Tableau n° 13 : Calcul de pourcentage des charges
variables et charges fixesdans le coût total
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CHARGES
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2017
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2018
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2019
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MONTANT
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%
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MONTANT
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%
|
MONTANT
|
%
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CV (1)
CF (2)
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150.697
74.390,7
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66,97
33,05
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148.763
83.324,7
|
64,09
35,91
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150.322
88.765,7
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62,87
37,13
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CT = (1) + (2)
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225.087,7
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100
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232.087,7
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100
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239.087,7
|
100
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Source : Elaboré sur base des tableaux n° 2,
3 et 6
En observant le tableau ci-haut, nous avons constaté
que les charges variables représentent en moyenne 65 % de coûts
totaux alors que les charges fixes ne représentent que 35 % en
moyenne.
CONCLUSION
Par analogie avec l'introduction, nous présentons la
conclusion de ce travail en six points, à savoir, la synthèse de
l'étude, les principaux résultats, les perspectives, les
suggestions, les axes de recherche et l'épilogue.
1. Synthèse de l'étude
Nous voici au terme de notre investigation portant sur
« analyse de la structure de coût de production d'un spectacle
musical, cas de l'agence PYGMA COMMUNICATION, pour la période allant de
2017 à 2019. En réalisant cette étude, notre
curiosité était portée sur les questions
ci-après :
Comment se présente la structure de coût de
production d'un spectacle musical ?
La méthode de détermination de coût
utilisée par PYGMA COMMUNICATION est-elle efficace pour la gestion d'une
entreprise ?
Pour mener à bon port les recherches, nous avons
été guidé par les méthodes et techniques
suivantes : analytique, descriptive, documentaire et d'entretien-libre.
Pour des raisons de clarté et de précision, nous
avons subdivisé ce travail en trois chapitres, à savoir :
· l'approche conceptuelle ;
· la présentation de PYGMA COMMUNICATION, notre
cadre opératoire ; et
· l'analyse de la structure de coût de production
du spectacle musical au sein de la société PYGMA
COMMUNICATION.
2.
Principaux résultats
Au terme de nos investigations, les résultats
saillants ci-après ont retenu notre attention :
les chiffres d'affaires de PYGMA ont évolué
positivement durant les années sous étude, soit : 245.930 en
2017, 253.709 en 2018 et 261.486 en 2019.
les coûts de revient ont évolué d'une
manière croissante de 2017 à 2019. En 2018 le coût de
revient a augmenté de 3,11% par rapport à 2017, tandis que de
2018 à 2019, ses dépenses ont gardé presque la même
tendance soit 3,02%.
le chiffre d'affaires s'est accru de 3,16%, de 2017
à 2018, tandis que de 2018 à 2019, ses recettes ont gardé
la même tendance de 3,06%.
le coût liés à la production de l'agence
a évolué en dent de scie.
le coût de production représente 93 %, 90 %, 90
% du coût de revient respectivement en 2017, 2018 et 2019. Le coût
de production du spectacle musical coûte cher à l'agence,
représentant 91 % du coût de revient en moyenne. Par contre, le
coût de distribution représente 7 %, 10 % et 10 % du coût de
revient du spectacle musical respectivement en 2017, 2018 et 2019. Cette
situation peut être expliquée par le fait que l'agence ne recourt
pas aux services extérieurs pour promouvoir et distribuer ses
produits.
les résultats analytiques sont restés positifs,
malgré leurs évolutions en dent de scie, soit 20.842,3 en 2017,
21.621,3 en 2018 et 22.398,3 en 2019. Ce qui signifie que malgré cette
tendance, l'agence a réalisé un bénéfice.
les marges sur coûts variables réalisés
sur le spectacle musical couvrent les coûts fixes. Et leurs
résultats analytiques, durant les trois exercices de notre étude,
sont restés positifs, soit 20.842,3 en 2017, 21.621,3 en 2018 et
22.398,3 en 2019. Ce qui démontre que le spectacle musical est
profitable pour l'agence.
le seuil de rentabilité en valeur a
évolué de manière croissante, soit de
4,85 %, de 2017 à 2018 et de 3,65 %, de 2018 à 2019. Il est
claire que pour couvrir la totalité de ses coûts de revient, PYGMA
COMMUNICATION doit réaliser les recettes supérieures au montant
de seuils de rentabilité ci-haut calculés.
les charges variables représentent en moyenne 65 % de
coûts totaux alors que les charges fixes ne représentent que 35 %
en moyenne.
Au regard des observations en terme de conclusion, nous
confirmons nos hypothèses de départ.
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