Chapitre 4 : Evaluation de la politique de prix de la
SABC en zone CEMAC.
plus la communication permet à la SABC d'informer le
public et la clientèle des actions entreprises par elle. A la SABC les
budgets de communication sont pris en comptes dans la structure des structures
des coûts de l'entreprise. A cet effet, la rentabilité des
activités de la SABC dans ses marchés cibles passe aussi à
travers la mise en place d'une bonne campagne de communication.
2.1.3. Prise en compte du PGI MOVEX M3
Les prix fixés par la SABC sont liés à
la structure de coûts de l'entreprise ; le contrôle et la
maîtrise des coûts sont des facteurs susceptibles d'assurer une
fixation optimale des prix et de garantir des marges
bénéficiaires satisfaisantes à l'entreprise.
Un PGI est un Progiciel de Gestion Intégré ou
Enterprise Resource Planning (ERP) qui permet de gérer l'ensemble des
processus opérationnels d'une entreprise, en intégrant l'ensemble
des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources
humaines, la gestion comptable, financière, mais aussi la vente, la
distribution l'approvisionnement et le commerce
électronique.
MOVEX M3 (Make, Move, Maintain) qui a été
acquis par la SABC en 2009 est un PGI. C'est une suite intégrée
d'applications collaboratives pour la conception, la gestion et le
contrôle des activités de fabrication, de maintenance et de
distribution. Il améliore l'efficacité des processus de ventes,
de marketing, de logistique, de production, de finances et de ressources
humain. C'est ainsi que la SABC gère avec MOVEX M3 les Brasseries du
Cameroun et les filiales qui sont toutes en réseau. Le large champ
d'application de MOVEX M3 permet ainsi de réduire les coûts et les
risques en favorisant par là même une fixation optimale des prix.
Le PGI MOVEX M3 montre que l'atteinte des objectifs de la SABC nécessite
une vision d'ensemble qui intègre l'ensemble des variables du
mix-marketing et des fonctions de l'entreprise.
Nous notons dans l'ensemble que les activités de la
SABC dans la zone CEMAC sont rentables. Toute fois, cette dernière
rencontre beaucoup de difficulté pour maintenir sa part de marché
dans cette zone. Dans la sous-section suivante, nous nous proposons de formuler
certaines recommandations à la SABC dans le suivi de sa politique de
prix à l'international en vue d'atteindre les objectifs qu'elle s'est
fixée.
119
Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université
de Yaoundé II.
| 
