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Politique de rémunération et performance sociale : cas de Camrail.

( Télécharger le fichier original )
par Thierry SOUKA II
ESSEC de Douala - Master II 2014
  

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I.2.5.1- les déterminants du turnover

Pour cette variables trois variables ont été choisies : le taux de départ volontaire ; les licenciements et la durée de vie professionnelle moyenne.

Rédigé par SOUKA II Thierry Page 91

POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

Tableau 28: estimation du taux de départ volontaires par les employés

Le taux de départ volontaire a-t-il augmenté ces 03 dernières années?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

9

15,0

15,3

15,3

Faibles

15

25,0

25,4

40,7

Passable

14

23,3

23,7

64,4

Valid

 
 
 
 

Elevé

17

28,3

28,8

93,2

Très élevé

4

6,7

6,8

100,0

Total

59

98,3

100,0

 

Missing System

1

1,7

 
 

Total

60

100,0

 
 

Source : données collectées

Aux termes de la distribution de cet item, 40,8% estiment que le taux de départ volontaire est plutôt faible ces 03 dernières années ; 35,6% le trouve plutôt élevée et 23,7 sont neutres sur la question. Au regard du relatif équilibre des résultats positifs et négatifs nous pouvons déduire que le taux de départ a relativement augmenté

Tableau 29: distribution des estimations de licenciement par les salariés Y a-t-il recrudescence des licenciements?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

4

6,7

6,8

6,8

Faibles

20

33,3

33,9

40,7

Passable

24

40,0

40,7

81,4

Valid

 
 
 
 

Elevé

10

16,7

16,9

98,3

Très élevé

1

1,7

1,7

100,0

Total

59

98,3

100,0

 

Missing System

1

1,7

 
 

Total

60

100,0

 
 

Source : données collectées

La distribution nous ressort que 40,7% de notre échantillon estiment que le taux de licenciement est faible ; 40,7% sont neutres et 18,6% trouve que le taux est élevé. On pourrait déduire qu'il a un taux plutôt faible de licenciement.

Rédigé par SOUKA II Thierry Page 92

POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

Tableau 30: estimation de la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent Comment estimez-vous la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent ?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

1

1,7

1,7

1,7

Faibles

4

6,7

6,7

8,3

Passable

38

63,3

63,3

71,7

Valid

 
 
 
 

Elevé

9

15,0

15,0

86,7

Très élevé

8

13,3

13,3

100,0

Total

60

100,0

100,0

 

Source : données collectées

La distribution sur l'estimation de la durée de vie professionnelle moyenne nous indique que : 14,4% estiment que la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent CAMRAIL est relativement faible ; 28,3% la trouvent élevée et 63,3% la trouvent moyenne. Au regard des résultats ci-après on peut déduire à une faible durée de la vie professionnelle des employés.

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