2.4. Les pensées stratégiques
Pour réussir une planification stratégique, il
faut des penseurs stratégiques. Penser stratégiquement est un
talent fort utile que les responsables d'une organisation et surtout ceux qui
en chargent de la supervision peuvent utiliser pour élaborer les plans
d'action des programmes qui permettront d'atteindre des objectifs et d'utiliser
au mieux les ressources disponibles. Par le passé, seuls les hauts
responsables et les décideurs de grandes organisations pouvaient
formuler des stratégies. Or le programme qui s'occupe de services pour
les jeunes les jeunes réussissent ou échouent là
où il y a contact avec les bénéficiaires. Il est donc
absolument essentiel que l'on pense stratégiquement au niveau même
de la MJ.
S'il y a programme à mettre en oeuvre, le temps des
responsables de MJ est généralement absorbé par les
activités essentielles des opérations journalières :
assigner ses tâches au personnel membre de l'équipe,
répondre aux demande du niveau central et s'occuper des urgences de la
journée. Etant donnée qu'ils doivent consacrer tant d'attention
à des besoins immédiats, il est normal que les responsables ne
s'occupent que des problèmes internes et oublient les grandes
questions : « pourquoi sommes nous ici »,
« le programme accomplit-t-il ce qu'il doit accomplir » et
« quels autres services devrions nous fournir ? »
2.4.1.
Développer la capacité de penser stratégiquement
Les sports, les jeux, les campagnes militaires, les affaires,
la planification de carrière ou les projets de vacances : toutes
ces activités ont recours à une stratégie. Mettre au point
une stratégie permet aux responsables d'élaborer des approches
qui les aideront à relever avec succès les défis d'un
avenir souvent imprévisible. Dans toute l'histoire, des
communautés ou villages, les nations et les armées ont
pratiqué la pensée stratégique afin d'améliorer le
niveau de vie, d'élargir l'influence politique, de conquérir des
ennemies.
Afin d'aider les jeunes dont ils servent en premier lieu, les
responsables de MJ et les chefs hiérarchiques ont besoin de
stratégies qui répondent aux conditions géographiques,
économiques, sociales et culturelles dans lesquelles fonctionnent le
programme. En développant leurs compétences de pensée
stratégique, les responsables peuvent assurer facilement que leurs
programmes répondent à l'évolution du contexte dans lequel
ils travaillent.
Pour penser stratégiquement, les responsables de MJ
doivent prendre de recul par rapport à leurs activités
journalières. Ils doivent commencer à s'interroger sur les
besoins actuels et futurs de bénéficiaires, comment les
satisfaire et comment lier ce qu'ils font aujourd'hui avec ce qu'ils devront
faire à l'avenir. Une bonne stratégie doit se servir de guide
routière pour l'avenir. Elle montre où l'on veut aller et aide
à choisir la(les meilleure(s) route(s) pour y arriver.
Décider de la meilleure manière d'atteindre les
objectifs d'un programme est difficile parce que les meilleurs choix ne sont
pas toujours évidents. Penser stratégiquement permet aux
responsables d'identifier les questions qui sont essentielles à la
réussite de programme et de poser des questions dont les réponses
aideront à anticiper les besoins futurs des clients du programmes.
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