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L'apport des ONG et projets dans le processus de décentralisation au Burkina Faso : cas du ficod-b ( Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées ) dans la région de l'est, étude des activités du volet infrastructures

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par Ilassa OUEDRAOGO
Institut africain de professionnalisation en management (IAPM)- Ouagadougou - Master II (DESS) en développement local et décentralisation 2008
  

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I.2. L'organisation de l'Antenne régionale de l'Est

Elle intervient sur une vaste étendue car la région de l'Est est la plus grande des régions du Burkina Faso.24 En y ajoutant la province du Koulpélogo et trois (3) communes de la province du Boulgou que sont Tenkodogo, Bittou et Garango, nous constatons que le FICOD-B/Est doit abattre un travail considérable et doit donc bénéficier d'une administration solide et rigoureuse.

Le FICOD-B/Est n'a pas une organisation rigide comme c'est le cas dans l'administration publique. C'est une organisation flexible qui s'adapte aux besoins du moment. L'organisation de l'Antenne de l'Est que nous avons présentée est celle qui prévalait pendant la période de notre stage. Il n'est pas exclu qu'il y ait des changements après notre départ.

Sa zone d'intervention touche en tout trente huit (38) communes : neuf (9) communes urbaines et vingt-neuf (29) communes rurales, le tout dans sept (7) provinces.25

L'Antenne régionale présente au SG du FICOD-B un rapport d'activités et financier lors de chaque réunion mensuelle. A la fin de chaque trimestre, un rapport qui représente la synthèse des rapports mensuels est rédigé.26

L'Antenne se compose du Directeur, du secrétariat, de l'assistante administrative, des assistants techniques DED27, des chargés de projets et des responsables d'Antennes provinciales, des chauffeurs et des gardiens.

22 YAMEOGO O., Support de présentation du Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées (FICOD) au CCTP du Gourma , 2007, p. 3.

23 Idem.

24 MEDEV, Synthèse des cadres stratégiques régionaux de lutte contre la pauvreté, Burkina Faso, 2003, p. 84

25 YAMEOGO O., Support de présentation du Fonds d'Investissement pour les Collectivités Décentralisées (FICOD) au CCTP du Gourma , 2007, p. 4.

26 Manuel de Procédure Administratives, Financières et Comptables, 2005, p. 14.

27 Voir Assistants techniques.

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I.2.1. Le Directeur

Il est chargé de coordonner et de gérer l'Antenne. Son rôle est de mettre en oeuvre les décisions du Comité d'Octroi, du SG et de la KfW. Il prépare et soumet à l'adoption du SG le budget et le programme d'activités annuelles ainsi que les comptes financiers. Le Directeur prépare également les dossiers à soumettre au Comité d'Octroi. Il assure évidemment la gestion quotidienne de l'Antenne par la planification et la gestion des ressources financières, l'évaluation et le contrôle des opérations. Il doit aussi assurer le respect du manuel de procédures, représenter le fonds dans la région, veiller à l'exécution des paiements selon les procédures du fonds, assurer la coordination de la rédaction des rapports périodiques. Il assure afin toutes autres tâches à lui confiées par le SG.28

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