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Conception d'un système de gestion de worlflow graphique.

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par MOMAR TALLA KANE
UCAD / Ecole Supérieure Polytechnique DAKAR - DIC Génie Informatique 2007
  

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Chapitre 2

Théorie des Workflow et

des Systèmes de Gestion

de Workflow

I. Workflow ou Gestion des processus

1. Introduction au Workflow

Un Workflow est la modélisation et la gestion assistée par ordinateur de l'accomplissement des taches composant un processus administratif ou industriel, en interaction avec divers acteurs (humains, logiciels, ou matériels) invoqués. Outil informatique d'origine industrielle, le Workflow est l'adaptation de la Gestion électronique de Document adjoint de la faculté à gérer l'échange de messages. Le Workflow propose des solutions d'optimisation et de rationalisation des flux d'informations ; que ces informations soient associées à des documents, des procédures ou des messages complémentant le système de gestion électronique de documents et d'informations

A l'heure actuelle beaucoup de système de gestion de Workflow (SGWF) sont utilisés ou en développement. Cela signifie que le terme gestion de Workflow n'est pas simplement une nouvelle expression à la mode. Ce phénomène de gestion de processus aura certainement un fort impact sur la génération suivante de systèmes informatiques.

2. Origines et motivations

- Origines :

Il est intéressant de considérer l'évolution des systèmes informatiques au cours des quatre dernières décennies pour prendre conscience de la pertinence d'une gestion électronique de processus (Workflow) et apprécier l'impact de la gestion de Workflow dans un avenir proche.

La Figure 2.1 ci-dessous présente le phénomène de gestion de Workflow dans une perspective historique. Cette figure décrit l'architecture d'un système informatique classique en termes de composants. Dans les années soixante, un système informatique était composé d'un certain nombre d'applications autonomes. Pour chacune de ces applications, une interface utilisateur et un système de base de données spécifique étaient développés, chaque application possédait donc ses propres routines pour interagir avec l'utilisateur, stocker et récupérer les données. Dans les années soixante-dix, le développement des SGBD a permis d'extraire les données des applications. En utilisant les SGBD, les applications ont ainsi été

« Mise en place d'un système de gestion de workflow : Paramétrage, suivi et représentation graphique » | Page 17

libérées du fardeau de la gestion de données. Dans les années quatre-vingts, l'apparition de systèmes de gestion d'interface utilisateur « User Interface Management Systems » (UIMS) a permis aux développeurs d'application d'extraire l'interaction avec les utilisateurs des applications. Enfin, les années quatre-vingt-dix sont marquées par l'apparition de logiciels de Workflow, permettant aux développeurs d'application d'extraire les procédures de travail des applications. La Figure 2.1 fait apparaître le système de gestion de Workflow comme une composante générique pour représenter et manipuler les processus d'entreprise.

Ainsi, à l'heure actuelle, beaucoup d'organisations commencent à considérer l'utilité d'outils avancés pour soutenir la conception et l'exécution de leurs processus d'entreprise.

Figure 2.1 - Les systèmes de gestion de Workflow dans une perspective historique - Motivations

L'intérêt accru pour la gestion des processus d'entreprise s'explique par plusieurs faits. Tout d'abord, l'apparition de philosophies de gestion comme la reconstruction de processus d'entreprise et l'amélioration continue des processus a stimulé les organisations à prendre conscience des processus d'entreprise. Le deuxième élément motivant l'intérêt pour la gestion des processus provient du nouveau postulat : les organisations actuelles doivent être en mesure de proposer une large gamme de produits et de services indexées sur l'actualité des demandes. Ceci induit une augmentation du nombre de processus, de produits et de services à l'intérieur des organisations, et en contrepartie une diminution de la durée de vie des produits et des services. Tout cela entraîne en conséquence une demande de flexibilité et de réactivité accrue à l'entreprise qui ne peut être prise en compte qu'au travers d'une gestion rigoureuse des processus.

En conséquence, les processus d'entreprise actuels sont soumis à des changements fréquents. De plus, la complexité de ces processus a considérablement augmenté.

« Mise en place d'un système de gestion de workflow : Paramétrage, suivi et représentation graphique » | Page 18

Tous ces changements de l'environnement des organisations, ont fait des processus d'entreprise une préoccupation importante dans le développement de systèmes informatiques. Des solutions de gestion de processus existent dans ce domaine mais sont souvent ad hoc1. Il est donc important de définir un modèle conceptuel et d'unifier les techniques de modélisation actuelles. En conclusion il existe aujourd'hui un réel besoin pour une nouvelle composante dans les entreprises ; cette composante se nomme « Système de gestion de Workflow ».

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