pour vous exprimer ce que nous ressentons au coeur.

    Nous remercions nos très chers parents pour nous avoir donné la vie et pour des sacrifices qu'ils ont consentis pour nous faire arriver au stade actuel de notre formation. Que toute la famille trouve un sentiment de profonde reconnaissance à travers ce travail.

    Nos remerciements s'adressent à l'assistant du deuxième mandat, AMSINI KOBWA André, directeur de ce Travail pour nous avoir dirigé. N'eut été votre soutien, ce travail ne pouvait pas s'achever. C'est pour nous une grande occasion de vous exprimer notre sentiment de reconnaissance et de profonde gratitude.

    Nos remerciements les plus sincères s'adressent à toutes les autorités académiques de l'Institut supérieur de commerce de Bukavu qui nous ont encadrées d'une manière ou d'une autre durant notre passage dans cette chère institution.

    BWIRA KANYAMA Blaise

    IV

    SIGLES ET ABREVIATONS

    ASBL : Association sans but lucratif

    BM: Business model

    BP: Business pan

    CFC : Compagnie financière du Congo

    CRSN : Centre de recherche en sciences naturelles

    FCS : Facteurs clés du succès

    FOMULAC : Fondation médicale de l'université de Louvain au Congo

    FSR : Facteurs stratégiques de risque

    HGR : Hôpital général de référence

    IEM : Institut d'enseignements médicaux

    ISP : Institut supérieure pédagogique

    ISTD : Institut supérieure des techniques de développement

    OCDE : Organisation de coopération et de développement économique

    ONGD : Organisation non gouvernementale de développement

    PAD : production à la demande

    PNUD : Programme des nations unies pour le développement

    RDC : République démocratique du Congo

    SOLIFEM : Solidarité féminine

    TFC : Travail de fin de cycle

    ULPGL : Université libre des pays des grands lacs

    V

    LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES

    Table 1: Définition des concepts clés 10

    Table 2 Revue de la littérature empirique 29

    Table 3 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon l'adresse 47

    Table 4 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le genre 47

    Table 5 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon l'âge 48

    Table 6 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le statut matrimonial 48

    Table 7 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le niveau d'étude 48

    Table 8 L'entrepreneuriat est une solution à la réduction du chômage des jeunes 49

    Table 9 Les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs 49

    Table 10 opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes 50

    1

    INTRODUCTION

    1. PROBLEMATIQUE

    L'entrepreneuriat est plus généralement la création d'entreprises, est le principal moteur innovateur de l'économie (REYNOLDS et Alii.1994).

    Il est en ce sens, un vecteur de développement économique permettant la réalisation de la valeur ajoutée et l'amélioration de la croissance nationale, et aidant à la lutte contre le chômage et le travail informel ( https://www.researchgate.net).

    Ses effets résultent de l'expression concrète des qualités de l'entrepreneur, et plus précisément de sa performance à innover (DEJARDIN, 2000).

    La présence d'un nombre immense d'entrepreneurs dans un pays ou dans une région aboutirait à un surcroit de croissance économique ( https://www.journal.openedition.org).

    C'est dans ce même angle de pensées que l'entrepreneuriat est pris à la considération d'un facteur utile dans l'affaire économique ( https://www.ilo.org).

    Le fait que l'entrepreneuriat soit apparu comme un moteur stratégique de changement économique (SCHUMPETER, 1975), de création d'emploi et de croissance du capital, son soutien est vite apparu sur l'agenda politique de la plupart des gouvernements, qui n'ont point hésité d'en faire un de leurs plans primordiaux. Cette montée en puissance du rôle de l'acte entrepreneurial fut logiquement accompagnée d'un accroissement spectaculaire des formations à l'entrepreneuriat.

    Ainsi en illustration, aux Etats-Unis, le nombre de collèges et d'universités qui offrent des cours en entrepreneuriat est passé d'un niveau pratiquement nul dans les années 70 à plus de 1600 en 2005 (KURATKO 2005).

    Cette tendance est généralement observée, avec un certain décalage, en Europe (commission européenne 2004).

    De ce fait, notre pays s'intéresserait également à la préoccupation d'entrepreneuriat pour contribuer à son développement.

    Etant donné que dans un contexte économique et financier mondialement instable, marqué par un ralentissement de croissance du capital, s'observe une dégradation des conditions de vie, la montée du chômage, et bien d'autres défis, la réflexion sur les opportunités de création d'emploi

    2

    et de relance des activités sont sans doute au menu des programmes de développement économique national ( https://www.memoireonline.com).

    Au-delà de cela, la lutte contre le chômage est devenue indubitablement un de principal objectif des pays du monde en générale et de l'Afrique sub-saharienne en particulier.

    En effet, dans les pays en développement de manière générale et en République Démocratique du Congo en particulier.

    Cette situation de chômage a pour la plupart des cas comme origine centrale : La faiblesse de taux des revenus( le cas de la République Démocratique du Congo, notre pays, où le revenu moyen par habitant est estimé à 220 dollars en 2012, alors que dans certains pays riche comme le Canada, les Etats-Unis, Norvège, et pour ne citer que cela, le revenu moyen par habitant est supérieur à 20.000 Dollars), mais également par des cruciales inégalités dans la répartition des revenus ; car dans ce pays, la plus grande partie du produit intérieur brut est souvent accompagnée par une infirme partie de la population, tandis que la plus grande partie de la population demeure dans une crise et chômage, voire pauvreté extrême ( https://blogs.worldbank.org).

    La crise économique que traverse actuellement la République Démocratique de Congo, est caractérisée entre autres par des nombreuses perturbations, non seulement dans le circuit des biens et des services, mais également dans la faible performance des services publics ( https://rour.wottawa.ca).

    Il en résulte le niveau chaotique de revenu, une médiocre qualité de vie et une dégradation continue des conditions de vie de la population dans l'ensemble du pays ( https://cairn.info).

    L'image de la République Démocratique du Congo dans le concert des nations est de plus en plus écornée, d'autant plus que le pays nourrit par ses ressources des nations aussi vastes, pouvant disposer à leur tour autant de fortunes, immenses même en ressources naturelles (minières, agricoles, forestières) etc., mais le fait déplorable est que sa population nage dans la misère la plus obscure et apparait sur la liste des pays sous employés et à indice de chômage élevé de la planète ( https://mode-diplomatique.fr).

    Les guerres qu'a connues le pays, l'incapacité de créativité, ainsi que les conflits qui persistent, sans compter la pire gouvernance justifiée par les détournements des biens publics, la corruption presque généralisée, l'inapplicabilité du principe de créativité et d'innovation par les dirigeants

    3

    à tous les niveaux, engouffrent davantage le mode de vie du peuple dont les droits élémentaires à la vie et au développement sont horriblement écrasés ( https://information.tv5monde.com).

    Compte tenu des taux élevés de chômage des jeunes en République Démocratique du Congo, l'entrepreneuriat est de plus en plus envisagé et proposé aux jeunes comme une alternative pour être actifs dans le marché du travail, avoir un salaire et réaliser leur potentiel ( https://www.africmemoire.com).

    Cependant, le nombre de jeunes qui s'engagent dans les activités entrepreneuriales est encore très faible ( https://www.ilo.org). D'où, un taux de chômage Juvénile très élevé.

    C'est par cette raison qu'il est très nécessaire pour nous de soulever ce point, surtout que la situation économique est catastrophique où, pendant que la République Démocratique du Congo tente dévaluer sa population active sur base d'accessibilité à l'emploi, n'approuve qu'un bilan déshonorant dont l'indices des chômeurs ou des personnes sous-employées domine l'étendu du pays ( https://documents1.wordbank.org).

    Par illustration, sur 27.390.000 habitants, on dénombre un effectif de 14.437.000, soit 53 d'habitants victimes de chômage et de sous-emploi des jeunes. (PNUD, 2013). Face à ce problème, il sera important pour les jeunes de se lancer dans la création d'entreprise pour résoudre le problème lié au chômage et au sous-emploi.

    Par ailleurs, pour survivre et surmonter cet état de chômage, le peuple doit faire preuve d'une certaine créativité qui puisse obéir en certaines circonstances à une qualité économique meilleure, en allant dans le sens de l'entrepreneuriat.

    Ceci n'est possible que par l'exercice de telle ou telle autre activité aussi bien dans le domaine commercial que dans certains secteurs d'initiation à la créativité, tout cela pour faire équilibrer et s'épargner petit à petit des problèmes vitaux qui se posent du jour le jour. ( https://journals.openedition.org).

    En pareil contexte, il est utile à nous de reconnaitre le pouvoir de l'entrepreneuriat en soulignant que ceci est une solution pour des nombreux problèmes économiques ; un remède auquel les jeunes ne doivent hésiter de recourir pour essayer des ressources stables ou créer de l'équilibre sur la question financière.

    Toutefois, la plupart de la population se trouvent placée en dessous du seuil de chômage, pourtant les charges familiales auxquelles les habitants sont responsables demeurent innombrables, au point que certaines de celles-ci soient paralysées vu leur coût, C'est

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    notamment l'éducation, la restauration des enfants, ainsi que les réponses favorables à d'autres besoins qui deviennent incontestablement coûteux pour les parents ( https://www.ilo.org).

    Cela crée involontairement une calamité au sein des ménages, qui au quotidien se plaigne de leur horrible vie, Sans espoir même des conditions vitales favorable approuvées.

    Eu égard à ce qui précède, voilà les raisons pour lesquelles il nous est important des nous poser les questions suivantes, dans le cadre de notre travail :

    ? L'entrepreneuriat peut-il contribuer à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    ? Quels sont les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    2. HYPOTHESES DU TRAVAIL

    Les hypothèses étant des solutions, des réponses, ou des remèdes provisoires adoptées aux différentes questions de la problématique, elles se trouvent définies par GRAWITZ, 2001 : 509 comme étant une proposition anticipée des réponses, une idée pressentie, le point de départ nécessaire de toute recherche mais qui attend la confirmation par une vérification argumentative.

    Répondant provisoirement aux différentes questions évoquées la problématique il est possible de partir des hypothèses suivantes :

    ? Nous supposons que l'entrepreneuriat offrirait des possibilités d'emploi et d'autonomie économique aux jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    ? Nous estimons que, les jeunes les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA feraient face à des obstacles tels que le financement, la formation et l'accès au marché, etc.

    3. OBJECTIFS DU TRAVAIL

    Les objectifs sont déterminés selon les attentes du projet de recherche, et sont justifiés par les finalités ou les points saillants visés dans le travail.

    Ils sont soit d'ordre général soit d'ordre spécifiques.

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    3.1 Objectif principal :

    Le présent travail scientifique poursuit comme objectif principal d'analyser l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    3.2 Objectifs spécifiques :

    Ils concernent nécessairement d'autres visées du travail, en raison d'approfondir l'objectif général. En voici les plus concentrés sur notre recherche scientifique :

    ? Identifier les opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    ? Evaluer les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    4. CHOIX ET INTERET DU SUJET

    En choisissant un projet de recherche scientifique, on tient compte de son apport et de sa valeur, car le sujet d'un travail scientifique n'est pas un jeu du hasard.

    4.1. Choix du sujet : Partant ainsi du choix porté à ce sujet, il se résume sur l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    4.2. Intérêt du sujet : Quant à ce qui est de l'intérêt du sujet, notons que le présent travail se présente sur trois dimensions susceptibles d'être traitées dont : l'intérêt personnel, l'intérêt scientifique et l'intérêt social.

    ? Intérêt personnel : Le présent travail scientifique nous fournit, entant que futurs entrepreneurs, des mécanismes de base pouvant nous permettre de développer un esprit de créativité et d'auto prise en charge.

    ? Intérêt scientifique : La présence de ce travail scientifique montre un élément très important dans la recherche scientifique, dont les autres chercheurs peuvent s'inspirer.

    ? L'intérêt social : Ce sujet est pour les jeunes du groupement d'IRHAMBI KATANA, un guide principal leur permettant de développer un esprit de créativité, dont les fruits sont nécessaires, non seulement pour leur épanouissement mais également pour le bien-être social.

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    5. DELEMITATION SPATIO-TEMPORELLE

    a) Délimitation spatiale

    Cette étape ne concerne autre fait que de fixer le temps et le milieu d'accomplissement du travail pour s'en rassurer suffisamment.

    La délimitation du sujet sera donc considérée comme la détermination des éléments dont on a besoin dans un projet tout en se chargeant de préciser non seulement l'endroit fixe, mais également la période (durée) dans laquelle s'inscrit le sujet.

    Spatialement, le présent travail scientifique se borne exactement dans le Groupement d'IRHAMBI KATANA, partie de la localité de MWANDA, territoire de KABARE, province du SUD-KIVU en République Démocratique du Congo.

    Ainsi pouvons-nous localiser en espace l'endroit faisant source de notre projet scientifique.

    b) Délimitation temporelle

    Temporairement, ce travail est susceptible d'être inscrit dans une durée de l'année 2022-2023, soit l'équivalence d'une année.

    6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL A. Méthodes de recherche

    En guise d'éclaircissement, les auteurs : ROGER Pinto et M. GRAWITZ in méthodes de recherche en sciences sociales : 4ème Edition, paris 1971, P288, ont défini les méthodes comme étant l'ensemble d'opérations intellectuelles par les quelles différentes disciplines cherchent à atteindre les réalités qu'elles pourraient, les démontrer et les vérifier ( https://www.persee.fr).

    Dans le cadre de notre travail, nous avons recouru aux méthodes de recherche suivantes : 1. La méthode analytique :

    Cette approche explicative facilite la détermination des facteurs explicatifs et consiste à analyser les données recueillis sur terrain.

    Ainsi, l'utilité de la méthode analytique de ce travail nous a faciliter à analyser les données retenues l'ors de la descente sur terrain, afin de mieux les représenter.

    Au cours de cette étape, il nous est question d'établir les chapitres qui constituent l'ossature de notre projet scientifique et que nous durons à traiter suffisamment.

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    2. La méthode descriptive :

    Elle a rendu possible la description des caractéristiques des enquêtes rencontrées et avec lesquelles on s'est entretenu lors de la descente sur terrain.

    B. Techniques de recherche

    A l'usage des méthodes, correspondent certaines techniques mises en application pour récolter les données nécessaires à la rédaction du présent travail.

    D'après LOUBET « 2000 :19 », les techniques sont considérées comme des procédés (mécanismes concrètes établies dont se sert les chercheurs pour mettre en marche les opérations relatives aux méthodes fixées dans le travail), ( https://www.academia.educ).

    De ce fait, les techniques suivantes seront mises en oeuvre pour le meilleur achèvement de notre travail scientifique :

    1. La technique d'interview : Celle-ci consister à puiser des données utiles auprès des personnes enquêtées par des déclarations même orales, afin d'accéder aux données.

    2. Les techniques d'enquête et d'observation directe :

    Munis des questionnaires d'enquête, les chercheurs se trouvent en contact avec certaines personnes pour accueillir les données relatives au travail ; et peut en nécessité se servir également d'un appareil enregistreur pour conserver les données.

    7. DIFFICULTES RENCONTREES

    Nous nous sommes heurtés à plusieurs difficultés dont les majeurs étaient :

    ? La difficulté de rencontrer les entrepreneurs pour accéder à leur opinion ; ? Le refus de certains entrepreneurs à répondre à notre questionnaire.

    Pour contourner ces difficultés : nous nous sommes armés de courage en répondant toujours présent à chaque rendez-vous ; nous nous sommes privés de beaucoup pour nous concentrer à la réalisation de ce travail et à l'atteinte de notre objectif.

    8. SUBDIVISION DU TRAVAIL

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    Mis l'introduction et la conclusion, ce travail de fin de cycle de graduat s'agglutine sur trois principaux chapitres :

    ? Le premier chapitre porte sur la revue de la littérature, s'élargissant sous deux utiles aspects dont la revue de la littérature théorique ainsi que la revue de la littérature empirique

    ? Le deuxième chapitre porte sur la présentation du milieu d'étude et la démarche d'investigation.

    ? Quant à ce qui est du troisième chapitre, il s'articule sur la présentation, l'analyse et l'interprétation des résultats.

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    CHAPITRE I. REVUE DE LA LITTERATURE

    Dans ce chapitre il est question d'éclaircir les termes essentiels du travail afin de mettre en évidence les mots les plus utilitaires dont on peut avoir besoin dans la mesure du possible afin de s'épargner des petites confusions ou des moindres contradictions en rapport avec les termes corrélatifs au sujet qui fait lumière de notre travail sanctionnant le premier cycle de notre orientation scientifique.

    Dans ce chapitre il nous sera également question de mettre en relief quelques travaux scientifiques de certains étudiants ou chercheurs qui se sont inspirés dans la même voie pour mettre à pied et véritablement leurs projets de recherche et dont leurs travaux s'orientent dans l'angle d'une démonstration de l'originalité de cette recherche qui sans doute serait d'une importance capitale tenant compte de sa spécificité.

    I.1 : REVUE DE LA LITTERATURE THEORIQUE

    La grande valeur nous est confiée à cette étape de souligner les éléments faisant le bienfondé de cette inspiration scientifique, dans l'importance objectif de mettre au parfum les termes spécifiquement reconnus de notre recherche scientifique et de tirer bénéfice des termes aptes non seulement pour l'enrichissement mais également et surtout pour l'embellissement ainsi que le strict couronnement de ce chef-d'oeuvre scientifique de grande facture non seulement pour le lauréat mais également pour l'émergence de notre institution qui nous loge et en laquelle nous devons incessamment des honneurs. Pour ce faire il nous convier à notre utilité scientifique de commencer par l'élément moteur de notre travail susceptible d'être traité avec un énorme détail par sa considération et par son influence dans l'ossature de ce présent projet scientifique et ses différents points interviennent impérativement pour représenter le cadre conceptuel autrement dit « l'explication » voire l'éclaircissement des concepts clés constitutifs du travail.

    10

    I.1.1 Définition des concepts clés

    Table 1: Définition des concepts clés

    L'entrepreneuriat

    Auteur

    Définition

    01

    Shane et Venkata
    Raman (2000, p.18)

    Processus par lequel des opportunités à créer des

    produits et des services futurs sont découvertes,
    évaluées et exploitées.

    02

    Fayolle (2004)

    Situation reliant de façon concomitante, un individu

    caractérisé par un engagement personnel, fort
    (consommation de temps, argent, énergie,) et un projet

    ou une organisation émergente ou
    organisation « stabilisée » de type entrepreneurial.

    Chômage

    Auteur

    Définition

    01

    Virginie JAILLOUX

    La situation d'un individu ou d'une partie de la main-d'oeuvre d'un pays sans emploi et à la recherche d'un

    emploi.

    02

    Larousse

    Un état de déséquilibre du marché du travail,
    caractérisé par un excès d'offre de travail (celle des
    travailleurs) par rapport à la demande de travail des
    entreprises.

    Source : Elaboré par nous-mêmes

    Pour toutes ces définitions se trouvant de ce tableau, nous trouvons que la deuxième définition de l'entrepreneuriat correspond à l'entendement pour chaque concept.

    Pour Frank KNIGHT et Peter DRUCKER, « l'entrepreneuriat consiste à prendre des risques, d'où l'entrepreneur est une personne qui est prête à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité

    11

    I.1.2. THEORIE CADRANT AVEC LE SUJET 1. L'ENTREPRENEURIAT

    1.1.1. Définition

    Le concept « entrepreneuriat » existe depuis longtemps, mais il reste très difficile de proposer une définition unanime compte tenu de la complexité du concept. Ainsi, plusieurs auteurs ont abordé le thème entrepreneurial tout s'en appuyant dans différents aspects, il y a lieu d'illustrer dans ce point quelques définitions enfin de saisir la nature du terme.

    https://www.memoireonline.com

    Dans la vision économiste notamment celle de Karl VESPER, L'entrepreneuriat est le « processus dynamique qui consiste à créer de la richesse supplémentaire »

    Cette richesse est créée par des individus qui assument les risques principaux en termes de capitaux, de temps, et/ou d'implication professionnelle afin de donner de la valeur à un bien ou à un service. Il considère que définir l'entrepreneuriat constitue un exercice difficile, vu que les entrepreneurs et les activités entrepreneuriales ne sont guère aisées à identifier et à étudier, et le phénomène est hétérogène, complexe et équivoque. Il y a lieu donc de tenir compte des paramètres tels que ; l'incertitude, le risque, la création de valeur, le changement, l'innovation, etc. L'acte productif peut ou n'est pas être nouveau ou exclusif, mais la valeur doit y être en partie installée par l`entrepreneur dans la mesure où il rassemble et alloue les compétences et ressources nécessaires. https://www.rapport-gratuit.com

    Le dictionnaire Economique définit l'entrepreneuriat comme étant : « l'action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise ».

    Robert PATUREL propose une définition syncrétique de l'entrepreneuriat Celui-ci « est, à partir d'une idée, l'exploitation d'une opportunité dans le cadre d'une organisation impulsée, créée de toute pièce ou reprise dans un premier temps, puis développée ensuite, par une personne physique seule ou en équipe qui subit un changement important dans sa vie, selon un processus qui aboutit à la création d'une valeur nouvelle ou à l'économie de gaspillage de valeur existante ». Dans cette perspective, l'entrepreneuriat est indissociable de l'approche projet » https://www.memoireonline.com

    12

    financière pour mettre en oeuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée. »

    Et plus tard vers 1985, Peter DRUCKER révise sa position sur le fait que « l'entrepreneuriat consiste à prendre de risque » en parlant plutôt de l'entrepreneuriat intelligent qui consiste à ne pas prendre de risques.

    D'après FAYOLLE et FILION « L'entrepreneuriat : c'est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option ou une solution viable, ces personnes pensent à des entreprises qu'elles pourraient créer, prennent connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur et se lancent dans la création et le démarrage d'une entreprise » https://www.memoireonline.com

    Les déclencheurs de l'entrepreneuriat peuvent être : la formation, l'expérience, la disponibilité de fonds, le réseau environnemental, la détection d'une opportunité d'affaire, l'envie de devenir son propre patron, la perte d'un travail...etc.

    La création d'entreprise ne représente pas seulement un moyen de lutte contre le chômage mais également une source très importante d'innovation. Elle est, en effet, considérée comme la solution à tous les maux auxquels la société et l'économie sont confrontées et c'est ce qui explique l'intérêt des états et des collectivités pour les mesures destinées à stimuler l'esprit d'entreprise. https://www.cairn.info , https://www.memoireonline.com

    MASAMBA évoque plusieurs auteurs en abordant l'entrepreneuriat. C'est le cas de VERSTRAET et FAYOLLE qui définissent l'entrepreneuriat en rapprochant différentes approches, avec pour but de trouver un consensus autour du terme. Ces auteurs combinent quatre paradigmes pour cerner et comprendre l'entrepreneuriat. Il s'agit notamment de :

    - l'opportunité d'affaires ;

    - la création d'une organisation ;

    - la création de la valeur et

    - l'innovation.

    En combinant ces quatre paradigmes, VERSTRAET et FAYOLLE ont proposé une définition claire de l'entrepreneuriat s'énonçant comme suit :

    « L'entrepreneuriat est une initiative portée par un individu (ou plusieurs individus s'associant pour l'occasion) construisant ou saisissant une opportunité d'affaires (du moins ce qui est apprécié ou évalué comme tel), dont le profit n'est pas forcément d'ordre pécuniaire, par

    13

    l'impulsion d'une organisation pouvant faire naître une ou plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle (plus forte dans le cas d'une innovation) pour des parties prenantes auxquelles le projet s'adresse. » https://fr.m.wikipedia.org

    A part les définitions proposer par les différents auteurs cité ci-haut, il y a également l'Organisation de Coopération et de Développement Economiques (OCDE) qui propose la définition suivante : « L'entrepreneuriat, c'est l'action humaine, soutenue par le milieu environnant, générant de la valeur sur le marché par la création ou le développement d'une activité économique, évoluant avec cette valeur pour finalement affecter l'économie, et ce, dans le but de mieux répondre aux besoins individuels et collectifs d'un territoire »

    https://ww.memoireonline.com

    Dans cette définition, l'entrepreneuriat est considéré comme étant une action humaine : car il n'y a pas d'entrepreneuriat, pas d'entreprise sans l'homme, parce que c'est l'homme qui au centre de toute activité entrepreneuriale et aussi c'est lui qui entreprend (entrepreneur) ;

    En prenant en compte toutes ces définitions, il y a lieu de retenir que l'entrepreneuriat est un phénomène complexe, un processus délicat qui nécessite l'initiative d'un individu dit « entrepreneur » dont l'objectif principal n'est pas forcement d'ordre pécuniaire mais ayant comme souci majeur l'innovation et le développement. https://www.cairn.info , https://books.openedition.org

    1.1.2. DIFFERENTS ASPECTS D'UNE DEMARCHE ENTREPRENEURIALE

    Selon HERNANDEZ cité par Massart14, la démarche entrepreneuriale peut être comprise sous divers aspects, à savoir :

    - La création ex-nihilo : il s'agit de créer une entreprise à partir de rien. Cette disposition n'est pas une situation facile. Il faudra du temps pour arriver à implanter son produit dans un marché, pour convaincre les consommateurs et les chercheurs et c'est d'autant plus que le degré d'innovation sera élevé. Il exige de bien dimensionner les besoins financiers et d'obtenir les ressources suffisantes. https://www.memoireonline.com

    La création ex-nihilo exige beaucoup de travail, de rigueur, de ténacité et par conséquent, entraine que les risques doivent être particulièrement bien évalués ;

    - La création par essaimage : il est question de créer une entreprise par un salarié qui bénéficie de l'aide de son entreprise.

    14

    Cette pratique est réalisée par les grandes entreprises qui proposent des mesures et des dispositifs destinés à inciter et à

    Accompagner leurs salariés dans des créations d'entreprise. Les projets peuvent être variés et comprendre la création d'un commerce ou d'une entreprise industrielle.

    Il y a lieu de noter que l'accompagnement matériel, intellectuel, commercial et financier d'une entreprise peut être de nature à réduire le niveau de risque de l'entrepreneur ;

    - La création par franchise : cette sorte d'entrepreneuriat met en relation un franchiseur, entreprise qui souhaite se développer en utilisant cette modalité, et un franchisé, individu qui veut créer une entreprise en appliquant cette formule. Ce type de création consiste à imiter un fonctionnement qui existe dans un contexte géographique donné. La création en franchise bénéficie d'un accompagnement important, mais payant, de la part du franchiseur. Elle peut permettre à celui qui n'a pas d'idées propres ou qui n'a pas une capacité à innover de réaliser son objectif de création d'entreprise.

    La reprise d'entreprise : la reprise d'entreprise ou d'activité présente une différence de taille avec la création d'entreprise.

    L'organisation existe, elle n'a pas à être crée. Si elle existe, il est alors possible de s'appuyer sur des données qui la décrivent dans son présent, son histoire, sa structure et son fonctionnement. Dans ces conditions, l'incertitude est généralement moindre et les niveaux de risque beaucoup plus faibles. Comme pour la création d'entreprise, la reprise peut être réalisée par un individu pour son propre compte ou par une entreprise existante. https://bpifrance-creation.fr

    Au moins, deux cas de reprise d'entreprise peuvent être examinés :

    · La reprise d'entreprise ou d'activité en bonne santé : la principale difficulté pour acquérir ce type d'entreprise est vraisemblablement d'avoir suffisamment vite l'information qu'une telle entreprise est en vente. Ensuite, il faut pouvoir disposer de ressources financières importantes, car le prix de marché de ces entreprises est souvent très élevé. Il est indispensable d'avoir, par ailleurs, de bonnes compétences générales et une expérience de management réussie, pour ne pas perdre trop de temps dans l'apprentissage du métier de chef d'entreprise ;

    · La reprise d'entreprise ou d'activité en difficulté : il peut s'agir d'une entreprise en redressement judiciaire, et si les difficultés sont déclarées, il est indispensable de connaître le cadre légal de reprise d'entreprise en difficulté et avoir des relations avec des acteurs clés dans ce milieu. Si le prix d'acquisition de ce type d'entreprise est sans commune mesure avec celui des entreprises en bonne santé, il ne faut jamais perdre de vue que ces structures nécessitent généralement une

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    très forte recapitalisation financière. En outre, reprendre une entreprise en difficulté nécessite également une bonne connaissance des situations de crise. Car il sera question de restaurer rapidement la confiance à tous les niveaux : personnel, clients, fournisseurs, partenaires...

    - L'entrepreneuriat : Gifford PINCHOT (1985) introduit le terme d'Intrapreneuring transposé en « entrepreneuriat » en français pour décrire les activités entrepreneuriales au sein même d'une grande organisation. « L'entrepreneuriat est aussi le processus par lequel un individu ou un groupe d'individus, en association avec une organisation existante, crée une nouvelle organisation ou génère le renouvellement ou l'innovation au sein de cette organisation. ». https://www.memoireonline.com

    Cette définition est intéressante à plus d'un titre : d'abord, elle met en évidence la dimension individuelle du processus entrepreneuriat et souligne l'existence d'une association entre individu et organisation. Elle inclut, parmi les finalités du processus entrepreneurial, non seulement la création de nouvelles activités, mais également toute innovation ou transformation majeure de l'organisation. Les relations entre les deux « associés » (individu ou groupe d'individus et l'organisation) aussi asymétriques et interdépendant sont forcément complexes. L'entrepreneur qui agit apparemment de façon autonome et s'engage personnellement, reste un employé soumis à des obligations contractuelles et morales, dont celle d'agir pour le bénéfice de son employeur. De son côté, l'organisation qui « délègue » certaines tâches et transfère certains risques à l'entrepreneur constitue à la fois son milieu nourricier et son juge. https://fr.scribd.com , https://zenodo.org

    De tout ce qui précède, il se dégage que l'entrepreneuriat est un phénomène qui se produit partant des actes posés par l'entrepreneur, qui est l'acteur principal de l'entrepreneuriat. Car, l'idée de création provient nécessairement de l'individu qui est dit « entrepreneur ».

    1.1.3. Processus entrepreneurial

    Le processus entrepreneurial est considéré comme la combinaison des efforts individuels et collectifs mis en oeuvre pour développer les opportunités. Il est appréhendé comme étant la construction de la démarche entrepreneuriale. Ce processus trouve son origine au fur et à mesure de l'avancement dans le temps et de la maturation du projet d'entreprise nouvelle. https://www.memoireonline.com

    Car, l'entrepreneur doit mobiliser des compétences pour mener à bien son projet de création et de le réaliser en termes de développement et de rayonnement visés. Il acquiert petits à petits des compétences, à travers le processus d'apprentissage entrepreneurial, en lui permettant une meilleure cohérence de la symbiose entrepreneur/projet créé.

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    BRUYAT, modélise le processus entrepreneurial en distinguant trois phases reliées dans une même logique d'évolution :

    - Déclenchement du processus entrepreneurial qui survient suite à un changement interne à l'entrepreneur, désir d'indépendance, insatisfaction professionnelle, et/ou externe, provenant de l'environnement : rencontre avec un client potentiel, licenciement ;

    - Engagement total du créateur qui se réalise lorsque l'entrepreneur consacre la plupart de son temps, de son argent et de son énergie au montage de son projet ;

    - Survie - développement de l'entreprise créée à partir du moment où l'entreprise nouvellement créée se trouve au-dessus de son seuil de rentabilité, elle devient viable et peut prospérer. AYAT quant à lui, distingue 3 phases du processus entrepreneurial :

    Phase 1 : recherche d'une idée ou d'une opportunité à exploiter par la création ou la reprise d'entreprise.

    Phase 2 : Surmonter les contraintes du projet Ces contraintes sont de quatre ordres :

    - Contraintes propres au produit et à la prestation : Un produit industriel ne génère pas les mêmes contraintes qu'un service,

    Certains produits peuvent avoir des volumes de stockage très importants (camions, outillage), tandis que des services nécessitent des investissements aux normes (restauration) ;

    - Contraintes de marché : Selon l'état du marché (lancement, croissance, maturité...), le contexte de la création ne répond pas aux mêmes conditions ;

    - Contraintes légales : Incontournables pour le créateur, elles diffèrent selon le produit (médicaments, bibliothèque,) ;

    - Contraintes de moyens : Les moyens à réunir seront plus ou moins importants selon les autres contraintes. https://books.openedition.org

    Phase 3 : Mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet Compte tenu des différentes contraintes

    Identifiées, le créateur d'entreprise va devoir réunir les ressources nécessaires, et notamment les fonds lui permettant de démarrer son activité (plan de financement).

    Nous retenons, dans le cadre de notre travail, trois modèles des processus entrepreneurials, à savoir le modèle de EMILE HERNANDEZ, le modèle de SCOTT SHARE et enfin le modèle dynamique de THIERRY VERSTRAETE.

    A. D'après EMILE HERNANDEZ

    Pour cet auteur, le processus entrepreneurial suit une trajectoire à quatre étapes, à savoir : Etape 1 : Initiation (idée)

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    Cette étape comprend deux opérations. La première opération marque le passage de l'intention à l'idée, ce qui conduit à une démarcation entre l'intention et l'idée. La deuxième opération consiste à l'apprentissage du métier, c'est-à-dire c'est rassurer si l'on a des compétences requises dans ce métier.

    Etape 2 : Maturation du projet

    Ici on passe de l'idée et/ou métier au projet. C'est ici que le potentiel entrepreneur (porteur du projet) émerge les facteurs clés de succès (FCS), c'est-à-dire les atouts sur quoi se fondent les avantages concurrentiels du porteur du projet. Et en même temps l'entrepreneur potentiel identifie les facteurs stratégiques de risque (FSR), c'est-à-dire les éléments mettant le projet en situation de recul par rapport à la concurrence (faiblesses).

    C'est dans cette étape qu'on construit le plan d'affaires ou le business model puisque l'entrepreneur a maîtrisé les aspects techniques, financiers, ... de son environnement.

    Etape 3 : Démarrage de l'entreprise

    C'est la transition entre le projet et sa concrétisation en entreprise. Dans cette étape, l'entrepreneur cherche le premier personnel, les premiers clients, les premiers fournisseurs, l'autorisation de fonctionnement, etc.

    Etape 4 : Finalisation

    C'est la consolidation de l'entreprise créée.

    B. D'après SCOTT SHARE

    Son processus entrepreneurial repose sur la détection et l'exploitation d'une opportunité d'affaires. Pour lui, le porteur du projet doit posséder un certain nombre d'attributs (psychologiques, sociaux, culturels, ...) et maîtriser son environnement afin de saisir une occasion d'affaires.

    Figure 1 : Les principales étapes du processus entrepreneurial selon SCOTT SHARE Exploitation de l'opportunité d'affaires

    Ressources pour la mise en oeuvre du projet

    Etude de l'opportunité

    Détection de l'occasion d'affaires

    Attributs. D'après THIERRY VERSTRAETE

    Selon cet auteur, le processus entrepreneurial n'évolue pas de façon linéaire, mais plutôt de façon sinusoïdale. Le processus entrepreneurial comprend donc cinq étapes : conception d'une idée, détection d'une opportunité d'affaires, élaboration du business model, définition d'une vision stratégique et élaboration d'un plan d'affaires.

    1. Idée (offre)

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    Dans cette étape, il revient à définir les sources de l'idée d'entreprise. L'idée peut provenir du constat, d'une expérience, des études, d'un rêve, d'une inspiration des autres, etc.

    2. Opportunité d'affaires (demande).

    Il s'agit de concilier l'idée avec une réalité socioéconomique (marché solvable). Pour passer de l'idée à l'idée d'affaires, il est indispensable de faire des études de marché permettant d'identifier la demande.

    3. Business model (intelligibilité et direction du projet)

    C'est l'étape de la définition de l'ensemble des partenaires intéressés par le projet tout en définissant la valeur relative à chaque partenaire.

    Le Business Model est une convention relative à la génération de la valeur, à la rémunération de la valeur et au partage de la valeur entre toutes les parties prenantes impliquées dans le projet.

    4. Vision stratégique (planification)

    C'est une présentation détaillée de la planification des activités financières du projet, c'est-à-dire projeter ce que sera l'entreprise à moyen et long terme.

    5. Plan d'affaires

    C'est l'instrument au coeur des bailleurs des fonds. C'est l'acte final consistant à la rédaction du projet.

    Figure 2 : Processus entrepreneurial présenter par Thierry VERSTRAET Opportunité d'affaire vision stratégique

    Idée Business Model (B.M) Business Plan (B.P)

    La démarche de T. VERSTRAETE est opposée à celle de Robert PAPIN. Pour ce dernier, le Processus entrepreneurial est linéaire, c'est-à-dire les étapes sont strictement séquentialisées. Cela signifie que lorsqu'une idée conçue ne rencontre pas à une opportunité d'affaires, on la rejette. Par contre pour VERSTRAETE, l'idée n'est pas rejetée mais elle peut être revue. Figure 3. Processus entrepreneurial selon R. PAPIN

    Idée opportunité d'affaires Vision stratégique Business plan

    Pour Robert PAPIN, on ne peut pas passer d'une étape à une autre sans qu'une étape soit acceptée. Pour T. VERSTRAETE, un projet est en création permanente. Il propose un processus sinusoïdal et itératif (c'est - à - dire du Business Plan à l'idée) à travers le temps de mise au point du projet. Le temps dont on parle n'est pas à confondre à celui du calendrier ; c'est le temps de la capacité de réaliser un projet.

    1.1.4. Entrepreneuriat et lutte contre la pauvreté

    La culture entrepreneuriale est une forte croyance qui incite les individus soucieux de leur

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    milieu, de leur survie et de leur développement, à prioriser l'entrepreneuriat comme moyen de lutte contre la pauvreté et à se donner progressivement les moyens d'actualiser ce potentiel.

    Et cette culture serait en effet constituée de qualités et d'attitudes exprimant la volonté d'entreprendre et de s'engager pleinement dans ce que l'on veut faire et mener à terme. Elle se veut être comme une culture du projet, une culture toute particulière puisqu'elle vise à produire de la nouveauté et du changement. Elle se veut aussi être une culture de création et de construction.

    Plusieurs études ont étudié l'influence de la culture sur le phénomène entrepreneurial. Pour LANDES : « Si nous devons retenir quelque chose de l'histoire du développement économique 'est que la culture fait toute la différence ». L'entrepreneuriat demeure un champ où s'exerce l'influence de la culture, il est lui-même un acte culturel. La culture est ancrée tout au long du processus entrepreneurial : depuis l'intention jusqu'au développement des entreprises, elle conditionne et influe sur la pensé, les caractéristiques, les actes et les comportements des entrepreneurs. Elle se mesure par l'intensité et la vitalité entrepreneuriale d'une société, elle valorise les caractéristiques typiques aux entrepreneurs, et les valeurs de l'entrepreneuriat : autonomie, créativité et esprit d'entreprise.

    Elle constitue un instrument efficace de lutte contre la pauvreté par la création d'entreprise.

    A ce sujet, FORTIN souligne qu'il n'y a pas de limites à la créativité des hommes et des femmes et il n'y a pas de limites à la diversité de besoins humains, il y aura donc toujours de la place pour de nouvelles initiatives et des nouvelles entreprises. https://recherche-artisanat.educ.umontpellier.fr

    La culture entrepreneuriale permet justement de démocratiser la capacité de créer et de gérer, faisant ainsi échec à la pauvreté en favorisant la création de richesses. En effet, en démocratisant la capacité de créer des entreprises et de les gérer correctement : on assure la création de richesses et d'emplois ; on permet l'amélioration de la qualité de vie individuelle et collective ; on contribue à l'amélioration du patrimoine universel, y compris la préservation de l'environnement, tout en assurant aux plus démunis un minimum vital. https://.www.etudier.com

    Lorsque les personnes aptes au travail créent la richesse, il est plus facile ensuite pour l'Etat de veiller au bien être des inaptes au travail par divers mécanismes de redistribution de la richesse en arbitrant entre le principe d'équité et celui d'efficacité.

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    C'est ainsi, le développement économique durable passe nécessairement par le développement d'une véritable culture entrepreneuriale assurant ainsi un développement endogène croissant et une plus grande création de richesse. Car l'entrepreneuriat est considéré comme un instrument clé permettant d'améliorer la compétitivité entre les nations, de favoriser la croissance économique et d'accroître les possibilités d'emploi. https://www.memoireonline.com

    Les Chercheurs et preneurs de décisions s'accordent pour dire qu'une économie entrepreneuriale est une économie dynamique et innovatrice, c'est-à-dire qui expérimente de nouvelles idées, de nouveaux produits ou processus, ce qui lui permet de se

    Renouveler. https://www.etudier.com

    A) DOMAINES D'APPLICATION DE L'ENTREPRENEURIAT

    Par ce point nous essayons de découvrir les acteurs possibles dans la réactivité de cette activité sur laquelle nous ne cessons de fixer notre attention d'une façon vigilante.

    Pour ce faire, il sied de souligner clairement que l'entrepreneuriat s'étant sur un champ d'exercice profondément considérable que notre préoccupation nous conduit de les maintenir globalement sous les différents secteurs dont :

    ? Le secteur agricole : Il concernera tel que le mot l'annonce, des préoccupations en rapport avec l'agriculture.

    ? Le secteur d'élevage : Au secteur d'agriculture s'allie celui d'élevage, deux secteurs dirons-nous ; supplémentaire.

    ? Le secteur industriel : Il a trait aux faits en rapport avec la transformation ou la fabrication des quelconques produits.

    ? Le secteur agricole : Il concerne plus particulièrement l'agriculture.

    La plupart des gens présentent une fausse illusion marchande sur un fameux prétexte que l'investissent en agriculture fait preuve d'une pauvreté ou d'un sous-développement des personnes se réfugiant dans le domaine agricole comme un secteur d'entrepreneuriat.

    La nécessité en investissement dans ce domaine laisse lever l'ignorance de pensées de certains individus ; en leur montrant certains atouts ou avantages qui pousseraient à un entrepreneur agricole de certifier son goût à l'agriculture. https://www.topformation.fr

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    La démonstration du fait que nos sols voire nos sous-sols font preuve d'une richesse et d'un trésor invisiblement montré ; permettraient à un jeune-entrepreneur de ne point abolir le domaine agricole, de ceux pouvant signer. https://journals.openedition.org

    Les grandes factures comme champs d'application de l'entrepreneuriat, non seulement par ses productions (aspects de rentabilité), mais aussi par les avantages dont celui-ci est revêtu énumérant quelques-uns pour illustration :

    Modération du degré de famine et de crise alimentaire dont nos membres de familles sont les tout premières victimes.

    Attitudes à vouloir industrialiser les métiers reculés par la création d'industries, surtout s'il Ya excès de production pour permettre la transformation des quelques produits.

    Maintien des relations de solidarité entre certains pays, territoires, villes, provinces... par le biais d'exportation et d'importation dans le principal désir d'échange de denrées alimentaires.

    Valorisation des produits de sa région au prêt de quelques cités développées, dons le meilleur goût de l'ailleurs reste leur devise. Ils sont exostifs mais nous n'affichons que ceux-ci en raison d'illustration. Https://books.openedition.org

    Notons également que ce secteur est suffisamment riche en différentes activités champêtres d'un noble besoin entre autres : La création d'un boisement pour les sticks d'arbres intervenant la plupart de fois dans la fabrication d'immeubles comme les tables, les chaises etc. Il revient de même de souligner le maintien d'un paysage paisible dont l'origine est l'alignement prestigieux d'arbres, faisant ainsi un espacement et un paysage admirable d'un environnement. https://www.fao.org

    Le secteur d'élevage : Tel que souligné précédemment, ce domaine doit être attaché au premier par leur valeur surtout pour la biodiversité.

    Il est exclu, l'ignorance des humains, qui peuvent par corruption naturelle ne pas connaitre l'apport de ce secteur pour la fierté et le luxe que les différentes variétés d'animaux peuvent signer et susciter à notre vue.

    L'entrepreneuriat dans ce domaine n'approuve aucun détour aux jeunes entrepreneurs à vision d'objective soulignant non seulement l'esthétique des différents animaux pouvant contenir dans les fermes d'un entrepreneur de ce domaine, mais également et décisivement aux besoins des demandes nécessitant les espèces de votre ferme ainsi que des visites effectuées pour découvrir

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    les espèces que loge votre ferme raison d'exaltation de la faune qui également n'exclut par le point de beauté d'un écosystème et de son émergence. https://books.openedition.org

    Imaginez-vous, un entrepreneur qualifié du secteur d'élevage, qui évalue la statistique d'espèces sous différentes qualités, présents dans sa ferme.

    En inventaire, il retrouve 50 porcs de race confondue ; dont le prix de vente s'étend entre 100 et 220 dollars américains, 100 poules de races et prix différents, 75 chèvres de races et prix différents.

    En vente, hormis les dépenses possibles, on n'a point de doute qu'il se trouve avec une somme importante pouvant lui permettre de réaliser certains de ces projets, un d'importants objectifs de l'entrepreneuriat.

    Il revient de même pour un jeune entrepreneur ; normalement du groupement d'IRHAMBI KATANA notre lieu cible pour ce travail ; qui désirerait reconnaitre l'évolution de son bétail.

    Dans les cages de ses lapins et cobayes ; il constate qu'il y a plus d'une certaine ajoutée au nombre de ses bestiaux, contrairement au nombre auquel il s'attendait.

    En vente, il se retrouve subliment avec un montant d'environ 500 dollars qu'il décide de repartir pour d'autres créations pour en bénéficier autant.

    En guise de ces expériences illustratives, il est convenable de retenir que ce domaine ferait également une véritable source de revenu pour quelques entrepreneurs à détermination catégorique.

    Et à nous, entant que prétendus et futurs entrepreneurs de mettre en marche des mécanismes pour l'amélioration de chacun de secteurs.

    Le secteur industriel peut être compris dans de brefs termes comme un des domaines d'entrepreneuriat basé sur la transformation ou l'industrialisation.

    Ce secteur semble peu applicable étant donné que la présence des machines ou d'industries semble rare, ou or peut certifier que la technologie et les domaines techniques paraissent ne pas intéresser plusieurs paysans qui se contentent beaucoup de temps à ce qu'il voit.

    Pourtant trop utile pour l'évolution des hommes en général, les habitants y présentent un dégoût étant donné qu'ils sont dépourvus d'industries d formation, ainsi que de divers outils à utiliser pour la pratique en vue d'évaluation de performance technique.

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    Qu'importe les défis liés à ce secteur, les soucieux entrepreneurs doivent songer aux possibilités pour la représentativité de ce domaine dont les savants semblent rares.

    https://fr.m.wikipedia.org

    Et pourtant, il est sans ignorer que les choses précieuses sont les plus rares.

    Or devrait donc lutter à ce qu'on soit un technicien rare et cherché, qui puisse signer ses réalisant dans ces domaines et voir la manière dont les performances mènent à une vie précieuse. https://www.pqb.fr , https://www.cairn.info

    B) MOTIFS DE L'ENTREPRENEUR A L'ENTREPRENEURIAT

    Soulignons dans ce point que, multiples raisons parviennent à pousser l'entrepreneur à son intéressement capital et à une détermination possible. D'entre nous retenons :

    1. Les raisons liées au capital fixe : Orientant son esprit vers un accroissement financier bien remarquable, le sujet préoccupé par le gain de l'entrepreneuriat, a toujours voulu faire preuve d'une amélioration économique stable et bien rentable, afin de remédier aux défis liés à la finance et acquérir les mécanismes pécuniaires pour répondre à certains besoins.

    Ainsi, celui-ci devient un outil de bataille dont se servira l'entrepreneur, dans la principale visée d'être sérieusement outillé des divers instruments économiques par lequel l'auteur saura décisivement établir une meilleure réalisation des principes de développement qu'il se fixe avant de démarrer la vraie préoccupation d'entrepreneuriat, élément moteur de ce projet scientifique.

    2. Les raisons liées à l'investissement : Comme la plupart des activités humanitaires, le but primordial au quel est orienté l'entrepreneuriat découle réellement de la tendance dirigée vers l'investissement.

    Les agents de l'entrepreneuriat dont le coeur se bat inlassablement vers la création des projets, ne cessent de s'affronter pour une conceptualisation exacte des projets de vie qui prouvent la grandeur de leur investigation, point fondé de leur lutte.

    Ayant acquis un succès dans ce domaine, ils s'attendent sans doute à une intense gloire terme méritoire : cet éloge n'est en aucun contexte de vantardise bien entendu que les oeuvres font toujours la fierté de celui qui les réalise après avoir normalement mis en oeuvre des effets pour faire monter de ces gestes grandioses, non réalisable par qui que ce soit.

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    Cela fait évidemment preuve de fierté pour le sujet car il se sent totalement soulagé des résultats de son initiative qu'il venait de mettre en marche au préalable. https://gallica.bnf.fr

    Non seulement pour ces fruits souhaitables, mais également en raison du progrès qu'il fait face dans ce domaine plus social qu'économique, en plus, du gré agréable plus socialement prouvé que tant des partenaires socio-économiques souhaitent, non seulement pour leurs intérêts privés mais sous prétexte que ce geste plus apprécier fait preuve d'un rendement humanitaire et social dont l'administration ne pût être marquée.

    ? Les raisons liées à la rentabilité sociale : Une société mieux organisée à but bien évidement lucratif, a toujours rêvé d'actions bien économiquement productives pour réellement éradiquer les divers problèmes, mes sociaux au quels le rythme social expose à ses habitants.

    Ainsi, un entrepreneur soucieux de sa société ainsi que de son entourage, se mettant en voie une organisation à l'aide de laquelle les gens entourant les milieux sociaux puissent pressentir du sourire ces égards aux bénéfices qu'ils peuvent tirer de ladite organisation ainsi que de vouloir maintenir des raisonnements pour l'équilibre et la progression incontournable de l'organisation. https://www.agrimaroc.org

    Ce ci prouvera donc une sympathie à cet organisme qu'ils souhaitent voir générer, un amour bien marqué par l'utilité qu'ils perçoivent de l'entreprise qu'ils ne cessent de prendre en alma mater ou en mère nourricière, compte tenue de la stricte restauration de celle-ci, preuve de gain qu'ils ne cessent de faire bénéfice pour leur stabilité humaine.

    Ce patriotisme envers l'organisme permet à celui-ci de rajeunir d'avantage, également d'être garanti d'un soutient catégorique, qui, en revanche n'est qu'un élan possible pour l'amélioration de l'entreprise et sa valorisation.

    Et de cela découle la principale saveur pour l'émergence de l'organisation.

    Car au fur et à mesure que l'entreprise progresse positivement, il connait également une popularité é effective qui, réellement est source des produits fournis dont les qualités semblent enviables par les humains, acteurs de certains facteurs sociaux et vaporisateurs d'oeuvres sociales.

    On ne peut fermer les pavillons de ce concept entrepreneurial sans rien souligner sur l'origine de l'entrepreneuriat social permettant de faire naitre la valeur environnementale au sein des entreprises classiques.

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    Il est possible qu'il tire ses origines aux États-Unis, au cours de la fin du 20ème siècle précisément en 1990.

    Tel qu'il est signalé dans le cours d'introduction à l'entrepreneuriat visant à créer et développer le sens de l'initiative chez l'apprenant, nous facilitera l'acquisition de maintes formalités sur ce domaine.

    2. L'impact

    Ce concept intervient dans le libellé du présent projet scientifique sanctionnant notre premier cycle universitaire dans la principale préoccupation de bien maintenir l'apport ou l'intérêt qu'apporte l'idée d'entreprendre pour tous les êtres humains en général, particulièrement aux jeunes de groupement d'IRHAMBI KATANA, qui constitue clairement l'échantillon ou repose le sujet de notre travail. L'apport dont il s'agit dans ce plan dépend des bienfaits si pas, des défis que favorisent les actions d'entreprendre aux vues des jeunes du groupement d'IRHAMBI KATANA en particulier et généralement en faveur de tout homme ayant l'entrepreneuriat comme souci où il raisonne orienter son parcours vital, tenant ainsi compte de l'action qualitative d'un impact, justifier par l'amélioration ou la chute d'une entreprise selon sa gestion, un impact devrait principalement s'appuyer sur deux aspects fondamentaux : positif et négatif malgré le goût de tout un entrepreneur vouloir à tout instant opter pour l'aspect positif qui évidement, demeure l'idéal.

    1. L'aspect positif : Ceci est sans doute celui qui répond favorablement à l'attente d'un entrepreneur qualifié et déterminer. Il est clair de signaler que l'aspect positif est celui dont tout le monde de réjouirait étant donné les résultats qu'il produit chez l'acteur de l'entreprise, lequel résultat défend honnêtement l'image de son acteur, et par sa valeur lui donne plus de considération et de pouvoir atouts dont la recherche semble universelle et honorifique.

    2. Il est exclu de se demander les motifs qui font que ce dernier soit pris d'un regard possible, nonobstant il est possible de souligner quelques réalisations qui prouvent la lutte excessive pour l'aspect positif

    Cet aspect permet une émergence possible ; il s'avère important de glisser le couronnement positif à un acteur dont l'entreprise tend tous les jours vers le succès son tour une considération élégante sous preuve que cette réussite témoigne ses performances dans la gestion de son entreprise, ainsi que sa dignité et fidélité, expliquées par sa sensibilisation décisive pour

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    l'accroissement de l'organisation en ses plans constitutifs. Bref, il est facile de dire que toute meilleure qualité est utile pour qualifier un entrepreneur à qui le talent se justifie par ses actions ; ces qualités (en se diverses façons) se comprennent comme une spécialité, un cadeau ou une médaille d'encouragement pour permettre à l'auteur de ce geste de filer continuellement au point d'atteindre le fond utilitaire de sa lutte.

    Cet aspect permet un luxe honorifique ; la réussite d'un entrepreneur lui fournit des louanges inoubliables « les meilleures actions immortalisent son meilleur » on comprendrait sans se mettre trop de raisonnements que la gloire de quelqu'un qui fournit des actions convaincantes et productives ne doit être piétinée par qui que ce soit, à moins qu'il soit victime de xénophobie du développement social. On ne doit à aucun instant cesser de proclamer les exploits d'un acteur à la hauteur de son entreprise. Cette gloire est méritoire ; elle n'est pas prise en « m'as-tu vu » une qualification à utiliser pour les hommes salauds, qui porteur médiocrité peut vouloir se créer une fausse gloire pour les atrocités humanitaires dont ils sont auteurs. Ils s'autoproclament pour qu'ils soient craints par les autres par leur cruauté. Voilà une gloire qu'on doit éviter et opposer à tout prix à cette d'un acteur d'entreprise dont les louanges restent bénéfiques.

    Cet aspect génère un enrichissement du capital, tout entrepreneur se réjouit de la fortune traite de son entreprise pour évaluer le niveau d'accroissement du capital, afin de songer à un investissement solide c'est en cela qu'il serait évident à lui de se créer comme devise ; l'augmentation du capital pour exercer d'autres projets rentables, il est l'homme qui planifie les coups financiers pour le bien-être de l'entreprise ou pour une évolution ferme de ses projets, sans plus songer aux actes frauduleux pour y parvenir. En cela il est épargné de toute tentative pouvant t'exposer aux accusations (plaintes) qui peuvent en un temps donné atteindre la séquestration. Il serait donc différent de ces entrepreneurs qui investissent par un fond de fraude et qui à leur tour seraient victimes d'accusations.

    2. L'aspect négatif : il a une très piètre représentativité pour les entrepreneurs et contribue abusivement à la chute d'une organisation, après que celle-ci a préalablement endaufé multiples critiques s'attaquant à l'entreprise et son personnel causées par l'incompétence et l'impossibilité de rendre rentable l'entreprise. Pour ne point aborder plus de détail, il convient d'une façon dépréciable de mener un regard de mauvais oeil à cet aspect incompétent qui contrairement au précédent n'a aucun luxe pour lequel on peut mener une appréciation, on y soulève dont la médiocrité des acteurs animant l'entreprise, élever une entreprise, le quel faute de privation de mécanismes pour élever une entreprise la font chuter et en plus perdent les vraies

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    traces de l'organisation. Ce sont de tels entrepreneurs qui sont hués, hurlés voire injuriés et victimes de tout défauts, par le fait qu'ils n'ont surpris négativement et avec déception la foule qui attendait d'eux une utile amélioration. Cet aspect ayant une caractéristique bien déficitaire présente d'une façon néfaste autant de défauts lesquels nous pouvons-nous représenter sous quelques traits illustratifs :

    ? Les traits nuisibles à la compétence du sujet de cet élément, il est nécessaire de retenir que l'échec d'une organisation incombe ses acteurs. Selon les observateurs de réalisations au sein d'une entreprise, il est clair de souligner cette qualification négative dont sont victimes les acteurs animant l'entreprise sous prétexte qu'ils ne présentent pas un niveau convenable de faire preuve d'une amélioration développementale d'une organisation ainsi que d'autres mots tendant à la côte honteuse et déshonorante aux vues des acteurs d'une entreprise. A cela peut s'ajouter un autre élément, aussi maladroit pour l'entrepreneur qui oeuvrait dans une entreprise en chute totale ou difficile à lever du gouffre d'inactivité qui la régresse.

    ? Les traits nuisibles à l'honneur de l'acteur ceci s'explique par le fait que dans une entreprise en chute, les gens y oeuvrant sont vus d'un mauvais oeil étant ainsi victime de toute immaturité en matière de gestion d'une entreprise et de son épanouissement. Ainsi, ils seront pris en de charlatans qui se font des choses pour lesquelles ils n'ont absolument nulle expérience ou stratégies comprenons ensemble que ce sont au fait des propres nocifs à la meilleure personnalité d'un acteur organisationnel prompt à signer son pas dans un organisme en raison non seulement d'acquisition d'expérience, mais surtout de la stabilité humaine. https://journal.openedition.org

    I.2 : REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE

    L'intervention de ce point dans le présent travail scientifique n'est autre que de mettre en évidence ce qui prouve nécessairement l'originalité du travail dans le but d'éviter toute sorte de plagiant qui fait preuve, par désolation, d'une médiocrité scientifique.

    Ainsi, il nous est génial de souligner que l'originalité du travail découle du fait que celui-ci soit considéré comme une nouveauté ou un ajout dans le monde scientifique et émane le fait que le sujet traité n'a jamais fait textuellement objet d'aucun projet scientifique des différentes années académiques découlées.

    28

    Par contre plusieurs scientifiques peuvent vouloir orienter leurs travaux scientifiques dans le même contexte que l'intitulé de notre travail, à condition de ne pas prélever les mêmes résultats ni de se baser sur le même échantillon, dans le principal objectif de se faire un coup de main dans la science et approfondir le champ d'application d'un projet de recherche scientifique, qui aussi semble plus élargi.

    Pouvons-nous donc signaler, en vue d'évaluer la vigueur et l'originalité de notre recherche, que certains travaux scientifiques ont déjà orientés leur noeud propos de l'entrepreneuriat, mais sous une problématique contraire ; Il est de notre capacité d'énumérer quelques travaux scientifiques (travaux de fin de cycle, mémoires ou autres publications) qui tour à tour auraient leurs recherches sous le même angle que le nôtre :

    29

    Table 2 Revue de la littérature empirique

    AUTEURS

    SUJETS

    OBJECTIFS

    METHODES

    RESULTATS

    01

    LUKOKI

    KAPITA Sthevy. (2014)

    Analyse de

    l'impact de

    l'entrepreneuriat sur la réduction

    de la pauvreté
    dans la cité de KIMPESE.

    Montrer

    l'influence de
    l'entrepreneuriat

    dans la lutte

    contre la
    pauvreté dans la

    cité de
    KIMPENSE. Dégager l'apport de l'entrepreneuriat

    dans la lutte

    contre la

    pauvreté et

    étudier les

    profits de ces
    petits

    entrepreneurs

    Technique documentaire, enquête

    auprès de 100 petits entrepreneurs de la cité, entretien pour la collecte des données en utilisant le Test de Khi- deux et les statistiques descriptives.

    Les résultats avaient confirmé que l'entrepreneuriat est un moyen par excellence de lutte contre la pauvreté dans cette cité car 95% de leurs enquêtés l'avait confirmé aussi parce que les bénéfices hebdomadaires

    réalisés par les entrepreneurs de cette cité sont
    relativement supérieurs au seuil de pauvreté fixé par la banque mondiale.

    02

    SAMUEL KAMBALE.

    (2019)

    Intention entrepreneuriale des étudiants de Bunia.

    Etudier

    l'intention de

    créer une

    entreprise par les étudiants

    finalistes en
    science

    économique et

    gestion de

    l'université de

    Bunia

    La démarche scientifique, la

    méthode d'analyse et les techniques de collecte des données afin d'éviter des tâtonnements du chercheur et réduire la probabilité d'aboutir à des conclusions erronées.

    L'enquête qu'ils avaient mené avait relevé que l'intention entrepreneurial des étudiants est d'abord entravé par le problème de financement, où ils avaient vu que 80,00% des étudiants enquêtés disaient qu'il y aura probabilité de non financement en cas de démarrage de leur entreprises.

    30

    03

    PARKOUDA PATRICK.G (2014)

    Effet du

    microcrédit sur

    la promotion de l'entrepreneuriat féminin.

    Trouver des

    réponses

    pertinentes en

    évaluant les

    défis auxquels

    sont confrontées

    les femmes
    entrepreneures à se lancer dans la carrière entrepreneuriale.

    La documentation en faisant recours aux données primaires issues d'une enquête menée auprès des micros- entrepreneurs du marché central et

    l'enquête par questionnaire à
    l'endroit des femmes ayant bénéficié du CFC, les techniques statistiques et économiques pour la récolte et le traitement des données, à l'aide du logiciel stata14.

    Apres l'enquête le résultat présumait que le crédit renforce les activités génératrices de revenus des femmes.

    04

    RAHERINIRINA Vidette. (2015)

    La dynamique

    entrepreneuriale à Madagascar.

    Analyser la

    dynamisation de l'entrepreneuriat

    agricole à
    Madagascar

    La démarche des méthodes et

    techniques cohérentes après

    l'élaboration d'une problématique

    ainsi que la formulation des
    hypothèses.

    Les résultats affirment les hypothèses selon lesquelles le retard à l'entrepreneuriat serait lié au manque de l'esprit entrepreneurial et au manque de financement.

    05

    CINAMULA Muhigirwa. (2016)

    Impact

    d'initiative dans

    le marché de

    Rukungwa en
    groupement d'IRHAMBI KATANA.

    Etudier la

    situation géographique du groupement d'IRHAMBI KATANA,

    Parler de la

    population, du
    milieu, etc...

    La documentation, l'observation, la méthode d'enquête pour recueillir les données et l'analyse des données.

    L'analyse de cette commercialisation avait permis de conclure que l'activité de production de canne à sucre a un impact significatif sur la vie de la population ainsi que sur le pouvoir d'achat des producteurs de KATANA au vue de la rentabilité que génère cette activité.

    Source : Elaboré par nous-mêmes

    En ce qui concerne notre travail, notre étude vise à montrer l'influence de l'entrepreneuriat dans la lutte contre le chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, dégager l'apport de l'entrepreneuriat dans la lutte contre le chômage des jeunes et trouver des réponses en évaluant les défis auxquels sont confronter les jeunes entrepreneurs.

    31

    Pour parvenir à cette recherche, nous avons effectué une descente sur le lieu d'étude de notre travail, et nous avons été en contact avec l'administrateur du groupement d'IRHAMBI KATANA, qui nous a donné quelques documents contenant les informations en rapport avec le groupement.

    32

    CHAPITRE II. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE ET DEMARCHE D'INVESTIGATION

    Ce chapitre fera l'objet des données économiques, administratives, physiques et démographique sur l'entité du groupement de Katana.

    II.1 PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE

    II.1.1 ASPECTS HISTORIQUE

    La conquête de BIGOMOKERO commença par la rivière MURHUNDU et repoussa les BAHAVU vers le Nord à plus de 16km, il continue jusqu'à KALEHE/CISHEKE qu'il conquit et la partage entre ses frères, il gagne encore les îles d'IKO et CHEYA dans le Lac Kivu.

    Tout ceci constitue ce qu'on appelle la victoire de BIGOMOKERO sur les BAHAVU. De ce fait, après le partage des terres conquises entre ses frères, BIGOMOKERO invite son père à visiter ces territoires gagner, ce dernier le glorifiait de sa gratitude à l'égard de ses frères et gagna MOGO/KABARE alors que le fils quant à lui poussa sa résidence provisoire à MBAYO/Kabare Bushumba. Arrivé à MOGO le père N'NABUSHI MAKOMBE tomba malade et durant son agonie, il invita BIGOMOKERO NYAGUMA à lui succéder, ce dernier s'y opposa et demanda à son père d'y placer le fils cadet BYATERANYA car il disait « je ne puis me stabiliser alors que je dois continuer mes conquêtes pour que tous mes frères aient chacun son fief ». Son père le béni authentiquement.

    Après la mort de MAKOMBE au temps de règne de BYATERANYA son grand frère BIGOMOKERO NYAGUMA reprit la guerre vers le Nord Kivu jusqu'à l'arrivé des colonisateurs, après cette seconde victoire sur les Bahavu BIGOMOKERO mourut à TCHOFI/KALEHE après avoir donné naissance à NYAMUSENGE et KALOLO.

    Guerre de NALWANDA le roi rwandais qui voulait conquérir le Bushi et le Bahavu va exterminer Nchiko fils aîné de karhana le même jour dans un règne très réduit, ce fut l'accession au pouvoir du rois RUBONEKA et durant son règne le mwami de Bahavu commença les revendications de ses terres conquises par BIGOMOKERO auprès des blancs. Il est à noter que l'appellation de Katana vient du nom karhana il rappelle la mémoire du grand-père qui soumettait les ennemis en les décomposant, c'est ainsi qu'actuellement on parle de Katana reflétant la terre et sa responsabilité, constatons donc que Katana n'a pas subie l'influence du modernisme.

    De MUHIGIRWA 1974 jusqu'à l'actuel règne 2016 ce règne n'a pas été prospérer comme ceux de ses prédécesseurs.

    33

    Pour les BAHAVU, les blancs colonisateurs fixèrent la limite à NYABARONGO séparant ainsi le bushi de Buhavu, après cette décision il était un devoir à RUBONEKA de regagner sa terre, reculer il plaça sa résidence à IRAMBI qu'on nomma KATANA du nom des ancêtres.

    En 1919 IRHAMBI KATANA fut reconnu comme chefferie indigène et Katana fut investi de pouvoirs coutumiers sur la décision contractée par le « procès-verbal numéro 72 du 15 septembre 1919 du commissaire du district du Kivu »

    En 1933 les colonisateurs prirent la décision de réorganiser les entités de façon à les rendre plus larges. La chefferie de Kabare tellement large et vite inoubliable car elle englobait désormais deux entités.

    En 1963 par l'édit numéro 4 du 18 décembre 1963 portant décision de la création de la chefferie d'IRHAMBI KATANA, elle fut reconnue de nouveau comme part entière et autonome.

    En 1969 sans document officielle, l'autonomie lui fut ravie et la chefferie de Katana en trône, ceci à entraîner une succession des conflits jusqu'à alors la revendication d'une chefferie d'IRHAMBI KATANA indépendante à celle de Kabare. Les habitants d'IRHAMBI KATANA sont considérés comme d'autres Bashi un peu malin que l'expression par laquelle on le désigne parfois « Bantu Benyi Mashinji » C'est-à-dire l'homme du lac cette expression est assimilé aux pécheurs pour lesquelles les Bashi ont un profond mépris.

    Depuis que Katana est une possession de Nabushi, une certaine ségrégation dont il faut chercher la cause dans les différences linguistiques, économiques, sociales et culturelle existe. Le drame est que bien étant catalogué comme Bahavu les populations d'IRHAMBI sont aussi rejeter par ceux-ci qui les appellent Bashi pour des raisons linguistiques, économiques et politiques etc.

    Du règne de BIGOMOKERO dès 1943 jusqu'à MUHIGIRWA en 1974 disons que jusqu'aux environs des années 1943-1950 l'historiographie du Bushi explique qu'aux origines de Katana il y avait un vaillant conquérant du nom de BIGOMOKERO qui était à la recherche nom seulement de l'élargissement du pouvoir de son père mais aussi et surtout de son indépendance il est arrivé à constituer une principauté indépendante. Il lutta pour ses propres enfants et pour lui-même plutôt que celui qui succéderait à son père.

    BIGOMOKERO est le premier chef de Katana, un territoire qu'il a conquis sur les BAHAVU et repoussa ces derniers à la rivière de NYABARONGO.

    34

    MUHIGIRWA ou Katana BIGOMOKERO à succéder à son père aux années 1950 il était aussi jeune comme sa suite, il est mort en 1974 quand son pouvoir reprenait un élan Royal, malgré les effets de la colonisation l'expansion du régime de la deuxième république. Il laisse comme successeur une veuve ses deux filles, ses frères et la cour avec tous les conseillers et les notables de son feu père, de cette succession est née une timide guerre de palais jusqu'en ces jours fait naître des conflits de succession est détaillé seulement lors de références après le règne de MUHIGIRWA.

    II.1.2 ASPECTS PHYSIQUES ? Situation géographique

    Le groupement de Katana se trouve dans le Kivu montagneux à l'Est de la République démocratique du Congo, environ 45km le sépare de la ville de Bukavu c'est l'un des groupements de la collectivité de Kabare, ce premier constitue la limite Nord du territoire de Kabare et celui de Kalehe, et se situe entre 22degré de latitude Sud et 28degré et 29 de longitude Est. Il est limité :

    À l'Est par le Lac Kivu.

    Au Sud par le groupement de Bugorhe

    Au Nord par le territoire de Kalehe

    À l'Ouest par le parc national de Kahuzi Biega.

    ? CLIMAT, SOL ET VÉGÉTATION 1. LE CLIMAT

    Le groupement de Katana bénéficie d'un climat tropical la suite de sa situation géographique dans le Kivu montagneux, les températures sont partout fraîches avec une moyenne annuelle variant entre 18 et 20degré avec une faible amplitude thermique de 1degré.

    Les pluies sont régulières avec deux grandes saisons, il s'agit de la saison de pluie et de la saison sèche. Les régions de Kahungu à l'Ouest connaissent une certaine fraîcheur en août et juillet, alors que celle de Kadjucu, Mabingu et Kabamba au Nord connaissent une période de sécheresse la même année, la base de l'amplitude se trouve en 18,7degrés au mois de juillet et 19,8degrés au mois de septembre.

    35

    2. LE SOL

    Le sol est généralement du type volcanique et comporte beaucoup d'humus il est agricole et

    sablonneux donc accepte plusieurs cultures mais sensible à l'érosion, c'est un sol de colline qui est rouges, argileux et compacts, tandis que le sol de marais est hydro morphe comme les légumes et les cannes à sucre.

    Ces sols sont différents de ceux des collines par la nature du matériel original le plus souvent alluvionnaires, étant donné que le système du fumier n'est pas appliqué à ces sols, on remarque une dégradation progressive, et le sol ne produit plus beaucoup comme avant parce qu'il n'est pas laissé en jachère.

    3. LA VEGETATION

    Dans ce milieu, la végétation est étagée et présente plusieurs espèces végétales, ce pendant la

    végétation est du type naturel notamment originelle du fond du graben congolais et n'existe plus à cause de là sur exploitation du due à la rareté des terres à cultiver. Seul le Lac Kivu présente certains aspects particuliers de cette végétation en raison de l'altitude et de conditions climatiques spatiales, mais à l'ouest on a le parc de Kahuzi Biega avec un étage d'une formation des bambous, quelques arbres fruitiers et non fruitiers (arbres de bois de construction et de chauffage) se trouve disséminer dans la région.

    4. LE RELIEF

    Le relief est du type montagneux, car le groupement a été affecté dans son ensemble par des

    mouvements tectoniques qu'avait subi l'Afrique orientale, le Lac Kivu est à son niveau de base avec 1460m d'altitude, plus on s'éloigne du lac plus l'altitude augmente.

    Sa topographie présente trois piliers plus au moins étagés, ces piliers témoignent des anciens du graben. Il s'agit successivement du :

    Centre commercial de Katana à 1580m d'altitude Du CRS/Lwiro vers Katana, à 180m d'altitude

    De TCHIBATI à 2200m d'altitude où l'on note la traversée des chaines montagneuses de MITUMBA sur lesquelles s'étend le parc national de Kahuzi-Biega.

    L'observation nous fait remarquer la présence des plateaux et des collines à travers le groupement de Katana, en outre les collines sont situées des larges vallées parfois marécageuses où coulent les eaux des rivières, les surfaces planes sont rares à causes du relief accidenté que connaît le milieu.

    36

    5. L'HYDROGRAPHIE

    Le relief montagneux influence la direction du réseau hydrographique ou coule l'eau dans la

    direction de l'ouest vers l'Est pour se terminer par le Lac Kivu.

    Les rivières qui prennent leurs sources dans les montagnes de l'Ouest ont un début élevé que celles qui prennent leurs sources dans les collines de l'Est.

    Les principales rivières du groupement de Katana sont

    La rivière CIRHANYOBWA qui baigne les localités de mabingu et de kabamba

    La rivière NYABARONGO qui limite le territoire de Kabare et celui de Kalehe vers le Nord du groupement de Katana.

    La rivière KABINDI qui baigne la seule localité de KAHUGU La rivière Lwiro qui sépare Katana de Bughorhe vers le Sud.

    Toutes ces rivières sont sous forme de torrents en aval et en amont ils ne sont pas navigables, mais il existe d'autres point d'eau notamment les ruisseaux mais ils sont d'une importance non négligeable, ils prennent leur source pour la plupart dans les collines et plateaux, et se jettent dans les grandes rivières que nous avons citées ci-dessus.

    II.1.3 ASPECTS ADMINISTRATIFS

    Ces points reprennent tous les éléments ayant trait à la structure organisationnelle et de la gestion du groupement de Katana.

    Le groupement de Katana est dirigé par un chef de groupement qui possède tout le groupement de Katana dans sa juridiction administrative, mais qui est à son tour sous la juridiction administrative du territoire de Kabare, notons que le chef de groupement de Katana est naturellement fils de la famille karhana ou Katana BIGOMOKERO de la lignée de Kabare.

    Parlant de la structure organisationnelle actuellement le groupement de Katana subdivisé en six localités à savoir :

    Localité de MWANDA située au Sud-Est Localité de KABUSHWA située à l'ouest Localité de KAHUNGU située au Sud-Ouest Localité de KABAMBA située au centre

    37

    Localité de MABINGU situé Nord-Ouest Localité de KADJUCU située au Nord-Est.

    Toutes ces localités sont dirigées chacune par un chef de localité sous contrôle de l'administration du chef de groupement.

    II.1.4 ASPECTS SOCIO-CULTURELLE

    ? LA DÉMOGRAPHIE DU GROUPEMENT DE KATANA

    La population de Katana est essentiellement hétérogène est composée en grande partie par des Bashi, avec intérêt commercial et économique du centre de Katana et kabamba et suite à l'insécurité de ces 12 dernières années, d'autres populations des origines diverses cohabitent en paix avec la majorité des Bashi. Cela se remarque surtout dans le centre de Katana, au camp des travailleurs de CNRS/Lwiro et à la FOMULAC de Katana.

    Les Bashi sont arrivés au BUSHI pendant la migration des bantous et de nilotique en provenance du Nord-Est de l'Afrique, ils s'installèrent en masse vers les années 1870-1880 à IRHAMBI KATANA venant de Kabare lors de la conquête de BIGOMOKERO fils de N'NABUSHI MAKOMBE sur les BAHAVU. Ensuite les pygmées qui sont selon COLLE les premiers occupants du bushi en général, ils habitent le long de la forêt et dans quelques villages comme KABUSHWA, MAZIKU, BULINDI à MABINGU et d'autres sont attachés à la cour royale, les BATEMBO sont originaires de BUNYAKIRI, leur émigration était due à l'insécurité permanente causée par les Interahamwe venus du Rwanda et d'autres groupes armés. Quant aux Bahavu, leur présence est due aux liens matrimoniaux avec les Bashi mais aussi à la recherche des terres vacantes à exploiter.

    Bref : Katana est un milieu hétérogène et connaît une forte croissance de la qui augmente chaque année ce qui explique une forte densité démographique estimée à 54hab/km il est noté que les données démographiques sont recueillies par les autorités administratives car le recensement n'est pas toujours opérationnel à travers, et dans le pays.

    Source : Ces données nous sont parvenues par les agents du bureau du groupement d'IRHAMBI KATANA, rapport de 2021.

    Il s'avère tellement intéressant de retentir que l'effectif de la population du groupement d'IRHAMBI KATANA selon leur répartition dans six localités qu'il compte. C'est ainsi que le village de MWANDA dispose d'une population totale de 13.942 habitants parmi lesquels on trouve la catégorie d'hommes, des femmes, garçons et filles, le village de KAHUNGU

    Les centres de la zone de santé dont parmi eux nous pouvons citer le centre de santé de MUGERI

    38

    comprend 8.322 habitants, le village de KABUSHWA compte. 5.544 habitants, le village KABAMBA compte 8.067 habitants, celui de MABINGU compte 8.815 habitants et enfin KADJUCU qui compte 8.463 habitants.

    Il s'observe que le taux d'habitation est élevé à MWANDA par rapport aux autres villages du fait que l'insécurité et le rapprochement du centre commercial de Katana et kabamba sont à la base de ce taux.

    Il s'observe encore que le nombre d'habitants sur l'effectif total de la population de 53.113 habitants compte 10.029 hommes, 10.468 femmes, 16.002 garçons, 16.614 filles. L'écart observé entre hommes et femmes ou garçon et filles s'explique par le fait que les hommes meurent nombreux que femmes.

    ? HABITANT

    A Katana, chaque famille habite dans sa propre parcelle ; la construction actuelle est celle en tôle et dans certains endroits en matériaux durables.

    L'ancienne construction du type recouverte des pétioles des bananiers secs persistent mais tend à sa disparition, surtout dans les différents centres commerciaux du groupement, il s'agit principalement du centre commercial de Katana et Kabamba...

    C'est seulement la construction traditionnelle qui n'existe presque plus dans le groupement seulement parce qu'il Ya plus des huttes construites en chaume. Toute fois les maisons en construction moderne s'observent à la FOMULAC/Katana, a la paroisse saint Lambert de MWANDA/Katana au CRS/Lwiro...

    ? LA SANTE

    L'état de santé de la population s'améliore de plus en plus parce que le groupement est doté d'un centre de santé dans chaque localité ou village, seulement on y rencontre une difficulté de non-respect des règles hygiéniques et le manque d'assainissement qui occasionne beaucoup de maladies à la population les structures sanitaires qu'on trouve dans le groupement de Katana sont les suivantes :

    L'HGR de la FOMULAC/Katana quoique sur le plan administratif se trouve dans le groupement de Bugorhe.

    39

    Le centre de santé de KABAMBA

    Le centre de santé d'IHIMBI

    Le centre de santé de MABINGU

    Le centre de santé de KADJUCU

    Le centre de santé de KABUSHWA

    Le centre de santé de KAHUNGU et le centre de santé de 8ième CELPA NURU.

    Parmi ces centres de santé celui de MUGERI est très viable car les conditions sanitaires sont réunies, ce qui fait qu'il soit le plus fréquenté par les patients.

    Hygiène et Assainissement

    Pour ce qui concerne l'hygiène dans le groupement de Katana, il est à noter qu'elle est contrôlée par les agents de l'État qui circulent dans les localités et village pour vérifier l'état hygiénique dans l'ensemble du groupement leur objectif est de sensibiliser et d'obliger la population à avoir des lieux d'aisance et bien construits, mais aussi bien usagée les sources d'eau aménagées et les bonnes fontaines qui ont été construites par l'IRC sous l'initiative du comité de développement du groupement.

    Enfin il y a aussi un groupe d'homme agronomes qui conscientise la population avec l'appuis des localités pour entretenir les routes afin de relier des différentes localités pour désenclaver le milieu, ils s'occupent aussi de la sauvegarde des plantes et la lutte contre la pollution et l'environnement.

    ? L'EDUCATION

    Du fait que la démographie du groupement est galopante, chaque année on y trouve aussi une bonne initiative de création énorme d'écoles primaires et secondaires, aujourd'hui on y dénombre plus de 51 écoles primaires et plus de 30 écoles secondaires où se dispensent des enseignements en section pédagogique, littéraires, techniques sociales, biochimies, scientifique et commerciale et administrative. Ces écoles primaires et secondaires sont soit de gestion catholique, protestante, privée et officielle...

    Quant à l'agronomie, vétérinaire, nutrition et le laboratoire restent un projet, en plus les enseignements techniques médicaux sont suivis par certains jeunes qui les veulent à l'IEM/FOMULAC, et le centre de formation en coupe-couture.

    40

    Les jeunes qui ne parviennent pas à terminer leurs études se livrent soit au banditisme à l'alcoolisme, la drogue ou du mariage précoce.

    Source : Ces informations sont le rapport de l'inspection de l'Enseignement du Groupement d'IRHAMBI KATANA, 2022.

    A part les écoles primaires et secondaires, le groupement de Katana est doté des universités et institutions supérieurs comme l'ULPGL, université de proximité, ISP/Kabare et ISTD/Kabare.

    Accompagnement médical et psychosocial des victimes des viols et violences sexuel

    Source : Ces informations émanent du rapport des administrateurs du bureau de groupement de Katana, Mars 2021.

    Ces ONGD et associations interviennent dans différents domaines tels que repris dans le tableau ci-dessus.

    Selon les informations recueillies leurs interventions se limite en donnant des formations à certaines catégories des personnes et d'autres ne bénéficient rien de leur existence à Katana.

    Leur participation se limite beaucoup plus en théorie qu'en pratiques car elles ne font pas de suivis minutieux de la réalisation de récolte sous forme de profits sur les formations qu'elles donnent.

    C'est ainsi que leur existence n'influence pas sur la production agricole car la majorité de la population ne comprenne pas leur objectif

    ? LA RELIGION

    Le groupement de Katana compte à son sein une population qui est en majeur partie chrétienne avec plus de 65% de la population est catholiques, 22% sont des protestants et le reste représente les non croyants, les témoins de Jéhovah et les musulmans.

    La paroisse de MWANDA a un territoire ecclésial qui dépasse le groupement de Katana, elle est aussi à IKO/CEYA, et LUHIHI considérés comme groupement à part.

    Il existe les maisons de formation de :

    Soeur fille de Marie reine des apôtres de MWANDA Des frères serviteurs de Jésus-Christ à MUGERI.

    41

    Le petit séminaire de Mugeri possède une école secondaire où l'on prépare des futurs grands séminaristes ou des prêtres, il est à noter que les croyances traditionnelles telles que le MUHIMA, LYANGOMBE, et MAHESHE n'existent presque plus

    Car leur croyances et cultes constituaient une religion mais aussi une vénération aux ancêtres, ceci s'explique par la disparition de leurs petites cases qu'on nommé "Kangombe"

    II.1.5 ASPECTS ÉCONOMIQUES Infrastructures et voie de communication

    Le groupement de Katana est traversé par la route nationale no.5 reliant Bukavu et Goma il est située à 45km du centre-ville de Bukavu cette route principale part dans d'autres direction reliant le centre aux villages, cette deuxième catégorie est celle qui facilite les dessertes agricoles à l'Est le Lac Kivu est navigable par des pirogues appelle YORGO et actuellement des Boats font des aller et retour pour faciliter l'accès des agricoles aux marchés urbains.

    Pour la communication le groupement est doté de deux antennes de communication dont Airtel situé à KAHUNGU et celle d'Orange à KABAMBA.

    ? LE COMMERCE

    Le commerce de produits agricoles est l'une des activités principales de la population de Katana, une autre forme des produits est celle des produits manufacturés qui approvisionnement les marchés et boutiques, l'activité commerciale existe depuis longtemps à Katana. Avant la présence de la monnaie ces activités se faisaient sous forme de troc, l'activité commerciale de vente de produit agricole envahissent les marchés où elles sont vendues directement en provenance du champ de l'élevage, mais aussi divers produits manufacturés, le secteur informel est dominé par des commerçants ambulants qui font des navettes entre Katana et Bukavu ou Katana et Goma.

    Deux marchés fonctionnent à Katana il s'agit du marché de Kabamba construit par le fond social en 2012 on l'appelle encore marcher CABWINEMWAMI crée en 1955 et celui de Katana crée en 1936 qu'on appelait marché de RUKUNGWA aussi construit en 2010-2012 par le gouvernement congolais.

    Notons qu'appart ces marchés, il existe d'autres petites activités commerciales qui se déroulent à l'intérieur des villages surtout jouissant d'une position stratégique et favorable sur divers plans au bord du lac Kivu.

    42

    Les acheteurs proviennent de Bukavu, Luhihi, Iko, Idjwi, et Birava par sa situation géographique Katana est au carrefour commercial par la route principale à Kalehe, Minova vers Goma, Kavumu, Miti, Mudaka, vers Bukavu.

    Par ailleurs pour raison d'état dégradant des routes entraînant un coût élevé de transport, les habitants ne se trouvent pas la facilité de vendre leurs biens aux lieux de consommation par excellence. Ils sont exploités par les commerçants intermédiaires qui manipulent les prix à leur faveur sur tous les biens vendus qui sont périssables où les producteurs n'ont plus d'autres activités génératrices de revenu, autre que l'agriculture. De manière générale, les prix de certains produits connaissent une baisse ou une hausse relative c'est à dire qu'il s'augmente moins ou vite

    ? INDUSTRIE ET ÉNERGIE

    L'énergie électrique installée à Katana était consommé par une infirme partie de la population qui l'utilisait pour éclairage publique et pour le fonctionnement de certaines machines telles qu'électroménager, moulins et les appareils de soudures, la petite usine de chaux à KANYAMALOGO. En plus il y a une cabine installée à Kabamba qui sert la population en courant électrique et une autre installée dans la localité de MABINGU qui sert une partie de ladite localité et une autre partie de la localité de KADJUCU.

    ? ARTISANAT

    C'est l'une des activités qui n'est pas tellement pratiqué dans ce groupement mais quelques activités artisanales y sont concentrées à petite échelle, telle que :

    La menuiserie, elle se pratique dans le marché de CABWINEMWAMI et de Katana

    La coupe couture et fabrication du jus de fruits : sont les activités préférées et de production des recettes de Soeur de fille de Marie reine apôtre de MWANDA de la FOMULAC et à la clinique par la communauté des soeurs blanches (notre dame d'Afrique.), la coupe couture s'applique aussi au PAIF comme activités d'encadrement des jeunes filles surtout n'ayant pas continué leurs études. Elle s'applique aussi à des tierces personnes capables de le faire.

    La briqueterie existait à MUGERI et fut géré par des frères serviteurs des Jésus, mais elle avait failli par manque de la clientèle et des moyens, elle voulait renaître avec la présence des réfugiés rwandais elle se heurté encore à d'autres difficultés.

    43

    Actuellement, la briqueterie est fonctionnelle dans le groupement de Katana, et se situe dans la localité de KABAMBA, et elle fut initié par le même rwandais.

    ? AGRICULTURE ET ÉLEVAGE

    L'agriculture est la principale activité de ce milieu, elle est considérée comme source première génératrice des revenus des paysans et l'un des meilleurs moyens d'autosuffisance, l'élevage du gros bétail et petits bétails y est très minime à cause du manque de pâturage, l'insécurité ou risque de pillage et l'insuffisance d'information dans ce domaine.

    Compte tenu de ces contraintes c'est à dire celui du petit à la place du gros bétail, les Bashi de Katana cultivent les haricots, les sojas, le manioc, les maïs, les arachides, les ignames, et on y trouve aussi des arbres fruitiers comme les avocatiers, les manguiers, les citronniers et les orangers...

    La grande partie de ces produits sont vendus sur le marché local, le sol n'est pas laissé en jachère pendant un temps et la diminution progressive de la production.

    Certaines organisations non gouvernementales oeuvrant dans ce domaine comme CIALCA, PAD et des associations locales comme le PAIF tentent d'aider la population en leur distribuant des plantes améliorées.

    La grande partie de la population utilise aujourd'hui des techniques et instruments agricoles rudimentaires par manque de possibilité d'accéder aux matériels plus modernes quelques soit l'intervention des ONGD, il s'agit notamment de l'utilisation perpétuelle de la houe, la machette, des bêchés et les tridents, quant à la fertilisation du sol les paysans utilisent depuis longtemps les déchets organiques.

    A part ce qui est signalé ci-dessus comme difficultés on constate que la rotation des cultures est laissée aux choix libre du paysan qui pourtant avait pour rôle important dans l'amélioration de la production à travers les associations, les coopératives et les ONGD oeuvrant sur place, il existe plusieurs tentatives de diffuser aux paysans des nouvelles techniques culturales et appropriées entre autre la vulgarisation des semences améliorées, la rotation des cultures, le respect du calendrier agricole ou culturales par l'organisation des formations.

    En conséquence tous les travailleurs quelques soient leurs rôle dans la production ils doivent savoir que l'amélioration des méthodes de production et le facteur le plus rapide et le plus efficace du progrès économique et social, c'est pourquoi l'établissement d'un calendrier agricole

    44

    est de grande nécessité bien qu'il soit un souvenir victime à des multiples perturbations climatiques et saisonnières, nous remarquons que les activités agricoles exigent beaucoup des soins et patience entre le défrichement et le moment de récolte, outre les principales cultures les paysans de Katana pratiquent aussi l'élevage, les animaux élèves sont les bovins, les caprins, les porcs, les lapins...

    Toutes ces pratiques d'élevage sont pour la population d'une importance capitale, premièrement pour l'autoconsommation, deuxièmement pour la vente et troisièmement pour l'obtention de l'engrais.

    Le revenu tiré de la vente des bêtes permet aux paysans d'acquérir des terres, des matériels de constructions, d'outils oratoires, de payer les frais scolaires et académiques aux enfants.

    Ce secteur pastoral connaît une avancée significative à cause des intervenants socio-économiques (ONGD et ASBL) qui y apportent leur soutien malgré qu'il y a certaines races qui en voie de disparité

    Les organismes internationaux et associations locales qui appuient ce secteur sont la SOLIFEM et ADIKUVU

    Enfin notons que l'activité pastorale pourrait supplier l'investissement agricole mais elle connaît une faible production, cela est dû aux maladies, des conflits sociaux, du manque des produits vétérinaires, du pillage, de la divagation des bêtes, les guerres incessibles, l'insécurité et la carence des pâturages.

    II.2 DEMARCHE D'INVESTIGATION

    II.2.1. Population et échantillon d'étude

    Comme nous sommes en train de traiter sur l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du

    chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, notre population d'étude c'est l'ensemble des petits entrepreneurs oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, et ils sont évaluer à un effectif autour de 150 petits entrepreneurs mais nous avons jugé bon d'enquêté seulement 50 entrepreneurs.

    Avec notre effectif global de 50 petits entrepreneurs, nous sommes obligés de tirer un échantillon représentatif à partir de cette population cible en utilisant la formule suivante suite aux contraintes financières et temporaires (François Daniel Giezendaner cité par Masoka W, 2019) :

    45

    ???? X ??

    ??= ???? + (????)??(?? - ??)

    Avec :

    n : taille de l'échantillon ;

    N : taille de la population mère ;

    t : coefficient de marge déduit au taux de confiance « s » ; Pour un niveau de confiance s = 95% (niveau très utilisé), donc ?? = 1.96

    e : marge d'erreur à 5%. = 0,05

    1.962 X 56

    n = 1.962 + (2 X 0.05)2(56 - 1)

    3,8 X 56

    n = 3,8 + 0,01(49)

    n = 212,8

    4.29

    n = 49,6 Enquêtés 50 jeunes

    II.2.2. Collecte des données

    Enquête par questionnaire : est une technique qui consiste à poser à un ensemble défini des personnes, une série des questions concernant le problème sur lequel des informations sont attendues. Par leurs formes, nos questions étaient des questions fermées et selon leur contenu, elles étaient des questions de fait visant à recueillir des informations sur les faits objectifs et des questions d'opinion visant à recueillir un avis personnel ou un jugement.

    Pour réaliser notre enquête, nous avons imprimé 50 questionnaires au total et chaque questionnaire comportait Trois questions ouvertes, et nous les avons distribués à 50 petits entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA afin de nous permettre de collecter les différentes opinions sur l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage au sein du groupement.

    Le remplissage des questionnaires se faisait toujours sur place et chaque enquêté prenait au moins 5 minutes pour remplir son questionnaire.

    46

    II.2.3. Analyse et traitement des données

    Méthode d'analyse des données : les données collectées seront analysées sur base des tableaux

    des effectifs, chaque tableau aura trois colonnes : la première colonne pour l'enquêter, la deuxième colonne pour l'effectif, et enfin la troisième colonne pour le pourcentage.

    Méthodes de traitement des données : dans le but de traitement des données recueillies, il nous est utile de nous servir du logiciel SPSS Version 20.0.

    Les données recueillies et dépouillées seront introduites dans ce logiciel en termes d'encodage et le traitement se fera dans l'utilité de dresser les statistiques réelles afin de trouver les résultats qui mènent à une vérification exacte.

    Source : Bureau du marché du groupement d'IRHAMBI KATANA, par le guide du chef du marché de katana.

    Les pourcentages nous montre qu'il n'y a pas d'écart entre les hommes et les femmes dans l'exercice de l'activités entrepreneuriales dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    47

    CHAPITRE III. PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS

    Dans ce chapitre nous présentons, analysons et interprétons les résultats obtenus à partir des

    données recueillies pendant nos enquêtes auprès des entrepreneurs oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    III.1. ANALYSE DES CARACTERISTIQUES SOCIO-DEMOGRAPHIQUES DES ENQUETES

    Cette section présente certaines caractéristiques sociodémographiques de nos enquêtés ainsi

    que les commentaires y référant.

    Il s'agit notamment de l'adresse, le sexe, l'âge, le statut matrimonial et le niveau d'étude.

    III.1.1. L'adresse des répondants

    Table 3 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon l'adresse

    Adresse

    Effectif

    Pourcentage

    Mwanda

    11

    22

    Mabingu

    7

    14

    Kahungu

    10

    20

    Kabushwa

    22

    44

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Au regard de ce tableau, il se dégage que la plupart de nos enquêtés sont de la localité de kabushwa avec 44% suivie de ceux de la localité de mwanda avec 22%, ceux de la localité de kahungu avec 20% et en fin ceux de la localité de mabingu avec 14%.

    III.1.2. Le genre des répondants

    Table 4 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le genre

    Genre

    Effectif

    Pourcentage

    Masculin

    29

    58

    Féminin

    21

    42

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Le tableau ci-dessus nous renseigne que sur 50 petits entrepreneurs enquêtés, il y a 58% des hommes contre 42% des femmes.

    48

    III.1.3. L'âge des répondants

    Table 5 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon l'âge

    Age

    Effectif

    Pourcentage

    Moins de 20 ans

    6

    12

    20-29 ans

    15

    30

    30-39 ans

    9

    18

    40-49 ans

    13

    26

    50 ans et plus

    17

    14

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Du tableau ci-dessus, il ressort que la plupart de nos enquêtés ont l'âge compris entre 20-29 ans avec 30%, suivi de ceux dont l'âge varie entre 40-49 ans avec 26%, d'autres ont l'âge qui varie entre 30-39 ans avec 18%, d'autres ont l'âge de 50 ans et plus et enfin ceux ayant moins de 20 ans avec 12%.

    III.1.4. Le statut matrimonial des répondants

    Table 6 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le statut matrimonial

    Statut matrimonial

    Effectif

    Pourcentage

    Marié

    12

    24

    Veuf

    2

    4

    Divorcé

    4

    8

    Célibataire

    27

    54

    Autres

    5

    10

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Au regard de ce tableau, il se dégage que sur 50 entrepreneurs enquêtés, 24% sont mariés, 4% sont veuf, 8% ont divorcé, 54% sont célibataires et 10% vivent en union libre.

    Nous remarquons dans ces résultats qu'il y a un pourcentage élevé des entrepreneurs célibataires dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    III.1.5. Le niveau d'étude

    Table 7 Répartition des entrepreneurs enquêtés selon le niveau d'étude

    Niveau d'étude

    Effectif

    Pourcentage

    Sans instruction

    7

    14

    Primaire

    10

    20

    Secondaire

    14

    28

    Supérieur et universitaire

    13

    26

    Autres

    6

    12

    Total

    50

    100

    49

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Le tableau ci-dessus montre que sur 50 entrepreneurs enquêtés, 28% ont un niveau d'instruction secondaire, 20% sont du niveau primaire, 26% sont du niveau supérieur et universitaire, 12% ont suivi d'autres formations, et enfin 14% sont sans instruction.

    Ces résultats montrent que les entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA ont un parcours d'étude très long car beaucoup d'entre eux ont fait les études secondaires et universitaires.

    III.2. ANALYSE D'IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA REDUCTION DU CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI KATANA

    III.2.1. L'entrepreneuriat est une solution à la réduction du chômage des jeunes

    Dans ce point, il est question d'analyser les caractéristiques d'idée de création d'entreprise pour la réduction du chômage des jeunes

    Table 8 L'entrepreneuriat est une solution à la réduction du chômage des jeunes

    L'entrepreneuriat solution au chômage des jeunes

    Effectif

    Pourcentage

    OUI

    49

    98

    NON

    1

    2

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    Dans ce tableau, nous remarquons qu'un nombre élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1 entrepreneur sur 50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté que l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.

    III.2.2. Défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs

    Départ ce point, nous allons donner quelques défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs.

    Table 9 Les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs

    Défis des entrepreneurs

    Effectif

    Pourcentage

    Le capital

    18

    36

    La prise des décisions

    quotidiennes

    5

    10

    La concurrence sur le marché

    11

    22

    Le recrutement

    8

    16

    La projection

    2

    4

    La gestion du temps afin d'atteindre ses objectifs

    6

    12

    Total

    50

    100

    50

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    A la lecture de ce tableau ci-dessus, nous constatons que 36% soit 18 enquêtés ont pris le capital comme défi auquel sont confrontés les jeunes entrepreneurs, 22% soit 11 enquêtés ont donné la concurrence sur le marché comme défi auquel les jeunes sont confrontés, 16% soit 8 enquêtés ont donner le recrutement comme défi auquel les entrepreneurs sont confrontés, 12% soit 6 enquêtés ont donner la gestion du temps afin d'atteindre ses objectifs, 10% soit 5 enquêtés ont donner aussi comme défi la prise de décision quotidienne et enfin 4% soit 2 enquêtés ont donner la projection comme défi auquel sont confrontés les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA.

    Il se dégage de ce résultat que le capital est parmi les difficultés des jeunes entrepreneurs, car trouver du financement pour lancer une entreprise est un défi majeur.

    Et en général, une personne qui démarre son tout premier projet d'entreprise ou qui souhaite faire une reprise d'entreprise commence à partir de Zéro. Or, le capital s'avère souvent indispensable pour financer le lancement d'un projet ainsi que le développement des produits et services.

    III.2.3. Les opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes

    De ce point, il s'agira de donner aussi quelques opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes du groupement d'IRHAMBI KATANA.

    Table 10 opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes

    Opportunités entrepreneuriales

    Effectif

    Pourcentage

    Artisanat local

    6

    12

    Produits agroalimentaires locaux

    11

    22

    Art et culture

    17

    34

    Produits écologiques

    4

    8

    Services de soutien communautaire

    12

    24

    Total

    50

    100

    Source : Elaborer sur base de nos calculs

    A la lecture de ce tableau, nous constatons que 34% soit 17 enquêtés leur opportunité disponible pour les jeunes c'est l'art et la culture, 24% soit 12 enquêtés leur opportunité entrepreneuriale c'est sont les services de soutien communautaire, 22% soit 11 enquêtés leur opportunité entrepreneurial c'est sont les produits agroalimentaires locaux, 12% soit 6 enquêtés leur opportunité entrepreneuriale disponible c'est l'artisanat local, en fin 8% soit 4 enquêtés ont comme opportunité entrepreneuriale disponible c'est les produits écologiques.

    Et dans le tableau N°11 L'expérience nous fait savoir qu'il existe de nombreuses autres opportunités entrepreneuriales en fonction des intérêts et des compétences individuelles.

    51

    L'expérience nous fait savoir qu'il existe de nombreuses autres opportunités entrepreneuriales en fonction des intérêts et des compétences individuelles.

    Il est important de faire des recherches, d'identifier un marché potentiel et de développer un plan d'affaires solide pour réussir en tant que jeune entrepreneur et il est aussi important d'évaluer les besoins et les ressources disponibles dans votre village, de comprendre le marché local et de développer.

    DISCUSSION DES RESULTATS

    Les résultats étant présentés dans les lignes précédentes, il sera utile dans ce point d'en discuter et de faire une comparaison entre nos résultats et ceux des études des autres chercheurs.

    Ainsi, il convié de rappeler que les investigations étaient faites aux petits entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA

    De ce fait, les résultats de notre étude montrent dans le tableau n°9 que 98% des entrepreneurs acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction du chômage des jeunes, seulement 2% des entrepreneurs n'ont pas acceptés.

    Car L'étude antérieure de DELWAR, 2014 et KAREEM, 2015 Cité par BALUKU, 2016 explique que l'entrepreneuriat permet aux jeunes de lutter contre le chômage, d'améliorer la valeur ajoutée de leur environnement ainsi que les conditions de vie de leur population.

    Et que dans le tableau N°9, nous remarquons qu'un nombre élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1 entrepreneur sur 50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté que l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.

    Dans le tableau N°10, nous constatons que 36% ont pris le capital comme défi auquel sont confrontés les jeunes entrepreneurs, 22% ont donné la concurrence sur le marché, 16% ont donner le recrutement, 12% ont donner la gestion du temps afin d'atteindre ses objectifs, 10% ont donner la prise de décision quotidienne et enfin 4% ont donner la projection comme défi auquel sont confrontés les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA.

    Adapter la durée de remboursement aux activités et rebaisser les taux d'intérêts sur les prêts accorder aux entrepreneurs.

    52

    Il est important de faire des recherches, d'identifier un marché potentiel et de développer un plan d'affaires solide pour réussir en tant que jeune entrepreneur et il est aussi important d'évaluer les besoins et les ressources disponibles dans votre village, de comprendre le marché local et de développer.

    Car les résultats du travail de l'enquête antérieure de STHEVY LUKOKI, 2014 dans « Analyse de l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction de la pauvreté dans la cité de KIMPESE », montrent que l'entrepreneuriat est un moyen par excellence de lutte contre la pauvreté dans cette cité car 95% de leurs enquêtés l'ont confirmé aussi parce que les bénéfices hebdomadaires réalisés par les entrepreneurs de cette cité sont relativement supérieurs au seuil de pauvreté fixé par la banque mondiale. La plupart des entrepreneurs investigués oeuvrant dans les secteurs tertiaire (commerce) soit 84% car ces activités ont une rentabilité immédiate. En général, ce sont des entrepreneurs de situations et non de vocation car 64% des entrepreneurs de cette cité sont motivés à entreprendre à cause de la crise. Ce qui fait en sorte que le un tiers (1/3) de leurs bénéfices est consacrés aux besoins du ménage soit 38% des enquêtés.

    III.3. SUGESTION ET RECOMMENDATION

    Etant donné que l'entrepreneuriat peut jouer un rôle important à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, nos suggestions et recommandations se présentent comme suit :

    Au gouvernement et aux organisations internationales mais surtout aux jeunes entrepreneurs doivent se focaliser sur certains points vitaux :

    - la promotion de l'entrepreneuriat, l'instauration d'un environnement favorable à la création d'entreprise, faciliter l'accès au financement et assurer le suivi des entreprises, encouragé les initiatives des jeunes entrepreneurs, mettre à la disposition des jeunes entrepreneurs des moyens nécessaires pour la réalisation des leurs activités.

    - Que les banques et microfinances congolais puissent se pencher sur le problème de financement tout en favorisant les entrepreneurs par rapport aux prêts et aux différents types de soutiens dont ils auront besoin.

    - Diminuer les cautions et garanties bancaires exigées pour les prêts.

    53

    Avoir des grandes visions entrepreneuriales pour le développement de leur milieu.

    - Renforcer les structures d'appui - conseil et d'accompagnement des jeunes entrepreneurs. - Renforcer les capacités des jeunes diplômés entrepreneurs.

    Les parents devraient comprendre que la création d'emplois pour l pour les jeunes sans emploi est une action salutaire car elle permet de résorber le chômage chez les jeunes. Par conséquent,

    ils doivent se sentir concernés par l'avenir professionnel de leurs enfants en leur assurant un meilleur encadrement et en les aidant à mieux gérer leurs entreprises.

    54

    CONCLUSION

    Comme nous l'avons souligné tout au début, ce travail traite : " Impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA

    L'objectif général était de faire une étude sur l'impact de l'entrepreneuriat à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA et son application pour le développement du milieu. Mais aussi savoir les opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes entrepreneurs et connaitre aussi les défis auxquels sont confrontés les jeunes qui se lancent dans l'entrepreneuriat.

    En plus de l'introduction et de la conclusion, notre travail comprend trois chapitres : le premier aborde les considérations théoriques et empiriques, le deuxième décrit le milieu d'étude et la méthodologie utilisée, et le troisième décrit les données et présente les principaux résultats de l'étude.

    Nous sommes partis des questions suivantes :

    ? L'entrepreneuriat peut-il contribuer à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    ? Quels sont les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    En guise de l'hypothèse à ces préoccupations nous avons émis les hypothèses suivantes

    :

    ? Nous supposons que l'entrepreneuriat offrirait des possibilités d'emploi et d'autonomie économique aux jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA.

    ? Nous estimons que, les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA feraient face à des obstacles tels que le financement, la formation et l'accès au marché, etc.

    Grace aux méthodes de recherche et aux techniques de recherche ; nous avons récolté et analyser les données récoltées auprès de 50 entrepreneurs oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI KATANA à l'aide d'un questionnaire d'enquête. Ainsi, à l'issue de l'analyse et du traitement de toutes les données, l'étude a abouti aux résultats qui se résument comme suit :

    L'entrepreneuriat est une solution à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA et d'application pour le développement du milieu, car les résultats de nos enquêtes attestent que, un nombre élevé soit 49 entrepreneurs sur 50 de notre échantillon

    55

    soit 98% acceptent que l'entrepreneuriat contribue à la réduction du chômage des jeunes, mais nous constatons aussi que 1 entrepreneur sur 50 de notre échantillon soit 2% n'a pas accepté que l'entrepreneuriat apporte une solution au chômage des jeunes.

    Les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA font face à des obstacles tels que le financement, la formation et la concurrence sur le marché, la projection, le recrutement , etc. car 36% ont pris le capital comme obstacle, 22% ont donné la concurrence sur le marché, 16% ont donner le recrutement, 12% ont donner la gestion du temps afin d'atteindre ses objectifs, 10% ont donner aussi comme obstacle la prise de décision quotidienne et 4% ont donner la projection comme obstacle au quel font face les jeunes entrepreneurs du groupement d'IRHAMBI KATANA.

    Par rapport aux opportunités entrepreneuriales dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, nous constatons que 34% soit 17 enquêtés leur opportunité disponible pour les jeunes c'est l'art et la culture, 24% soit 12 enquêtés leur opportunité entrepreneuriale c'est sont les services de soutien communautaire, 22% soit 11 enquêtés leur opportunité entrepreneurial c'est sont les produits agroalimentaires locaux, 12% soit 6 enquêtés leur opportunité entrepreneuriale disponible c'est l'artisanat local, en fin 8% soit 4 enquêtés ont comme opportunité entrepreneuriale disponible c'est les produits écologiques.

    Vu ces résultats ci-haut, nous pouvons dire que toutes nos hypothèses ont été confirmées, de même que nos objectifs ont été vérifiés.

    Enfin, nous ne prétendons pas épuiser toute la matière sur cette thématique, néanmoins, cette étude ouvre les voies à tout chercheur qui souhaiterait poursuivre les recherches dans ce domaine dans le cadre de complété cette recherche et de l'enrichir, une étude portant sur l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA permettant de donner une vue d'ensemble sur le milieu serait la bienvenue. Ainsi, toutes les critiques constructives relatives à ce travail sont les bienvenues.

    56

    BIBLIOGRAPHIE 1. OUVRAGES

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    57

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    - Karl H. Vesper. Entrepreneurship division- academy of management

    - KURATKO. The emergency of entrepreneurship education development, 2005

    - Le Groupe thématique entrepreneuriat social, L'entrepreneuriat social dans les pays en développement : Levier d'une croissance responsable, Workshop à Fès-Maroc, 2013

    - LOUBET. Initiation aux méthodes des sciences sociales, « 2000 :19 »

    - MABURUKI BAHATI, Politique de réduction de la pauvreté en situation post-conflit, cas de Rwanda, Thèse de doctorat en sciences économiques, Université d'Auvergne, Clermont-Ferrand I, 20 Novembre 2006

    - MANIKA Jean Papy, Le soutien de l'entrepreneuriat féminin par la micro finance : cas de la République Démocratique du Congo, Thèse de doctorat, Université de Bretagne Occidentale, 2011

    - MANIKA Jean Papy, Micro finance et entrepreneuriat en contexte de pauvreté : cas des micro entrepreneurs de la Cité de Mbanza-Ngungu, Colloque internationale « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées Scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, INRPME, Trois-Rivières, Canada 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada

    - Oasis KODILA T. Pauvreté en République Démocratique du Congo : un état de lieux Congo économique, Review, working P n° 010/100, 2010

    - Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD), Rapport, 2013

    - OCDE. Programme d'indicateurs de l'entrepreneuriat : Rapport d'étape et propositions de définitions et d'indicateurs clés, Paris, 2007

    - PNUD, Rapport sur le développement humain, 2013

    - ROGER Pinto et M. GRAWITZ. Méthodes des recherches en sciences sociales : 4ème Edition, paris 1971, p288

    - SCHUMPETER. L'innovation sociale et l'entrepreneuriat schumpétérien, 1975

    - Shane et Venkata Raman. Le paradigme de l'opportunité, (2000, P.18)

    - Virginie JAILLOUX, économie des inégalités

    -Dejardin. Planification urbaine ; la ville en devenir, 2020

    -Reynold et Aliii. Entrepreneuriat et croissance, 1994

    - https://rour.wottawa.ca

    58

    2. THESES, MEMOIRES ET TFC

    - CINAMULA Muhigirwa. Impact d'initiative dans le marché de Rukungwa en groupement d'IRHAMBI KATANA, 2016

    - Engels KASONGO NGIESU. Incidence de l'entrepreneuriat sur la réduction de la pauvreté à Kinshasa, institut facultataire de développement, 2011

    - L'impact de l'entrepreneuriat sur le développement socio-économique, mémoire de licence professionnelle

    - NGILA WALEMBA Pacifique. La dynamique entrepreneuriale des enseignants du secteur de l'ESU facteur de développement : cas de la ville de Bukavu, 2022

    - RAHERINIRINA vidette. La dynamique entrepreneuriale à Madagascar, 2015

    - SAMUEL KAMBALE. Intention entrepreneuriale des étudiants de Bunia, 2019

    - STHEVY LUKOKI. Analyse de l'impact de l'entrepreneuriat sur la réduction de la pauvreté dans la cité de Kimpese. Université du Congo, 2014, inédit

    - TOWOSHI. L-A, L'influence de la dette extérieure dans la souveraineté des Etats du tiers-monde : cas de la RD Congo, TFC.RI.UNIKIN, 2007-2008, inédit.

    3. WEBOGRAPHIE

    - https://blogs.worldbank.org - https://bpifrance-creation.fr

    - https://cairn.info

    - https://documents1.wordbank.org - https://fr.m.wikipedia.org

    - https://information.tv5monde.com

    - https://journals.openedition.org

    - https://mode-diplomatique.fr

    - https://recherche-artisanat.educ.umontpellier.fr

    59

    - https://www.academia.educ

    - https://www.africmemoire.com

    - https://www.agrimaroc.org

    - https://www.fao.org

    - https://www.google.com

    - https://www.ilo.org

    - https://www.ilo.org

    - https://www.ilo.org

    - https://www.journal.openedition.org

    - https://www.larousse.fr

    - https://www.memoireonline.com - https://www.memoireonline.com - https://www.rapport-gratuit.com

    - https://www.researchgate.net - https://www.topformation.fr

    - https://zenodo.org - https://zenodo.org

    - www.entrepreneuriat.auf.org - https://fr.m.wikipedia.org - https://gallica.bnf.fr

    60

    TABLE DES MATIERES

    EPIGRAPHE I

    DEDICACE II

    REMERCIEMENTS III

    SIGLES ET ABREVIATONS IV

    LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES V

    1. PROBLEMATIQUE 1

    2. HYPOTHESES DU TRAVAIL 4

    3. OBJECTIFS DU TRAVAIL 4

    3.1 Objectif principal : 5

    3.2 Objectifs spécifiques : 5

    4. CHOIX ET INTERET DU SUJET 5

    5. DELEMITATION SPATIO-TEMPORELLE 6

    a) Délimitation spatiale 6

    b) Délimitation temporelle 6

    6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL 6

    A. Méthodes de recherche 6

    B. Techniques de recherche 7

    7. DIFFICULTES RENCONTREES 7

    8. SUBDIVISION DU TRAVAIL 7

    CHAPITRE I. REVUE DE LA LITTERATURE 9

    I.1 : REVUE DE LA LITTERATURE THEORIQUE 9

    I.1.1 Définition des concepts clés 10

    I.1.2. THEORIE CADRANT AVEC LE SUJET 11

    1. L'ENTREPRENEURIAT 11

    1.1.2. DIFFERENTS ASPECTS D'UNE DEMARCHE ENTREPRENEURIALE 13

    A) DOMAINES D'APPLICATION DE L'ENTREPRENEURIAT 20

    B) MOTIFS DE L'ENTREPRENEUR A L'ENTREPRENEURIAT 23

    2. L'impact 25

    I.2 : REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE 27

    CHAPITRE II. PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE ET DEMARCHE

    D'INVESTIGATION 32

    II.1 PRESENTATION DU MILIEU D'ETUDE 32

    II.1.1 ASPECTS HISTORIQUE 32

    II.1.2 ASPECTS PHYSIQUES 34

    1. LE CLIMAT 34

    2. LE SOL 35

    61

    3. LA VEGETATION 35

    4. LE RELIEF 35

    5. L'HYDROGRAPHIE 36

    II.1.3 ASPECTS ADMINISTRATIFS 36

    II.1.4 ASPECTS SOCIO-CULTURELLE 37

    II.1.5 ASPECTS ÉCONOMIQUES 41

    II.2 DEMARCHE D'INVESTIGATION 44

    II.2.1. Population et échantillon d'étude 44

    II.2.2. Collecte des données 45

    II.2.3. Analyse et traitement des données 46

    CHAPITRE III. PRESENTATION, ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS 47

    III.1. ANALYSE DES CARACTERISTIQUES SOCIO-DEMOGRAPHIQUES DES

    ENQUETES 47

    III.1.1. L'adresse des répondants 47

    III.1.2. Le genre des répondants 47

    III.1.3. L'âge des répondants 48

    III.1.4. Le statut matrimonial des répondants 48

    III.1.5. Le niveau d'étude 48

    III.2. ANALYSE D'IMPACT DE L'ENTREPRENEURIAT SUR LA REDUCTION DU

    CHOMAGE DES JEUNES DANS LE GROUPEMENT D'IRHAMBI KATANA 49

    III.2.1. L'entrepreneuriat est une solution à la réduction du chômage des jeunes 49

    III.2.2. Défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs 49

    III.2.3. Les opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes 50

    DISCUSSION DES RESULTATS 51

    III.3. SUGESTION ET RECOMMENDATION 52

    CONCLUSION 54

    62

    ANNEXE

    63

    QUESTIONNAIRE D'ENQUETE

    Dans le cadre de notre travail de fin de cycle en Entrepreneuriat et Gestion des projets portant sur « Impact de l'entrepreneuriat sur la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA », nous avons élaboré ce questionnaire d'enquête pour recueillir les informations auprès des entrepreneurs oeuvrant dans le groupement d'IRHAMBI KATANA, que ces informations ne sont recherchées que pour des motifs d'ordre scientifique et seront à cet effet traitées en toute confidentialité.

    Ainsi, nous vous prions de bien vouloir répondre aux questions suivantes : I. PROFIL DE L'ENTREPRENEUR

    1. Sexe

    a. Masculin b. Féminin

    2. Age de l'entrepreneur :

    a. Moins de 20ans b. 20-29 ans c. 30-39 ans d. 40-49 ans e. 50 ans et

    Plus

    3. Statut matrimonial

    a. Marié(e) b. Veuf (Ve) c. Divorcé (e) d. Célibataire e. Autres

    4. Niveau d'instruction :

    a. Sans instruction b. Primaire c. Secondaire d. Supérieur et Universitaire

    e.autresII.. QUESTIONS PROPREMENT DITES

    1. Selon vous, est-ce que l'entrepreneuriat peut contribuer à la réduction du chômage des jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ? Si oui Comment ?

    64

    2. Selon vous, que peuvent être les défis auxquels sont confrontés les jeunes entrepreneurs dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    3. Que peuvent-être les opportunités entrepreneuriales disponibles pour les jeunes dans le groupement d'IRHAMBI KATANA ?

    Merci infiniment






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"Et il n'est rien de plus beau que l'instant qui précède le voyage, l'instant ou l'horizon de demain vient nous rendre visite et nous dire ses promesses"   Milan Kundera