B- La répartition de la valeur ajoutée
brute au personnel
La répartition de la valeur ajoutée permet de
mesurer la part de richesse qui sert à rémunérer les
salaires.
Tableau 15 : Evolution de la répartition
de la valeur ajoutée brute
|
Années
Eléments
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Charges de personnel
|
114.749.118
|
72.110.572
|
119.672.452
|
57.177.034
|
166.083.575
|
|
VAB
|
126.993.743
|
-3.900.354
|
87.709.583
|
128.500.079
|
99.625.913
|
|
Charges de personnel / VAB
|
0,9
|
-18,49
|
1, 36
|
0,44
|
1,67
|
|
Source : A partir du tableau 13
|
De l'analyse de ce tableau, nous pouvons retenir que la VAB
est totalement absorbée par les charges du personnel. En effet, le
personnel consomme en moyenne 109,25% de la VAB.
III-1.2.3 Analyse de la rentabilité
Il s'agira, d'apprécier la rentabilité
commerciale, économique et financière de la SMTP.
|
Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI 58
|
Analyse de la situation financière d'une entreprise
publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
A- La rentabilité commerciale nette
Elle a trait à la politique de prix de l'entreprise et
à la marge nette qu'elle prélève sur le prix de revient
des produits vendus.
Tableau 16 : Evolution de la rentabilité
commerciale
Années
Eléments
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
RE (1)
|
-221.040.747
|
-324.723.592
|
291.972.885
|
-28.702.270
|
-21.299.4106
|
CA (2)
|
298.413.665
|
215.638.412
|
167.640.979
|
204.806.316
|
146.093.550
|
RCN = (1) / (2)
|
-0,74
|
-1,51
|
1,74
|
-0,14
|
-1,46
|
Source : A partir du tableau 13
|
|
L'analyse de tableau nous révèle que la SMTP a une
mauvaise politique commerciale. Abordons à présent la
rentabilité économique de la SMTP.
B- La rentabilité économique
L'entreprise a besoin de l'ensemble de ses actifs pour
générer ses bénéfices. Il est donc important de
mesurer la rentabilité qu'elle génère sur ses
investissements.
Tableau 17 : Evolution de la rentabilité
économique de la SMTP
|
Années
Eléments
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
EBIT
|
-192.512.884
|
-278.436.338
|
-260.064.051
|
59.855.076
|
-100.397.797
|
|
Actif total
|
758.123.852
|
1.236.170.878
|
953.829.354
|
883.641.785
|
803.728.317
|
|
ROI = (1) / (2)
|
-0,25
|
-0,23
|
-0,27
|
0,07
|
-0,12
|
|
Source : A partir du tableau 13
|
L'analyse du tableau nous révèle que le ROI est
négatif pour les années 2006, 2007, 2008 et 2010. Cette situation
est due à la négativité du Résultat avant
|
Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI 59
|
Analyse de la situation financière d'une
entreprise publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
Charges Financières et Impôts. Cette
négativité est générée par l'imputation des
amortissements dont le montant est supérieur au montant du
Résultat total avant Amortissements, Charges Financières et
Impôts. Le ROI de l'exercice comptable 2009 est positif. Cette situation
est due au Résultat généré par les activités
non ordinaires de la société à cette période.
Abordons à présent la rentabilité financière de la
SMTP.
| 
