4-3-2 Proposition d'actions de redressement ou de
réhabilitation de ces GV
Au vue des profils actuels des GV, décrits dans les
sections précédentes, deux niveaux de propositions d'actions de
redressement ou de réhabilitation de ces GV ont été
identifiées à savoir : un niveau opérationnel et un
niveau stratégique.
4-3-2-1 Au niveau opérationnel
A partir des caractéristiques décrites dans les
lignes précédentes, les types d'actions de redressement ou de
réhabilitation à mettre en oeuvre au niveau de chaque
catégorie de GV se présentent comme suit.
Pour les groupements durables
Ceux-ci sont au nombre de trois. Pour cette catégorie de
groupements, un appui léger en formation sera donné dans le but
de compléter leur niveau pour les étapes ultimes d'auto
développement et notamment en gestion financière, en autonomie de
gestion, en technique de négociation et de mobilisation des ressources ,
en technique d'élaboration des plans d'investissement et de sous-
projets agricoles, aux AGR et à l'entreprenariat, en
planification-suivi-évaluation participatif. Particulièrement,
l'aspect technique et économique doit être le plus
renforcé. Autrement dit, ces GV seront plus soutenus dans la
consolidation de leur capacité de gestion, de partenariat avec les IMFs,
d'amélioration et surtout de maîtrise des stratégies
commerciales.
Pour le groupement en évolution
Ce GV nécessite un appui renforcé
focalisé sur quatre typologies de formation à savoir : une
formation humaine, une formation commerciale, une formation technique de base,
une formation technique en gestion.
La formation humaine de ce groupement s'appuiera sur le
constat initial que le moteur de toute initiative auprès de ce
groupement est la confiance en soi. Le tout premier rôle de cette
typologie de formation va donc consister à leur donner la confiance en
soi, à amorcer un déclic psychologique.
La formation commerciale de ce groupement visera à lui
donner la motivation, afin qu'il change de vision de commercialisation de son
produit.
La formation technique de base de ce groupement aura pour
objectif de lui donner les premiers éléments de gestion et de
renforcer leur cohésion à long terme.
La formation technique en gestion de ce groupement aura pour
but de consolider sa base en technique de gestion. Elle se focaliserait sur des
thèmes tels que : les relations humaines, l'organisation de
l'activité économique, plan d'investissement, les systèmes
de compte.
Par ailleurs, une formation plus accentuée en
organisation interne est primordiale. Cette formation doit se focalisée
sur la maitrise des statuts, la tenue des réunions, la gestion
participative, la maitrise des rôles et la gestion des infrastructures
(biens de clubs).
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