Chapitre 5ème : CHOIX D'UNE MEILLEURE
SOLUTION
Compte tenu des exigences académiques de ce travail et
des avantages irréprochables voire incontournables du «
scénario de l'informatisation » par rapport à celui
de la « gestion manuelle », nous optons pour le «
scénario de l'informatisation » afin d'obvier aux
multiples problèmes rencontrés lors de l'analyse de
l'existant.
Cette informatisation, qui mettra en oeuvre un système
d'information futur, devra optimiser le traitement et le partage des
données dans une plate forme sécurisée et répartie
(ou distribuée).
Enfin quinto, le cinquième chapitre est consacré
au choix d'une meilleure solution. Compte tenu des exigences académiques
de ce travail et des
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CONCLUSION PARTIELLE
Au parcours de cette partie consacrée à
l'étude préalable, nous avons analysé les
différents points qui nous ont amené à cette conclusion
partielle. Primo, nous avons étudié dans le premier chapitre
l'ossature générale de l'Institut Supérieur de Commerce de
Kinshasa, en sigle I.S.C./KIN., qui a permis de comprendre son aperçu
historique, son statut juridique, ses objectifs fondamentaux, son organisation
et son fonctionnement ainsi que la présentation de son organigramme
fonctionnel.
Secundo, dans le deuxième chapitre, nous avons
porté nos études sur l'analyse de l'existant. L'analyse de
l'existant nous a permis de cerner, en premier lieu, le sous-ensemble
représentatif qui est une réduction du système
d'information où les fonctions essentielles et les flux principaux sont
représentés. Elle permet de mettre en lumière les
activités du domaine d'études qui sont les plus importantes, les
plus critiques et les plus sujettes à changement. Nous avons, dans cette
section, découpé le système d'information en domaines
d'activités et nous avons analysé les flux d'informations afin de
définir le contour du projet et de ressortir les processus à
l'étude. Ensuite en deuxième lieu, nous avons fait la description
du sous-ensemble représentatif tout en analysant les processus de «
Gestion des inscriptions et réintégrations» et
celui de « Préparation et Suivi des délibérations
». Enfin en troisième lieu, une étude a
été faite sur les règles de gestion, d'organisation et
techniques pour préciser les contraintes auxquelles les deux processus
doivent respecter.
Tertio, dans le troisième chapitre basé sur la
critique de l'existant, nous avons dégagé, avec toute
objectivité, les points forts et les points faibles du système
existant. De ce fait, ces points forts et points faibles ont été
portés essentiellement sur le schéma directeur informatique, sur
le calendrier des activités, sur les tâches et postes de travail,
sur les fichiers de données, sur les documents, sur les moyens
matériels et logiciels, et enfin sur les moyens humains.
Quarto, à l'aide du chapitre basé sur les
scénarios de conception, nous avons, dans le chapitre quatre,
pu analyser les faits et ressortir deux scénarios de conception : le
scénario d'une gestion manuelle qui renferme plus
d'inconvénients que d'avantages et le scénario d'une
informatisation qui comporte au contraire plus d'avantages que
d'inconvénients.
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avantages irréprochables voire incontournables du
« scénario de l'informatisation » par rapport
à celui de la « gestion manuelle », nous avons
opté pour le « scénario de l'informatisation »
afin d'obvier aux multiples problèmes rencontrés lors de
l'analyse de l'existant.
Ceux-là sont les cinq chapitres très
stratégiques et sine qua non qui nous ont permis d'envisager la
troisième partie de notre sujet de travail consacrée à la
conception du système d'information.
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