Diagnostic et redressement des entreprises en difficulté

REDRESSEMENT DE L'ENTREPRISE EN DIFFICULTE

L

e sauvetage de l'entreprise en difficulté suppose que soient opérés un certain nombre de choix économiques, financiers et juridiques. Ces choix sont mis en oeuvre dans le cadre d'un plan de redressement qui devra reprendre les éléments saillants du diagnostic et les mesures préconisées à l'occasion de ce dernier pour surmonter les points faibles et exploiter au mieux les points forts.

Il visera, dans cette perspective, à recenser les activités qui demeurent viables, et à déterminer les mesures à prendre, à court, moyen et long terme, afin d'assurer la survie de l'entreprise.

Dans ce dernier chapitre intitulé « redressement de l'entreprise en difficulté », nous allons tout d'abord, dans une première section, présenter les préalables à la prise de décision de redressement, les étapes du redressement, les contraintes liées à la mise en place du plan de redressement ainsi que les conditions de sa réussite. Ensuite, nous tenterons, dans la deuxième section, d'exposer les principales stratégies à appliquer dans les situations les plus délicates. Enfin, dans la dernière section, nous examinerons les principaux volets du plan de redressement.

Section 1 

Les éléments liés au projet de redressement

1. La décision de redressement :

« La décision de redresser une entreprise ne peut être prise qu'à partir du moment ou l'on est convaincu que cette entreprise est réellement redressable »^30(*). En fait, cette décision dépend étroitement du degré de viabilité économique de l'exploitation qui peut être apprécié à l'aide des résultats du diagnostic (importance du déséquilibre financier, les caractéristiques du secteur, l'importance de son marché, les différents avantages comparatifs, ...).

A ce titre, il ne faut pas commettre l'erreur de vouloir redresser une entreprise qui n'est pas redressable car maintenir des activités non viables ne fait que freiner le progrès de l'organisation qui la soutient.

On peut décider qu'une entreprise n'est pas viable si elle souffre de difficultés chroniques et accumule plusieurs handicaps majeurs tels que :

La disparition, la saturation ou la récession durable de son marché.

Changement de mode et obsolescence de ses produits.

Important retard technologique nécessitant des recherches coûteuses et un long délai pour rattraper.

Système de décision bloqué (actionnaires en désaccord).

Lourdeur du déséquilibre financier, ...etc.

Une fois la viabilité de l'exploitation démontrée, il faudra avant de prendre la décision de redressement :

- Avoir tous les moyens nécessaires à la réalisation du plan de sauvetage.

- Etudier et évaluer les résultats espérés par rapport au coût financier de redressement.

Après avoir réuni ces conditions, l'entreprise sera susceptible de redressement à des degrés de risque différents.

* ³⁰ K.HAMDI, Diagnostic et redressement d'entreprise, édition ES-SALEM, Alger, 2002, p 152.