Conclusion
Nous avons présenté, dans ce chapitre, le
processus de gestion des stocks, les risques opérationnels qui y sont
liés et les dispositifs de contrôle pouvant les réduire.
L'examen de ces sous-processus nous a permis de nous rendre
compte des difficultés qui guettent le processus de gestion des stocks
au sein de l'entreprise. Afin de réduire ces risques qui sont d'ordre
opérationnel, nous avons, à l'aide dune étude
théorique, proposé quelques dispositifs de maîtrise de ces
risques.
Mais, une bonne gestion de ces risques nécessite la
mise en place d'un outil appelé la cartographie des risques dont la
démarche d'élaboration constituera l'essentiel du chapitre 2.
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
DESS Audit et Contrôle de Gestion, CESAG Page 40
Conception d'une cartographie des risques opérationnels
liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
Chapitre 2 : Démarche d'élaboration
d'une cartographie des risques
Entre l'appétence pour le risque et l'aversion pour le
risque, que doit choisir un chef d'entreprise soucieux d'accroître la
performance de sa structure? Les avis divergent et distinguent ceux qui
prônent le goût du risque et ceux qui, au contraire, ne veulent
prendre aucun risque dans tout ce qu'ils entreprennent.
Les arguments de ceux qui sont favorables à
l'appétence du risque, c'est-à-dire le goût du risque sont
que toute oeuvre humaine comporte toujours des risques ; pour eux, même
dans l'inaction le risque est présent. Quant à ceux qui ont de
l'aversion pour le risque, c'est-à-dire le refus de prendre le moindre
risque, leurs arguments sont que le risque est un danger à éviter
absolument.
Ces deux positions antinomiques conduisent à la
nécessité d'élaborer la cartographie des risques qui est
un outil de gestion des risques.
2.1 Notions de la cartographie des risques
Le développement de cette section nous conduira
successivement à la définition, aux objectifs et à
l'utilité de la cartographie des risques. Il y sera également
développé les facteurs clés de succès d'une mission
d'élaboration de la cartographie des risques.
2.1.1 Définition de la cartographie des risques
Selon l'AMRAE (2002:3), « la cartographie des risques est
un moyen permettant : - de classer, de comparer, de hiérarchiser les
risques entre eux ;
- de mettre en place des plans d'actions pour les
gérer en fonction des ressources disponibles ;
Saïdou Dominique YODA, 21ème Promotion
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liés à la gestion des stocks : cas du magasin central de l'ASECNA
Dakar (Sénégal)
- d'en assurer le suivi ;
- de communiquer les informations sur les risques à
l'organisation ».
Quant à RICARDO (2003 :7), « la cartographie est
un outil de gestion des risques par la vue d'ensemble et la
hiérarchisation qu'elle donne aux risques de l'entité. Elle
permet aux dirigeants de s'appesantir sur les risques les plus critiques et de
les traiter en priorité ».
La cartographie des risques est donc un document qui recense
les principaux risques d'une organisation et les classe en fonction de leur
importance. C'est un outil d'aide à la prise de décision.
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