L'incidence du contrôle de gestion sur la performance d'une entreprise "cas de Kamoto Copper Company"

• I. PROBLEMATIQUE
  
• 1. HYPOTHESES
  
• 3. METHODES ET TECHNIQUES
  
  • 3.1 METHODES
    
• Tout travail scientifique se distingue des autres par sa méthode, qui lui donne la qualité scientifique.
  
  • a) DEDUCTIVE
    
• La déduction est l'opération par la quelle on convient rigoureusement d'une ou des plusieurs propositions prises pour prémisses, à une proposition qui en est la conséquence nécessaire envers des règles logiques
  
• L'utilisation de cette méthode se justifie par le fait qu'elle conclue le fait général en le particularisant
  
  • b) ANALYTIQUE-COMPARATIVE
    
• Étant dans un approche comparative, celle-ci nous est très utile en vue d compare différents prévisions budgétaires ainsi que leurs réalisations.
  
  • 3.2 TECHNIQUES
    
    • a) DOCUMENTAIRE
      
    • Qui nous a permis de parcourir certain document relatif à l'objet de notre étude envue d'une application de notre sujet ;
      
    • b) INTERVIEW
      
    • c) OBSERVATION LIBRE
      
• 4. DELIMITATION SPACIO-TEMPORELLE
  
• 5. INTERET DU SUJET
  
• 6. PLAN SOMMAIRE
  
• I.1 DEFINITION DES CONCEPTS OPERATOIRES
  
  • I.1.1 LES CONCEPTS FONDAMENTAUX
    
    • 1.1.1 LE CONTROLE
      
    • 1.1.2 LA GESTION
      
    • 1.1.3 LE CONTROLE DE GESTION
      
    • 1.1.4 LA PERFORMANCE
      
      • CRITERES DE PERFORMANCE
        
      • CONCEPT DE PERFORMANCE
        
• I.1.2 LES CONCEPTS CONNEXES
  
  • 1.2.1 LE CONTROLE BUDBETAIRE
    
  • 1.2.2 LE CONTROLE D'EXECUTION
    
  • 1.2.2 LE CONTROLE STRATEGIQUE
    
    • TABLEAU N° I LE PROCESSUS DE CONTROLE
      
  • 1.2.4 LA PREVISION BUDGETAIRE
    
  • 1.2.5 LE TABLEAU DE BORD
    
• I.2 PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE
  
  • I.2.1 HISTORIQUE
    
    • Le 24 juin 2003, le Gécamines et KINROSS FORREST LIMITED (kfl) ont signé un accord préliminaire pour l'exploitation et de transformation des minerais localisés dans le groupe ouest de la Gécamines et une convention de confidentialité y relatif.
      
    • L'accord préliminaire à fait l'objet d'un avenant n°1 du 04 juillet 2003.
      
    • Au terme de cet accord préliminaire, les parties ont convenu de la création, par elle, d'une société par action a responsabilité limitée dénommée « kamoto Copper company, KCC en sigle » en vue de la réalisation du projet.
      
    • Ce projet consiste en la réhabilitation de la mine souterraine de kamoto, la réhabilitation et le développement d'une mine à ciel ouverte comme source des minerais oxydés( dikulwe, Mashamba et t 17),la réhabilitation des concentrateurs de kamoto et de dima , ainsi que des usines de Luilu.
      
      • 2.1.1 ASPECT JURIDIQUE
        
        • 1.1 NATURE DU CONTRAT
          
        • 1.2 VALIDITE DU CONTRAT
          
          • 1 POUVOIR DES SIGNATAIRES
            
          • 2. MODE DE SELECTION DU PARTENARIAT
            
          • 3. AUTORISATION DE LA TUTELLE
            
          • 4. ELIGIBILITE
            
          • 5. ENTREE EN VIGUEUR
            
        • 1.3 DUREE DU CONTRAT
          
        • 1.4 OBLIGATION DES PARTIES
          
        • 
          
      • 2.1.2 ASPECT TECHNIQUE
        
      • 2.1.3 ASPECT FINANCIER
        
        • 3.1 MONTANT DU CAPITAL
          
        • 3.2 APPOERT DES PARTIES
          
  • I.2.2 ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE KAMOTO COPPER COMPANY (KCC)
    
    • 2.2.1 LES SIEGES FONCTIONNELLES
      
      • 1.1 LA DIRECTION GENERALE
        
      • 1.2 LA DIRECTION DE RECHERCHE ET DE DEVELOPPEMENT
        
      • 1.3 LA DIRECTION TECHNIQUE ET INGENIERING
        
      • 1.4 LA DIRECTION ADNINISTRATIVE
        
      • 1.5 LA DIRECTION DES APPROVISIONNEMENTS ET LOGISTIQUE
        
      • 1.6 LA DIRECTION FINANCIERE
        
      • 1.7 LA DIRECTION D'INFORMATIQUE ET TELECOMMUNICATION
        
    • 2.2.2 LES SIEGES D'EXPLOITATION
      
      • 2.1 LES CARRIERES
        
        • 2.1.1 CARRIERE T 17
          
        • 2.1.2 MINE SOUTERAINE DE KAMOTO
          
    • 2.2 LES COONCENTRATEUR DE KTC (KAMOTO CONCENTRATEUR)
      
    • 2.3 LA METALLURGIE
      
• ORGANIGRAMME
  
• II.1 GENERALITES
  
  • II.1.1 DEFINITION
    
  • II.1.2 MISSION ET ROLE DU CONTROLE DE GESTION
    
  • II.1.3 PHASE ET MODE OPERATOIRE DU CONTROLE
    
• II.2 LES FORMES DE CONTROLE
  
  • II.2.2 LE CONTROLE OPERATIONNEL OU D'EXECUTION
    
  • II.2.2 LE CONTROLE DE GESTION
    
  • II.2.3 LE CONTROLE STRATEGIQUE
    
• II.3 DEMARCHE DU CONTROLE DE GESTION
  
• II.4 IMPLANTATION DU CONTROLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE
  
  • II.4.1 PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION
    
    • 1. LA PLANIFICATION
      
    • 2. LA BUDGETISATION
      
    • 3. ACTION ET SUIVIT DES REALISATIONS
      
• CHAPITRE III L'INCIDENCE DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE D'UNE ENTREPRISE
  
  • III. 1PRESENTATION DES DONNEES
    
    • III. 1.1 LES PROGRAMME DE PRODUCTION
      
      • TABLEAU N° 2 PROGRAMME DE PRODUCTION 2007 (en tonnes)
        
      • TABLEAU N° 3 PROGRAMME DE PRODUCTION 2008 (en tonnes)
        
      • TABLEAU N° 4 PROGRAMME DE PRODUCTION 2009 (en tonnes)
        
      • TABLEAU N° 5 PROGRAMME DE PRODUCTION 2010 (en tonnes)
        
• III. 2 BUDGET PREVISIONNEL ET REALISATION
  
  • 2.1 BUDGET PREVIONNEL
    
    • TABLEAU N° 6 PREVISION BUDGETAIRE DE 2007- 2010 (en USD)
      
  • 2.2 REALISATION BUDETAIRE
    
    • TABLEAU N° 7 BUDGETAIRE DE 2007- 2009 (en USD)
      
  • 2.3 ECARTS BUDGETAIRES
    
    • TABLEAU N° 9 ECARTS ENTRE PREVISION ET REALISATION BUDGETAIRE DE 2007- 2010 (en USD)
      
    • Source : nous même à partir du tableau VI ET VII
      
• III. 3 ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES
  
  • 3.1 ANALYSE
    
    • TABLEAU N° 8 DONNEES PHYSIQUES ET FINANCIERES D'EXPLOITATION (DE 2007- 2009)
      
    • TABLEAU N° 10 DIFFERENCE DES PERIODES
      
  • 3.2 TRAITEMENT DES DONNEES
    
    • I.1 POUR LE SUPPLEMENT DU VOLUME DE PRODUCTION 2007-2008
      
      • Ø CUIVRE : (22122 - 340) 8273 180 202 486
        
      • Ø COBALT : (749 37,4) 5142 3 659 047,2
        
    • I.2 SUPPLEMENT DES FACTEURS DE PRODUCTION
      
    • I.3 SUPPLEMENT DE PRODUCTIVITE TOTAL
      
    • I .4 REPARTITION DU SURPLUS
      
      • Clients
        
      • Fournisseurs
        
      • Personnels
        
      • Actionnaires
        
      • Le total du surplus reparti
        
    • POUR LE SUPPLEMENT DU VOLUME DE PRODUCTION 2008-2009
      
      • Ø CUIVRE : (41964 - 22122) 7374 146314908
        
      • Ø COBALT : (2534 749) 5142 3 659 047,2
        
    • I.2 SUPPLEMENT DES FACTEURS DE PRODUCTION
      
    • I.3 SUPPLEMENT DE PRODUCTIVITE TOTAL
      
    • I 4 REPARTITION DES SURPLUS
      
      • Les clients
        
      • Les fournisseurs
        
      • Les personnels
        
      • Le total du surplus reparti
        
• III. 4 INTERPRETATION
  
• L'analyse des différents budgets (prévision et réalisation) sur la production du cuivre et du cobalt, nous ont fournis des informations adéquates pour arriver à la détermination des écarts, écarts paraissant intéressant à être interprété.
  
• BIBLIOGRAPHIE