2. Les facteurs liés à la stratégie de
la SIMATRAC
La planification selon la science du management
revêt trois principaux aspects. Le premier est la mise en place d'une
politique prévisionnelle dans les grandes lignes concernant la
production, les ventes, les investissements en équipement,
matériels et fournitures, et la comptabilité. La politique des
prix, l'analyse des risques et d'autres disciplines stratégiques font
partie de cette catégorie. Le deuxième aspect se
réfère à l'application de ces politiques par service. Le
troisième se rapporte à l'établissement d'objectifs de
travail et de rentabilité dans chaque service.
La SIMATRAC a un plan de formation en interne de ses
ingénieurs qui est opérationnel et poursuit son chemin :
a) dans le domaine d'assemblage des tracteurs ;
b) dans le domaine de fabrication des différents types
d'équipements agricoles ;
c) dans le domaine de la formation des formateurs des
tractoristes.
La SIMATRAC envisage poursuivre le recrutement pour
augmenter l'effectif des ouvriers dans l'atelier de fabrication des
équipements de tracteur et aussi dans l'atelier et Garage afin de
répondre à la demande de sa clientèle.
Le management moderne et les théories sur
l'organisation qui s'y rapportent ont tendance à accorder autant
d'importance au climat social de l'entreprise qu'aux facteurs
économiques traditionnels : le comportement des individus au sein
des structures hiérarchiques est aussi important que les structures
elles-mêmes. Ainsi, bien que l'on considère toujours les primes et
d'autres mesures incitatives de ce type comme des méthodes de motivation
efficaces pour accroître la compétitivité des entreprises
et gagner des parts de marché, de nouvelles méthodes, moins
directes, ont fait leur apparition, notamment le contrôle qualitatif
(cercles de qualité) et la gestion des ressources humaines se sont
développés parallèlement aux disciplines traditionnelles
inspirées du fordisme. Dans le cadre des relations de travail, elles
visent souvent à modifier le « collectivisme »
traditionnel des salariés pour qu'ils se sentent plus intimement
impliqués dans la vie de l'entreprise, afin de créer une
véritable culture d'entreprise. À partir des années 1980,
le management a été fortement influencé par les
innovations industrielles japonaises qui ont révolutionné les
méthodes de production industrielle comme par exemple les techniques
« Just in time » (juste à temps). Le Juste
à temps (JAT) dans sa philosophie doit en principe permettre de disposer
en temps réel des ressources nécessaires. Ce qui induit que les
entreprises qui ont adopté cette approche puissent planifier toutes
leurs activités aussi bien les planifications de la relève.
La nécessité de manager la
relève à travers le KM présente des enjeux
considérables et permettent d'identifier et de capitaliser les
connaissances en vu d'une bonne planification de la relève dans
l'entreprise. Toutefois, le KM présente aussi des limites dans sa mis en
oeuvre. Allons au chapitre suivant pour identifier et analyser des pratiques
managériales de la relève à la SIMATRAC.
| 
