2. CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DE L'ETUDE
Chapitre 2
2.1. Cadre conceptuel de l'étude
2.2. Cadre théorique
2.3. Cadre analytique
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Thèse Réalisée et
Présentée par Jérémie Comlan DOSSOU FSA/UAC
Mise en place et fonctionnement des organes d'appui et de
pérennisation des plateformes d'innovation du
programme
CoS-SIS/Bénin
2.1. Cadre conceptuel
Ici, nous définirons certains termes ou expressions qui
seront souvent utilisés au cours de l'étude. Nous nous limiterons
seulement à quelques termes ou expressions saillants, indispensables
à la compréhension ou dont l'usage est souvent sujet à
confusion.
2.1.1. Rôle
Un rôle est une position, une situation, un
positionnement, un statut, une référence, un lien, un
repère, un levier, ... C'est autant de choses qu'il est
nécessaire d'être et donc de faire pour que nos interlocuteurs,
notre public, notre auditoire, décident qu'il faut accorder de
l'attention et par conséquent être prêts à accorder
de l'existence à celui qui émet tout autant qu'à ce qu'il
émet.
Pour Rocheblave (1963), le rôle est un
modèle organisé de conduites, relatif à une certaine
position de l'individu ou d'une structure dans un ensemble interactionnel. Par
rapport à notre étude, nous désignons donc par rôle,
l'ensemble des attributs et fonctions assignés aux organes et
joués par ces derniers et les acteurs qui les constituent.
2.1.2. Organe
Selon le dictionnaire Larousse (2011), l'organe
apparaît comme une institution chargée de faire fonctionner une
partie de l'Etat ou d'une entreprise.
«L'institution apparaît comme un terme
générique en résonance avec les notions d'organisation, de
structure, de communauté, de groupement, de collectif ; de règles
morales, religieuses, laïques ou juridiques, de valeurs, de conventions,
de normes. Il s'agit encore de conduites, d'activités privées ou
collectives - ainsi que de leurs supports - et, en amont, de manières de
faire, de penser et de percevoir même, qui présentent une grande
stabilité sans être pour autant immuables» (Corei,
1995). Mais pour ce qui nous concerne, l'institution sera vue sous l'angle
d'organisation, de structure (Guerra, 2003 ; Uphoff, 1992
cités par Sinzogan, 2006).
Ceci nous amène donc à identifier quelques
organes au sein du programme CoS-
SIS/Bénin. Ce sont :
- PMT (Programme Management Teams) : Equipe de Gestion
du Programme ;
- CIG (Concertation and Innovation Groups) : Groupe de
Concertation et
d'Innovation ;
- DAG (Domain Advisory Groups) : Groupe de Conseil du
Domaine.
Lesdits organes ont d'ailleurs fait l'objet de notre étude
notamment le CIG.
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Thèse Réalisée et
Présentée par Jérémie Comlan DOSSOU FSA/UAC
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