1.2.3. Planification
stratégique : Quelles réponses apporte-t-elle
concrètement ?
Que la planification concerne un programme, un service, une ou
une entière organisation/institution, les questions auxquelles on va
répondre au cours de la démarche sont les mêmes :
- Pourquoi l'organisation existe-t-elle ? La
réponse à cette question sera l'énoncé de mission
ou de mandat qui décrit les buts et les valeurs de l'organisation.
- D'où l'organisation tire-t-elle sa vie et son
sens ? Cette question permet de découvrir les occasions où
l'organisation a opéré au mieux de ses capacités. On
découvre ici les forces stimulantes qui lui donnent vie et sens.
- Que l'organisation souhaite accomplir ? Ce sont des
propositions pour l'avenir, parfois appelés buts stratégiques qui
décrivent l'état idéal de l'organisation.
- Quels sont les atouts de l'organisation ? On dresse
ici la liste des meilleures pratiques de l'organisation, les facteurs qui ont
été à l'origine des succès connus dans le
passé de l'organisation
- Dans quelle direction l'organisation souhaite-t-elle
s'engager ? La réponse à cette question sera un
énoncé des perspectives d'avenir qui décrit
brièvement une vision du meilleur avenir possible de l'organisation, ce
que l'on souhaite créer ou espérer devenir.
Bref, la planification stratégique décrit
comment les responsables d'une organisation peuvent orienter « le
profil » de leur organisation ou programme afin de pouvoir relever le
défi de l'avenir. Elle fournit en détail les différentes
étapes du processus de planification et donne des directives aux
responsables qui souhaitent utiliser le processus.
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