I.1.2.3- Répartition par situation matrimoniale
La répartition par situation matrimoniale ressort que
48,3% de l'échantillon est marié. Ceux qui l'ont
été (veufs ou veuves) représentent 3,3% et 41,7% sont
célibataires. Ce qui démontre la maturité du personnel
mais et aussi une politique de ressources humaines axée sur la
responsabilisation des salariés.
Tableau 9 : distribution de l'échantillon par
situation matrimoniale
|
Situation matrimoniale
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
Marié(e)
|
29
|
48,3
|
51,8
|
51,8
|
|
Célibataire
|
25
|
41,7
|
44,6
|
96,4
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
Veuf
|
2
|
3,3
|
3,6
|
100,0
|
|
Total
|
56
|
93,3
|
100,0
|
|
|
Missing System
|
4
|
6,7
|
|
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
|
|
Source : données
collectées
I.1.2.4- Répartition par niveau d'étude
A CAMRAIL, 29,6% de l'échantillon a au moins une
Licence, 35% un Baccalauréat. 14,8% ont une Brevet d'étude et
1,9% ont suivi des formations équivalentes. Les niveaux d'étude
différents renvoient aussi à de types de formations
différentes (générales et techniques), qui à leur
tour traduisent une administration générale et une administration
technique caractérisant les deux principales parties du management.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 70
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 71
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL
Tableau 10 : distribution de l'échantillon par niveau d'étude
|
Niveau d'étude
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative
Percent
|
|
autres
|
1
|
1,7
|
1,9
|
1,9
|
|
BEPC
|
8
|
13,3
|
14,8
|
16,7
|
|
Probatoire
|
8
|
13,3
|
14,8
|
31,5
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
Baccalauréat
|
21
|
35,0
|
38,9
|
70,4
|
|
Licence
|
16
|
26,7
|
29,6
|
100,0
|
|
Total
|
54
|
90,0
|
100,0
|
|
|
Missing System
|
6
|
10,0
|
|
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
|
|
Source : données
collectées
I.1.2.5- Répartition par catégorie
socioprofessionnelle
Nous observons à travers cette variable que 16,9% de
l'échantillon est cadre, 42,4% est agent de maîtrise et 40,7%
appartiennent à la catégorie exécution. Ceci pourrait
expliquer un ratio élevé de l'encadrement.
Tableau 11 : distribution de l'échantillon par
catégorie socioprofessionnelle
|
CSP
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative
Percent
|
|
Exécution
|
24
|
40,0
|
40,7
|
40,7
|
|
Maîtrise
|
25
|
41,7
|
42,4
|
83,1
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
Cadre
|
10
|
16,7
|
16,9
|
100,0
|
|
Total
|
59
|
98,3
|
100,0
|
|
|
Missing System
|
1
|
1,7
|
|
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
|
|
Source : données
collectées
I.1.2.6- Répartition par ancienneté
Au regard de notre échantillon, nous observons que 40%
ont une ancienneté comprise entre 0 et 7 ans ; 31,7% sont compris entre
8 et 19 ans d'ancienneté ; et 18,3% une ancienneté de 20
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 72
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
ans et plus. Cela confirme le caractère vieillissant des
effectifs de l'entreprise et un quasi absence de planification de la
relève.
Tableau 12 : distribution de l'échantillon par
ancienneté
|
Ancienneté
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative
Percent
|
|
0 à 3 ans
|
16
|
26,7
|
26,7
|
26,7
|
|
4 à 7 ans
|
14
|
23,3
|
23,3
|
50,0
|
|
8 à 11 ans
|
10
|
16,7
|
16,7
|
66,7
|
|
Valid 12 à 15 ans
|
7
|
11,7
|
11,7
|
78,3
|
|
16 à 19 ans
|
2
|
3,3
|
3,3
|
81,7
|
|
20 ans et plus
|
11
|
18,3
|
18,3
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données
collectées
|
|
