1.4.2. Mise en
oeuvre de la stratégie
Avant la mise en oeuvre proprement dite, deux principales
questions méritent d'être prises en considération :
- Primo, l'identification des grandes questions
stratégiques. L'information dégagée lors des étapes
précédentes va permettre de retenir un ensemble de questions
fondamentales ou des problèmes clés sur la manière dont
l'organisation cadre avec son environnement. Les questions stratégiques
sont les principaux problèmes dont il faut s'occuper efficacement. Les
problèmes stratégiques spécifient exactement le
problème ou la question de voir pourquoi il y a un problème au
sein de l'organisation et quelles sont les conséquences de
l'inaction.
- Secundo, analyse et sélection des diverses
stratégies de gestion des problèmes identifiés ci-dessus.
Il s'agit de se donner des stratégies pour résoudre les
problèmes une fois qu'ils sont identifiés.
Généralement, on identifie plusieurs option pour faire face
à un problème puis on les examine pour comparer leur
viabilité, leur faisabilité et leur
désirabilité.
Une fois que les options stratégiques sont retenues, il
faut les mettre en oeuvre. Il convient de rappeler que la mise en oeuvre de la
stratégie n'est pas un processus automatique. La première
étape concerne l'élaboration d'un plan d'action, qui est un
énoncé sur le quoi, qui, quand et comment les actions
nécessaires pour réaliser la stratégie seront
menées à bien. Ce plan spécifie également les buts
et les objectifs de performance.
La seconde partie de l'exécution comprend des actions
visant à diriger et à utiliser des ressources. Dans le contexte
d'un changement de politique, ces actions pourraient concerner, entre autres
choses, des changements dans les structures organisationnelles, l'affectation
de personnel, la mise en place de nouvelles procédures, la production de
nouveaux services ou produits et de leur promotion, la mise en place de
nouveaux mécanismes financiers, l'organisation de coalition et de
mécanismes de collaboration avec d'autres organisations. Il convient
donc de noter que la responsabilité du gestionnaire
dépasse la simple opération interne de son organisation
puisqu'il doit également voir si celle-ci concorde avec l'environnement.
1.4.3.
Evaluation
L'évaluation c'est le suivi et examen de la
performance. La gestion stratégique suppose un changement continuel.
Aussi, des mécanismes doivent être adoptés pour suivre et
analyser la performance de l'organisation face aux buts et objectifs
fixés dans le plan d'action. Lorsque le contexte change, lorsque les
ministres changent, que les élections ont eu lieu ou que les budgets
fluctuent, les priorités pourraient changer aussi. Tous ces
éléments peuvent modifier la performance.
Le processus de suivi devrait être continu,
régulier et revenir étayé le processus décisionnel.
Les responsables devraient se donner des mécanismes de contrôle
pour juger de l'efficacité des ressources utilisées et des
mécanismes d'impacts permettant de soupeser la valeur de ces actions.
Pourtant le processus de suivi devrait être opportun et pratique.
En conclusion ces étapes se résument en la
connaissance de l'organisation et la situation de départ ; de la
décider où l'organisation veut aller ; d'inventer et choisir
comment y aller, et enfin de déployer la stratégie et
évaluer l'atteinte des objectifs qu'on s'étaient fixés.
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