CHAPITRE 3. Analyse du
système existant
3.1
Généralité
Le Centre Hospitalier de Kigali est une institution publique
principale du pays. Il est situé au Centre de la Ville de Kigali, dans
le district de NYARUGENGE.
Devenu aujourd'hui un Centre Hospitalier
Universitaire de Kigali, le CHUK poursuit quatre missions qui sont:
· Les soins
· L'enseignement
· La recherche
· Les services à la communauté
Construite en 1918 sous l'initiative des autorités de la
Tutelle Belge, il débute avec 4 salles d'hospitalisation et un
dispensaire.
Il a ensuite été étendu progressivement en
fonction des besoins et des ressources de l'Etat.
En 1963 : signature de
l'accord belgo-rwandais pour la prise en charge, de l'hôpital par
l'assistance technique et médicale belge.
3.1.1 Organisation du CHUK
3.1.1.1 Le directeur
général du CHUK
Le directeur actuel a été Nommé par le
ministre de la Santé et confirmé par le gouvernement rwandais, le
directeur est le représentant légal du CHUK, il assure la gestion
et la conduite générale. Il à autorité sur
l'ensemble du personnel, ordonne les dépenses et les recettes et est
responsable du bon fonctionnement de tous les services.
3.1.1.2 Le directeur financière
Le directeur financière au CHUK supervise les services
qui assurent l'ensemble des fonctions financière, comptable,
trésorerie et administrative de l'hôpital, parfois l'informatique.
Il est chargé aussi à formuler des propositions sur les
stratégies à suivre en finance.
3.1.1.3 Le Directeur Administrative et ressources
humaines
La fonction Directeur Administrative et ressources humaines
recouvre trois missions principales.
v Tout d'abord, la gestion du personnel. Elle est
chargée de définir et mettre en oeuvre une politique de
recrutement, de promouvoir la gestion des affectations ainsi que les formations
des employées du CHUK et de proposer une politique de
rémunérations.
v Ensuite, La gestion sociale. Elle développée
les motivations par l'élaboration d'un projet du CHUK et des
différentes formes de participation des salariés. elle mette en
oeuvre avec ses collaborateurs.
v La communication interne enfin. elle assure de la
qualité du climat social en recherchant l'adhésion du personnel
aux objectifs de l'hôpital et en diffusant les informations d'ordre
économique et social liées à ces objectifs.
3.1.1.5 Le conseil de
surveillance du CHUK
Le conseil de surveillance du CHUK s'occupe sur les
orientations stratégiques de l'hôpital et exerce un
contrôle permanent sur la gestion et la santé financière du
CHUK. Il assurer aussi l'organisation des activités et des structures
internes. Le conseil de surveillance du CHUK dispose de compétences
élargies en matière de coopération entre les
différents services de l'hôpital ainsi que les autres
Hôpitaux. Il est responsable aussi de la politique d'amélioration
de la qualité, de la gestion des risques et de la sécurité
des soins.
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