A. Le cycle de projets :
C'est la planification et la mise en oeuvre des projets
suivent une séquence bien établie, qui débute par une
stratégie convenue, qui mène à l'idée d'une action
donnée, qui est ensuite formulée, mise en oeuvre, et
évaluée en vue d'améliorer la stratégie et les
interventions futures.
post-évaluation
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Identifictaio
n
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L'éxécusion
Recherche
du
financemen
t
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Evaluation
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Décision
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Figure 1 : le cycle de projets
B. La définition des étapes du projet
agricole :
La planification et la mise en oeuvre des projets suivent une
séquence bien établie, qui débute par une stratégie
convenue, qui mène à l'idée d'une action donnée,
qui est ensuite formulée, mise en oeuvre, et évaluée en
vue d'améliorer la stratégie et les interventions futures.
a. Phase d'identification
différentes configurations possibles d'un point de vue
sommaire. Prendre soin de s'assurer aussi que l'objet du projet reste pertinent
et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise. Cette phase, est
parfois qualifiée d'Avant-Projet, doit se conclure par la mise au point
de documents formalisant le projet et indiquant les conditions
organisationnelles de déroulement du projet.
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Elle va consister à :
- Analyser les problèmes associés
à la situation
· Identifier les problèmes clés,
· Apprécier les contraintes à respecter et
opportunités à envisager
· Établir les liens de « causes à effets
» entre problèmes.
· Concevoir « l'arbre à problèmes
»
- Analyser les objectifs
· Définir les objectifs à atteindre et tenant
compte des contraintes déjà évaluées
· Établir les liens de « moyens à fins
» entre objectifs.
· Concevoir « l'arbre à objectifs »
Parmi les objectifs de l'identification en
relève :
· Voir si l'idée de projet est techniquement,
financièrement et économiquement viable
· S'assurer que l'on peut raisonnablement continuer
à y consacrer d'autres ressources
· Donner un ordre de grandeur des besoins financiers
nécessaires.
Les aspects à apprécier au niveau de
cette phase :
· La faisabilité technique : s'assurer que le projet
est techniquement réalisable : voir aussi les différentes
solutions qui peuvent s'offrir
· La faisabilité économique : s'assurer que
le projet est économiquement viable (bilan-devises, emplois,
équilibre régional...)
· Identification des problèmes : il s'agit de
relever les problèmes qui peuvent survenir même s'il ne s'agit pas
de les solutionner durant cette phase (organisation, gestion, aspects
financiers, institutionnels (politique des prix, fiscalité etc.),
commercialisation.
b. Phase de préparation :
La préparation du projet d'investissement agricole doit
aboutir à chaque fois que cela est possible à la
détermination de plusieurs variantes (c'est-à-dire plusieurs
possibilités), devra suivre le processus suivant :
· Etude du marché
· Etudes techniques
· Estimation coûts d'investissement et
d'exploitation
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- Etude de marché :
L'étude du marché aura pour but de répondre
aux questions suivantes :
? Quelles quantités peut-on envisager de produire et
à quel prix ? Cette production pourrait-
elle être vendue ? (il en découle l'estimation des
recettes). Les notions de prix et de quantités sont en
général liées,
? Quelles sont les conditions générales de
commercialisation du produit ?
? Quelle sera l'évolution dans le temps des
différents facteurs dont nous venons de parler (niveau de consommation
et prix) ?
- Etude technique :
La validation d'une étude technique de réalisation
du projet est requise : durée des travaux, localisation possible,
processus utilisé, besoins en matières premières, eau,
énergie, main-d'oeuvre, équipements à envisager.
- Cout d'investissement et d'exploitation
:
A l'étude technique doit être associée une
analyse des dépenses et des recettes et ce, pour chacune des solutions
envisagées : coût de l'équipement, coût de la
main-d'oeuvre, de la matière première, de l'énergie,
recettes d'exploitation ainsi que l'évolution possible de ces
paramètres.
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