Plan
Remerciements.............................................................................
4
Dédicaces....................................................................................
5
Introduction.................................................................................
6
Problématique...............................................................................7
Méthodologie................................................................................8
1ére partie : cadre
géographique et
socio-économique..............................11
Présentation de la ville de
Nouakchott.......................................13
I / aspects physiques, climatiques et
environnementaux...............................13
I - 1 / population et raison de la croissance
démographique..........................15
II / la croissance urbaine de
Nouakchott..................................................17
III / historique de la commune
d'ELmina................................................19
III - 1 / fragilité du milieu naturel de la commune
d'ELmina........................19
III - 2 / caractéristique de l'habitat dans la commune
d'ELmina.....................20
III - 3 / conditions socio-économiques de la commune
d'ELmina...................23
III - 3 - 1 / caractéristiques
sociales......................................................23
III - 4 / un territoire entièrement loti et
structuré par des points forts ...............24
Conclusion
partielle..........................................................................25
2ème partie : Gestion des ordures
ménagères à
ELmina.............................27
I / filière de gestion des ordures
ménagères..............................................28
I - 1 / la question de la production des déchets
ménagers..............................28
I - 2 / définition du terme
déchet..........................................................30
I - 3 / problématique des ordures ménagères
dans la commune d'ELmina..........31
I - 4 / typologie et
origine..................................................................32
II / collecte des ordures
ménagères........................................................33
II - 1 / processus de
collecte...............................................................33
II - 1 - 1 / conditionnement des déchets à
l'échelle des ménages....................33
II - 1 - 2 / système
d'enlèvement.........................................................33
II - 1 - 3 / moyens mis en
place...........................................................34
1 / la
municipalité................................................................34
2 / le
privé.........................................................................35
3 / les opérations
ponctuelles...................................................35
II - 1 - 4 / l'évacuation des
déchets......................................................35
III/ les différents types de
dépôts..........................................................36
III - 1 / les dépôts
sauvages................................................................36
III - 2 / les dépôts de
transit...............................................................36
III - 3 / la décharge
finale..................................................................37
IV / caractéristiques des opérateurs de collecte
dans la commune d'ELmina ......37
IV - 1 / les moyens de
collecte.............................................................38
IV - 2 / contraintes de l'activité de
collecte..............................................39
V / l'impact de PIZZORNO dans la gestion des ordures
ménagères dans la commune
d'ELmina.........................................................................40
V - 1 / moyens
techniques..................................................................40
V - 2 / organisation de la collecte dans les différents
secteurs........................41
V - 2 - 1 / le secteur 6eme
arrondissement..............................................43
V - 2 - 2 / le secteur de la Socogim K, PS et
Bagdad.................................43
V - 2 - 3 / le secteur de
NEUTEC........................................................44
VI / le ratissage et la collecte dans les marchés
........................................44
VI - 1 / la gestion dans les trois marchés de la commune
d'ELmina................45
VII/ procédé de collecte dans les points noirs
récurrents..............................46
Conclusion
partielle.........................................................................47
3ème Partie/ Perceptions des populations locales
et perspectives de
développement..............................................................................49
I / état des lieux et perceptions des populations
locales................................50
I - 1 / la situation avant l'arrivée de la
société PIZZORNO...........................50
I - 2 / organisation de la population par rapport à la
question des déchets ménagers....50
I - 3 / la situation actuelle avec l'arrivée de la
société PIZZORNO..................51
I - 3 - 1 / contraintes liées à l'activité
de la société.....................................52
II / propositions de solutions durables
(recommandations).............................53
II - 1 / valorisation des déchets solides à
Nouakchott..................................53
II - 1 - 1 / projet de valorisation énergétique des
déchets de Nouakchott............54
III / expérience au
Sénégal..................................................................54
1. valorisation par des structures
associatives.......................................54
2. valorisation
industrielle.............................................................54
III - 1 / enseignements tirés et bonnes
pratiques.........................................55
1. en matière de gestion des déchets
solides........................................55
2. en matière d'assainissement
liquide..............................................56
IV / autres recommandations
...............................................................56
Conclusion
partielle..........................................................................57
Conclusion
générale........................................................................59
Bibliographie.................................................................................61
Liste des
abréviations........................................................................62
Liste des
figures.............................................................................63
Liste des
tableaux............................................................................63
Annexes.......................................................................................64
Remerciements
Avant tout d'abord, je remercie ALLAH LE TOUT PUISSANT de
m'avoir accordé une bonne santé et une longévité
afin que je puisse atteindre ce stade et je L'implore de guider mes pas et de
m'assister pour le restant de ma carrière professionnelle et de ma vie
en général.
Je remercie Monsieur Issagha Diagana de m'avoir accepté
d'être mon directeur de mémoire malgré ces multiples
occupations afin de mener à bien ce travail.
Je tiens aussi à remercier les professeurs de
l'université de Nouakchott du département de géographie en
particulier Mr Ramedane, Mr Mokhtar El Hacen, Mr Houmeiny.
Je remercie ma mère, mon père, mes oncles, mes
tantes et mes frères et soeurs pour leur soutien aussi bien
matériel que morale et leur souci permanent quand à ma
réussite.
Je remercie mes camarades de promotion pour leur esprit
d'ouverture, de cordialité, de compréhension. Je veux
nommer : Hamed Kane, Amina, Gallé Camara, Demba Camara, Bathily,
Mohammed Ba et je témoigne ma gratitude pour ceux qui n'ont pas
été cités.
Je remercie mes proches amis (Oumar Corréra, Oumar
Niass, Sidi Coulibaly, Kadia Corréra, Felly Corréra etc.) pour
le soutien et leur conseil.
Je remercie Mr Abdoulaye Dia responsable de la commune
d'ELmina (PIZZORNO) pour les précieuses informations qu'il m'a
octroyées.
Je remercie l'ensemble du personnel de la municipalité
d'ELmina, de la communauté urbaine de Nouakchott, du programme urbain de
Nouakchott et du programme de développement urbain pour leur aide sur le
plan de la documentation.
Dédicaces
Je dédie ce mémoire :
- à ma très chère mère Zeinabou
Dieng qui s'est sacrifiée corps et âme pour que je puisse
atteindre un de mes objectifs
- à mon père EL Hadj Oumar Kane pour ces
conseils intarissables.
- à ma tante Feu Khady Dieng
décédée en décembre 2008 (qu'ALLAH l'accueille dans
son saint paradis).
- À mes frères (Lamine, Tijane, Amsy) et soeurs
pour le soutien dans les moments difficiles que j'ai eu à traverser.
- à mes amis plus particulièrement Zongo, Oumar,
Diziz, Piss, Kadia, Felly, Djinda Ly, Bébé Sy et tous ceux qui
n'ont pas été cités.
Je saisis de l'occasion pour exprimer ma reconnaissance
à monsieur Djimé Diagana pour ses orientations et ses conseils
pour mener à bien ce travail.
- à toute ma famille je dédie ce mémoire.
Introduction.
La gestion des déchets solides constitue l'un des
problèmes les plus importants de la ville de Nouakchott. A partir de
1996, la commune de Nouakchott, actuelle communauté urbaine, a
confié à des entreprises privées une partie des services
de collecte des ordures ménagères. De l'avis des acteurs
(ménages, élus, entreprises), la qualité des prestations
demeure très en deçà du niveau requis. Le manque
d'expérience des entreprises locales dans ce domaine et de la
Communauté urbaine dans la gestion et le contrôle des contrats,
l'inadéquation des outils de gestion, des moyens techniques et
financiers et la non-implication des populations n'ont pas permis d'aboutir
à une solution satisfaisante.
La problématique de l'assainissement en Mauritanie et
plus particulièrement dans la capitale induit de graves
répercussions sur la santé et l'hygiène des populations,
le cadre de vie, et la dégradation du milieu environnemental. Cette
situation est beaucoup plus visible dans les périphéries
où l'absence de réseau d'assainissement des eaux usées et
la collecte des ordures ménagères rendent vulnérables
toutes les couches sociales.
En effet, la commune d'ELmina compte parmi la
périphérie de la capitale. Elle est située au sud-ouest de
la capitale. Cette commune relativement nouvelle, s'est formée suite
à l'installation de populations issues de l'intérieur du pays qui
ont quitté leur village au temps de la période des
sécheresses récurrentes des années 1970 pour venir dans la
capitale à la recherche de travail et donc de meilleur condition de vie.
Cette commune a connu une croissance très rapide. Cette croissance a
induit de graves problèmes d'assainissement qui se traduit par un
laisser-aller récurent de la part des institutions administratives.
Ajouté à cela, la croissance urbaine et plus principalement dans
cette commune n'a pas été suivi d'un réseau
d'assainissement. Au sein de cette commune, s'est développé un
bidonville appelé communément Kébbé. Ce bidonville
est caractérisé par des habitations précaires (baraques,
tentes, habitations en taule etc.), qui par ailleurs sont dépourvue de
planification urbaine et réglementations.
Problématique.
La Mauritanie a connu une croissance urbaine spectaculaire
durant les trois dernières décennies. La population de la ville
de Nouakchott a été multipliée par 30 en 30 ans. Cette
urbanisation accélérée ne s'est pas accompagnée
d'une extension des capacités de l'administration en matière de
planification et d'aménagement urbain. Elle s'est faite, pour une large
part, de manière spontanée, en dehors de toute planification ou
contrôle des pouvoirs publics. En conséquence, à
Nouakchott, prés de 38 % des ménages vivent dans des
quartiers périphériques sous équipés et
dépourvus de services urbains essentiels.
De plus, les faiblesses institutionnelles telles que le cadre
juridique régissant le foncier et l'urbanisme, inhibent les initiatives
privées en matière d'aménagement et de promotion
immobilier.
Par ailleurs, cette extension incontrôlée par les
institutions étatiques a été d'un impact négatif
sur l'assainissement et le cadre de vie des populations. En effet, le
dispositif de collecte et de traitement des eaux usées dans la capitale
ne dessert que 5 % de la ville et la majorité des ménages,
entreprises etc., utilisent des fosses sceptiques sous terrain d'infiltration,
qui font l'objet de pompages périodiques et de déversement
incontrôlé des eaux usées sur la place publique, entre
autres. Initialement aménagé dans le centre ville, la ville de
Nouakchott ne dispose que d'un mini réseau d'assainissement. Mais ce
dernier n'a pas suivi l'évolution de la ville de nouakchott.
Les conséquences sur l'image de la ville sont
nombreuses :
_ Insalubrité chronique
_ Prolifération de maladies contagieuses
_ Dégradation du cadre de vie des populations
Cela a, en effet, conduit les institutions étatiques
à une prise de conscience sur la réglementation de ces habitats
spontanés pour une meilleure condition de vie de ces populations.
Par ailleurs, la commune de d'ELmina, à l'instar des
autres communes de la périphérie telle que la commune de Sebkha,
souffre d'un grave problème d'assainissement. Cela se traduit par des
dépôts d'ordures ménagères dans des places
initialement vouées à l'usage public et le déversement des
eaux usées domestiques sur les voies publiques. Cela conduit à la
prolifération des maladies diarrhéiques et le paludisme qui sont
les deux maladies les plus répandues dans ce secteur. Ajouté
à cela, des odeurs nauséabondes se dégageant des
déchets ménagers rendant désagréables le cadre de
vie des populations et polluent l'environnement.
Face à ces phénomènes, les
autorités étatiques ont pris conscience de la gravité de
la situation en signant un accord avec la société
DRAGUI-TRANSPORT, une filiale de la société
PIZZORNO-ENVIRONNEMENT. Elle a pour mission le ratissage et la collecte des
déchets ménagers.
Méthodologie.
Le choix du sujet est guidé de l'importance du
problème posé par l'insalubrité dans la commune d'ELmina,
situer les responsabilités quand à l'insalubrité du cadre
de vie, mais aussi essayer d'attirer l'attention des populations sur la
nécessité de veiller à la propreté de leur
environnement immédiat et apporter pourquoi pas des solutions à
ces douloureux problèmes.
Par ailleurs, nous avons rencontré quelques
difficultés au niveau de ce travail. On a eu des difficultés au
niveau de certains ménages lors des enquêtes
ménagères préférant se réserver par rapport
aux différentes questions posées ou bien ne pas répondre
convenablement aux questions mais également au niveau de la recherche
documentation dans certains services urbanistiques.
Objectif général.
L'objectif général de cette étude est
d'améliorer les connaissances sur la problématique de
l'assainissement au sein de la commune d'ELmina en menant des recherches sur
l'impact social et environnemental de cette problématique.
L'étude tente de cerner plus précisément les
différentes causes, de faire le point sur la situation actuelle de la
commune sur le plan de l'assainissement et d'esquisser certains
scénarios susceptibles de les améliorer. Les solutions
envisagées tiennent compte des différents aspects sociaux et
environnementaux de la commune tout en essayant d'élaborer des zones
cibles. Elles reposent aussi la prise de conscience des populations
concernées sur la question et donc seront une démarche qui suivra
une approche participative. L'objectif de cette dernière sera de faire
participer les populations à une réflexion commune sur la
question de l'assainissement. Elles s'appuient également sur l'histoire
de cette commune, à une analyse des différentes étapes de
sa croissance et à ses caractéristiques.
Objectifs spécifiques.
Pour y parvenir, nous avons adopté la
méthodologie suivante :
Ø Une recherche documentaire (bibliographique)
à travers les documents traitant la question des déchets
ménagers solides mais aussi sur internet (Google, Wikipedia) ;
Ø Un travail de terrain enquêté au niveau
de la zone d'ELmina pour mieux rendre compte de l'état réel de
l'insalubrité de la commune et des prestations de la
société PIZZORNO ;
Ce travail se divise en trois parties essentielles :
Ø Une première partie dans laquelle nous allons
étudier le cadre géographique et socio-économique de la
ville de Nouakchott d'une part et de la commune d'ELmina d'autre part ;
Ø Une deuxième partie dans laquelle nous allons
tenter d'étudier la filière des déchets ménagers et
de l'impact de la société PIZZORNO dans la commune
d'élimina.
Ø Une troisième partie dans laquelle nous
tenterons de d'analyser la perception des populations par rapport aux
prestations de la société PIZZORNO de la part des populations
locales et de donner des perspectives de développement.
Première partie
Cadre géographique et socio-économique
Figure 1 : carte de localisation
Source : CUN (communauté urbaine de
Nouakchott) 2010
Présentation de la ville de
Nouakchott
I / Aspects physiques, climatiques et
environnementaux
Aspects physiques : La ville est
située à l'extrémité occidentale d'un ensemble
dunaire continental Ogolien, d'une altitude inférieure à 20
mètres. Ces formations dunaires dominent légèrement une
plaine littorale et laissent apparaître, par endroits des
dépressions. A l'Est, en direction de Boutilimit s'étendent de
grands ergs de sable rouge formés entre -25,000 et -10,000 BP. Ces dunes
vivent d'orientation régulière NE/SO ont été
récemment mobilisées suite à la destruction du couvert
végétal. Elles constituent une des contraintes environnementales
majeures à l'expansion de la ville à l'Est. Le cordon littoral
longeant la ville à l'Ouest protège la ville des inondations.
Hydrogéologie : Nouakchott
appartient à trois grands ensembles sédimentaires : le
bassin sénégalo-mauritanien dont les dépôts datent
du secondaire, du tertiaire et du quaternaire (couverture sédimentaire
plus récente).
Le contexte géologique de la ville se situe dans les
formations récentes du bassin qui ont été mises en place
par les deux grands cycles sédimentaires (cycle Inchirien et
Nouakchottien).
Deux types d'aquifères sont présentes en
Mauritanie : les aquifères appartenant aux zones des chaînes
anciennes érodées ; les aquifères appartenant aux
zones sédimentaires (celle de Nouakchott).
Les nappes localisées à Nouakchott sont dans 03
zones : les nappes phréatiques des zones sablonneuses dont la
profondeur varie entre 15 et 26 mètres. Elles sont stables ; les
nappes des zones semi-sablonneuses se situant entre 5 et 12 mètres de
profondeur. Elles sont peu stables ; les nappes phréatiques des
zones salées affleurant en surface. Elles remontent en permanence et
s'épanouissent en surface durant la saison des pluies.
Climat : Le climat mauritanien
est soumis à l'influence de trois masses d'air l'anticyclone des Acores
responsable de l'Alizé maritime ; l'anticyclone saharien
responsable de l'harmattan ; l'anticyclone Saint Hélène,
responsable de la mousson.
Nouakchott est situé dans la zone subcanarienne, c'est
une zone tampon entre le climat saharien au Nord et le Sahélien au Sud.
Le climat y est généralement sec toute l'année avec des
pluies faibles et très irrégulières durant
l'été.
Les températures oscillent entre 28.4°C et
36.4°C pour les maxima et 14.6°C et 25.7°C pour les minima.
Les températures sont relativement
élevées pendant la saison sèche (Septembre à Juin).
Elles atteignent une moyenne de 22.7°C au mois de décembre,
considéré comme étant le plus froid.
L'alternance des Alizés maritimes et de la mousson a
des conséquences sur l'hygrométrie qui est importante en toute
saison (influencée par la brise de mer).
L'observation des anémographes de Nouakchott montre des
vents de secteur Nord, individualisés en deux directions : les
vents N-NW ; les vents N-NE (l'harmattan, des vents secs et chauds
soufflants d'Octobre à Février).
Ce sont ces vents qui sont responsables des vents de sable.
Les vents de sable varient d'une année à une autre, de par leur
ampleur et leur durée.
La vitesse des vents varie entre 4m/sec et 5m/sec avec des
pointes en Mars et Mai ou la vitesse est légèrement
supérieure à 5m/sec.
Les précipitations sont faibles et restent
concentrées sur une période courte de 02 ou 03 mois
d'été (l'évapotranspiration est intense durant ces
périodes).
Contraintes environnementales
du site : Le développement de la ville est
fortement limité par des contraintes environnementales naturelles :
la sebkha, vaste dépression saline, située à l'Ouest de la
ville. Elle est inondée lors des fortes précipitations ou lors
d'incursions marines à travers le cordon littoral; les dunes vives qui
imposent leur allure au développement de la ville. Elles sont
orientées Nord-Sud et constituent un facteur contraignant pour
l'aménagement de la ville ; le cordon littoral de la ville, est
élément naturel dont l'équilibre est fragile. Cet
équilibre est souvent remis en cause du fait de l'exploitation
anarchique des carrières de sable ou des aménagements mal
conçus (port de l'amitié).
I -1/ Population et raison de la croissance
démographique
La commune d'ELmina avec une population de 82483 d'habitants
reste une des communes les plus peuplées avec une
prépondérance de la jeunesse de moins de 25 ans.
En effet, en 1997, la population de nouakchott comptait une
population de 134700 d'habitants (projet d'assainissement de la ville de
nouakchott A 12800/MAU/2000) et 393300 habitants en 1988. La raison principale
de cette augmentation étant les effets attractifs de la capitale (emploi
lié à la fonction économique et administrative de la
ville de Nouakchott). Cette migration s'est manifestée principalement
durant la période 1984- 1988 (exode rurale en période de
sécheresse). La raison secondaire est liée secondaire à la
croissance démographique de 17,6 % entre 1962 et 1988.
Tableau 1 : tendances d'évolution de la population
de la ville de Nouakchott de 1977 à 2010
|
Années
|
Population totale ville de Nouakchott
|
Population totale du pays
|
Part de Nouakchott/
Population du pays
|
Flux migratoires annuels en %
|
Flux migratoire en ombre de personnes
|
|
1977
|
134700
|
1338800
|
10,1
|
1,4
|
18160
|
|
1988
|
393300
|
1864420
|
21,1
|
1,2
|
22900
|
|
1991
|
489600
|
2033000
|
24,1
|
0,8
|
16760
|
|
1995
|
618100
|
2282000
|
27,1
|
0,9
|
19800
|
|
2000
|
815500
|
2626000
|
30,9
|
0,8
|
21980
|
|
2010
|
1315800
|
3519000
|
37,4
|
_
|
_
|
Source : projet d'assainissement de la ville de
Nouakchott A12800/MAU/2000
Néanmoins, si on analyse l'évolution du
peuplement durant une période plus récente en l'occurrence
à partir de 1988 (cf. tableau 1) la tendance est la suivante :
-une certaine stabilisation des flux migratoires. En effet,
ces derniers en direction de la capitale ont été de 1,4% en 1977
et 1,2% en 1988 soit l'ordre de 20000 personnes. Ce volume restera stable
à l'avenir (projet d'assainissement de la ville de Nouakchott
A12800/MAU/2000). Nouakchott continue d'être attractive par ces fonctions
économiques et administratives mais dans une moindre mesure puisque
l'origine des migrants se localise essentiellement dans la zone limitrophe
alors qu'auparavant les migrants de toutes les régions du pays (projet
d'assainissement de la ville de Nouakchott). Les causes de la migration restent
liées à la question économique par contre les destinations
ont changé.
-un léger fleurissement du taux d'accroissement de la
population, la baisse de son taux de croissance entre 1988 et 1993 laisse
penser que d'autres pôles deviennent attractifs comme Nouadhibou qui
développe des activités liées à la pèche et
à son caractère d'exportateur des minerais de fer issus des mines
de Zouerate.
Tableau 2 : accroissement de la population de
Nouakchott
|
Désignation
|
1961/62
|
1977
|
1988
|
Taux d'accroissement annuel moyen 62/77
|
Taux d'accroissement annuel moyen 77/88
|
Taux d'accroissement annuel moyen 88/89
|
|
Nouakchott
|
5800
|
138500
|
393000
|
23%
|
9,9%
|
4,8%
|
Source : projet d'assainissement (A12800/MU/2000)
II ) la croissance urbaine à Nouakchott
Les évolutions démographiques et spatiales de la
ville de Nouakchott sont le résultat des mutations intervenues à
l'échelle de la Mauritanie et est liée à la persistance de
la sécheresse. Ces changements rendent difficile la situation urbaine.
La ville est peuplée de 611882 habitants soit
prés du quart de la population du pays. Cette population est
répartie entre les 9 communes. Le taux de croissance est de 3,75%.
(CUN : stratégie de gestions des déchets
solides de Nouakchott octobre 2002)
Tableau 3 la répartition de la population selon les
communes (RGPH 2000)
|
Commune
|
Arafat
|
Dar
Naim
|
EL
Mina
|
Ksar
|
Ryad
|
Sebkha
|
Travagh
Zeina
|
Teyaret
|
Toujinine
|
|
Population
|
88104
|
64666
|
82483
|
40271
|
71286
|
100161
|
42043
|
50748
|
72121
|
Source : stratégie de gestion des déchets
solides de Nouakchott (octobre 2002)
Ce tableau montre une grande disparité du point de vue
de la densité de la population des différentes communes de
Nouakchott.
Cependant, la commune d'ELmina à l'instar des communes
comme Sebkha ou Arafat se situe comme la troisième commune la plus
peuplée de la ville de Nouakchott. Cela se traduit par le fait que des
populations viennent s'installer dans la commune d'ELmina qui s'étend
vers le littoral malgré les risques d'inondations (voir figure 2). Il
y'a aussi le phénomène de l'accroissement naturelle qui est
élevée et une baisse du taux de mortalité lié au
progrès de la médecine.
Figure 2 : répartition de la population de
Nouakchott selon les communes
Cette croissance a engendré de nombreux
problèmes en termes d'équipements scolaires, sanitaires,
d'infrastructures en toutes sortes ainsi qu'un problème crucial
d'approvisionnement en eau potable et en électricité des
quartiers périphériques spontanés comme les KEBBAS.
L'évacuation des eaux usées dans une moindre
mesure des eaux pluviales et surtout le grand problème des ordures
ménagers qui fera l'objet de ce travail se pose avec acuité et a
nécessité des solutions rapides et adéquates.
III/ historique de la commune d'ELmina
La commune d'ELmina compte 82483 habitants selon le
recensement (RGPH 2000). Elle est l'une des premières cités de
Nouakchott. Elle fut lotie dans les années 1970 et est composée
de plusieurs zones qui se caractérisent par des habitudes sociales
très distinctes. C'est par exemple des zones comme KEBBA, MENDES,
NETEUK, WARF.
KEBBA, NETEUK, WARF sont des quartiers
périphériques de cette commune et sont situés au sud-ouest
de la commune. Ces zones d'habitats se sont développées suite
à l'épisode des sécheresses des années 70.
La commune d'ELmina a constitué et continue de
constituer une point de convergence des populations venues de
l'intérieur du pays et plus particulièrement celles du sud
à savoir les populations négro-africaines qui vent retrouver un
parent, qui s'installe dans un milieu socio-ethnologique voisin du lieu
d'origine, ou retrouver un ami.
III - 1/ Fragilité du milieu naturel de la commune
d'ELmina
Le site originel de la commune d'ELmina s'est établi
dans une cuvette de décantation proche de la mer sur une topographie de
dunes rouges ogoliennes. Autrement dit, le développement
de la ville est fortement limité par des contraintes environnementales
naturelles surtout la sebkha, vaste dépression saline,
située à l'Ouest de la ville. Elle est inondée lors des
fortes précipitations ou lors d'incursions marines à travers le
cordon littoral. Cela constitue un réel problème puisque durant
les périodes de pluviométrie, la commune se retrouve
périodiquement inondée vue la constitution structurale de la
pédologie du site mais aussi la nappe phréatique peu profondeur
peut occasionner des remontés par capillarité de l'eau pendant
ces périodes de pluviométrie.
La commune d'ELmina a été ainsi
implantée dans un milieu écologiquement très
précaire et géomorphologiquement très propice à
l'érosion éolienne.
III - 2 Caractéristiques de l'habitat dans la
commune d'EL Mina
Dans ce cadre, la commune d'ELmina est l'une des communes qui
présentent plus de spécificités dans la configuration et
la disposition des ménages dans l'espace. La commune d'ELmina illustre
une typologie de zones bien différentes des autres communes plus
particulièrement les kébbas.
Les kébbas ont des particularités bien
spécifiques. Les bidonvilles quelles que soient l'endroit dans les
monde, sont des zones d'habitat sous intégrés d'habitat
spontané, non prévu par les plans d'urbanisme et non
légal. Ces quartiers constituent souvent une zone de transition entre la
ville au sens propre et l'espace rural d'où proviennent les populations
de ces quartiers. C'est particulièrement vrai pour les kébbas,
qui en plus de cela conservent certaines traces de nomadisme.
En effet, les kébbas sont l'agglomération de
plusieurs espaces fonctionnels contigus délimités ou non par un
enclos. Les abris se résument souvent à la baraque
(matériel de récupération) ou à la tente
(persistance d'une culture nomade) parfois et par endroit les deux à la
fois. Tente pour les heures les plus chaudes de la journée (pratique
cependant en recul) ; baraque pour dormir, coin cuisine à
l'extérieur. Présence d'animaux dans un enclos ou vacants
librement autour mal nourris (J.-R.-Pite). C'est une ressource d'appoint
familial. Ces ensembles forment un enchevêtrement dense et
inorganisé. C'est un quartier sans plan, qui se suit aucune logique
urbanistique et d'aménagement où l'on passe où l'on veut
entre les tentes et les baraques. Les constructions en dur sont rares (dû
à la situation juridique instable de cet habitat).
Par ailleurs, les kébbas ont fait l'objet de
restructuration qui a amené à déplacer certaines familles
vers d'autres espaces. Il a été prévu de mettre des
équipements collectifs comme l'aménagement d'un centre de
formation professionnelle, d'un lycée, d'un marché et la
régulation des espaces qui seront destinés à d'autres
fins.
Figure 3 : carte de restructuration des kébbas
Source : ADU (agence de développement
urbain ; 2010)
III - 3 Conditions socio-économiques de la
commune d'ELmina
La taille des ménages est variable selon les zones
urbaines. En effet, on peut noter de légères disparités
entre les ménages situés dans tous les niveaux. Cependant, la
taille des ménages varie selon le nombre de personnes y vivant et selon
le niveau social des habitants de la commune d'ELmina. Le nombre de personnes
est en moyenne de 5,8% selon la stratégie de gestion des déchets
solides de Nouakchott en 2002.
III - 3 - 1 caractéristiques sociales de la
commune d'ELmina
La population d'ELmina est l'une des plus pauvres de la ville
de Nouakchott. Mais des écarts notables existent à
l'intérieur de la commune. Si à kébbas la majorité
des habitants ont des revenus très faibles, le centre de la commune
présente des niveaux de vie assez bien du au fait que le coût du
foncier est relativement bas.
De nombreux ménages travaillent ponctuellement dans le
secteur informel, cumulant plusieurs fonctions simultanément, mais
n'ayant pas de revenus réguliers, leurs situations restent
précaires.
On trouve de cette commune comme dans toutes les communes
périphériques de la ville de Nouakchott des habitats à
location par chambre. Ça se voit dans la partie ouest et centre de la
commune où on retrouve dans une seule demeure plusieurs familles
cohabitant selon des principes établis par elles mêmes.
Dans la zone portuaire, on remarque que les populations sont
en majorité constituées de maures noires appelés
communément Harratines. Leur activité repose en
général sur les opportunités qu'offre le port et la
pèche artisanale.
III - 4 un territoire entièrement loti et
structuré par des points forts
La commune d'ELmina est marquée par les
éléments suivants :
- le grand marché, grand domaine commercial où
se développent diverses activités commerciales. Mais ils existent
des marchés qui ont été construits pour
décentraliser les activités commerciales.
- Le port de l'amitié situé à l'ouest de
la commune, à la frontière avec le littoral
- Le littoral, frontière naturelle de la commune.
- L'abattoir de bétail
- Le marché aux moutons
Au niveau de l'occupation du sol, la commune d'ELmina est
marquée par la présence des kébbas qui se
caractérisent par une habitation beaucoup plus floue avec les baraques
et les tentes. Mais ils ont fait l'objet d'une restructuration de l'espace qui
a vu naitre des espaces beaucoup plus continus et structurés.
L'exploitation des richesses naturelles de la commune se
traduit par la présence du littoral qui offre des opportunités de
pèche artisanale. Mais également, le port de l'amitié
offre aussi des opportunités de travail pour les populations vivant
à proximité et celles vivant dans la commune en
général.
A l'Est, la commune d'ELmina se caractérise par des
quartiers populaires très animés, peuplés par des
ouvriers, des employés d'entreprises travaillant au centre, des
fonctionnaires de l'Etat, des travailleurs du secteur informel, des femmes chef
de ménages revendeuses de produits. Mais aussi, on remarque que
l'habitat dans la commune d'ELmina se caractérise par des habitats
collectifs, par location par chambre. Les concessions y sont plus ou moins
grandes.
Conclusion partielle
L'analyse géographique et socio-économique
montre que la commune d'ELmina présente des disparités
très profondes qui se caractérisent par la présence des
kébbas. Mais leur restructuration est arrivée à un moment
où les habitants de ces kébbas se trouvaient dans des situations
très difficiles de part leur mode de vie et leur habitude sociale.
Mais également, la présence d'habitats
collectifs a location par chambre est telle qu'on peut trouver plusieurs
familles dans une seule demeure.
Sur le plan de l'occupation du sol, la structure
géomorphologique de la commune et surtout de la partie ouest n'offre pas
la possibilité d'extension parce qu'il ya la présence des
sebkhas. Mais, il est possible de trouver des habitations dans cette zone, des
personnes qui ont utilisé des matériaux anti sel pour
contrecarrer ces phénomènes
Le port de l'amitié ainsi que le grand marché
offre des opportunités de travail pour les habitants de la commune.
La structure de la population de la commune par âge fait
apparaître que sa population est très jeune puisque les moins de
25 ans représentent 62 % de la population.
Deuxième partie
Gestion des ordures ménagères à
ELmina
I / filière de gestion des Ordures
ménagères
La gestion des déchets de Nouakchott
génère selon la stratégie quotidiennement prés de
600m3 de déchets dont la gestion pose énormément de
problèmes, moins de 50% de cette quantité est enlevé
régulièrement, ce qui a poussé la communauté
urbaine de Nouakchott (CUN) et les communes à devoir organiser
périodiquement des opérations d'envergure pour enlever les
dépôts sauvages.
Des formules allant de la gestion en régie, à la
question mixte avec l'implication des entreprises et des petits operateurs ont
été tentés mais sans succès.
C'est ainsi que les autorités ont décidé
de mettre en place une stratégie de gestion des déchets
ménagers, industriels spéciaux ainsi sur leur valorisation.
I - 1/ la question de la production des déchets
ménagers
Avec une population de 82483 d'habitants (selon la
stratégie de la gestion des déchets solides de Nouakchott octobre
2002), la commune d'ELmina est une des plus grandes productrices d'ordures
ménagères. Cependant en 2005, la production journalière
d'ordures ménagères par la commune d'ELmina était de
77m3, à l'instar de la commune de Sebkha qui produit 111m3 par jour et
Tavragh Zeina 98m3.
Cela traduit que la commune d'ELmina peut être
considéré comme une grande productrice de déchets
ménagers.
Tableau 4 : évolution comparée de la
quantité des déchets (m3 /jour) par les trois communes
|
Années
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
|
EL mina
|
65
|
69
|
72
|
77
|
|
Sebkha
|
89
|
96
|
102
|
111
|
|
Tavragh Zeina
|
84
|
89
|
93
|
98
|
SOURCE : stratégie de gestion des ordures
ménagères de Nouakchott (octobre 2002)
Cette augmentation doit être reconsidérer puisque
des disparités internes peuvent intervenir telle que la taille
démographique et aussi le niveau de vie de la population.
Cependant on peut noter des disparités entre les
différentes concessions ou à l'intérieur d'un même
quartier ou d'un quartier à l'autre.
Figure 4 : évolution comparée de la
quantité des déchets (m3 /jour) par les trois communes
1 - 2 / Définition du terme déchet
Un déchet est tout objet ou matériaux dont la
valeur économique est nulle et destiné à l'abandon. Quand
aux ordures ménagères, ce sont des résidus solides
liés directement aux ménages et aux activités qui les
entourent
Les déchets ménagers regroupent l'ensemble des
déchets produits dans le cadre de la vie quotidienne et familiale. Ils
regroupent :
· Ordures ménagères : Déchets
issus de l'activité domestique des ménages et peuvent faire
l'objet d'un tri sélectif,
· déchets solides: il s'agit de déchets
biodégradables (tontes de pelouse, branchages, feuilles),
·objets encombrants: il s'agit des déchets volumineux
que l'on ne peut pas mettre dans la poubelle habituelle : vieux meubles,
ferrailles, literie, jouets, etc.,
· déchets spéciaux: il s'agit des déchets
provenant de l'activité des ménages qui ne peuvent être
pris en compte par la collecte usuelle des ordures ménagères,
sans créer de risques pour les personnes ou pour l'environnement
(peintures, solvants, piles, batteries, toxiques).
I - 3 / Problématique des ordures
ménagères dans la commune d'ELmina
A l'instar des communes de la ville de Nouakchott, ELmina vit
intensément l'impact environnemental de l'urbanisation qui se traduit
par une dégradation du cadre de vie.
La gestion des déchets solides constitue l'un des
problèmes le plus important de la ville de Nouakchott. A partir de 1996,
la commune de Nouakchott, actuellement la communauté urbaine de
Nouakchott a confié à des entreprises une partie des services de
collecte des ordures ménagères. De l'avis des acteurs
(ménages, élus, entreprises), la qualité des prestations
demeure en deçà du niveau requis. Le manque d'expériences
des entreprises locales dans la gestion et le contrôle des contrats,
l'inadéquation des outils de gestion, des moyens techniques et
financiers n'a pas permis d'aboutir à des solutions durables et
satisfaisantes.
En absence de structures organisées de la gestion
urbaine, le nettoyage de la ville ne se fait qu'occasionnellement, parfois par
l'intervention spécifique de la mairie, lorsque la situation devient
critique ou lors d'une visite présidentielle à Nouakchott. Et
ceci ne se fait que les charters empruntés par le président en
visite en Mauritanie.
Dans la commune d'ELmina, on peut noter que des interventions
ponctuelles sur le ratissage et l'assainissement ont été
réalisées. Des jeunes regroupés en association prennent
leur responsabilité pour assainir leur zone. Cela pourrait être vu
comme une action initiée dans les pays de la sous-région comme au
Sénégal tel que les initiatives « SET
SETAL ».
Mais ces actions restent en deçà des
résultats espérés puisque les ordures
ménagères ne sont pas acheminées vers le
dépôt mis en place par la municipalité. Mais aussi le
manque de coordination et d'investissements dans ce cadre rendent la tache
beaucoup plus complexe.
Par ailleurs, si les ordures ménagères ne sont
acheminées en dehors des habitations, elles sont jetées n'importe
où. Soit dans la rue, les cours non habitées, les lieux publics
(...), qui constituera des décharges sauvages avec le temps et sans
contrôle de la part de la municipalité.
I - 4 / typologie et origine
La commune d'ELmina produit d'importantes quantités
d'ordures ménagères, donc directement liées aux
activités humaines.
Les ordures ménagères sont composées de
résidus suivants :
· les détritus
générés par les ménages : déchets
d'aliments, du balayage, des bouteilles chiffons etc.,
· les crottins, fumier, feuille morte et
bois
· les détritus issus des
marchés
· les résidus de
collectivités : cantines, écoles, casernes etc.,
· tous les objets abandonnés sur la voie
publique surtout les carcasses d'animaux.
Il est important de noter des déchets d'origine
industrielle qui sont très mauvais pour la santé publique de la
population.
II / collecte des ordures
ménagères
Dans la commune d'ELmina, la collecte des ordures
ménagères se fait dans la plus part des cas par un particulier.
Ce dernier peut agir sous la responsabilité d'un operateur privé
ou bien en tant que fonction émanant de lui-même. Et même
cela constitue un réel problème puisque les collectes ne sont
acheminées qu'aux dépôts sauvages connues par ce
dernier.
II - 1 Processus de collecte
Avant de rentrer dans les détails de ces
procèdes, il nous parait opportun de décomposer
l'opération de collecte dans ces différentes phases afin de les
ressortir dans chacune d'elles leur logique propre. On distingue en
général trois phases.
II - 1 - 1 / conditionnement des déchets
à l'échelle des ménages.
Il s'agit de rassembler les déchets domestiques dans un
récipient approprié, dans l'attente que ce dernier soit
vidé et le contenu évacué.
Mais, selon les enquêtes de terrain que nous avons
mené, les déchets sont mal conditionnés. En effet, le
réceptacle peut être considéré comme un
déchet parce que son état est très usagé.
II - 1 - 2 / Système d'enlèvement
La mairie qui est tenu pour le premier responsable de
l'enlèvement des ordures ménagères mais faute de moyens et
à cause de l'absence d'organisation, se décharge de cette
tâche en transférant ces compétences aux entreprises
privées et ONG.
Ces interventions privées doivent collecter les
contenus des poubelles individuelles pour les transporter sur les sites de
transi. Ces intervenants utilisent des camions bennes, camionnettes et des
charrettes qui cette dernière est très utilisée dans le
cadre de la collecte des déchets solides d'ELmina.
Les déchets peuvent rester entassés pendant
plusieurs jours dans certains ménages sans être
évacués.
Cela est au fait que certaines zones d'ELmina ne sont pas
régulièrement fréquentées par des charretiers
collecteurs.
II - 1 - 3 Moyens mis en place
Dans la commune d'ELmina, trois aspects peuvent être
dégagés dans le domaine des moyens mis en place dans la gestion
des ordures ménagères :
1 / la municipalité
Les moyens roulants que détient la municipalité
d'ELmina sont insuffisants voire ridicules. Le service de nettoiement ne
dispose que de deux portes-containers et de deux camions bennes. Sur les 300
containers, seuls 70 sont opérationnels, placés dans une
décharge. Mais s'agissant de la fréquence de leur collecte, elle
est toute aléatoire par défaut de matériel roulant. Et il
arrive fréquemment que la mairie ait recours de camions-bennes et des
équipes. S'agissant du petit matériel, les équipes de
nettoiement disposent de brouettes, pelles et de fourches.
2/ le privé
La coopérative féminine et la petite entreprise
individuelle déjà mentionnées disposent chacune d'elle de
ses propres moyens. La coopérative dispose de deux camionnettes et d'un
camion-benne tandis que l'entreprise dispose quand à elle 3 camionnettes
au service de ces abonnés.
3/ les opérations ponctuelles
Les opérations coup de poing genre celle de 1992 et
2005 sous l'égide du ministère de l'intérieur ont
mobilisé des moyens lourds impressionnants, allant a la pelle a
bulldozer en passant le porte-container et le camion-benne. Tous les
procédés d'acquisition ont été
utilisés : prêt, location, réquisition etc.
II - 1 - 4 / L'évacuation des
déchets.
Il s'agit d'évacuer les contenus des
dépôts municipaux ou sauvages vers la décharge municipale
hors périmètre urbain. Si le stockage est fait sur le terrain
vague, l'évacuation est faite par camion-benne. Si le stockage est fait
sur container, le transport est fait sur camion porte-container.
Toutes les opérations de ces procédés se
passent à partir du dépôt municipal et se terminent sur la
décharge publique. Le coup pour le ramassage et pour l'évacuation
de ces ordures ménagères posent d'énormes problèmes
pour la municipalité ainsi que la communauté urbaine de
Nouakchott. C'est pourquoi nous avons des décharges sauvages partout
dans la commune.
III / différents types de
dépôts
III - 1 / les dépôts sauvages
Ce sont des dépôts qui ne sont pas reconnus par
la municipalité.
En général les charretiers passent
épisodiquement dans tous les coins de la commune. Ceci a favorisé
la création de nombreux dépôts sauvages dans la commune.
Ces dépôts peuvent être assimilés à
l'existence d'autres types de déchets comme les carcasses de
véhicules ou aussi les eaux usées versés à
même le sol. En effet les carcasses de voitures peuvent être
utilisées comme de point de décharge de d'ordures
ménagères de la part des populations.
Il est important de signaler le mauvais comportement de
certains ménages qui ne perçoivent le rapport entre la
santé les déchets et qui évacuent simplement leurs
déchets dans les espaces vitaux à quelques encablures de leurs
concessions.
Mais également, les lots clôturés peuvent
faire l'objet de dépôts d'ordures ménagères de la
part des populations mais aussi des charretiers qui évacuent les ordures
ménagers.
III - 2/ les dépôts de transit
La commune d'ELmina met à la disposition des
collecteurs des ordures ménagères deux sites de décharge.
Ils se situent du coté de l'hôtel AHMEDI et à coté
du port de l'amitié.
Le site de l'hôtel AHMEDI recevant les ordures
ménagères d'ELmina est très mal placé :
· Il côtoie les habitations et plus
particulièrement celle de Neteuk (extrême ouest de la
commune) ;
· Soit la direction des vents dominants en particulier
les alizés maritimes ;
· Longe une des routes la plus pratiqué vers
l'atlantique ;
· Placé sur une zone d'ELmina où les eaux
facilitent la décomposition et la pourriture des ordures
ménagères s'ajoutant au niveau de la nuisance du site.
Le site en question n'est pas fonctionnel. Il s'agit
plutôt d'une aire de dépôt des ordures difficilement
dégageable. Sans aménagement, même sommaire, sans
clôture, il reste incontrôlable face aux opérateurs et
collecteurs qui opèrent dans la commune d'ELmina.
Ce site constitue une décharge provisoire appelé
quai de transfert pour la société PIZZORNO.
III - 3/ la décharge finale
Les autorités étatiques ont mis à la
disposition des communes et de la communauté urbaine de Nouakchott une
décharge finale instituée par l'arrêté N 95 MF du 15
Janvier 2004 qui effectue un terrain de plus de 200 ha pour usage des
dépôts d'ordures à 25km sur la route de l'espoir et
à 2 km 300 à droite de la route.
IV/ caractéristiques des operateurs de
collecte.
La collecte primaire dans la commune d'ELmina est l'oeuvre de
charretiers appelés communément « Borom
M'balith ». Ce groupe d'operateurs est caractérisé par
le fait qu'il est composé exclusivement d'hommes. Ces charretiers sont
souvent très jeunes dont l'âge varie entre 13 et 25 ans.
Prés de 60 % des opérateurs ont moins de 22 ans.
Ces opérateurs sont souvent de nouveaux arrivants dans
la ville en provenance des zones rurales. Ils sont originaires pratiquement de
toutes les régions du pays (Assaba, Brakhna, Gorgol, Guidimakha, les
Hodhs, tiris zemmour). En général, leur niveau d'éducation
ne dépasse pas celui de l'enseignement primaire. Plus de 28% de ces
opérateurs sont analphabètes, ils ne savent ni lire, ni
écrire.
Les charretiers exercent cette activité de collecte
pour plusieurs raisons. Les uns sont restés longtemps sans travail ou
n'ont pas de qualification pour un emploi urbain. Pour les opérateurs
plus jeunes, souvent ils exercent cette activité pour contribuer au
besoin de la famille très pauvre.
IV - 1/ les moyens de collecte
Concernant les moyens de collecte, les charretiers ne
disposent en général que d'une charrette et d'un âne. Ils
ne disposent d'aucun matériel de protection (gants, marques,
combinaison), ni de matériel de ramassage.
Un peu plus de la moitié (57, 1%) des charretiers sont
propriétaire de l'âne et de la charrette dont ils disposent.
Pour les opérateurs, qui ne sont pas
propriétaires de ces moyens, ils ont dû les acquérir
auprès d'un bailleur privé, d'un parent ou de la mairie.
Les moyens de collecte ont été mis à
disposition de ces operateurs sous diverses formes : don, achat par
traite, prêt, location ou tout simplement ils sont employés par le
propriétaire. Il s'agit pour certains d'une mise à disposition de
la charrette et de l'âne à l'operateur par un parent dont le but
est l'aider à s'occuper. Pour d'autres, la charrette et l'âne sont
obtenus par achat, un prêt ou une location. Les operateurs peuvent
être aussi engagés comme employés des propriétaires
des moyens.
IV - 2 / contraintes de l'activité de collecte
Ils existent plusieurs contraintes qui rendent
l'activité de collecte difficile. La dispersion des ménages
abonnés est un grand problème. Les charretiers couvrent un rayon
assez large et non limité. Ainsi, les charretiers passent plus de temps
à circuler, qu'à collecter les déchets. Dans ces
conditions leur rendement est très faible.
L'éloignement des dépôts de transit aussi
induit une perte de temps dans le transport. L'inexistence de
dépôts officiels dans le quartier fait qu'on retrouve des
dépôts sauvages partout, ceci mecontente les ménages
riverains qui ne veulent plus s'abonner à un système de collecte.
L'instabilité du métier ne permet pas de rester longtemps
à cause de sa faible rémunération.
V/ l'impact de PIZZORNO dans la gestion des ordures
ménagères dans la commune d'ELmina.
La société PIZZORNO a débuté
à oeuvrer dans la commune d'ELmina le 1er Septembre 2007.
V - 1 / moyens techniques.
Dans la commune, 171 tonnes de déchets ménagers
sont collectées chaque jour par les agents de PIZZORNO.
En effet la société a mis dans la commune 108
éléments qui s'occupent du ratissage et de la collecte des
déchets ménagers. Ces éléments sont repartis en 7
équipes et sont placés différemment selon les secteurs et
traduisent toutes une stratégie visant à avoir dans le sens
global une autonomie de gestion et une plus grande rentabilité dans le
sens du ratissage et de la collecte des déchets ménagers. La
commune a été divisée en 7 secteurs dont dans chaque
secteur existe un chef de secteur. Sa tache se résume à la
supervision des travaux de ratissage et de collecte ainsi qu'à la
coordination avec le responsable du ratissage et de la collecte des
déchets ménagers. Un élément est affecté
dans chaque axe principal comme par exemple l'axe de la préfecture
jusqu'à l'arrêt de bus. Mais cet aspect est évolutif par
rapport à la densité de la population et les besoin du secteur.
Il peut y avoir des interventions quotidiennes dans les places
publiques et les axes secondaires. Selon mes enquêtes sur le terrain,
20,4 % de la population estiment que les agents de PIZZORNO viennent rarement
pour faire le ratissage et la collecte des déchets ménagers dans
leur zone. C'est dire que leurs habitations sont formées en suivant un
plan en damier et qu'ils existent des sortes d'enclavement qui se traduisent
par des dépôts sauvages à proximité.
La société a affecté 7 voitures dans la
commune dont une MITSUBISHI qui s'occupe de la collecte pendant le matin avec
à son bord 7 éléments. Ce véhicule fait au minimum
3 voyages par jour. Pendant l'après-midi, 6 véhicules sont
affectés dans la commune d'ELmina.
Des caissons ont été mis en place mis en place
pour constituer des points de dépôts de déchets
ménagers. La capacité des caissons se résument comme
suit :
· 8 caissons de 6 m3 vidés au minimum 2 fois par
jour repartis dans l'ensemble de la commune ;
· 1 caisson de 30 m3 vidé au minimum une fois par
jour et se localise au niveau du port de l'amitié ;
· 1 caisson de 16 m3 vidé au minimum une fois par
jour. Ce caisson se trouve au niveau de la route de Rosso avant la centrale
thermique ;
V - 2 / Organisation de la collecte dans les
différents secteurs
La commune d'ELmina a été découpée
en 7 secteurs. Dans chaque secteur, des éléments de ratissage et
de collecte sont affectés suivant un planning bien
déterminé. Mais également, les véhicules de la
société ont été repartis en fonction des zones
d'habitation et du niveau de pression démographique. Chaque
véhicule a un circuit qui permet de collecter les ordures
ménagères au sein de la commune pour ensuite les acheminer au
quai de transfert.
Les circuits de collecte des véhicules dans la commune
d'ELmina sont les suivants :
BOM : 1003 avec 3
éléments
Début : socogim K - l'axe socogim BAGDAD -
centrale chinoise - station total Bagdad - dispensaire diabétique -
goudron vers cinéma EL FATHA - goudron SIRCOMA - goudron SOMALEC ELMINA
- l'axe pharmacie du peuple
BOM : 1059 avec 4
éléments
Garage des camions - l'axe commissariat ELMINA 2 -
étage KASSE vers marché d'ELmina et des routes secondaires de 12
mètres au minimum
BOM : 1072 avec 4
éléments
L'axe BF (borne fontaine) 1, 2, 3, 4, 14 - zone administrative
d'ELmina - marché arrêt bus et les routes secondaires de 12
mètres mini
BOM : 1002 avec 4
éléments
Garage Arafat - BF 12 - l'axe carrefour MAHARDH -
marché des bétails - château d'eau - BF 14 - commissariat 2
ELmina et les routes secondaires de 12 mètres minimum.
BOM : 1074
Zone DIAGUILY - marché NETEC - carrefour PMI MENDEZ -
goudron école 2 de NETEC et les routes secondaires de 12 mètres
minimum
Une benne a été affectée au secteur 2 de
7h 00mn à 12h et à partir de midi au secteur 5 de DAR BEIDA avec
à son bord 6 éléments. Mais elle a été
arrêtée le lundi 21 mars 2010 suite à des problèmes
d'ordre mécanique.
MIT : 1088 avec 6 éléments
Affecté dans le secteur 3 le matin et affecté
pendant l'après-midi dans les secteurs 1, 2, et 4.
V - 2 - 1 / le secteur 6eme arrondissement
Le service de collecte dispose de 2 bennes et 12 effectifs
dans ce secteur. La société PIZZORNO commence à partir de
7h jusqu'à 14h uniquement pour la collecte des bacs et le nettoiement
des rues secondaires. Les équipes disposent d'une pause de 30 mn.
Le ratissage se passe comme suit :
Pendant le matin, les éléments de la
société arpentent les axes principaux et les rues secondaires
dans le but d'assainir les coins inaccessibles par les BOM (benne à
ordures ménagères). Selon mes enquêtes auprès de la
population dans cette zone, une frange de la population estime que les agents
de la société se font rares de part les multiples mouvements de
grèves périodiques enclenchées par les
éléments de la société. Cela engendre des
problèmes notamment une prolifération de dépôts
sauvages à proximité des habitations.
Il y'a aussi le deuxième BOM qui se met sur les grands
axes pour collecter les bacs qui seront déversés dans la benne et
ensuite acheminés au quai de transfert.
V - 2 - 2 / le secteur de la Socogim K, PS et
Bagdad
On enregistre dans ce secteur un service de collecte des
ordures ménagères. Ce service est assuré par ladite
société pour le ratissage et la collecte des bacs dans les
différents coins du secteur.
Ce service de collecte dispose :
- d'une benne à ordures
ménagères ;
- 12 effectifs qui assurent le ratissage et la collecte des
déchets ménagers.
Le procédé se passe à partir du
dépôt et se termine à la décharge publique autrement
dit la phase de conditionnement et d'enlèvement est exclue. Les
effectifs généralement de 8 effectifs et du chauffeur de la benne
procèdent par le ratissage des sacs à poubelles et celui des
dépôts de proximité.
Une fois la benne remplie, elle se dirige vers la
décharge municipale hors périmètre urbain avant
d'être transféré sur la décharge finale.
V - 2 - 3 / le secteur de NEUTEC
Dans ce secteur, le ramassage commence à partir de 14h
jusqu'à 21h 30mn. Ce secteur dispose de 14 effectifs et de deux bennes
à ordures ménagères et les éléments
disposent de sacs à poubelles pour le ramassage des déchets
ménagers.
Ils font la collecte des bacs qui sont placés dans les
grands axes et sont espacés de 50 m les uns des autres.
Mais aussi, la société a affecté deux
bennes ripples qui récupèrent les bacs dans les grands axes.
Une fois le ramassage fini et que les sacs à poubelles
remplis, les déchets ménagers sont acheminés au quai de
transfert qui constitue un dépôt provisoire avant d'être
amenés vers le C.E.T (centre d'enfouissement technique).
VI/ le ratissage et la collecte dans les
marchés
Les marchés de la commune d'ELmina constituent des
points centraux de déchets ménagers. En effet, les marchés
de part leur signification économique et leur poids social est un lieu
de convergence. La question des déchets ménagers constitue un
point de discussions de tous les commerçants. Autrement dit il y'a une
certaine prise de conscience de la part de ces commerçants sur les
méfaits que peuvent occasionner les ordures ménagères.
Avant l'arrivée de la société PIZZORNO,
les commerçants se plaignaient des tas de déchets
déposés par les autres commerçants. Cette situation a
créé des tensions entres les commerçants et ça a
souvent tourné par des affrontements.
La société PIZZORNO a mené une campagne
de sensibilisation pour amener les commerçants quelqu'en soit la
catégorie à se responsabiliser vis-à-vis de la question de
la gestion des déchets issus des marchés. Et cela continue
à être suivi pour pouvoir garder le même état
d'esprit.
VI - 1 / la gestion dans les trois marchés de la
commune
En ce qui concerne le marché du 6eme
arrondissement, le service de ramassage et de la collecte des
déchets ménagers de ladite société est en
étroite collaboration avec l'association des commerçants de ce
marché.
En effet, les commerçants ont des manoeuvres qui
s'occupe de la collecte des déchets à l'intérieur du
marché et les rassemble dans un endroit aménagé à
l'ouest du marché au service de collecte pour ensuite être
acheminés vers le quai de transfert.
Le travail de collecte commence à partir de 22h
jusqu'à 02h30mn vu les activités de la journée. C'est ce
qui explique le travail durant la nuit.
Les bennes travaillent de façon régulière
dans les marchés du 6eme arrondissement.
Dans le marché de l'arrêt bus,
la société PIZZORNO a mis à la disposition des
commerçants des bacs à ordures pour constituer des points
centraux qui constituent des points de convergences. Dans ce marché, les
travaux commencent à partir de 22h jusqu'à 02h30mn. Les
effectifs font le ratissage et la collecte des bacs placés dans les
coins appelés points stratégiques du marché. Et les
mettent dans la BOM pour ensuite être acheminés au quai de
transfert.
Dans le marché de la socogim, le
procédé se déroule comme suit :
- il y'a d'abord le conditionnement des ordures : cette
première phase du processus est l'oeuvre du producteur lui-même,
fut-il commerçant ou autre, il s'agit de rassembler les déchets
dans un sachet ou autre dans l'attente que le service de collecte de la
société passe pour récupérer et vidé le
contenu vidé.
- Ensuite l'enlèvement des
ordures : cette phase consiste à collecter le contenu des
poubelles individuelles pour le transporter vers le quai de transfert.
- Enfin il y'a l'évacuation : il
s'agit d'évacuer le contenu des dépôts vers le quai de
transfert.
VII / procédé de collecte dans les points
noirs récurrents
La commune d'ELmina à l'instar des autres communes de
la périphérie rencontre des problèmes dans la gestion des
ordures ménagères. En effet, une partie importante des habitants
de la commune ne font pas la relation entre bien-être, santé et
assainissement. Cela se traduit par des dépôts de proximité
qui rendent désagréable le bien-être et l'image même
de la commune. De ce fait, il y'a une certaine prolifération de maladies
comme la diarrhée, les maladies infantiles puisque les enfants sont les
premiers à être exposés dans ces genres de situation.
A ELmina, les points noirs sont connus :
- compagnie de police de Bagdad
- garage NAHARA
- en face de Soco-pèche (environ des kébbas)
Dans ces lieux, la société PIZZORNO a mis en
place une chargeuse en plus de deux bennes pour travaux publics pour les points
noirs récurrents
Les habitants de ces quartiers estiment que les points noirs
commencent à diminuer de leur importance par l'arrivée de la
société PIZZORNO parce que la collecte se fait tous les jours.
Dans les ménages, les ordures sont conditionnées dans des
poubelles pour faciliter la tache de la collecte des agents mais
également pour ne pas créer d'autres points noirs de
proximité.
Dans le marché SOCIM, la société PIZZORNO
a mis en place des superviseurs dans le but de surveiller le secteur et
d'empêcher les populations à déverser des ordures.
Conclusion partielle
Les ménages de la commune d'ELmina ont eu
d'énormes difficultés dans la gestion de leurs ordures
ménagères mais également par la prolifération des
dépôts sauvages de proximité qui rendaient le cadre de vie
et le bien-être désagréables. La gestion des déchets
ménagers étaient assurées par les services de la mairie
ainsi que des associations qui étaient très irréguliers et
par conséquent permettant ainsi la prolifération de
dépôts sauvages de proximité. Selon mes enquêtes de
terrain, le constat est que certains estimaient que
l'irrégularité accusée par les services de la mairie fait
que c'est eux même qui s'occupaient de la gestion des déchets
ménagers en formant des associations et des collectives dans le but
d'asseoir des principes de voisinage sur la gestion des déchets
ménagers. Le système de collecte est resté traditionnel,
l'enlèvement et le transport des ordures accusent de graves
insuffisances. De ce fait, la collecte primaire effectuée par les
charretiers n'est pas organisée et par conséquent les ordures
sont laissées sur les places publiques, les rues etc.
L'arrivée de la société de PIZZORNO a
été d'un impact primordial dans la gestion des déchets
ménagers dans la commune d'ELmina. En effet, selon mes enquêtes de
terrain, 90% de la population sont satisfaits des prestations de la
société mais jugent que les populations devraient s'investir
beaucoup plus en vue d'aider les agents dans la gestion des déchets
ménagers dans la commune d'ELmina.
Troisième partie
Perceptions des populations locales et perspectives de
développement
I / état des lieux et perception des populations
locales.
I - 1 / la situation avant l'arrivée de la
société PIZZORNO.
Il apparaît clairement qu'avant l'arrivée de la
société PIZZORNO, la commune d'ELmina faisait face à de
multiples problèmes liés à l'assainissement et plus
particulièrement à la question des déchets
ménagers. En ce sens, la desserte de l'évacuation des
déchets ménagers était l'oeuvre de quelques particuliers
qui sillonnaient la commune dans l'optique d'être interpeller par les
populations locales pour évacuer les déchets ménagers
moyennant une rémunération. Par ailleurs, la municipalité
avait un service qui s'occupait de l'assainissement et de la question des
déchets ménagers. Mais les prestations offertes étaient
très deçà du niveau requis. En effet, les enquêtes
de terrain ont montré que la plus part des populations se plaignaient
des déchets ménagers entassés dans leur demeure pour cause
de non enlèvement. Ils estimaient que les agents de la mairie ne
venaient les voir que pour récupérer la somme mensuelle
allouée aux prestations offertes. Dans la commune d'ELmina, quelques
collecteurs primaires informels sont identifiés mais il semble
insuffisamment fiable par les habitants de la commune d'ELmina.
I - 2 / organisation de la population par rapport
à la question des déchets ménagers
Les populations évacuaient leurs ordures soit par
l'intervention des opérations locales, soit par enfouissement, soit le
déversement dans dépôts autorisés ou non. La
justification de ce comportement est l'absence d'un service fiable et
accessible à tous. Mais il faut comprendre que même si les
populations étaient abonnées à un service d'un particulier
ou de la municipalité, ces derniers n'étaient pas
réguliers et cela se traduit par des dépôts de
proximité. Et par conséquent, les enfants étaient les
premiers victimes de cette situation parce qu'ils sont exposés
lorsqu'ils s'adonnent à leur jeux.
Mais également, il apparaît que certaines
populations évacuent leurs déchets vers le dépôt de
transit qui se trouve à l'ouest de la commune, à coté de
l'hôtel AHMEDI.
Par ailleurs, des interventions ponctuelles peuvent être
remarquées. Des jeunes regroupés en association menaient des
campagnes de nettoyage, de sensibilisation et d'assainissement dans la commune
d'ELmina. Ces campagnes se faisaient en général les vendredis.
Ces interventions traduisent une prise de conscience de la part des populations
locales par rapport à la question des déchets ménagers et
une volonté à vouloir mettre un terme aux dépôts
sauvages.
I - 3 / la situation actuelle avec l'arrivée de la
société PIZZORNO.
La société PIZZORNO a commencé à
être opérationnelle le 1ere Septembre 2007 dans la commune
d'ELmina. Son travail se résume au ratissage et à la collecte des
déchets ménagers au sein de la commune. Les déchets sont
acheminés au quai de transfert pour être acheminés au C.E.T
(centre d'enfouissement technique) qui se trouve à 25km de Nouakchott
vers Boutilimit.
Selon mes enquêtes de terrain, plus 70 % des populations
estiment que la société est très prometteuse. Ils jugent
que leurs zones sont propres et qu'ils sont satisfaits de la prestation
offerte. En effet, vu la configuration spatiale de la commune d'ELmina, les
agents de PIZZORNO arpentent les axes principaux et les rues secondaires pour
effectuer le ratissage et la collecte des déchets ménagers. Mais
il est important de signaler que les petites rues ou les coins reculés
et contigus ne font pas l'objet du même traitement. Des interventions
quotidiennes peuvent être remarquées dans ces parties de la
commune mais cela semble insuffisant par les populations locales.
I - 3 - 1 / contraintes liées à
l'activité de la société.
La société PIZZORNO rencontre beaucoup de
difficultés dans la gestion des déchets ménagers. En
effet, selon mes enquêtes auprès des agents de la
société opérant dans la commune, ces derniers se plaignent
du mauvais comportement de certaines franges de la population. Cela se traduit
par des espaces qui ont été ratissés et qui redeviennent
insalubre après leur départ. Certaines populations se plaignent
également de cette situation et préconisent des solutions
radicales vis-à-vis de cela. En effet, les acteurs son unanimes sur le
fait que les populations n'ont pas pris conscience de leur rôle et de
ses responsabilités dans la gestion des déchets. Beaucoup de
personnes continuent de percevoir la gestion des déchets comme relevant
entièrement de la société PIZZORNO.
Mais également, les agents estiment que la
municipalité ne remplit pas bien leur fonction de suivi et de
contrôle. En effet, la municipalité devrait remplir leur
engagement vis-à-vis des questions des déchets ménagers
mais également être comme la personne morale qui s'occupe de la
sensibilisation des dangers que peuvent engendrer les déchets
ménagers. Cela pourra inciter la population à participation et
à la compréhension des mécanismes et des principes pour
préserver l'environnement de la commune.
Par ailleurs, les mouvements de grève amorcés
par les agents opérant dans la commune d'ELmina occasionnent par endroit
des dépôts sauvages de proximité. En général,
ces dépôts sont entassés dans des espaces
réservés à l'usage public.
II/ propositions de solutions durables
(recommandations)
Pour avoir des remèdes efficaces par rapport à
la question des déchets solides et surtout liquides, il serait d'une
part nécessaire voir indispensable d'encourager les pratiques de
valorisation et d'autres aspects comme le financement de projets visant
à encourager les populations à ne pas percevoir les espaces
publics pour un déversoir pour le biais de fosses sceptiques
aménagés uniquement pour ce besoin.
Pour se faire, nous allons tenter de donner quelques
expériences entamées en Mauritanie et dans la sous-région
et enfin de proposer des solutions durables pour une meilleure gestion.
II - 1 / Valorisation des déchets solides à
Nouakchott.
Une solution permettant de réduire la charge de gestion
des déchets solides réside dans la récupération de
ressource qui recèle les ordures plutôt que de devoir les
transporter sur de longues distances avant de les enfouir. Mais
également, il faut encourager les populations à effectuer le
triage des déchets solides avant son transport vers le
dépôt le plus proche.
Parmi les avantages liés à la valorisation des
déchets, on peut citer :
Ø L'atténuation des problèmes de
pollutions environnementales ;
Ø La réduction des charges de gestion des
déchets ;
Ø L'amélioration des conditions
sociales ;
Ø Une gestion durable.
Les déchets se composent en majeure partie de
matières plastiques et de sable, la fraction organique (déchets
de jardins et d'animaux), d'infimes parties de papiers et de textiles et
chiffons.
Vu ce précédent, on peu dire qu'en valorisant
les déchets recyclables comme les plastiques, les papiers, les textiles
et chiffons, on pourra atténuer l'impact négatif des
déchets solides tout en mettant en place des structures dynamiques pour
la transformation des déchets solides en objets pouvant être
revendus.
II - 1 - 1 / Projet de valorisation
énergétique des déchets de Nouakchott.
En 2000, le bureau TESCUT a étudié pour le
compte de bear bay, la faisabilité d'une usine de valorisation
énergétique des déchets solides produits dans la ville de
Nouakchott.
Les résultats de l'étude et la
possibilité de mettre en service une unité de valorisation
comprennent un réducteur thermique et des équipements de
cogénération électrique. L'usine est revue pour
capacité de 185 tonnes par jour.
III/ l'expérience au Sénégal
Ø Valorisation par des structures
associatives
A Thiès, une des principales villes du
Sénégal, une association des femmes dénommée
comité de salubrité de Thially confectionnant de nombreux objets
utiles (sacs à main, natte, tapis de haute résistance etc.)
à partir des sachets plastiques récupérés.
Ces sachets plastiques sont d'abord lavés puis
désinfectés au chlore. Après séchage, ils sont
transformés artisanalement en fils très résistants.
Des initiatives similaires sont également en cours
à Dakar, à Matam et dans d'autres villes grâce à
l'appui des ONG et des partenaires financiers.
Ø Valorisation industrielle
La plus part des entreprises sénégalaises de
plastiques utilisent leurs propres résidus en recyclage dans une
proportion de 20% à 52% de leurs matières premières. En
dehors de ces types de déchets plastiques, les chaussures e les
bouteilles en bon état sont récupérées des
conteneurs de poubelles ou depuis la décharge de la communauté
urbaine de Dakar.
Les chaussures sont recyclées par une industrie
fabricant des sandales SOPLAD. Les bouteilles en plastiques sont
réutilisées par les petites industries familiales pour
conditionner des produits comme l'eau de javel, le diluent, le vinaigre, l'eau
distillée, les huiles moteurs etc.
La récupération de ces ressources s'effectue de
façon informelle par des récupérateurs établis
à la décharge finale de la communauté urbaine de Dakar ou
itinérant de poubelles dans les quartiers résidentiels. Les
chaussures de récupération sont vendues à des
demi-grossistes qui les vendent à leur tour à des courtiers qui
approvisionnent l'usine SOPLAD à raison de 10 à 15 francs
l'unité.
La société SIMPA, une autre industrie de
plastique de récupération est installée à Dakar.
III - 1/ ENSEIGNEMENTS TIRES ET BONNES PRATIQUES
·En matière de gestion des
déchets solides
L'analyse des acteurs de la gestion des déchets solides
urbains montre la nécessité de développer un travail de
rapprochement des différentes structures à travers des cadres de
concertation formels et dynamiques et un développement de programmes
communs.
Cette préoccupation a motivé la création
de l'Agence de la Propreté du Sénégal (APROSEN) dont les
missions consistent à :
· renforcer les capacités des acteurs intervenant
dans la lutte contre l'insalubrité,
· mettre en place et animer des cadres de concertation
en vue de l'harmonisation des objectifs sectoriels de gestion du cadre de vie.
Ainsi, l'APROSEN assiste les collectivités locales dans
:
- la planification en matière de gestion des
déchets solides ménagers et assimilés
- la réalisation d'infrastructures et d'équipements
appropriés pour lutter contre l'insalubrité
- la mise en oeuvre de leurs programmes de gestion des
déchets ;
- la recherche de partenaires.
· En matière d'assainissement
liquide
Concernant l'assainissement rural, il faut retenir que, la
définition de l'accès4 s'est révélée trop
exigeante. Ainsi, le paquet technique (composé d'un ouvrage
d'évacuation des excrétas, d'un bac à laver-puisard et
d'un dispositif de lave-main) a été révisé compte
tenu des données nouvelles disponibles. Ainsi, la donnée de
référence de 17% d'accès en milieu rural en 2005 a
été réévaluée et, il est passé
à 26, 2%. Ce qui nous conduira en 2015 à un taux d'accès
égal à 41% contrairement au 59% arrêtés en 2005
selon les résultats obtenus de la revue conjointe du PEPAM.
IV / Autres recommandations
Pour améliorer l'insalubrité dans le quartier,
il est nécessaire de mener une action très dynamique et
organisée dans la collecte, une implication de tous les producteurs de
déchets du quartier et une action de sensibilisation soutenue.
La meilleure organisation du système de collecte avec
l'aide de la société PIZZORNO par le biais du
codévéloppement intégré avec le conditionnement
à l'intérieur des ménages sera d'une importance capitale
parce que cela permettra dans la moindre mesure d'atténuer la charge et
ainsi de pouvoir diminuer le taux de sable existant dans les poubelles.
Le renforcement de la capacité de la
municipalité serait d'une grande importance parce que cela pourra
permettre cette dernière à être plus capable d'assurer un
suivi de l'ensemble du système et de ses acteurs (mis en place d'un
service plus opérationnel).
Par ailleurs, les bacs déposés dans la commune
devraient être l'objet de contrôle et de renouvellement
périodique vu leur état qui commence à se
détériorer. Mais entre temps, ces bacs doivent être
nettoyés de temps à autre.
Les bornes fontaines considérées comme des
points sensibles de part leur importance doivent faire l'objet d'une attention
particulière. En effet, les prestataires de ces services doivent veiller
au nettoyage de ces infrastructures pour réduire les risques de
contamination de l'eau.
Il serait crucial de mener de campagne de sensibilisation pour
amener les ménages à modifier leurs comportements pour
réduire les phénomènes de jets des ordures dans les rues.
Pour cela, il faut faire participer les ménages à la gestion
intégrée de leur quartier.
Conclusion partielle
La gestion des déchets ménagers est une tache
difficile qui s'articule autour des éléments comme les services
de collecte, les populations locales et les autorités municipales. Mais
la défaillance d'un de ces trois éléments peut aboutir des
situations difficiles qui engendreraient des dépôts sauvages de
proximité. Pour cela des solutions sont établies pour mener
à bien cette tache et faire profiter à tous les acteurs. Parmi
ces solutions, on peut citer :
· La gestion en régie pour établir une
certaine cohérence entre les éléments ;
· La responsabilisation des populations locales dans la
gestion des déchets ménagers ;
· La valorisation des déchets recyclables qui
diminuerait le taux de charges dans les bacs à poubelles ;
· Le suivi et le contrôle des travaux
effectués par la société PIZZORNO pour pouvoir mener
à bien la gestion ;
· Le renforcement des capacités de la
municipalité dans le suivi et de contrôle ;
Conclusion générale
La ville de Nouakchott souffre de l'urbanisation intense et
anarchique qu'elle a connue depuis les années 1970. En effet, la ville
s'est agrandie de façon incontrôlée. Sous la forte
croissance démographique résultant de la convergence des
populations rurales fuyant la sécheresse. Cela explique par une forte
pression sur les équipements urbains et la mauvaise prestation des
services publics. Cette situation est d'autant plus critique, que la ville ne
dispose d'infrastructures suffisante et pouvant répondre à la
demande de plus en plus croissante en terme d'hygiène, de qualité
de vie.
La commune d'ELmina faisait l'objet d'un service de collecte
assuré par des services privés. Même si la qualité
laisse à désirer, le service assure une fréquence
quotidienne.
Mais les charretiers sont de véritables pollueurs
urbains. En effet, ils perdent une grande partie de leur charge durant le
transport et le reste est très souvent déversé au niveau
des places publiques ou des maisons abandonnées. En effet ces
charretiers ne font que déplacer les ordures d'une place à une
autre, la pollution dans le même quartier. En fin les producteurs des
déchets ou les producteurs spécifiques influent
énormément sur l'état de propreté
général du quartier.
La communauté urbaine de Nouakchott ne dispose pas de
moyens (financiers, techniques et humains) pour assurer une bonne gestion des
déchets ménagers.
La société PIZZORNO s'occupe du ratissage et de
la collecte dans la commune d'ELmina. Elle agit dans tous les secteurs de la
commune pour mener à bien son travail. Mais la société
fait face à d'énormes difficultés dans la gestion des
déchets ménagers notamment le mauvais comportement des
populations, le manque de suivi et de contrôle de la part des
autorités municipales. Pour cela, la société encourage les
populations locales de la commune à s'impliquer davantage dans la
gestion des déchets ménagers par le biais de sensibilisation et
d'aide sur le plan matériel pour des campagnes de ratissage quotidienne
et sectoriel.
Par ailleurs, la valorisation des déchets recyclables
devrait être encouragée par les autorités municipales pour
les populations locales dans le but de mettre en place une industrie de
fabrication d'objets plastiques (chaises, tables etc.) répondant aux
normes environnementales et surtout écologiques.
Bibliographie
- ADU- stratégie de gestion des déchets solides de
Nouakchott Octobre 2002
- CUN- stratégie de gestion des déchets solides de
Nouakchott : valorisation des déchets ménagers ;
rapport provisoire
- Document du projet de mise en place d'une station
d'épuration des eaux usées dans la commune de DAR NAIM -
Nouakchott ; septembre 2006 ; 28 pages
- GRET - la distribution de l'eau potable dans la ville de
Nouakchott ; rapport thématique ; octobre 2007 ; 26
pages
- L'EVEIL HEBDO - lancement du projet pilote pour la collecte
primaires des déchets ménagers septembre 2003
- MADYOURY. T- projet de gestion des déchets
ménagers : base communautaire dans la commune d'ELmina ;
- MOHAMED ALY MAREGA- mémoire de maitrise gestion des
déchets ménagers dans la Moughata'a de Sebkha ; 2006 ;
68 pages
- Projet d'assainissement de la ville de Nouakchott - A
12800/MU/2000 - 92 pages
- Sidi Ould ALOUEIMINE méthodologie de
caractérisation des déchets ménagers à Nouakchott
(MAURITANIE) : contribution à la gestion des déchets et
outils d'aide à la décision avril 2006 ; 195 pages
Liste des abréviations
- ADU : agence de développement urbain
- APROSEN : agence de propreté du
Sénégal
- CET : centre d'enfouissement technique
- CUN : communauté urbaine de Nouakchott
- DT : dépôt de transit
- GIE : groupement d'intérêt
économique
- NKTT : Nouakchott
- ONG : organisation non gouvernementale
- PNUD : programme des nations unies pour le
développement
- RGPH : recensement général de la population
et de l'habitat
Liste des figures
Figure 1 : carte de localisation
Figure 2 : répartition de la population selon les
communes (RGPH 2000)
Figure 3 : carte de restructuration des kébbas
Figure 4 : évolution comparée de la
quantité des déchets (m3/jour) par les trois communes
Liste des tableaux
Tableau 1 : tendance d'évolution de la population de
la ville de Nouakchott de 1977 à 2010
Tableau 2 : accroissement de la population de Nouakchott
Tableau 3 : la répartition de la population selon les
communes (RGPH 2000)
Tableau 4 : évolution comparée de la
quantité des déchets (m3/jour) par les trois communes
ANNEXES
 
 
 
Questionnaire
Dans le cadre d'une étude sur l'assainissement plus
particulièrement sur la question de la gestion des ordures
ménagères que je mène dans la commune d'ELmina, je voulais
avoir votre opinion et vos aspirations par rapport à cette
problématique. De ce fait ce questionnaire détaillé va
constituer un guide pour mener à bien ce travail.
Cochez sur la réponse exacte :
1) Identification de la personne
Numéro de ménage :
Nom du chef de ménage :
2) Données sur le chef de
ménage
Genre homme femme
Age :
Secteur d'activité :
3) Données sur le logement
Quel type de logement avez-vous ?
Quand avez-vous aménagé dans la commune
d'ELmina ?
Dans les années 1980 dans les années 1990 dans
les années 2000
Quelles sont les raisons pour lesquelles vous avez
décidé de vous installer dans ce quartier ?
De Combien d'individus est constitué votre foyer ?
De 1 à 5 De 5 à 10
Plus de 10
Comment vous vous approvisionnez en eau potable ?
Par un particulier par
branchement à un réseau d'adduction
3) Données sur
l'assainissement.
Une fois après avoir aménagé, comment
était l'environnement dans lequel vous vivez (le quartier ?
Très propre moyennement propre insalubre très
insalubre
Décrivez en quelques lignes l'état environnemental
de votre quartier dans la case ci -dessous?
Une fois aménagé, avez-vous rencontré des
problèmes pour l'évacuation de vos ordures
ménagères ? Oui non
Par quels moyens jetez vous vos ordures
ménagères ?
Par un particulier par les services de la mairie par
vous-même
Comment se passe l'organisation des dépouillements des
ordures dans le temps ?
Par jour par deux jours par trois jours
une fois les poubelles pleines
Ou mettez vous les ordures de la maison ?
 
Est-ce que les endroits où vous déposez les ordures
ménagères ont augmentés ces dernières
années ? Oui Non
Si oui depuis quand l'avez constatez ?
Selon vous quelles sont les raisons de cette
augmentation ?
En quelques lignes
Est-ce que le sujet de l'assainissement est discuté entre
jeunes de votre quartier ?
Oui non
Si oui quelle solution veulent ils entreprendre ?
Selon vous, quels impacts environnementaux ou sanitaires peut
causer le non enlèvement des ordures ménagères ?
En quelques lignes
4) Informations sur les agents
collecteurs
Comment voyez-vous la société PIZZORNO ?
Très prometteuse moyenne passable
Comment se passe la rotation de la société PIZZORNO
dans le temps ?
Par jour par deux jours par trois jours
une fois les poubelles pleines
Depuis son arrivée, avez-vous constaté un
changement sur le plan de la propreté dans votre zone ?
Oui non
Si non, pourquoi ? (En quelques lignes)
Entreprenez-vous des démarches visant à assainir
votre zone sur le plan collectif (avec vos voisins) ?
Oui non
Si oui, comment ? (En quelques lignes)
La mairie, a-t-elle mené une campagne de sensibilisation
sur le plan de l'assainissement dans votre zone ?
Oui non
Si oui, quelle analyse portez-vous de cette
sensibilisation ? Décrivez en quelques lignes
Merci de votre collaboration.
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