1.4. 4-3
Recommandations
A cette phase, il s'agit de dégager à partir des
principaux traits descriptifs des groupements villageois, les principaux
aspects qui nécessitent des redressements ou réhabilitations et
d'en faire des recommandations.
4-3-1 Profil actuel des groupements villageois
Selon les résultats de l'enquête c'est à
dire les scores obtenus par les variables et les commentaires y
afférents, les trais suivants sont significatifs selon le classement des
GV
4-3-1-1 Groupements villageois durables
Ces groupements cumulent les trais caractéristiques
ci-après
- Les membres de ces institutions ont une connaissance parfaite
de leur mission ;
- Ces institutions possèdent les documents fondamentaux
(statuts et règlement intérieur approuvés et
fonctionnels) ;
- La reconnaissance officielle de ces institutions auprès
des CeRPA ;
- Les règles d'alternance sont prévues (limitation
du mandat assuré) mais elles ne sont pas judicieusement
appliquées ;
- Il existe un mode d'élection évolué dans
ces institutions ;
- Le niveau d'alphabétisation des membres est globalement
satisfaisant ;
- La composition du bureau des groupements respecte globalement
le principe de l'approche genre ;
- Il existe un système efficace de communication au sein
de ces groupements ;
- Le bureau exécutif de ces groupements est
fonctionnel ;
- Un système de contrôle interne existe dans ces
groupements et est sa plénitude d'application ;
- L'obligation de rende compte existe dans ces groupements mais
n'est pas correctement respectée ;
- Le niveau de cohésion dans ces groupements est
élevé ;
- Les outils de gestion existent dans ces institutions et sont
relativement bien tenus ;
- Ces institutions possèdent un système d'archivage
satisfaisant ;
- La volonté de travailler ensemble existe dans ces
institutions ;
- Le niveau de partenariat de ces instituions avec les autres
acteurs du milieu est très faible et n'a aucune visibilité et
lisibilité ;
- Ces institutions disposent des plans
d'activités ;
- Le niveau d'adoption par ces GV des technologies introduites
est vraiment satisfaisant ;
- Les enseignements reçus par ces GV à travers les
formations sont appliqués dans leur majorité ;
- Ces GV possèdent une stratégie non encore
satisfaisante de commercialisions de leurs produits ;
- Les AGR menées par ces institutions procurent des
valeurs ajoutées qui sont réparties selon une clé ;
- le degré de partenariat de ces GV avec le reste du monde
est très faible et n'a aucune visibilité tangible ;
- Ces groupements possèdent de sporadiques marchés
d'écoulement de leurs produits.
Somme toute, ces GV présentent des niveaux institutionnel
et gouvernance, technique et économique, syndical, satisfaisants. Ils
ont des potentialités convenables et créatrices d'auto
développement. Mais certains aspects de leur fonctionnalité
nécessitent une consolidation pour que ces GV connaissent un rayonnement
au-delà de leur milieu.
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