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Problématique de la structuration des organisations communautaires: cas de l'Association des Organisations Professionnelles Paysannes ( AOPP )

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par Mamadou Alpha COULIBALY
Université de Bamako ( Mali ) - Maà®trise en sociologie 2003
  

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2-2-7. A chaque OP ses réalités et ses appuis :

Les OP sont complémentaires dans leurs approches et fonctions. Elles doivent agir successivement et parfois simultanément. Toutes les OP sont nécessaires à différents niveaux. Il ne saurait y avoir d'OP type à appuyer, ni de fonction type encore moins d'approche unique. Les institutions sont heureusement diversifiées pour faire face aux nombreux défis et enjeux. Il n'y a pas de trajectoire type à suivre non plus. Les OP ne suivent pas une succession d'étapes préétablies ; L'appui doit être par conséquent modulable ; caractéristique qui ne correspond pas forcement aux souhaits de certains bailleurs soucieux d'avoir des programmes clairs, faciles à gérer et à transposer d'un milieu sociologique à un autre ; on remarque que la diversité des dispositifs d'appui est indispensable, si l'on veut travailler en prise sur la réalité.

2-2-8. Vérification des hypothèses de la recherche :

Dans l'ensemble, 28 OP constituent l'AOPPRK et sont reparties dans les cercles de la région.

Notre première hypothèse selon laquelle « La faible participation des organisations communautaires et leurs fédérations aux instances de gouvernance des institutions d'appui au monde rural (recherche, conseil agricole et rural) explique les difficultés d'assumer leur fonction de représentation et de défense des intérêts de la profession agricole au service des producteurs disposant de ressources propres » se trouve confirmée selon les données du tableau N°5 où 100% des membres enquêtes affirment que le niveau de formation des O P n'est pas suffisant pour assurer la relève de l'Etat et pour le tableau N° 7 42% des enquêtés pensent que la gouvernance interne n'est pas partagée contre 58%

La deuxième hypothèse : « la faible participation des organisations communautaires et de leurs fédérations à l'élaboration et au suivi des politiques agricoles en matière de législation, de foncier, et de commercialisation justifie les difficultés d'organiser les organisations communautaires en filière au niveau local, régional, national afin de rendre des services appréciables et de générer des revenus pour leurs membres » est confirmée selon les tableaux N°8 ; N°11 ; N°14 ; N°15 respectivement : 100% des personnes estiment que les OP ne sont pas organisées par filières ; 100% affirment qu'il n'y a pas de législation appropriée du foncier en prévision des conflits ; 58% pensent que le PASAOP ne répond pas aujourd'hui aux préoccupations des OP contre 42% ; 100% des acteurs interrogés soutiennent qu'une nouvelle politique agricole est nécessaire aujourd'hui au Mali.

Nous estimons qu'à partir de ces quelques données nos hypothèses s'en trouvent vérifiées. Néanmoins nous espérons qu'elles seront mieux approfondies par d'autres études pour le bonheur de cette couche importante de la population malienne à la recherche de son bien-être.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault