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L'apport des ONG et projets dans le processus de décentralisation au Burkina Faso : cas du ficod-b ( Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées ) dans la région de l'est, étude des activités du volet infrastructures

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par Ilassa OUEDRAOGO
Institut africain de professionnalisation en management (IAPM)- Ouagadougou - Master II (DESS) en développement local et décentralisation 2008
  

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I.3.5. L'apport des infrastructures marchandes dans les conditions de vie des populations

L'aménagement d'un marché permet de faire sa promotion car on passe d'une gestion artisanale à une gestion moderne et professionnelle. C'est le cas pour les marchés réalisés en collaboration avec le FICOD-B. Le nombre de commerçants s'est accru et les clients trouvent généralement tout ce dont ils ont besoin. Le marché de Bilanga-Yanga, qui était un marché local, a pris une envergure régionale avec des commerçants forains qui viennent de « tous les villages environnants, de Pouytenga »96 et d'autres provinces voisines à celle de la Gnagna. Le marché de Namounou connaît également cette même affluence grâce à la venue des forains de toute la province de la Tapoa et même des pays voisins comme le Niger et le Bénin.

En matière d'occupation de l'espace, les comités de gestion sont ravis car pratiquement toutes les zones aménagées sont utilisées par les commerçants, surtout les boutiques.97 Le problème de l'occupation se situe au niveau des stands réservés aux femmes. Pratiquement sur tous les marchés où nous sommes passé, nous avons constaté que les places réservées aux femmes n'accueillent pas assez de monde. Elles préfèrent encore s'installer de manière anarchique sous des hangars qui ne respectent aucune mesure de sécurité. Au niveau du marché à bétail de Manni (province de la Gnagna), le problème de l'occupation des places des femmes se pose. Sur la trentaine de box qu'elles ont exigés, seulement deux (2) sont utilisés. Au marché de Namounou (province de la Tapoa), les femmes ont souligné un problème de conception qui a été, par la suite, réglé. Mais malgré cette amélioration, elles ont continué à refuser de s'installer dans leurs stands.

96 LANKOANDE Amado, tailleur au marché de Bilanga-Yanga, le mardi 17 juillet 2007.

97 NIKIEMA Bouréima, Président du COGES du marché de Gayéri, le mercredi 03 octobre 2007.

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Photo 33: places réservées aux femmes et non occupées au marché de Namounou (province de la Tapoa)

Un autre motif de satisfaction dans l'aménagement des marchés réside dans les mesures de sécurité pour les commerçants locaux qui peuvent garder leurs produits sur place. Il y a aussi les conditions d'hygiène qui sont respectées en période hivernale car avant l'aménagement, les marchés devenaient de véritables mares. Les commerçants exercent donc dans de meilleures conditions sanitaires.

La gestion professionnelle des marchés permet de générer des recettes importantes pour les communes. En effet, pour les huit (8) premiers mois de l'année 2007, le percepteur pour le compte du marché de Namounou a enregistré une recette de 1 219 000 F CFA.98 Le marché de Bilanga-Yanga n'était pas encore géré par la commune au moment où nous avions nos informations mais selon un des membres de la CVGT, les recettes varient entre 65 000 et 100 000 F CFA par mois selon les périodes.99 Pour des communes rurales, ces recettes sont très importantes car elles permettent de renforcer leurs capacités financières. La faille au niveau des recettes est qu'il n'y a pas encore de contrats entre les commerçants et les gérants. Il devient alors difficile de poursuivre ceux qui ne sont pas à jour.

98 ZOUMA Mamadou, percepteur au Trésor de Diapaga, le jeudi 15 novembre 2007.

99 TABOUDOU Kader, membre de la CVGT de Bilanga-Yanga, le jeudi 04 octobre 2007.

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De manière générale, les populations bénéficiaires sont satisfaites des marchés cofinancés par le FICOD-B. Elles « y trouvent leur compte et souhaitent même que ces marchés soient agrandis pour qu'il y ait encore plus de commerçants. »100

Les comités de gestion sont très actifs et contribuent efficacement à la bonne organisation des différentes infrastructures.

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