DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS
Section 1
Diagnostic financier de
GMS
1. Analyse de l'activité
industrielle et commerciale de l'entreprise :
Les bilans et les comptes de résultats sur la
période allant de 2004 à 2007 sont présentés en
annexes.
|
« GMS » Sarl
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Les marges d'exploitation en MDA
|
|
Chiffre d'affaires
|
307
|
278
|
191
|
189
|
|
Evolution en (%)
|
-
|
-10%
|
-31%
|
-1%
|
|
Valeur ajoutée
|
36
|
38
|
33
|
18
|
|
Evolution en (%)
|
-
|
6%
|
-13%
|
-45%
|
|
Excédant Brut d'Exploitation
|
25
|
27
|
22
|
12
|
|
Résultat d'exploitation
|
7
|
6
|
2
|
-7
|
|
Résultat net
|
4
|
3
|
0.5
|
-17
|
|
Marge brute d'autofinancement
|
21
|
23
|
19
|
2
|
|
Frais de personnel
|
10
|
5
|
5
|
5
|
|
Effectif moyen
|
57
|
44
|
44
|
44
|
|
Ratios de gestion
|
|
VA par agent en KDA
|
631
|
864
|
750
|
409
|
|
FP/VA
|
28%
|
13%
|
15%
|
28%
|
|
Frais financiers/ EBE
|
52%
|
33%
|
23%
|
42%
|
L'évaluation de l'activité met en
évidence une baisse visible du chiffre d'affaires 33% en 2006 par
rapport à 2005 et une très légère baisse de 1% en
2007 par rapport à l'exercice de 2006, cette chute est due,
principalement au manque de matières premières (blé),
auprès de son principal fournisseur l'Office Algérien
Interprofessionnel des Céréales « OAIC », qui
lui assure une couverture de ses besoins à hauteur de 50% et surtout du
prix très élevé du blé, sur le marché
mondial.
De même que pour le chiffre d'affaires, la valeur
ajoutée a chuté durant les deux derniers exercices avec une
baisse de -13% en 2006 par rapport à 2005 et de -45% en 2007 par rapport
à 2006. Néanmoins, ces taux sont assez différents des
taux d'évolution du chiffre d'affaires, ce qui met en relief des
consommations des biens et de services disproportionnelles au chiffre
d'affaires.
Unité : MDA
|
Année
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Chiffre d'affaire
|
307
|
278
|
191
|
189
|
|
Matières premières
consommées
|
269
|
241
|
173
|
132
|
|
Consommation MP/CA (%)
|
88%
|
87%
|
91%
|
70%
|
|
Valeur ajoutée
|
36
|
38
|
33
|
18
|
|
Taux de VA en %
|
12%
|
14%
|
17%
|
10%
|
Le taux de la valeur ajoutée dégagée sur
les 4 ans est très faible et insuffisant pour un secteur jugé
à forte valeur ajoutée. Cette situation est due à la
forte consommation de matières premières qui absorbe la
quasi-totalité des chiffres d'affaires réalisés. Suivi par
les frais de personnel.
Le tableau ci-dessous met en exergue l'évolution des
charges d'exploitation par rapport au chiffre d'affaires.
Unité :MDA
|
Année
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Production de l'exercice
|
307
|
278
|
191
|
189
|
|
Consommation de matières
premières
|
88%
|
87%
|
91%
|
70%
|
|
Frais de personnel
|
3%
|
4%
|
5%
|
3%
|
|
Autres charges
|
9%
|
8%
|
4%
|
27%
|
Contribution des salariés à la valeur ajoutée :
|
Année
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Valeur ajoutée en MDA
|
36
|
38
|
33
|
18
|
|
Effectif
|
57
|
44
|
44
|
44
|
|
Productivité par agent en KDA
|
631
|
864
|
750
|
409
|
La productivité de la main d'oeuvre exprimée en
terme de contribution des salariés à la valeur ajoutée
s'est améliorée durant les deux exercices 2005 et 2006 puis elle
se décline durant l'exercice qui suit.
Rémunération du facteur travail par la
valeur ajoutée :
|
Année
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Valeur ajoutée en MDA
|
36
|
38
|
33
|
18
|
|
Frais de personnel en MDA
|
10
|
5
|
5
|
5
|
|
Frais de personnel / VA en %
|
28%
|
13%
|
15%
|
28%
|
La proportion des frais de personnel par rapport à la
valeur ajoutée reste acceptable tout au long de la période
considérée.
| 
