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Etude de la nature de la relation entre la cohésion et la performance dans un milieu footballistique

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par Yassine Kasdaoui
Institut supérieur du sport et de l'éducation physique du Kef Tunisie - Master en didactique des activités physiques et sportives 2009
  

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INTRODUCTION :

L`équipe sportive est un lieu ou se font et se défont des relations, tantôt améliorant l`efficacité du groupe, tantôt la réduisant. Les entraineurs traduisent cet état par plusieurs notions à savoir l`identité, l`esprit d`équipe, la complicité, la coopération ou la cohésion....etc. La recherche de cette dernière notion est, pour tout entraineur, un souci permanent. Ce pendant, la compréhension des phénomènes liée à la cohésion d`une équipe sportive, dans une situation donnée, ne peut se concevoir que dans une perspective systémique. En effet, l`individu, l`équipe et l`environnement sont les éléments qui influencent les plus ; la mise en place d`un réseau d`interaction des individus face à toute tache.

Le football, comme beaucoup d`autre sport collectif, n`échappe pas de cette règle. En effet, la réussite dans cette discipline collective exige l'amélioration des qualités physiques, techniques et tactiques, ainsi que l'optimisation des facteurs psychologiques et psychosociales (Bizzini et Piffaretti, 1998). Néanmoins, plusieurs études ont montré que la réalisation d'une telle tache exige la collaboration de tous les membres du club (Carron & Garvie, 1978 et Kozub & McDonnell, 2000). Le cas échéant, induit des performances inattendues voir même l'échec. D'ailleurs, Il existe dans le jeu de football de nombreuse exemple d'équipe talentueuses et prometteuses qui n'ont pas réussi à percer au plus haut niveau, ni même à actualiser totalement leurs potentiel, perdant parfois tous leurs moyens lors des évènements importants : Le Real de Madrid, durant les années 90, a cherché la Coupe de la League des Champions d'Europe avec tous ses stars et elle n'a pas réussi.... A l'inverse, plusieurs autres équipes moins brillantes ont arrivé à tirer le meilleur d'eux-mêmes, se sont trouvées capables d'exceller face à l'adversité et de rebondir après un revers : l'Équipe Nationale de la Zambie, après la mort de la première équipe dans un accident d'avion, a put atteindre la demi finale de la Coupe d'Afrique des Nations en 1998, avec la deuxième équipe.

Face à une telle divergence, une question se pose se rapportant aux facteurs déterminant de la réussite d'une équipe de football. L'analyse de la littérature suggère que le potentiel athlétique, la maitrise des techniques et des tactiques constituent assurément les paramètres les plus importants du succès. Néanmoins, l'expérience a montré que l'addition simple des talents dans une équipe ne suffit pas. Une phase d'ajustement, de synchronisation, d'apprentissage est d'ailleurs recommandée pour installer la cohésion qui garantie la performance globale de l'équipe.

En effet, l'obligation des résultats inhérents au football moderne, les pressions temporelles, les rapports conflictuels, les pressions du match, la remise en cause de l'intégrité physique et la peur de l'échec constituent autant de facteurs qui sont affectés par la cohésion de l'équipe. D'ailleurs et dans la perspective du succès, de nombreuses recherches menées en milieu footballistique professionnel ont montré un effet positif de la cohésion sur la performance de l'équipe. Ces études ont pu montrer que la cohésion de l'équipe est souvent mise en avant dans l'explication du succès dans le sport interactif professionnelle.

L'objectif principal de l'étude consiste à examiner la nature de la relation pouvant exister entre la perception collective de la cohésion et le succès de l'équipe. En d'autres termes, un processus de groupe, à savoir la cohésion, influence-t-il la performance footballistique des équipes amateurs ?

Le présent travail sera organisé comme suit : Une première partie consacrée pour la présentation et l'analyse des concepts ainsi que les variables qui constituent la base de cette étude. La cohésion et le groupe seront donc successivement présentés avant d'envisager leurs relations avec la performance. Ensuite une troisième partie consacrée à l'outil d'investigation choisi pour mesurer la cohésion ainsi que le protocole expérimentale. Enfin, une quaterième partie réservée à l'analyse et l'interprétation des résultats afin de tirer quelques conclusions et avancer certaines recommandations pratiques.

  Problématique et hypothèses :

IV. Problématique :

Plusieurs études ont montré l'existence d'une forte relation entre la cohésion et la performance. Selon Carron et al. (2002), la définition de la cohésion laisse intuitivement penser que plus la cohésion augmente, plus l'équipe sera victorieuse. D'ailleurs, Carron (1998) a défini la cohésion d'une équipe comme étant « un processus dynamique reflété par la tendance qu'ont les membres d'un groupe à rester proche les uns des autres et demeurer unis dans la poursuite de ses objectifs et/ou de la satisfaction de leurs besoins affectifs ».

De nombreuses recherches ont montré également cette relation positive entre la cohésion et la performance (Carron et Garvie, 1978 ; Granito et Rainey, 1988 ; Kozub et McDonnell, 2000 ; Slater et Sewell, 1994 ; Westre et Weiss, 1991 ; Widmeyer et Martens, 1971 ; J. M. Williams et Hacker, 1982 ; J. M. Williams et Widmeyer, 1991). D'ailleurs, la méta-analyse de Carron et al. (2002) propose encore une autre voie de compréhension de la relation cohésion-performance en montrant qu'il n'existe pas de différence significative entre la relation cohésion-performance et la relation performance-cohésion. Cependant, d'autres recherches à l'instar de celle de Lenk (1969) et de Landers & Leuschen (1974) ont décrivé que la relation est négative.

Pour Widmeyer (1997) la dimension la plus fortement corrélée à la performance est la dimension sociale. En réalité, peu d'études corroborent ses résultats. Au contraire, Boone et al. (1997) signalent que la cohésion sociale pourrait avoir des effets négatifs sur la performance. De son côté, Fox (1984) ne détecte aucune relation significative entre la cohésion et le succès. Cela le conduira à penser qu'il est possible de trouver soit une relation positive, soit une relation négative et que par conséquent, la cohésion peut ou non augmenter les succès de l'équipe.

Mullen et Copper (1994) affirment également que l'effet le plus important est celui de la performance sur la cohésion. Leurs résultats suggèrent que les changements de cohésion engendrés par la performance sont plus forts que les changements de performance engendrés par la cohésion. Pour d'autres auteurs, l'impact de la cohésion sur la performance est plus fort que celui de la performance sur la cohésion. Contrairement à leurs attentes, Chang et Bordia (2001) montrent que la cohésion est uniquement un antécédent de la performance, un niveau élevé de cohésion devant alors produire une performance élevée.

En s'appuyant sur ses études on peut affirmer que le problème qui se pose c'est que personne ne peut pas négliger l'existence de la relation entre la cohésion et la performance mais la nature de cette relation n'est pas claire.

La cohésion désigne l'ambiance qui règne dans une équipe lorsqu'elle évolue sur le terrain (cohésion opératoire) ou en dehors (cohésion sociale). Cette ambiance se traduit par une forte attirance des joueurs envers leur équipe et un fonctionnement uni du collectif.

La relation entre cohésion et performance a beaucoup été étudiée. Mullen & Copper(1994), dans une méta-analyse, relèvent 66 études, dont 92% rapportent une relation positive entre performance et cohésion opératoire. Carron et Stevens (2002) retrouvent par ailleurs ces résultats. Cependant, le rôle de la cohésion sociale semble être mis de côté. Pourtant, on peut se demander si la cohésion est identique en fonction du niveau de jeu. Granito et Carron (1982) ont comparé la cohésion chez des joueurs de football américain évoluant au niveau Collège à ceux évoluant au niveau High Schéol. Ils remarquent une cohésion opératoire plus importante pour les joueurs évoluant au niveau High School, mais ne remarquent aucun résultat concernant la cohésion sociale. Cependant, on peut se demander s'il existe de différence de cohésion en fonction du niveau de jeu des équipes.

En effet, chez les équipes dites « professionnelles », les joueurs et les dirigeants viennent faire « leur travail » sans ressentir forcément le besoin de développer des relations sociales avec leurs coéquipiers. Alors qu'au niveau amateur, l`objectif implicite de chaque membre de l`équipe est la réussite collective c`est à dire que la cohésion joue un rôle important dans la réalisation de la performance.

L'objectif principal de cette étude alors sera d'examiner la relation pouvant exister entre la cohésion de l`équipe et son succès dans un niveau amateur (cas des équipes de la division régional du nord ouest de football).

Questions de recherche :

La cohésion change elle d`une équipe a une autre dans la division régionale de football amateur ? Ya il des corrélations entre les différentes composantes de la cohésion (des joueurs et des responsable du club) et la performance de ses équipes ?

V. Les hypothèses :

Hypothèse  1 : la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion générale de l'Equipe (joueurs et dirigeants).

Hypothèse : 2 : la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion générale des joueurs.

Hypothèse : 3 la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion générale des dirigeants.

Hypothèse 4 : la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion sociale de l'Equipe (joueurs et dirigeants).

Hypothèse 5: la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion sociale des joueurs entre eux.

 Hypothèse 6 : la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion sociale des dirigeants.

Hypothèse  7: la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion opératoire de l'Equipe (joueurs et dirigeants).

Hypothèse  8: la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion opératoire des joueurs entre eux.

Hypothèse  9 : la performance footballistique d`une équipe dépendrait d'une façon significative de la cohésion opératoire des dirigeants

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry