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L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les stratégies bancaires: cas des banques tunisiennes.( Télécharger le fichier original )par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 |
La tendance à l'internationalisation :La croissance rapide du nombre des établissements bancaires japonaise à l'étranger depuis les années 80 reflète l'expansion des opérations internationales réalisées par les banques du Japon. En effet, les banques japonaises ont réalisé des acquisitions ainsi que des investissements dans des institutions financières étrangères. Ces opérations se sont continues même dans les années 90 sous l'influence de la mondialisation financière. Les principales banques du Japon ont rapidement étendu leurs réseaux et systèmes en dehors du pays. Du point géographique, la stratégie d'internationalisation des banques japonaises s'est opérée dans trois régions principales : L'Amérique de Nord. L'Europe. L'Asie du Sud-Est. Cette stratégie des banques japonaises a principalement pour but d'offrir des produits et services aux clients japonais qui possèdent des opérations à l'étranger. Toutefois cet objectif s'est développé pour être actuellement l'accroissement des participations des banques japonaises dans les marchés financiers des différents pays. Stratégie de renforcement des services d'information :
Les notes clés des stratégies d'information sont : « réseaux » et « intelligence artificielle ».171(*) Au Japon, l'accent est mis sur la création rapide de réseaux reliant les établissements nationaux et internationaux et permettent ainsi la collecte, le traitement et le stockage d'une gamme d'information relatives à la clientèle capable de satisfaire sa demande. La transmission de ces données clés se fait ensuite depuis les banques à travers les succursales jusqu'aux clients. Les banques japonaises ont aussi développé des services relativement complexes tel que les services de conseil et d'organisation pour des accords de coopération. * 171 Kahloul Inès : « Interaction de la stratégie et la réglementation dans le domaine bancaire : cas des banques tunisiennes » mémoire DEA -2001/2002-.p 50. |
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