II.4. Evolution
administrative du marché de Mabanda et organigramme de la SOGEMMA
II.4.1. Evolution
administrative
Avant d'être transformé, le marché de
Mabanda était géré par la commune. La perception des taxes
était assurée par des agents de la collecte uniquement les jours
de marché à savoir mercredi et dimanche.
Les recettes collectées rentraient directement dans les
caisses de la commune, raison pour laquelle les recettes des différents
marchés étaient administrativement gérées par les
autorités communales en l'occurrence le comptable communal.
Pour respecter les exigences du prêt qui a
été octroyé au Gouvernement Burundais afin de transformer
et moderniser le marché de Mabanda, sa gestion a été
privatisée. La gestion des nouveaux bâtiments de ce marché
a été confiée à la SOGEMMA et un contrat lui
attribuant la gestion de ce marché fut signé entre lui et la
commune. Ce contrat est d'une durée de 30 ans à compter du 24
novembre 2004. Dès lors, tous les jours sont des jours de marché,
les principaux restant mercredi et dimanche.
II.4.2. Organigramme de la
SOGEMMA
L'organigramme de la SOGEMMA se présente comme suit :
ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES
CONSEIL D'ADMINISTRATION
DIRECTEUR-GERANT
EXPLOITATION TECHNIQUE TETECHNIQUETECHNIQUE
COMPTABILITE
COLLEC-TEURS
COMPTAB-ILITE
CAISSE
EQUIPE TECHNI-QUE
SECURITE
La Société de Gestion du Marché de
Mabanda, SOGEMMA en sigle, est une société mixte à
responsabilité limitée de droit privé.
Au sommet, elle est dirigée par l'assemblée
générale des actionnaires suivie par le conseil d'administration
de la société. Elle est quotidiennement gérée par
un directeur-gérant nommé par le conseil d'administration
délibérant à la majorité simple des voix
exprimées.
En plus du département de direction, la SOGEMMA dispose
de deux autres départements à savoir le département des
finances (comptabilité) et le département d'exploitation
technique.
Le département des finances a pour mission de percevoir
toutes les sommes dues par les usagers du marché, suivre la
trésorerie, bien placer les sommes perçues, veiller à une
bonne imputation des opérations financières dans les comptes et
déterminer le résultat de la société. A la
tête de ce département se trouve un comptable qui est
chargé de prévoir les budgets des différents exercices et
suivre leur réalisation.
Le département d'exploitation technique est quant
à lui chargé du maintien et du contrôle des
équipements et infrastructures du marché.
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