4.7 Problèmes
rencontrés par les organisations de producteurs
Les problèmes auxquels les producteurs font face dans
ces régions de
vulgarisation sont de divers ordres: Une mauvaise organisation
du système de commercialisation, un manque de capital, la lutte pour le
pouvoir dans les groupes et la baisse des rendements.
- En effet une mauvaise organisation du système de
commercialisation
empêche les groupes de vendre leurs productions aux
meilleurs prix. C'est le cas du GIC Kaba-Ngondo de Nkometou III, dans la
Lékié qui n'a pas pu tirer bénéfice de sa
production de maïs de l'année 2003 pour cause de la baisse du prix
du kilogramme sur le marché. L'enclavement de bons nombres de villages
limite l'accès des producteurs au marché.
- L'accès aux appuis financiers et
infrastructurels : En effet, la difficulté à
rassembler à temps toutes les pièces
nécessaires pour une requête de financement est un handicap pour
les OP.
Du fait de nombreuses pièces à produire, le
dossier de requête d'appui financier apparaît très
contraignant pour les OP.
- Les problèmes d'ordre socioculturel. Souvent le
problème de leadership
entraîne la dislocation des groupes. L'individualisme et
la pratique des sciences occultes, notamment la sorcellerie, développent
la peur et la psychose entraînant l'exode rural de la main d'oeuvre
active. Aussi s'ajoute l'accès à certains services sociaux tels
les routes, qui empêche l'acheminement des produits des zones
enclavées vers les agglomérations.
- Le faible rendement : Les OP doivent souvent faire face
aux problèmes des
Attaques des cultures par des maladies opportunistes. La
baisse de la fertilité des sols les perturbations climatiques
observées ce dernier temps entraînent les baisses de
rendements.
4.8 les changements induits de
l'encadrement des OP
- Changements techniques
Les organisations de producteurs permettent à leurs
membres au travers des
formations qu'ils reçoivent, l'apprentissage de
nouvelles techniques de production et l'amélioration des connaissances.
Ainsi, les OP ont pu bénéficier des formations dans les domaines
présentés au tableau 26.
Tableau 26 : Thèmes de formation
des OP (N=103).
|
Thèmes de formation
|
Fréquence
|
Pourcentage
|
|
Organisation et gestion des groupes
Itinéraire technique des cultures
Conservation post-récolte
Itinéraire technique en production animale
Commercialisation et épargne
Total
|
26
61
4
11
1
103
|
25,2
59,2
3,9
10,8
0,97
100,0
|
Selon le tableau 26, les thèmes de
formation des OP concernaient l'itinéraire technique des cultures, et
l'organisation et la gestion des groupes à concurrence de 59 et 25 %
respectivement. Par ailleurs ces OP n'ont presque pas été
formées dans les domaines de la commercialisation et de l'épargne
(1 %), or ces dernières concernent les principales contraintes des
groupes.
- Changements économiques
Les OP par les activités menées et par leur mode
de fonctionnement, sont à la
base des changements économiques tels que la
modification du circuit économique et la mobilisation de
l'épargne. En effet les OP servent de relais pour la commercialisation
primaire des produits par le regroupement des ventes. C'est ainsi que 62 % des
organisations étudiées pratiquent la vente groupée de
leurs produits. Elle permet de réduire les coûts de transport et
de maximiser les prix de vente. Par ailleurs 80 % de producteurs affirment
réaliser les épargnes grâce au groupe.
- Changements socioculturels
Sur le plan social, les organisations de producteurs sont le
moyen idéal pour la
vulgarisation des innovations agricoles (Lavigne, 1986). Ainsi
le GIC AGRELO dans la Lékié constitue un cadre
d'expérimentation de la myciculture.
Suite aux changements induits des appuis des organismes
partenaires sur le comportement des organisations de producteurs et les
problèmes rencontrés, un modèle opérationnel de la
«stratégie d'entreprise» intégrant l'environnement
socioéconomique dans lequel elles évoluent serait un outil
important dans leur processus de développement.
L'étude propose ce qui est démontré dans
la figure 14.
Organismes partenaires au développement (crédits,
dons, encadrements, équipements et infrastructures, etc.)
Flux externe
-Diversification des cultures
-Investissements productifs
-Extension des superficies
des champs
-Micro-projets productifs
-Regroupement des ventes
-Activités non agricoles
-Institutions de micro finance
-Scolarisation
Buts Objectifs
S/Objectifs Moyens
Production commerciale
Augmentation des revenus monétaires
Amélioration des conditions de vie
Revenus hors exploitation
Mobilisation de l'épargne
Intégration sociale des jeunes
Réussite professionnelle des enfants
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