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Analyse de la mobilisation des ressources financières dans les municipalités. Cas de la commune d'Avrankou.

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par Kègnidé Paulin AGOSSOU
Université Parakou(Bénin) - Licence 2012
  

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B- La gestion déléguée

C'est un système qui permet à la commune de déléguer à un partenaire public ou privé, l'exploitation et la gestion d'un équipement marchand conformément aux conditions fixées par un cahier de charges dûment négocié et signé par les deux parties.

Ce mode de gestion repose sur la signature d'une convention qui fixe les clauses, les conditions générales et particulières de la délégation ainsi que les droits et obligations des deux parties. Le délégataire supporte toutes les charges d'exploitation et de gestion des équipements marchands. Il est rémunéré sur la base d'un pourcentage du solde d'exploitation défini dans le cadre de la convention.

Ce mode permet à la commune de se décharger des frais liés à l'exploitation et à la gestion des équipements et d'exercer en même temps un pouvoir de contrôle sur les activités du délégataire.

Réalisé et soutenu par Alban ALOKO & Paulin K. AGOSSOU Page 46

Analyse des obstacles à une mobilisation efficace des ressources financières dans les municipalités: cas de
la commune d'Avrankou

C- La cogestion

La cogestion est le système par lequel un partenariat est noué entre la commune et les acteurs puis usagers intervenant dans les différents secteurs d'activité du marché. Il permet d'impliquer les différentes associations et corporations existants dans la gestion quotidienne des équipements marchands ou sites de collecte.

La cogestion permet aux acteurs et usagers d'exercer certaines responsabilités dans le cadre des différentes activités d'organisation, de collecte et/ou de contrôle des opérations au sein des structures qui sont mises en place à cet effet.

Cette formule favorise le développement de la « participation populaire » à travers un partenariat permanent entre la commune et les acteurs puis usagers d'un marché ou site de collecte.

C'est également un système qui permet à une commune de remédier à l'absence de personnel et de s'appuyer ainsi sur les personnes ressources locales disposées à lui apporter leur appui et leur expertise.

En absence d'un système de contrôle, les collecteurs sont plus tentés par la corruption et le détournement. Pour cela, il faut:

- mettre en place un dispositif opérationnel de suivi et de contrôle des recouvrements;

- découper de façon cohérente, les marchés en zones et secteurs;

- affecter des équipes de collecte par zones et secteurs;

- assurer un système de rotation des collecteurs en fonction de leur performance;

- maîtriser les occupations à travers la mise en place de fichiers régulièrement mis à jour;

- cartographier le marché;

Réalisé et soutenu par Alban ALOKO & Paulin K. AGOSSOU Page 47

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- codifier clairement et précisément et sans équivoque les emplacements et créer une nomenclature;

- impliquer et responsabiliser les acteurs du marché dans la définition et la mise en oeuvre des politiques et systèmes;

- mettre en place un système efficace d'entretien et de nettoiement régulier du marché impliquant l'ensemble des acteurs du marché;

- mettre en place une politique adéquate de communication permanente et soutenue entre la commune, les acteurs et usagers des points de collecte des taxes et redevances.

La commune doit promouvoir le développement économique en valorisant ses potentialités économiques et renforcer ses capacités de mobilisation des ressources.

Réalisé et soutenu par Alban ALOKO & Paulin K. AGOSSOU Page 48

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius