Les stratégies de
réorientation :
Comme toute entreprise, la banque évolue selon des
cycles et rencontrent à certains moments de son développement des
phases de rupture qui imposent des changements sans que sa survie serait
aléatoire. L'objectif dans ce cas est clair, il vise à
reconstituer une marge de manoeuvre et un éventail de
possibilités. Le point de passage obligé est financier :
cession de participation, désinvestissement, élimination des
secteurs en pertes...
Ces stratégies exigent aussi d'avoir un capital
connaissances sur les nouvelles conditions d'exercice de l'activité
bancaire et de ses propres atouts pour prendre appui sur ces derniers
(confrontation environnement / banque). Les décisions consistent en
général à se recentrer sur les activités dans
lesquelles la banque possède des points forts. Un autre choix est de
mettre au point des produits spécifiques ou à exploiter des
produits existant mais insuffisamment développés.
Un autre remarque à noter pour cette stratégie,
les désinvestissements ne sont envisagés comme action
stratégique que lorsque l'environnement apparaît excessivement
risqué sur plan de l'intensité concurrentielle, des pays et des
produits financiers concernés.
Dans le même temps, la position de la banque, en terme
de part de marché, de coût ou de qualité, ne lui permet pas
d'espérer un développement dans ce domaine (cas de la partie
située en bas et à gauche de la matrice SWOT).
Les stratégies de
consolidation :
Le dernier volet peut intervenir à la suite d'un envers
majeur rendant nécessaire un renouvellement. La priorité consiste
à renforcer et solidifier les points forts de la banque, à
freiner le déclin et à essayer de préserver
l'indépendance de l'établissement. Sur une courte période,
il faut dresser l'inventaire des décisions répondant aux
changements et définir la structure qui traduit la
réorientation.
Les stratégies de consolidation se situent à
mi-chemin des stratégies de conquête et de réorientation et
c'est selon le cycle de développement de la banque.
En conclusion, les différents
stratégies exposées dans la matrice SWOT ont rythmé le
développement des banques au cours de ces vingt dernières
années et alimenté le débat traditionnel entre les
stratégies de diversification et de spécialisation. Ces
stratégies qui sont basées sur les variables qui
définissent leurs champs à savoir la clientèle, le
produit, la technologie et la zone géographique.
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