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Analyse des strategies paysannes de lutte contre la pauvrete par des organisations de producteurs (op) dans la province du centre, cameroun

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par Stanislas BILA
Université de Dschang - Ingénieur Agroéconomiste 2005
  

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CHAPITRE 2 : CADRE THEORIQUE ET REVUE DE LA LITTERATURE

Il est question dans ce chapitre de présenter les différentes approches théoriques de l'action collective sur lesquelles s'appui notre étude. Par ailleurs, il présente aussi une revue de la littérature relative aux organisations paysannes et au concept de pauvreté.

2.1 Cadre théorique

L'analyse des associations dans le cadre de l'étude s'appui sur différentes approches de l'action des organisations : l'approche de Parsons (1956), l'approche de Crozier et Friedberg (1977) et l'approche de March et Simon (1991).

2.1.1 Les différentes analyses théoriques de l'action des organisations

Les organisations étant des systèmes ou des sous-systèmes fonctionnellement différenciés du système englobant, il faut saisir leur logique de fonctionnement pour mieux cerner leur impact sur son environnement ainsi que sur ses membres. A cet effet plusieurs auteurs ont étudié les mécanismes de coopération sur l'action collective au sein des organisations dont les réflexions s'articulent autour de différentes approches théoriques.

2.1.1.1 L'approche parsonienne des organisations

Parsons (1956) note au sein de la société moderne l'existence des structures formelles telles que les entreprises, les institutions scolaires et l'armée conçues en vue de la réalisation des fonctions précises: la production de biens, des services et la défense.

Ces organisations sont des sous-systèmes du système social et entretiennent par conséquent des relations avec l'environnement au sein duquel elles évoluent. Parsons conclue qu'il y'a interdépendance entre ces sous-systèmes constitués d'organisations et les autres sous-systèmes de la structure sociale. Quatre fonctions communes à tous les systèmes sociaux ont ainsi été identifiés : la fonction de production, d'adaptation, d'exécution et d'intégration.

La fonction de production permet à l'organisation de déterminer les orientations qui guideront les activités des membres.

La fonction d'adéquation mobilise les ressources nécessaires à l'accomplissement des buts à atteindre.

La fonction d'exécution concourt à la gestion des ressources matérielles et humaines nécessaires à la réalisation des buts.

La fonction d'intégration assure l'harmonie des éléments constitutifs de l'organisation. Pour Parsons (1956) les organisations formelles ne se définissent qu' à partir des buts et des fonctions qu'elles fournissent au sein de la société. Mais, la seule analyse des buts et objectifs de ces organisations sans tenir compte de l'être humain, est insuffisante pour comprendre leur fonctionnement.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore