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La communication institutionnelle au service du rayonnement du premier ministère du Burkina Faso

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par Ouaogarin Roger SANKARA
Supà¢â‚¬â„¢Management Burkina - Master professionnel en Management de la Communication des entreprises et des institutions 2013
  

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A. La faiblesse des Relations publiques

Les Relations publiques s'entendent de toutes techniques susceptibles de créer un climat de confiance et de sympathie entre l'organisation et ses divers publics. Au Premier ministère, leur faiblesse tient au nombre réduit des visites de groupes (1), en l'absence de journées portes ouvertes et d'évènements grand public (2).

1. Le nombre réduit des visites de groupes

Seuls quelques groupes de scolaires visitent le Premier ministère. De janvier à octobre 2014, deux groupes de scolaires ont rendu visite au Premier ministère. Ceux-ci ont ainsi effectué le tour des services de l'institution et discuté avec quelques agents. Les discussions ont tourné autour des tâches exécutées, du profil des agents et des conditions de leur recrutement.

Le grand public n'est pas informé sur la possibilité d'effectuer des visites au sein de l'institution. D'où le nombre réduit des personnes qui viennent à la découverte du Premier ministère.

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La Communication institutionnelle au service du rayonnement du Premier ministère du Burkina Faso : acquis, limites et solutions

2. L'absence de journées portes ouvertes et d'évènements grand public

Une journée portes-ouvertes est un évènement durant lequel un lieu habituellement interdit est ouvert à la fréquentation du public. Le Premier ministère n'organise pas de journées portes-ouvertes.

Pourtant, l'impératif de faire rayonner le Premier ministère auprès du public impose d'accroître son accessibilité à la population, au moins à certaines occasions.

Si la fréquentation d'une structure n'est pas forcément synonyme de bonne image, au moins le bon souvenir que l'on peut garder après une visite peut influencer le jugement.

On constate au Premier ministère l'absence d'évènements grand public. L'institution, prenant sans doute motif de son statut de service public, sans but lucratif, ne participent pas aux expositions organisées lors de grands évènements tenus dans le pays (SIAO, SITHO, FESPACO). Se faire connaître et rayonner impliquent de saisir bien de ces opportunités.

Le Premier ministère n'organise pas des évènements grand public. La célébration de la fête nationale ou la commémoration d'autres évènements historiques du pays (3 janvier par exemple) ne donne pas lieu à un évènement grand public.

B. La faiblesse des relations presse

Les acquis des relations presse tels que les visites d'organes de presse, la cérémonie de présentation de voeux à la presse, les cocktails aux journalistes participant à des évènements internationaux sur les médias sont contrastés par certains manquements liés à la pratique des relations presse d'une part(1) et par les attentes non comblées des journalistes (2).

1. Les manquements liés à la pratique des relations presse

Ces manquements concernent principalement l'utilisation des outils de relations presse. Bien des activités sont menées, la presse y est invitée, mais elle reçoit rarement à l'avance des communiqués de presse rédigés par la Direction de la communication.

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Dans ces conditions, il n'est pas aisé pour les journalistes d'effectuer des productions bien avant l'évènement à couvrir.

Les discours prononcés en ouverture et en clôture des cérémonies font souvent office de dossiers de presse. Le dossier de presse proprement dit, constitué de documents répétitifs ou récurrents et de documents d'actualité, est rare.

En outre, le press-book, outil de mesure de la retombée médiatique, n'est pas régulièrement élaboré. Autrement dit, il n'y a pas d'évaluation des retombées médiatiques. Conséquence: de nombreux journalistes sont mobilisés à couvrir des activités du Premier ministère, mais on sait difficilement ce qu'ils font des éléments collectés.

Autre signe de faiblesse des relations presse du Premier ministère: les attentes non comblées des journalistes et de leurs rédactions.

2. Les attentes non comblées des journalistes

Si l'attente non comblée d'un communiqué de presse ou d'un dossier de presse dûment élaboré peut jeter un froid dans les rapports entre un communicant et un journaliste, il y a que certains journalistes et leur rédaction éprouvent très souvent une insatisfaction matérielle à l'égard du service de la communication du Premier ministère.

En clair, le Premier ministère ne supporte pas de factures pour couvertures médiatiques. Si d'un point de vue déontologique, le journaliste ne peut exiger des protagonistes d'un évènement un paiement quelconque, il y a lieu de s'interroger sur la nature du travail demandé aux Hommes de médias, afin de leur réserver le traitement qui sied. Si la Direction de la communication du Premier ministère attend d'eux qu'ils fassent de la communication, elle doit rétribuer leurs efforts, car la communication a un coût. Tout publi-rédactionnel suscité par un service de communication est en principe facturé.

Par ailleurs, le phénomène des «sous après reportage», ces «gombos» ou «communiqués finaux», décemment désignés «prise en charge» ou «per diem» défient toujours l'éthique professionnelle. Pour tout dire, bon nombre de journalistes s'y attendent toujours. Il en résulte parfois des insatisfactions qui détériorent les

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La Communication institutionnelle au service du rayonnement du Premier ministère du Burkina Faso : acquis, limites et solutions

rapports entre certains journalistes et la Direction de la communication du Premier ministère, elle-même en mal de moyens financiers pour mettre en pratique sa politique de communication.

Parmi les facteurs limitant le rayonnement de la communication au Premier ministère, du moins sous l'angle externe, il y a les insuffisances de la communication numérique

III. Les insuffisances de la communication numérique externe

Les insuffisances de la communication numérique externe se résument aux imperfections du site Web du Premier ministère (A) et à l'inexistence du Premier ministère sur les réseaux sociaux (B).

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