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La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à  l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

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par Luc Gervais MOUKONE YOMBO
Institut des relations internationales du Cameroun (IRIC) - Master professionnel en relations internationales: option marketing international  2012
  

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Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et à des modalités de coordination et de contrôle »64. Dans le but d'être plus proche du consommateur, la SABC opte pour une structure par fonctions reposant sur des organes opérationnels.

1.2.1.1. Organigramme simplifié de la technostructure fonctionnelle65

En effet, la Direction Générale délègue une partie de ses responsabilités à une technostructure fonctionnelle qui définit la cartographie et les règles de fonctionnement de la production. La production est faite par des opérationnels qui ne font qu'appliquer les règles et les instructions établies par la technostructure fonctionnelle. La SABC a donc une double structuration: fonctionnelle et opérationnelle.

La technostructure fonctionnelle est composée des différentes directions qui sont regroupées au siège social, tandis que les opérationnelles sont dans les différentes usines (Douala, Yaoundé, Bafoussam, Garoua et Bata) et les régions (Littoral; Centre, Ouest, Nord et Sud-ouest). L'organigramme de la SABC peut être simplifié comme le montre la figure 4.

64Henry MINTZBERG, Grandeur et décadence de la planification stratégique, Paris, Dunod, 2004, P. 53. 65 Direction Générale Adjointe-Administrative de le SABC, 2010.

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Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

Figure 4: Organigramme simplifié de la technostructure fonctionnelle de la SABC

PDG

DG

DSI

DRH

DGA-A

DGA-I

DGA-C

Directions fonctionnelles

Directions opérationnelles

Source : Direction Générale Adjointe-Administrative de le SABC, 2010.

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Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

1.2.1.2. Responsabilités et tâches assignées aux différentes directions

La SABC est placée sous la tutelle d'un conseil d'administration. Elle est dotée d'une structure qui présente une Direction Générale qui exécuter les décisions prises par le Conseil d 'Administration, propose les différentes orientations de l'entreprise, gère les affaires courantes et gère le personnel, le matériel, la production, la distribution etc. Ces missions s'étendent sur toutes les filiales de la SABC en l'occurrence : la SOCAVER, la SIAC, SOEGUIBE et la SEMC. Le Directeur Général est assisté dans ses missions de trois Directeurs Généraux Adjoints. En plus de ces adjoints, sont mises sous son autorité les directions suivantes : Direction du Système d'Information (DSI) et Direction des Ressources Humaines (DRH).

Toute la gestion administrative est mise sous l'autorité de Direction Générale Adjointe et Administrative (DGA-A). Cette dernière s'occupe de toutes les opérations financières et comptables de l'entreprise et des filiales, des relations publiques et contractuelles, de la gestion du contentieux et de la fiscalité. Elle supervise les directions suivantes : Direction du Contrôle de Gestion et du budget (DCGB), Direction financière (DF) ; Direction Audit (DA), Division Juridique et du Contentieux ; Division de la Fiscalité.

La Direction Générale Adjointe Industrielle (DGA-I) a pour mission principale de gérer toute la production. Elle veille sur la santé des usines ; la qualité des produits et la gestion de l'environnement. Elle a sous son autorité les directions suivantes : Direction des Equipements (DE) ; Direction des Achats (DDA) ; Direction Maintenance (DM) ; Direction Processus et Qualité(DPQ) ; Département de la Planification et de la Programmation (DPP) ; Département de l'Assistance Technique et Expertise (DATE) et les Directions Usines (DU).

La Direction Générale Adjointe-Commerciale (DGA-C), supervise toutes les activités commerciales issues de la distribution. Plusieurs directions sont placées sous son autorité : La Direction Exploitation et Logistique (DEL) ; Direction Commerciale (DC); Direction du Marketing (DM) ; La Direction Marque et Premium (DMP) ; les Directions Régionales (DR). Ces directions l'aident dans la distribution et la commercialisation des différents produits du Groupe Castel au Cameroun et dans la sous-région.

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